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施工企业标后管理自查报告
一、标后管理工作开展基本情况
瑞光项目自开工以来，遵循公司管理程序要求组织编制了《瑞光项目部管理办法》，同时制定并发布了适用于现场施工管理的关于进度、质量、安全管理的控制和考核制度，用以规范和指导瑞光项目部的各项管理和管理工作。项目部建立了现场调度室，实行了生产调度会与安全例会制度，并安排了现场值班，用以保证现场生产的有序进行、提高生产效率。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严把质量关。从宏观控制着眼，从微观控制入手。通过卓有成效的管理，现场安全和工程质量始终处于受控，在控状态，实现了安全事故为零、工程质量达标的生产总目标。
二、自查项目情况
项目部为响应省公司关于施工企业开展标后管理检查工作，本次自查工作主要对工程分包项目中分包商的资质、资格施工能力的检查；合同管理项目中合同办理的程序，合同中条款及合同的履行跟踪情况的检查；工程安全管理方面安全管理体系、管理制度、管理方式和安全措施进行检查。
三、分包总体情况
1．专业分包、劳务分包商的选定严格执行审批手续，工程项目按照规定进行分包，专业分包的工程总价严格控制在施工合同总价之内，并不存在承包合同中无约定的分包事项。
四、专业分包情况
1．分包工程全部根据专业分包商的资质、资格和施工能力来确定分包工程专业和规模施工要求；
2．专业分包商在进行劳务分包时，在与施工承包商签订的专业分包合同中
条款明确，并对劳务分包商进行安全资质审查，合格后再履行报批手续。
五、劳务分包情况
1．劳务分包商的专业资质条件，其自身的人员数量及素质均能满足安全施工和保证工程质量的要求，劳务分包中的关键岗位人员（队长、技术员、安全员等）全部由施工承包商人员担任或经施工承包商和监理单位审核认可的劳务分包商人员担任；其中危险性大、专业性强的施工作业关键岗位人员为施工承包商人员。
六、分包商准入情况
1．新工程开工前对分包商资质进行审查，必须符合国家建筑业企业资质管理的相关规定；
2．项目部严格执行工程项目的分包计划审批手续招用分包商。
七、合同管理情况
1．工程分包项目开工前，能够与分包商及时签订分包合同，明确分包性质，按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》，根据分包性质，结合现场实际签订分包安全协议；合同签订前对分包商资质进行审查，合同的签署与授权按照规范以及有关规定进行办理并根据分包商资质确定施工范围，明确双方权利义务并对合同履行情况进行跟踪、监督。
2.开工至今共签订分包合同65份，其中履行完55份合同，八、专业分包动态管理情况
1．项目部建立有可以覆盖所有专业分包商的安全管理体系：《安全三级网络图》《安全管理体系图》及《安全管理规定》实施全过程动态管理。
2.专业分包项目开工前对分包商相应资质进行检查，并备案留底。
3.制定了专业分包商各类人员登记制度，建立专业分包商人员名册，和相
关检查记录
4.定期对专业分包商全体人员进行身体健康检查并建立登记台账；经项目部检查分包商并不存在录用未成年者现象。
5.新进分包人员进场均由专业分包商对其进行三级安全教育培训；定期组织对专业分包商的全体分包人员分工种进行现场安全教育和考试。
6.为分包商作业人员全部办理带有相关信息的“胸卡证”并建立胸卡发放台账且作业人员必须持证上岗。
7.项目部建立有危险源辨识清单及应急预案等对专业分包商实施管理
8.项目部组织分包商参加安全检查活动和安全工作例会并制定安全文明纠察通报台账和安全工作例会台账进行留底记录
九、劳务分包动态管理情况
1.对劳务分包商的人员配备情况，特种工作人员资质建立人员登记台账进行综合管理，建立安全管理体系定期组织“安全日”活动。
2.2010年对劳务分包商作业人员进行身体检查；并进行进场审核
3.项目部对分包队配备的设备、工器具及安全防护用品登记统计并制定检验记录台账。
4.对劳务分包编制施工方案、作业指导书，并对分包技术人员进行安全技术交底。由劳务分包商办理安全施工作业票。
5.在进行危险性大、专业性强的劳务作业时，施工承包商按要求配备本单位人员担任关键岗位职务，对现场统一组织指挥和实施有效监督。
十、监督管理情况
1．项目部建立了包括分包商在内的完善的现场应急体系及各种应急预案,能对分包作业现场发生安全事故或突发事件根据安全管理规定进行有效处置，并
按规定及时进行报告。
十一、对分包商的考核评价与责任追究情况
1.项目部建立了包括分包商在内的完善的现场应急管理体系,能对分包作业现场发生安全事故或突发事件，进行有效处置，并按规定及时进行报告
十二、下一步工作计划
在接下来的项目管理工作中项目部加大现场的安全管理力度，牢固树立“安全第一”的思想意识，深入开展好安全生产专项整治工作，完善各事故处理应急预案认真开展专项安全检查，做好安全防范措施最大限度降低各类事故的发生，继续加强做好分包工作人员安全教育培训和宣传工作，确保工程顺利完工。
