下面高寄校标准化建设自查报告_标准化实验室自查报告

自查报告 时间:2020-02-28 01:59:07 收藏本文下载本文
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下面高寄校标准化建设自查报告

根据《朔州市义务教育标准化学校建设要 设进

查。

一、学校概况

下面高寄宿制学校坐落在下面高乡下面高村,交通十分不便。学校实行集中办学,结束了中心校下设村点校并行办学的管理体制,根据学校实际情况,设低年级和中高年级两个部分。学校十分重视硬件设施建设,配备了学生实验室,微机室,图书室,多媒体教室,音乐、美术活动室,所有教室都配备了计算机和实物展示台。同时,建成了校园宽带网。

学校现有教学班6个,在校生222人,其中住宿生197人,教职工49人。几年来,下面高寄宿制学校立足人本重发展,立足投入重效益,立足务实求创新,立足校本创特色,实现了“合格加规范,提高创特色,发展创示范”的跨越式发展。

在“办人民满意的教育、育时代满意的人才”办学理念指导下,下面高寄宿制学校结出了丰硕的成果。

几年来,下面高寄宿制学校新一届领导集体锐意改革、开拓创新,打拼出了令群众满意的优质教育。

二、我校根据“朔州市义务教育标准化学校要求”进行自查情况

(一)组织机构建设

学校按主管部门规定配齐了领导班子。领导班子具有丰富教育工作的经历。校长和副校长具有规定的合格学历,能胜任教学工作,具有指导教学、教研和班主任工作的能力。学校设置教导处、少先队等机构和组织,工作人员配置合理,各部门分工明确,责任落实到人。学校领导班子具有较强的事业心和责任感,业务能力强,廉洁奉公,在群众中有一定的威信。学校秉承“办人民满意的教育、育时代满意的人才”的办学理念,办学方向明确,办学思想端正,能从实际出发认真贯彻党和国家的教育方针、完成上级交给的各项任务。

(二)教师队伍建设

学校按规定配齐各科教师,音、体、美教师能胜任教学工作,新补充教师学历符合要求,符合《教师法》的规定。

教师培训工作是教师终身学习、终身教育的重要途径,学校十分重视师资培训工作。制定了师资队伍建设规划,教师有进修计划,鼓励教师积极参加继续教育培训、计算机应用技术培训、骨干教师培训、新课标培训、新教材知识培训及新课程标准培训等,利用暑期开展远程教育培训活动,积极撰写论文。积极鼓励教师学历进修。有计划地开展校本教研活动和教学基本功训练,使教师教育新理念和业务水平不断提高。

开展强师德,树师魂教育活动,全体教师严格遵守教师职业道德规范,为人师表,认真履行教师义务。

(三)办学规模与办学条件

我校是寄宿制小学,学校现有6个教学班,222名学生,现有教职工49人,转任教师32人,专科和专科以上学历24人。

学校占地9000平方米,生均40.5平方米,校舍建筑面积4120平方米,生均校舍面积达18.6平方米,无危房。

学校有图书阅览室、仪器室、体育器械室、少先队活动室、多功能教室。自然教学仪器设备,配项率达到100%,配件率达90.58%,保证各种实验的开出率。演示实验开出率为100%,学生实验开出率92.23%。学校建立了校园网络系统,有计算机50台,现有电视机9台,达到了班班通,室室通的多媒体教室、办公系统。学生图书7920册,生均35.7册;教师图书1260册,师均25.7册。

教学课桌椅:单人170套,教师办公桌椅:20套。书柜20个,教师黑板讲桌、照明设施符合标准。

学校有足够用的体育活动场地。

2008年集中办学以来,有可以容纳280人的学生需要的宿舍、380平方米的食堂、餐厅,有为学生提供劳动教育基地和学校勤工俭学基地。

学校选派责任心强,服务意识好,师德优良的教职工从事食堂、舍务的工作和管理,树立服务意识,精通炊事业务和教育知识,确保寄宿生在校生活饮食达标、生活满意。

教师工资按时足额发放,实行了义务教育经费保障机制,保证了学校正常运转的公用经费,为学校的发展提供了先决条件。

(四)学校管理

1、行政管理

学校实行校长负责制,校长由教育行政部门按期聘任,认真履行岗位职责,不断丰富管理水平,创造性的开展工作。

制定了学校中长期发展计划,制定学期学年工作计划并能及时、定期总结工作。

建立健全了教职工的岗位职责,建立教职工业务考绩档案,不断完善教职工考评机制,促进了学校的进步和发展。

建立了教职工大会制度、教职工代表大会制度,充分发挥教代会的职能作用,定期召开教代会,审议学校重大决策及学校发展规划,对学校工作实行民主管理和监督。

建立了教育教学、教育科研、后勤管理、安全管理等各项管理制度,并能指导学校的教育教学工作。

2、教育教学管理工作

学校明确办学方向,全面贯彻教育方针,树立德育为首,教学为主,“创群众满意的学校、办人民满意的教育、当人民满意的教师、育时代满意的人才”办学思想,全心全意为学生服务。

认真贯彻小学德育纲要。学校德育校长全面负责,德育工作全员参与,工作扎实有效,做到教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。在建立健全学校德育工作组织机构,制定切实可行的德育工作常规的基础上,以课堂学科渗透为主渠道,以常规德育教育为主要教育形式,以专题德育教育为主要强化手段,全方位、多层次、多角度地开展教育。通过升旗仪式,少先队活动,晨班队会,重大节日、纪念日等相对稳定的德育教育形式强化学生的道德意识。少先队组织开展学习《小学生守则》、《小学生日常行为规范》等常规教育活动。少先队组织开展了全国青少年文明礼仪普及活动委员会组织的“全国青少年文明礼仪普及活动”,以“文明礼仪伴我行”为主题的学教活动,开展主题队会、征文比赛、文明礼仪知识竞赛等多种形式。开展了“师生同台演讲”活动。通过不懈的努力,校风校纪有了明显的改观,同学间都能开展有益的活动。尤其是课外活动,更是有声有色、丰富多彩。校园里同学们,互相帮助,互相团结,呈现出一派欣欣向荣的景象。学校全面贯彻教育方针,建立教学指挥系统,认真落实课程计划,开齐课程、开足课时。认真抓好常规教学,注重课程教学效果,实施启发教学。在落实教学管理过程中,学校抓住常规教学的各个环节要素,认真检查督促,及时反馈信息,通过检查、督促、指导,教师能按时完成常规教学任务。

学校扎实开展教研工作,提高教师专业水平,提高教学效率。我们除按培训中心的要求全员参加各种类型的培训、学习、教学研究活动外,还自选课题,自谋教研发展的路子。每次教研活动都有详细的计划、落实、总结。每次教研活动都有新的收获。

积极开展区域联合体教研活动,认真完成承担的区域联合体教研活动。在网上交流互动,促进交流和提高。

做好“两基”达标的巩固提高工作,认真完善、落实各项工作,规范教育行为,严格“控辍”,确保学校向着规范化、科学化方向发展。

认真贯彻教育方针,全面推进素质教育。贯彻实施《学校艺术工作条例》、《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》,开展阳光体育运动;开展大课间活动;寄宿生实行早锻炼制度;定期召开体育运动会和单项比赛,实行了师生健康工程,组织教师集体体检,并且做好每学年对学生进行一次体检,配合卫生部门做好常见病、多发病的检查,利用校园广播进行卫生、保健、疾病预防知识的宣传教育;在开展科普示范旗活动中,积极开展科普示范校创建活动,增强科学意识,弘扬科学精神,培养科学能力,掌握科学方法。教师在课堂教学过程中,注重发挥学生的个体潜能,因材施教,全方位施教,促进学生全面发展。多方面、多层次培养了学生的综合素质。

控制学生在校活动总量和作业流量,学校不以考试成绩排列学生名次和评价教师的唯一标准。

利用学校实验基地组织学生参加力所能及的劳动和社会实践活动。培养学生爱劳动、珍惜劳动成果的思想,寄宿生在校内,能做自我服务性劳动,养成劳动习惯。

利用假日,开展社会实践活动,写出社会实践报告。

坚持社会主义教育原则,实行正面教育,无体罚和变相体罚,无歧视、排挤后进生,学生无流失现象。

学校学籍管理有专人负责,有完善的管理制度。

3、校园、校产、设备管理

加强校园文化建设。校园文化是学校整体风貌的体现,是学校的底蕴和灵魂,是一种伴随课程实施过程的、对学生身心发生重大影响的隐性课程。开发、优化、利用校园文化课程资源,是我校推进新课程的一大措施。我校为适应现代教育发展的需要,以人文精神培养为核心,以拓展学生素质为目的,努力开发隐性教育资源,积极构建和谐校园文化,立足实际,面向长远,加强校园文化基础设施建设,创新校园文化内容,拓展校园文化领域,提高校园文化质量,突出校园文化特色,让校园文化成为活的教科书。形成了良好的育人环境。

学校建立了校园卫生包干和检查评比制度,做到校园整洁、干净。学校的校舍、仪器、设备、图书、财务等校产管理做到了制度健全,责任到人。保管好,使用率高。

(五)办学效果

在“办人民满意的教育、育时代满意的人才”办学理念的指导下,我校结出了丰硕的成果。我校在区内的适龄人口入学率为100%.2008年建立寄宿制学校,我们以“让社会满意,让家长放心,让学生舒心”为宗旨,学校形成了良好的校学风、教风;学生学习勤奋,基础扎实。在校生稳定,严格控制留级现象。学生体质健康标准合格率99.8%,体检合格率100%.三、自查总结 根据义务标准化学校的评定标准,我校进行了认真的自查评估,自评结果为:在所有评定项目中所有项目基本达标。因此我们有充分的理由申报义务教育标准化学校,要求上级主管部门给予考核和认定。

四、存在问题和整改措施

过去几年,下面高寄宿制学校在各级领导的关怀指导下,取得了一定的成绩。但与义务教育标准化建设仍有差距。科学的管理机制和学校办学条件还需进一步健全和完善,这些问题与困难要引起我们高度重视。通过教育改革不断深化,依靠政府和教育行政部门的支持,逐步予以解决。

我们今后的整改措施是:

1.全面贯彻《中国教育改革和发展纲要》,进一步实施“依法治校,质量立校”的战略,加快教育改革步伐,完成我校教育发展规划的指标。

2.深化学校内部管理体制改革,加大师德师风建设力度,弘扬主人翁精神,提高教师教育能力和专业知识水平,全面提高教师素质。

3.认真对照《义务教育标准化学校要求》,继续查漏补缺,组织实施,力争高标准全面达标。

我们决心全面贯彻党和国家的教育方针,以“三个代表”重要思想为指导,更新观念,抓住机遇,开拓创新,狠抓落实,为我校的发展而努力奋斗。

下面高寄宿制学校

2011年9月

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