右旗关于工程建设领域专项治理自查情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“案件专项治理自查报告”。
巴林右旗工程建设领域突出问题专项
治理工作自查及整改情况汇报
根据蒙东公司电监察[2012]426号《关于开展工程建设领域突出问题专项治理检查的通知》要求及赤峰市供电公司《关于开展2012年工程建设领域突出问题专项治理检查的通知》的要求，我局高度重视、认真组织人员开展专项治理工作。
一、高度重视，责任落实到位
成立以局长为组长、生产局长、营销局长、工会主席、为副组长，相关主管部门主要负责人为成员的领导小组。领导小组下设专项治理办公室。专项治理办公室设在工程科，负责贯彻落实专项治理领导小组的工作部署，拟定监督检查工作方案，牵头处理工程建设领域突出问题专项治理工作的日常事务。领导小组根据国网公司工程建设领域突出问题专项治理工作排查重点及操作指南的八项检查内容对工作进行了详细的分工，层层落实责任制，确保专项活动顺利进行。并制定了《巴林右旗工程建设专项治理工作实施方案》。专项治理办公室要求各职能部门对本部门的自查、整改进度及结果进行汇报。
二、制定专项治理时间安排：
开展专项治理工作分为自查、整改、巩固三个阶段，从 1
2012年6月1日开始2012年12月结束。具体安排如下：
（一）自查阶段（2012年6月01日至6月15日）各工作组对工程管理、安全管理、物资合同管理、监理管理、资金管理和施工队伍承发包管理流程等进行全面的梳理、核对、检查，找出工程中存在的问题。
（二）整改阶段（2012年7月15日至8月15日）各工作组对工程中自查发现的问题制定解决方案及措施，在规定时间内完成整改。
（三）巩固阶段（2012年8月15日至12月31日）。发现并总结推广专项治理工作中的有效做法和成功经验，及时把专项治理工作中的有效措施和经验转化为规章制度，并纳入经常性监管，建立健全长效机制。国网公司督查组将于2012年8月期间适时组织“回头看”检查工作，积极做好配合。2012年6月19日前，工程科、生技科、安监科、科技科、财务科、政工科等部门要形成各自负责排查内容的分项总结报告，书面和电子版同时报送专项治理办公室。专项治理办公室汇总形成专项治理总结报告，经领导小组审阅，于2012年6月20日前书面上报市局专项治理办公室。
一、基本情况
1、工程建设领域突出问题专项治理工作自查的项目总数、规模
我局2010年农网升级改造工程总投资4800万元。共分
二批进行。
第一批工程项目2096万元：
1、66kV宝日勿苏-胡日哈输变电工程，主变1台利旧3150千伏安，新建66kV输电线路32千米，计划投资1239万元。
2、66kV宝日勿苏变增容扩建工程，计划投资857万元。第二批工程项目2504万元：
1、新建和改造10kV线路142千米，计划投资1084万元。
2、低压台区改造工程计划投资1270万元，10千伏线路延伸59千米，低压线路147千米，配电变压器99台，3350千伏安，户表工程1675户。
（二）2011年项目总体情况
我局2010年农网升级改造工程总投资3500万元。
1、66kV益和诺尔输变电新建工程，新建变电站1座，主变2台，总容量20000kVA，计划投资1728万元。
2、新建和改造10kV线路工程45公里，计划投资350万元。
3、低压台区改造工程，计划投资822万元，10kV线路延伸50公里，低压线路改造47公里,新装配电变压器48台，总容量2130kVA。
农业排灌改造工程，计划投资600万元，延伸10kV线路35
公里，安装配电变压器60台，总容量3000kVA。
2、重点排查的项目数量、规模
（1）66kV宝日勿苏-胡日哈输变电工程，主变1台利旧3150千伏安，新建66kV输电线路32千米，计划投资1239万元。
（2）66kV宝日勿苏变增容扩建工程，计划投资857万元。（3）66kV益和诺尔输变电新建工程，新建变电站1座，主变2台，总容量20000kVA，计划投资1728万元。
（三）项目管理情况
1、项目计划管理 1）、自查情况
自查了全部农网升级改造工程项目，自查项目严格执行了可行性论证程序，根据电网规划和地区经济发展情况，按照负荷增长速度科学合理的确定工程项目、建设规模、工程造价及建设标准，提出工程项目立项的必要性。编制的可研报经相关部门人员论证后上报赤峰市农电局，严格执行了工程项目立项、审批、备案管理程序。
2）发现的问题
项目的工程可行性研究报告由我局自行编制，按专项治理工作检查要求，需要由具备资质的设计单位进行可研编制，排查整改期间进行完善。
2、土地使用权和出让权
1）自查情况
自查涉及办理土地出让协议的项目，项目土地使用严格执行国家和地方的有关征占审批流程，但土地证还在办理中。因工程项目落实后才能将占地情况报到发改委，发改委再上报市发改委，取得政府预审文件，层层报审后才能办理，手续繁杂，为赶工期才存在先施工，后办理审批手续现象。
2）发现的问题
在自查过程中发现，土地问题解决难，66kV宝日勿苏-胡日哈输变电新建工程和66KV宝日勿苏-益和诺尔输变电工程分别跨越树木、耕地和草场，村民阻碍施工，群众的工作不好做，阻工问题非常严重，三天两头就停工了，严重影响了施工进度。
3、项目招投标管理 1）自查情况
我局的招标采购管理严格执行了蒙东电力公司及赤峰市农电局招投标管理办法、实施细则和相关管理规定。物资招标按规定进行了上报，根据上级下发的中标结果，由招标代理公司组织，与中标商签订相关合同。对于非招标采购的物资，严格执行了公司《物资非招投标采购管理办法》，采用三家以上比价的方式采购。
2）发现的问题
缺少中标通知书及招标相关的文件。在市局有存档。初设后就进行招标，有些材料和施工图对应不上。
4、项目合同管理 1）自查情况
自查了勘察、设计、采购、施工、监理等合同。合同档案严格按照合同档案管理制度进行管理。合同严格执行了会签手续，项目合同台帐、合同文本齐全，合同条款、双方权利义务完备明确。
2）发现的问题
设计院招标后，出图滞后，缺图问题严重，致使工程出现拖延。
5、资金安排使用管理 1）自查情况
工程建设严格执行上级规定、成立专门组织，制定了农网升级改造工程资金管理办法，做到了“三专、一封闭”。招标物资及服务合同付款执行合同、会签制度，做到了公开透明。严格执行概预算管理，有效控制建设成本在工程批准范围内，不存在滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张浪费建设资金情况。废旧物资的出、入库和结存额与财务建立的账卡相符。不存在资金使用混乱问题，不存在与工程建设项目相关的担保行为。工程决算审计按规定处理工程结余款，工程项目转增资产快速及时，保证了农网工程资金正常运行秩序。
2）发现的问题
2011年工程未完工，缺少工程结算报告、工程决算报告
及审计报告。工程结算计划12月31日前全部完成。
6、项目建设安全管理 1）自查情况
我局严格执行了工程建设安全管理规章制度，安全责任层层分解落实到位，加大监督和惩罚力度。各施工单位制定了详细的安全措施、组织措施、技术措施及施工安全方案，并安监科备案。为确保工程建设安全和施工进度，安监科对工程进行全过程的安全监督、检查和指导，加强安全工器具的管理，试验不合格或未做试验的工器具严禁带入施工现场。
2）发现的问题 目前未发现问题。
7、工程项目质量管理 1）自查情况
我局农网升级改造工程严格按照农网工程“五制管理”进行管理。在工程项目管理中严格执行《建设工程质量管理条例》、工程建设强制性条文及国家、公司、赤峰市农电局下发的农网改造技术标准及规范。项目下达前，工程科制定相应的工程建设管理大纲、项目建设管理纲要等，将参建单位质量责任落到实处，确保工程质量。设备、材料到货由工程科相关人员、监理工程师进行质量检验、试验，检验、试验合格后方可入库，对不合格产品进行退货。单项工程安全技术交底、标准化作业、旁站记录、监理日志、隐蔽工程签
证、中间检查、竣工验收等工程资料齐全，保存完整。
2）发现的问题
按专项治理工作检查要求，项目部缺少个别资料，整改期间进行梳理补齐。
由于工程量大、面广，监理人员无法进行全过程监理，监理人员配备数量无法满足工程需求。
电网建设力度不断加大，各设计院工作量较大，部分工程批准概算滞后。
隐蔽工程影像记录不齐全，隐蔽工程签证不齐全。
8、项目信息公开和诚信体系建设情况 1）自查情况
我局坚持以安全生产为基础，以农网改造为重点，以精益化管理为主线，深入实施“三抓一创”工作思路，大力推进依法治企进程，不断提高农电企业精益化管理水平和可持续化发展能力。真正把农网建设与改造工程做成改善农民生产生活条件的德政工程，切实做好自查自纠和整改工作，确保专项治理工作落到实处。
工程的设计、施工、监理、设备材料均由蒙东公司按照国家有关法律法规进行招标，不存在随意分包、转包的问题，不存在无资质、无队伍或资质与专业不符的现象。
2）发现的问题
自查过程中未发现问题。
巴林右旗农电局
二〇一二年六月十九日
