工程部自纠自查情况报告_工程部自查自纠报告

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工程部自纠自查情况报告

公司领导：

根据公司文件的精神，我部对工作纪律和工作作风进行自检自纠，坚持实事求、认真地分析，现将自查结果汇报如下：

一、高度重视，认真落实

我部收到公司通知后，我部高度重视，组织员工认真学习，进行自查自纠工作，指出了工作作风和工作纪律存在的问题，并提出了更高的要求，通过自查自纠使我部人员工作状态、工作作风得到了明显加强。

二、认真查找问题，规范员工管理

我部每一位员工都能按照员工守则规范自己，自觉遵守公司的各类规章制度，认真学习公司的各类文件，努力提高自己的专业技能。

在日常管理上，我部员工无迟到无早退，不随便请假，不在上班时间闲谈串岗，不说粗话脏话，不闹个人情绪，工作时间内不做打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等与工作无关的事情。严格着装，佩证上岗，树立员工意识，积极宣传公司形象，带动员工积极性。

在工作中，我部能正确摆正公司与个人的关系，主动发现问题，解决问题，及时完成交办领导安排的各项工作任务，全心全意搞好大都锦城工程建设。树立我心为公司，公司为我家的服务意识，团结同事，努力工作，不畏辛难，每当有工作任务没完成-1-

时，便不分工作日和周末，加班加点也要完成各项任务。

三、存在的不足

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对总包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

4、和各部门工作衔接还不是很完美。

5、工程部发生了一起不该发生的事故，说明我部人员安全意识还不够、安全管理方面有待提高。

四、认真落实整改措施

我部将更加严格的遵守公司的各项规章制度，在工作中统一思想、提高认识，进一步加强员工遵守纪律的意识，提高服务质量和效率，端正工作态度，加强对日常工作的管理，继续保持无迟到早退，不在上班时间上网炒股、玩游戏、网上聊天以及工作时间干与工作无关的事情，同时要加强自身修养，提升个人的专业技能，避免个人主义对工作的不良影响。

工程部