代建项目招投标自查自评报告_代建工作自查报告

代建项目招投标自查自评报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“代建工作自查报告”。

代建项目施工（含部分设备）

招投标内部控制自查自评报告

我公司目前承接了xx工程等项目的代建工作，在这些代建项目的施工（含部分设备）招投标过程中，都能严格按照国家有关规定进行，未发生违规、违法、违纪现象。

一、招投标管理

（一）独立部门/委员会组织招投标

公司于2011年2月21日下发了《关于成立xx公司项目管理（代建）领导小组的通知》，由代建领导小组独立进行代建项目（含部分设备）的招投标组织工作，在该通知中，明确了代建领导小组的职责和各成员的分工。

（二）独立部门/委员会监督招投标

每次招投标实施过程中，都由上级监察部派人监督招投标过程，监督职责明确，未发生违法违纪现象。

（三）立项后招标方案的提出及审计执行

与业主签订《委托代建协议》后，按时向业主提交《代建规划》，业主审议后执行。

（四）分段招标

对每个代建项目进行科学分析和评估后，根据具体情况进行分段招标。在划分标段时，充分考虑项目的专业要求和管理要求，以及对工程投资的影响和各项工作的衔接，未出现应当由一个承包单位完 1

成的工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位施工的现象。

（五）招标公告和投标人资格要求

根据实际情况，我单位的代建项目都是采用邀请比选的形式进行，针对具体情况，对比选人的资格提出了明确的要求。

（六）投标人资格审查

对比选人的资格条件都进行了实质性的审查，通过查资质原件、实地考察，以及到工商、税务机关调查和核实等方式，确定比选人的实际资质，避免了假资质中标情况的发生。

（七）投标人信息保密

我单位对比选人实行严格的保密措施，未发生比选人之间串通舞弊的情况。

（八）委托招标

未发生委托招标的情况

（九）标底编制

根据项目特点，按照施工图编制了控制价（未编制标底），对控制价严格保密，未出现泄露控制价的情况。

（十）标书签收、登记和保管

对比选申请书都进行了逐一签收、登记和保管，手续完备。

（十一）对下级单位的监管

项目管理（代建）领导小组采取不定期对各部门的招投标工作进行检查，提高了招投标的工作质量。

二、开标、评标和定标

（一）开标

每次开标时，都邀请所有比选人到场，同时，邀请监察部的同志到场进行检查和监督，做到了公开、公证和透明。

（二）评标委员会

根据项目具体情况，每个项目都成立了评标委员会，委员会成员都具有较高的职业道德水平和专业知识，而且经验丰富。

（三）评标

评标委员会成员都能独立自主地开展工作，从未向评标委员会施加如何压力，保证了评判的公正性。

（四）评价意见及集体评审结果

在评标报告中，均详细说明了每位成员的评价意见，以及集体评审结果，对于中标候选人和落选人都有具体的理由陈述。

（五）定标

招标领导小组确定1—3名中标候选人后，按照规定的程序和权限，由项目管理（代建）领导小组审议决定中标人。

2012年9月19日