设备应急预案（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备部应急预案”。
第1篇：设备应急预案
设备应急预案
设备应急预案
一、组织机构及职责
项目部特种设备事故应急准备和响应领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
应急办公室：
以上岗位人员变动后，新补到岗人员履行相应职责。
二、突发危机事件应急处置领导小组的职责：
组织制定并实施项目部的突发危机事件、事故应急处置预案。
突发危机事件应急处置领导小组下设应急办公室，办公室负责应急处置预案工作的日常管理。
1.应急处置指挥部的设置
突发危机事件一旦发生，即在项目部重大突发危机事件处置领导小组基础上自动生成突发危机事件应急处置指挥部，全权负责应急援救工作，事故项目领导参加应急指挥部。指挥部设在生产管理部电话：
突发危机事件应急处置指挥部职责：启动相应的应急预案，全面负责突发危机事件的应急处理，组织、协调、控制应急处置的全过程。
应急指挥部下设三个应急小组：
（1）现场指挥小组
组长、副组长；由应急总指挥临时指派
成员：现场生产、技术、安全等管理人员。
主要职责：负责组织应急处置的现场指挥工作，组织对现场应急处置全过程、全方位的总体指挥、运作、收尾、总结等工作。负责向应急处置指挥部及时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后，组织实施，并具有现场临时处置权力。
（2）应急协调小组
组长、副组长：由应急总指挥临时指派
成员：由现场其他管理人员和出险机组负责人组成。
主要职责：调动项目部内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件的信息收集、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急处置物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障等及时到位，负责与上级部门的联络，向应急处置指挥部汇报情况。
（3）状态控制小组
组长：出险主要负责人
成员：项目技术、安全、消防、保卫等相关专业负责人组成。
主要职责：负责突发危机事件的前期状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制及预防措施，及时向应急协调小组汇报现场状况，在现场指挥小组赶赴现场后协助做好应急处置工作。
2、项目部各部门、机组、队实施应急处置时的主要职责
（1）生产管理部：负责应急预案处置方案的制定和论证工作；负责提供应急处理时所需相关的技术建议和事故险情处理方案的设计和技术指导；负责应急物资的组织、储备及管理工作；调动项目部内部资源，负责应急过程中应急物资的供应及保障；组织指挥救援队伍实施救援行动；负责突发事件信息的收集与处理；负责向应急处置指挥部汇报情况，做好事故报警、情况通报理工作；组织事故调查，参与事故处理；
（2）质量技术安全部：负责组织应急现场及周围区域有毒有害物质的检测、环境污染调查和处理；参与应急预案处理方案的制定和论证工作；做好事故报警、情况通报工作；负责指导应急处理过程中的各类安全管理、监护监控，应急物资监督管理；组织事故调查，参与事故处理。
3.综合保障部：负责向地方政府、上级汇报和向相关单位通报事故情况，组织收集有关资料。
4.HSE安全：负责应急处理中消防队伍、器材、设施管理；负责组织应急现场的警戒、设置警戒线、灭火方案的制定和实施、人员疏散、治安保卫、道路管制及车辆指挥工作；负责消防物资及消防队伍的调动；负责组织火灾、爆炸、化学危险品、放射物品等事故调查，与地方公安部门协调处理事故。组织安排参与抢险处置工作。
5.物资供应：负责应急物资的组织、储备及管理工作；负责应急过程中应急物资的供应及保障。
6.后勤：负责重大群伤群亡、中毒、突发疫情处理方案的制
定，组织医疗卫生力量现场控制事态的扩大及蔓延，组织、协调地方医疗卫生机构实施受伤人员的就近抢救，收集、汇报伤员救治情况。
凡属业务合并的部门和岗位，其职责随业务转移到新的部门和岗位。
三、事故应急预案启动程序
1.事故险情由项目应急领导小组决定是否启动事故应急预案，由组长签发启动令（组长不在时，按照职能替代原则执行）。
2.事故险情报警程序：
发生突发危机事件后，第一发现人应按照以下程序报警：
（1）项目现场人员第一时间报警程序：
涉及三级以上火灾、爆炸、危险品泄漏、中毒、群伤群死事件报分公司应急领导小组负责人，外部报警电话：110、119、120
（2）项目现场人员第二时间报警程序：本项目现场负责人。
（3）项目部第一时间汇报程序：项目负责人（项目经理）
⑷项目负责人（项目经理）签署《应急状态启动令》（见附件1）后，四级事故应急处置预案启动。应急处置指挥部通知应急处置领导小组成员立即向指挥部集中。
四、特种设备事故应急处置领导小组负责对项目突发特种设备事故的培训和演练
1、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按特种设备事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持
2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养
（1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。
（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
五、应急响应
《应急状态启动令》签署后，突发危机事件应急处置指挥部立即成立现场险情应急指挥、险情应急协调、险情应急状态控制等三个小组。险情应急协调小组立即通知各应急部门、项目进入应急状态，并按照掌握的现场资料制定应急组织方案报请应急处置指挥部批准，协调各类应急资源赶赴现场，通知出险相邻单位做好应急援救准备。
应急状态启动后，现场指挥小组立即出发赶赴现场，期间因路途通讯障碍，由应急协调小组负责协调指挥。
现场指挥小组到达现场后，立即分为三个组开展工作：
险情控制组：由现场指挥小组组长任组长，状态控制小组并入险情控制组，组织开展险情控制工作。负责危险区无关人员撤离、伤员抢救、警戒线设立、现场处置方案的制定、上报和实施，组织实施控制方案，组织应急抢险处置行动，采取应急措施，并防止处置过程中事态的进一步扩大，负责险情排除后的应急现场清理；并负责向指挥部汇报现场处置进展情况。险情处置组：由现场指挥小组组长指定组长，与相关部门和出险项目组成险情处
置组，在险情控制组的领导下开展工作。险情处置组应从物资供应、交通运输、医疗救护、通讯、消防、抢险突击队等六个方面组织现场处置。
后勤保障组：由现场指挥小组组长指定组长，与相关部门和出险项目行政主管领导组成后勤保障组，在险情控制组的领导下开展工作。负责物资调动和外协单位的紧急情况介绍、请求（要求）以及现场引导、受难者安置、生产及生活恢复等工作。
各应急小组要及时向应急指挥部汇报应急处置协调小组安排任务的进展状况。
第八条 险情发生后，应急协调小组有权调动项目的所有人员、物资。
第九条 《应急状态启动令》发布后，进入四级应急状态，各应急小组要立即检查本项目资源状况，以备项目应急处置紧急调用。全体干部、职工都有义务为抢险处置献计献策、提供帮助。
第十条 灾害险情得到控制，险情区人员生命和财产脱离危险，危害完全解除，视事故调查、处理情况由应急总指挥签署《应急状态解除令》（见附件2），下达四级事故险情应急解除命令。
第十一条 项目事故险情应急处置预案
项目事故险情预案启动后，可以请求局、公司、项目部技术专家进行现场指导，技术专家经公司主管领导批准后参与现场抢险。项目部应急办公室负责与项目请求支援事项的调派与协调。
第十二条 在具体预案执行过程中，需同时启动两个或两个以上预案的，以事故（事件）的本发状态预案为主预案，其它预案
可作为从预案，但必须服从主预案的统一协调。
第十三条 各部门、各机组应确保抢险抢修、个体防护、医疗处置、通讯方式联络等装备器材始终处于完好状态（小组成员电话号码改变后，必须立即报应急中心登记）。
第十四条 相关部门、项目、岗位为确保本应急援救预案的有效实施，应根据应急职责，建立和完善相应的预案，并组织定期演练。
第十六条 本应急处置预案由项目部制定，审报七分公司批准并实施。
第十七条 本应急处置预案自印发之日起实施。
第十八条 本应急处置预案由本项目技术质量安全部负责解释。
第2篇：设备应急预案
措施到位、管理到位、监督到位、考核到位，在提高设计水平、设备设施监控水平、强化预防工作的同时，应健全应急体系，做好电力设备设施大范围受损时间应急工作，力争使事故损失和事故影响降低到最小程度。5.0设备故障及设备安全风险辨识 “三违”而造成的设备故障
“三级”保养，主要零配件磨损严重出现严重的故障 6.0应急物资保障小组职责 7.0设备事故预防监控措施
“三好”“四会”教育，加强安全操作知识的教育培训，提高全员安全生产技能和安全自我防护意识。教育培训，可采用培训班、宣传栏、知识竞赛、安全会议、班前会等形式 8.0应急响应程序 “四不放过”原则。9.0应急措施：
10：报告和记录 设备运行记录 设备自查记录表.
第3篇：设备应急预案_
设备应急预案
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设备应急预案
一、组织机构及职责
项目部特种设备事故应急准备和响应领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
应急办公室：
以上岗位人员变动后，新补到岗人员履行相应职责。
二、突发危机事件应急处置领导小组的职责：
组织制定并实施项目部的突发危机事件、事故应急处置预案。
突发危机事件应急处置领导小组下设应急办公室，办公室负责应急处置预案工作的日常管理。
1.应急处置指挥部的设置
突发危机事件一旦发生，即在项目部重大突发危机事件处置领导小组基础上自动生成突发危机事件应急处置指挥部，全权负责应急援救工作，事故项目领导参加应急指挥部。指挥部设在生产管理部电话：
突发危机事件应急处置指挥部职责：启动相应的应急预案，全面负责突发危机事件的应急处理，组织、协调、控制应急处置的全过程。
应急指挥部下设三个应急小组：
（1）现场指挥小组
组长、副组长；由应急总指挥临时指派
成员：现场生产、技术、安全等管理人员。
主要职责：负责组织应急处置的现场指挥工作，组织对现场应急处置全过程、全方位的总体指挥、运作、收尾、总结等工作。负责向应急处置指挥部及时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后，组织实施，并具有现场临时处置权力。
（2）应急协调小组
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组长、副组长：由应急总指挥临时指派
成员：由现场其他管理人员和出险机组负责人组成。
主要职责：调动项目部内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件的信息收集、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急处置物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障等及时到位，负责与上级部门的联络，向应急处置指挥部汇报情况。
（3）状态控制小组
组长：出险主要负责人
成员：项目技术、安全、消防、保卫等相关专业负责人组成。
主要职责：负责突发危机事件的前期状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制及预防措施，及时向应急协调小组汇报现场状况，在现场指挥小组赶赴现场后协助做好应急处置工作。
2、项目部各部门、机组、队实施应急处置时的主要职责
（1）生产管理部：负责应急预案处置方案的制定和论证工作；负责提供应急处理时所需相关的技术建议和事故险情处理方案的设计和技术指导；负责应急物资的组织、储备及管理工作；调动项目部内部资源，负责应急过程中应急物资的供应及保障；组织指挥救援队伍实施救援行动；负责突发事件信息的收集与处理；负责向应急处置指挥部汇报情况，做好事故报警、情况通报理工作；组织事故调查，参与事故处理；
（2）质量技术安全部：负责组织应急现场及周围区域有毒有害物质的检测、环境污染调查和处理；参与应急预案处理方案的制定和论证工作；做好事故报警、情况通报工作；负责指导应急处理过程中的各类安全管理、监护监控，应急物资监督管理；组织事故调查，参与事故处理。
3.综合保障部：负责向地方政府、上级汇报和向相关单位通报事故情况，组织收集有关资料。
4.HSE安全：负责应急处理中消防队伍、器材、设施管理；负责组织应急现场的警戒、设置警戒线、灭火方案的制定和实施、人员疏散、治安保卫、道路管制及车辆指挥工作；负责消防物资及消防队伍的调动；负责组织火灾、爆炸、化学危险品、放射物品等事故调查，与地方公安部门协调处理事故。组织安排参与
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5.物资供应：负责应急物资的组织、储备及管理工作；负责应急过程中应急物资的供应及保障。
6.后勤：负责重大群伤群亡、中毒、突发疫情处理方案的制定，组织医疗卫生力量现场控制事态的扩大及蔓延，组织、协调地方医疗卫生机构实施受伤人员的就近抢救，收集、汇报伤员救治情况。
凡属业务合并的部门和岗位，其职责随业务转移到新的部门和岗位。
三、事故应急预案启动程序
1.事故险情由项目应急领导小组决定是否启动事故应急预案，由组长签发启动令（组长不在时，按照职能替代原则执行）。
2.事故险情报警程序：
发生突发危机事件后，第一发现人应按照以下程序报警：
（1）项目现场人员第一时间报警程序：
涉及三级以上火灾、爆炸、危险品泄漏、中毒、群伤群死事件报分公司应急领导小组负责人，外部报警电话：110、119、120
（2）项目现场人员第二时间报警程序：本项目现场负责人。
（3）项目部第一时间汇报程序：项目负责人（项目经理）
⑷项目负责人（项目经理）签署《应急状态启动令》（见附件1）后，四级事故应急处置预案启动。应急处置指挥部通知应急处置领导小组成员立即向指挥部集中。
四、特种设备事故应急处置领导小组负责对项目突发特种设备事故的培训和演练
1、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按特种设备事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持
2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养
（1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。
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（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
五、应急响应
《应急状态启动令》签署后，突发危机事件应急处置指挥部立即成立现场险情应急指挥、险情应急协调、险情应急状态控制等三个小组。险情应急协调小组立即通知各应急部门、项目进入应急状态，并按照掌握的现场资料制定应急组织方案报请应急处置指挥部批准，协调各类应急资源赶赴现场，通知出险相邻单位做好应急援救准备。
应急状态启动后，现场指挥小组立即出发赶赴现场，期间因路途通讯障碍，由应急协调小组负责协调指挥。
现场指挥小组到达现场后，立即分为三个组开展工作：
险情控制组：由现场指挥小组组长任组长，状态控制小组并入险情控制组，组织开展险情控制工作。负责危险区无关人员撤离、伤员抢救、警戒线设立、现场处置方案的制定、上报和实施，组织实施控制方案，组织应急抢险处置行动，采取应急措施，并防止处置过程中事态的进一步扩大，负责险情排除后的应急现场清理；并负责向指挥部汇报现场处置进展情况。险情处置组：由现场指挥小组组长指定组长，与相关部门和出险项目组成险情处置组，在险情控制组的领导下开展工作。险情处置组应从物资供应、交通运输、医疗救护、通讯、消防、抢险突击队等六个方面组织现场处置。
后勤保障组：由现场指挥小组组长指定组长，与相关部门和出险项目行政主管领导组成后勤保障组，在险情控制组的领导下开展工作。负责物资调动和外协单位的紧急情况介绍、请求（要求）以及现场引导、受难者安置、生产及生活恢复等工作。
各应急小组要及时向应急指挥部汇报应急处置协调小组安排任务的进展状况。
第八条 险情发生后，应急协调小组有权调动项目的所有人员、物资。
第九条 《应急状态启动令》发布后，进入四级应急状态，各应急小组要立即检查本项目资源状况，以备项目应急处置紧急调用。全体干部、职工都有义务为抢险处置献计献策、提供帮助。
第十条 灾害险情得到控制，险情区人员生命和财产脱离危险，危害完全解
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第十一条 项目事故险情应急处置预案
项目事故险情预案启动后，可以请求局、公司、项目部技术专家进行现场指导，技术专家经公司主管领导批准后参与现场抢险。项目部应急办公室负责与项目请求支援事项的调派与协调。
第十二条 在具体预案执行过程中，需同时启动两个或两个以上预案的，以事故（事件）的本发状态预案为主预案，其它预案可作为从预案，但必须服从主预案的统一协调。
第十三条 各部门、各机组应确保抢险抢修、个体防护、医疗处置、通讯方式联络等装备器材始终处于完好状态（小组成员电话号码改变后，必须立即报应急中心登记）。
第十四条 相关部门、项目、岗位为确保本应急援救预案的有效实施，应根据应急职责，建立和完善相应的预案，并组织定期演练。
第十六条 本应急处置预案由项目部制定，审报七分公司批准并实施。
第十七条 本应急处置预案自印发之日起实施。
第十八条 本应急处置预案由本项目技术质量安全部负责解释。
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第4篇：设备应急预案
设备应急预案
以下是关于设备应急预案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
设备应急预案
一、组织机构及职责
项目部特种设备事故应急准备和响应领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
应急办公室：
以上岗位人员变动后，新补到岗人员履行相应职责。
二、突发危机事件应急处置领导小组的职责：
组织制定并实施项目部的突发危机事件、事故应急处置预案。
突发危机事件应急处置领导小组下设应急办公室，办公室负责应急处置预案工作的日常管理。
1.应急处置指挥部的设置
突发危机事件一旦发生，即在项目部重大突发危机事件处置领导小组基础上自动生成突发危机事件应急处置指挥部，全权负责应急援救工作，事故项目领导参加应急指挥部。指挥
·
部设在生产管理部电话：
突发危机事件应急处置指挥部职责：启动相应的应急预案，全面负责突发危机事件的应急处理，组织、协调、控制应急处置的全过程。
应急指挥部下设三个应急小组：
（1）现场指挥小组
组长、副组长；由应急总指挥临时指派
成员：现场生产、技术、安全等管理人员。
主要职责：负责组织应急处置的现场指挥工作，组织对现场应急处置全过程、全方位的总体指挥、运作、收尾、总结等工作。负责向应急处置指挥部及时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后，组织实施，并具有现场临时处置权力。
（2）应急协调小组
组长、副组长：由应急总指挥临时指派
成员：由现场其他管理人员和出险机组负责人组成。
主要职责：调动项目部内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件的信息收集、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急处置物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障等及时到位，负责与上级部门的联络，向应急处置指挥部汇报情况。
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（3）状态控制小组
组长：出险主要负责人
成员：项目技术、安全、消防、保卫等相关专业负责人组成。
主要职责：负责突发危机事件的前期状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制及预防措施，及时向应急协调小组汇报现场状况，在现场指挥小组赶赴现场后协助做好应急处置工作。
2、项目部各部门、机组、队实施应急处置时的主要职责
（1）生产管理部：负责应急预案处置方案的制定和论证工作；负责提供应急处理时所需相关的技术建议和事故险情处理方案的设计和技术指导；负责应急物资的组织、储备及管理工作；调动项目部内部资源，负责应急过程中应急物资的供应及保障；组织指挥救援队伍实施救援行动；负责突发事件信息的收集与处理；负责向应急处置指挥部汇报情况，做好事故报警、情况通报理工作；组织事故调查，参与事故处理；
（2）质量技术安全部：负责组织应急现场及周围区域有毒有害物质的检测、环境污染调查和处理；参与应急预案处理方案的制定和论证工作；做好事故报警、情况通报工作；负责指导应急处理过程中的各类安全管理、监护监控，应急物资监督管理；组织事故调查，参与事故处理。
·
3.综合保障部：负责向地方政府、上级汇报和向相关单位通报事故情况，组织收集有关资料。
4.HSE安全：负责应急处理中消防队伍、器材、设施管理；负责组织应急现场的警戒、设置警戒线、灭火方案的制定和实施、人员疏散、治安保卫、道路管制及车辆指挥工作；负责消防物资及消防队伍的调动；负责组织火灾、爆炸、化学危险品、放射物品等事故调查，与地方公安部门协调处理事故。组织安排参与抢险处置工作。
5.物资供应：负责应急物资的组织、储备及管理工作；负责应急过程中应急物资的供应及保障。
6.后勤：负责重大群伤群亡、中毒、突发疫情处理方案的制定，组织医疗卫生力量现场控制事态的扩大及蔓延，组织、协调地方医疗卫生机构实施受伤人员的就近抢救，收集、汇报伤员救治情况。
凡属业务合并的部门和岗位，其职责随业务转移到新的部门和岗位。
三、事故应急预案启动程序
1.事故险情由项目应急领导小组决定是否启动事故应急预案，由组长签发启动令（组长不在时，按照职能替代原则执行）。
2.事故险情报警程序：
·
发生突发危机事件后，第一发现人应按照以下程序报警：
（1）项目现场人员第一时间报警程序：
涉及三级以上火灾、爆炸、危险品泄漏、中毒、群伤群死事件报分公司应急领导小组负责人，外部报警电话：110、119、120
（2）项目现场人员第二时间报警程序：本项目现场负责人。
（3）项目部第一时间汇报程序：项目负责人（项目经理）
⑷项目负责人（项目经理）签署《应急状态启动令》（见附件1）后，四级事故应急处置预案启动。应急处置指挥部通知应急处置领导小组成员立即向指挥部集中。
四、特种设备事故应急处置领导小组负责对项目突发特种设备事故的培训和演练
1、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按特种设备事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持
2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养
（1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎
·
纱布。
（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
五、应急响应
《应急状态启动令》签署后，突发危机事件应急处置指挥部立即成立现场险情应急指挥、险情应急协调、险情应急状态控制等三个小组。险情应急协调小组立即通知各应急部门、项目进入应急状态，并按照掌握的现场资料制定应急组织方案报请应急处置指挥部批准，协调各类应急资源赶赴现场，通知出险相邻单位做好应急援救准备。
应急状态启动后，现场指挥小组立即出发赶赴现场，期间因路途通讯障碍，由应急协调小组负责协调指挥。
现场指挥小组到达现场后，立即分为三个组开展工作：
险情控制组：由现场指挥小组组长任组长，状态控制小组并入险情控制组，组织开展险情控制工作。负责危险区无关人员撤离、伤员抢救、警戒线设立、现场处置方案的制定、上报和实施，组织实施控制方案，组织应急抢险处置行动，采取应急措施，并防止处置过程中事态的进一步扩大，负责险情排除后的应急现场清理；并负责向指挥部汇报现场处置进展情况。险情处置组：由现场指挥小组组长指定组长，与相关部门和出险项目组成险情处置组，在险情控制组的领导下开展工作。险情处置组应从物资供应、交通运输、医疗救护、通讯、消防、·
抢险突击队等六个方面组织现场处置。
后勤保障组：由现场指挥小组组长指定组长，与相关部门和出险项目行政主管领导组成后勤保障组，在险情控制组的领导下开展工作。负责物资调动和外协单位的紧急情况介绍、请求（要求）以及现场引导、受难者安置、生产及生活恢复等工作。
各应急小组要及时向应急指挥部汇报应急处置协调小组安排任务的进展状况。
第八条 险情发生后，应急协调小组有权调动项目的所有人员、物资。
第九条 《应急状态启动令》发布后，进入四级应急状态，各应急小组要立即检查本项目资源状况，以备项目应急处置紧急调用。全体干部、职工都有义务为抢险处置献计献策、提供帮助。
第十条 灾害险情得到控制，险情区人员生命和财产脱离危险，危害完全解除，视事故调查、处理情况由应急总指挥签署《应急状态解除令》（见附件2），下达四级事故险情应急解除命令。
第十一条 项目事故险情应急处置预案
项目事故险情预案启动后，可以请求局、公司、项目部技术专家进行现场指导，技术专家经公司主管领导批准后参与现
·
场抢险。项目部应急办公室负责与项目请求支援事项的调派与协调。
第十二条 在具体预案执行过程中，需同时启动两个或两个以上预案的，以事故（事件）的本发状态预案为主预案，其它预案可作为从预案，但必须服从主预案的统一协调。
第十三条 各部门、各机组应确保抢险抢修、个体防护、医疗处置、通讯方式联络等装备器材始终处于完好状态（小组成员电话号码改变后，必须立即报应急中心登记）。
第十四条 相关部门、项目、岗位为确保本应急援救预案的有效实施，应根据应急职责，建立和完善相应的预案，并组织定期演练。
第十六条 本应急处置预案由项目部制定，审报七分公司批准并实施。
第十七条 本应急处置预案自印发之日起实施。
第十八条 本应急处置预案由本项目技术质量安全部负责解释。
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第5篇：重大设备应急预案
黑城子煤矿
重大设备和设施事故应急预案 黑城子煤矿筹备处编制 2008年6月 目录 1 总则 2 1.1 目的 2 1.2 依据 2 1.3 工作原则 2 1.4 适用范围 2 1.5 应急预案体系 3 2 组织机构与职责 3 2.1领导机构 3 2.2办事机构 4 3 预防与预警 6 3.1预防与监测 6 3.2具体预防措施如下 7 4 应急响应 10 4.1响应 10 4.2接警 10 4.3 救援行动 14 4.4扩大应急 14 4.5应急结束..….14 4.6应急恢复..….14 5 信息上报及新闻发布 14 6 应急保障 15 7 培训和演练 15 8 后期处置 15 8.1善后处置 15 8.2事故调查 16 9 附则 16 黑城子煤矿重大设备和设施事故应急预案 1 总则 1.1 目的为了加强对黑城子煤矿大型设备和设施事故的有效控制，提高处理突发事件的应变能力，一旦发生大型设备和设施重大事故，能够及时有效地组织抢险救援工作，迅速、有效、有序地开展应急救援行动，抢救遇险人员和控制事故扩大，将事故损失减少到最小程度，依照《安全生产法》、有关法律、法规和黑城子煤矿的相关规定，特制定本预案。1.2 依据
本预案依照《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、及黑城子煤矿相关处理及实施办法等进行编制。1.3 工作原则 遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、实事求是的原则。1.4 适用范围
本预案适用于黑城子煤矿。具体针对煤矿大型固定设备和设施。
煤矿目前使用的大型设备主要有:主提升机、空气压缩机、冷却设备。重大大型固定设备事故主要原因又分为人为操作失误和设备缺陷。1.5 应急预案体系
1.5.1黑城子煤矿重大设备和设施事故应急预案。是煤矿重大安全生产事故专项应急预案之一，是应对重大设备和设施事故的规范性文件。
1.5.2煤矿各个部门根据本预案的规定，结合本部门实际情况，制定相关应急预案。2 组织机构与职责 2.1领导机构
煤矿成立重大突发事件应急处理领导小组（下称“领导小组”），由煤矿领导和各相关部门负责人组成，煤矿主要领导担任组长。组
长：矿长 李晓兵
副组长：生产副矿长
谷海峰、总工程师
赵玄栋 安全副矿长
刘贵文、机电副矿长 战智民
成员：工程部、安全监察部、矿山救护队、机电信息部、综合管理部、医疗等部门负责人 领导小组是煤矿重大突发事件应急的最高指挥机构，主要职责有： 1)统一指挥煤矿的重大设备和设施事故应急处理、事故抢险工作。2)协调煤矿与当地政府部门应急指挥机构之间的关系； 3)研究重大应急处理的决策和部署； 4)发布相关信息；
5)决定实施和终止应急预案，宣布进入何种应急状态，发布具体应急命令；宣布解除应急状态。
2.2办事机构
2.2.1应急处理领导小组下设办公室，设在机电信息部，部门负责人担任主任，成员由其他相关部门的负责人组成。主
任：战智民
成员：马振宇、杨
光、李
强、陈正益、尹燕鹏、袁玉领、张玉金 主要职责有：
1）重大事故发生后，分析判断事故，决定启动应急救援预案；
2）召集指挥部成员到达指挥现场，协调物资、设备、后勤等专业小组活动； 3）批准现场抢险救灾方案，组织指挥现场抢救； 4）负责事故上报工作；
5）负责组织煤矿重大大型固定设备事故应急处理演练。
2.2.2各部门具体负责工作如下：
2.2.2.1工程部：负责接受事故的汇报，并将汇报下达相关领导及矿相关部室。负责制定停风应急措施、人员撤离路线，矿井通风、瓦斯应急措施和方案。
2.2.2.2 机电信息部：负责制定抢险工作的各项安全技术措施和方案,负责提供事故单位提供事故地点电气设备具体情况；按照相关程序进行停送电工作，协助事故单位及时抢修或安装机电设备。
2.2.2.3 安全监察部：负责监督抢险救灾工作中的各项安全措施的有效落实；负责重特大事故损失的调查、汇总和上报。2.2.2.4 综合管理部：负责保证抢险救灾中所需的材料工具和设备；负责将救护抢险材料、工具、设备运送到指定地点。主要负责后勤支援及善后处理工作。配合综合部进行后勤支援及善后处理工作。
2.2.2.5 保安队：负责抢险救灾工作中的警戒设置，疏散人员，维持秩序；负责保证抢险救灾人员、物资运输的道路交通畅通和矿区治安及危险源控制。3 预防与预警 3.1预防与监测 3.1.1预防
对大型设备管理的预防性措施总体要求：
3.1.1.1 煤矿成立事故抢修组，保证能在事故发生后15 分钟内赶到现场。组
长：马振宇
成员：杨
光、李
强、陈正益、尹燕鹏、袁玉领、张玉金 3.1.1.2关键的备品、配件必须按规定进行储备，数量充足、品种齐全，认真核查，质量合格、登记造册、专人管理。
3.1.1.3 通讯畅通，各机房备有应急灯或矿灯，井上下应配备交通工具。
3.1.1.4强化司机素质教育，一要胆大心细，遇事不慌，二要刻苦钻研业务技术，当遇到事故时做到心中有数。
3.1.1.5 强化巡回检查职能，各岗位司机按照巡检内容，按时进行逐项检查，并填写运转日志，维护电钳工明确巡检内容，不漏检。
3.1.1.6 除日常检查外，对关键的零部件应定期进行性能测定等预防性试验，有针对性地安排组织预防性检修。
3.1.1.7 一旦发生事故，各岗位司机应将事故情况立即汇报矿调度室。由调度室值班人员将事故汇报领导小组并上报北能公司安全生产部，领导小组成员接到汇报后及时积极组织人员进行事故抢救。
3.1.1.8 在事故抢救过程中，按照应急救援方案和安全措施执行，严禁违章作业和违章指挥，防止事故扩大。
3.2 具体预防措施如下： 3.2.1排水泵：
3.2.1.1 工作水泵的能力，应能在20 小时内排出矿井24 小时的正常涌水量，备用泵的排水能力，应不低于工作水泵能力的70%，且工作泵和备用泵的总能力，应能在20 小时内排出矿井24 小时的最大涌水量。
3.2.1.2 做好水泵的日常保养维护和定期检修工作。
3.2.1.3对水泵、电控设备及排水管路应定期进行巡回检查，对查出的问题及时安排处理，保证设备的正常运行。
3.2.1.4 每年雨季前，做好水泵的联合试运转工作，确保水泵的联合工作性能良好。3.2.2 空气压缩机：
3.2.2.1 供电电源可靠，并备有电源开关的备品、配件。
3.2.2.2“两超两断”保护动作灵敏可靠，每天检查，定期试验，并做好记录。
3.2.2.3 做好空压机的日常保养维护和定期检查、检修工作，严格巡回检查职能，对发现的问题及时安排处理。
3.2.2.4 润滑油清洁，油量适当，闪点符合要求。
3.2.2.5 压力表、温度计齐全完整，灵敏可靠，定期校验。3.2.2.6 释压阀动作灵活可靠，动作压力符合规定。
3.2.2.7 风包及出风管道中的积炭油垢，每半年检查清理一次，滤风器每季度清理一次。3.2.4 主提升机：
3.2.4.1 加强日常皮带的运转检查，严格执行交接班制度，接班后必须坚持空转一周，进行认真检查，确认无误后，方可通知集控司机开车。
3.2.4.2开车时，岗位司机应严密监视绞车运转情况，严密注意提升机运转的状况，发现异常情况立即停车，依异常情况性质，汇报相关领导。
3.2.4.3 检查提升设施时，落实岗位人员职责，每班至少不少于两次，做到巡检有实施、有记录。
3.2.4.5 主提升钢丝绳必须使用符合标准的钢丝绳，并由主井专职维护组进行巡回检查，检查情况要做记录，发现问题采取措施处理。
3.2.4.6 主提升司机要随时观察运行电流、电压情况，如有异常马上汇报。
3.2.4.7 主提升机的各种保护必须严格按规定检查处理。
3.2.4.8主提升机各传动装置、电气设备必须按检查部位顺序检查、检修，达到质量标准、性能标准要求，做好记录。
3.2.5 氧焊、电焊时要制定安全措施，防止发生火灾事故。防止发生电缆、电器设备老化、绝缘下降造成电气火灾。3.1.2 监测
71处、63处调度值班室，根据监测监控系统提供的数据，对监测监控关键设备和设施的监测监控，对可能引发事故和造成事故扩大的重要信息和潜在隐患及时汇报给相关部门，做到早发现、早报告、早处置。3.2 预警
各企业根据监测监控数据的分析，按照相关应急预案及时确定应对方案，并通知有关部门和事件影响单位采取相应行动，做好应急准备，预防事故发生和扩大。4 应急响应 4.1响应
重大大型固定设备事故造成3 人以上伤亡，或下落不明，中断主提升运输，造成矿井较长时间停产时，领导小组，决定启动黑城子煤矿重大设备和设施事故应急预案。4.2接警
发生重大大型固定设备事故后，发现人员应立即向本单位调度室汇报，事故单位应立即向集团公司生产处调度室汇报。
集团公司生产处调度室值班人员在接到事故单位的报警电话后，要问明情况：事故发生的时间、地点、程度、范围和设备类型等，并立即向当日值班长和集团公司事故应急救援总指挥进行汇报。
4.2.1 启动重大大型固定设备事故应急处理预案后，调度室要立即电话通知指挥部成员到达指定地点。
4.2.2 成员单位接受命令并按照应急救援预案，到达现场进行事故抢险和处理。4.2.3 保持各成员单位之间和指挥部的通信联络。4.3救援行动
救援工作由现场指挥部总指挥统一指挥，按不同类型设备迅速开展抢救工作。4.3.1排水泵：
4.3.1.1 当水泵发生故障时，事故单位应尽快启动备用水泵，同时要查清故障原因，制定抢修措施，积极组织排除故障，恢复排水。因设备损坏或双回路供电中断短时间不能恢复排水时，应制定应急措施，采取增加临时排水设备的办法防止淹井。
4.3.1.2 当发生管路或阀门故障时, 应尽快查清故障原因,及时停泵,关闭故障管路或阀门,启动备用水泵、管路或阀门。同时积极组织排除故障。若主水管路与备用管路或阀门同时存在故障时，应制定措施增设临时阀门或管路，保证排水。4.3.2空气压缩机：
4.3.2.1一旦运行压风机发生异响、异震、电动机冒火等严重意外情况，应紧急停机，起动备用压风机。
4.3.2.2 一旦发生风包、风管等爆炸的重大事故时，压风司机应立即停止所有压风机的运行。有人员伤亡时，应先组织抢救人员,对受伤人员进行紧急救治并护送重伤员至医院进一步治疗；其次事故单位要制定抢修措施, 组织人员抢修，尽快恢复生产。并组织专业技术人员分析原因，采取对策，防止类似事故再发生。4.3.3通风机：
4.3.3.1 当运行风机或风机线路在正常运转或反风运转时，发生故障，应立即停机，倒换备用风机和备用风机线路运行，并立即组织力量，制定抢修措施，对故障风机或线路查明故障原因，及时进行抢修。
4.3.3.2 当两台通风机或两条通风机供电线路同时不能正常运转时，应立即汇报矿调度室及有关矿领导，由矿调度室通知所有井下施工人员迅速撤离上井，同时切断井下主供电电源，设置警戒，并制定抢修措施，并立即组织抢修。造成长时间向井下通风中断导致瓦斯超限时，应及时启动重特大瓦斯煤尘事故应急处理预案。
4.3.3.3 当一台风机或风机线路因发生故障或实施大修，短时间内不能恢复正常备用时，必须制定单机运行措施报应急指挥部，准备好必要的备品、配件，制定抢修措施组织人员抢修，同时安排维护工跟班进行监视维护，直至大修风机恢复正常状态。
4.3.5大型固定设备发生火灾时，应立即报告并切断事故现场电源，疏散人员，正确选择灭火器材、材料进行初期灭火。当火灾事故无法控制时，要及时启动重特大井下火灾事故应急处理预案，消防大队负责火灾的抢险和救援工作,要与熟悉现场情况人员配合，及时了解掌握现场灾情发展情况并 汇报指挥部，制定正确救人和灭火措施；根据指挥部营救遇险人员和灭火措施所要求的任务，到达指定地点选择正确灭火器材、材料抢救伤员，扑灭火源；若火灾现场存在易燃、易爆和危险化学品时，应采取措施有效控制危险源，防止灾情扩大，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理；保卫处负责抢险救灾工作中的警戒设置，疏散人员，维持秩序。4.4 扩大应急
集团公司重大大型固定设备事故应急处理指挥部要同事故现场保持密切联系，当重大大型固定设备事故扩大, 现场情况恶化，救援力量和消防力量不足时，应及时申请地方政府或上级机关支援。4.5 应急结束
重大大型固定设备事故被彻底控制后，由领导小组应急处理指挥部宣布应急响应结束。生产技术部调度值班室按应急救援预案的要求进行总结评审工作。4.6 应急恢复
领导小组待现场抢险情况好转，事故得到有效控制，人员全部撤离完毕，现场指挥小组便可宣布应急恢复。抢险工作完毕，应及时清点人员,检查各项设施，按照事故抢修方案和措施,积极组织人员抢修损坏的设施。除事故区域外其它地方应按要求逐步恢复。善后处理工作由事故发生的单位进行。煤矿按要求组成事故调查组，同时展开事故调查。5 信息上报及新闻发布
5.1领导小组在接到事故报告后，应根据事故的类别和严重程度，按照国家有关法律、法规规定，向北能公司安全生产部及其它上级有关部门报告。6 应急物资保障 ABC 干粉灭火器、MTZ 二型二氧化碳干粉灭火器；砂袋、砂子、铁锹、消防水管等适合的灭火器、若干；汽车吊1 台。7 培训和演练
黑城子煤矿要加强应急预案和应急救援的宣传教育工作，在每周周三的学习中、在机电信息部和机运队的日常工作中强化对设备的重视程度。每年进行一到两次的应急演练，以保证应急于按实施过程中的及时、有效和可操作性。8 后期处置 8.1善后处置
在应急结束后，积极稳妥、深入细致地做好各项善后处理工作，按照规定给予抚恤、补偿和补助，提供心理及司法援助；开展保险理赔、疫病防治和环境污染消除等工作。8.2事故调查
应急结束后，煤矿对事件的起因、性质、影响、责任、人员伤亡、财产损失、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，并向北能公司做出报告。9 附则
9.1应急预案应当根据变化和实施中发现的问题及时进行修订、补充。9.2本预案报北能公司安全生产部审查、备案。9.3本预案由黑城子煤矿制定并负责解释。9.4本预案自发布之日起实施。
第6篇：机械设备应急预案
建筑机械设备专项应急救援预案1、事故类型和危害程度分析
在机械设备安装过程中，可能发生机械设备施工事故主要体现在：
1）机械设备作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻机械设备或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾翻、断臂等）。2）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3）自然灾害对设施的严重损坏。
4）机械设备在安装、拆除和顶升过程中发生的人员伤亡事故。5）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。2、应急处置的基本原则
为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工区域周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按照计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而厌恶事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈同意指挥、高效协调、持续改进”的原则。3、组织机构及职责 3.1应急组织体系
组 长：陈凤林
副组长：邢玉和
组 员：刘望明、刘景辉、魏连营、张德权、梁云平、郭海河 3.2指挥机构及职责
组长职责：
1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2）复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3）指导设施的部分停工，并于领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
4）与场外应急机构取得联系及时对紧急情况的处理做出安排； 5）在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长职责：
1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
2）如有必要。在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息； 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救 4、预防与预警
4.1危险源监控
建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故的发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用机械设备每台型号，用以吊装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。4.2预警行动
如遇到意外机械设备发生事故时，在现场的设备管理人员要立即用电话向设备经理回报险情。设备经理应立即立即召集抢救指挥小组人员，开展抢救等救护工作。
医院急救中心电话 120 火警电话119 匪警110 设备部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后应在1小时内到达事发地点并向事发地有关部门逐级上报。内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。5、应急处理 5.1分级
根据工程特点，在辨识、分析评估施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是机械设备的倾翻。在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定机械设备倾翻的应急方案，具体如下：假如机械设备基础坍塌时可能倾翻；假设机械设备的力矩限位失灵，机械设备司机违章作业严重超载吊装，可能造成机械设备倾翻。5.2程序
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部安全部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员物资等实施紧急抢救和向上级回报。事故根据大小情况来确定，如果事故特小，根据上级指示可以由现场管理人员自行直接进行处理。特大事故或现场管理人员处理不了的则由设备部向主管部门和上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案。
1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的机械设备管理人员负责指挥，在3分钟内电话报到公司值班人员，主要说明紧急情况的性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要救护车、消防车或警力支援到现场抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组长。小组长在最短的时间内发出如何处理指令。
3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各类人员必须坚决无条件服从组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5.3处理及预防措施 1）指挥与控制：
抢救组到达出事地点，在陈风林指挥下分头进行工作。
a、抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源，如碰断的高、低压电线是否带电；机械设备构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，向总经理汇报批准，然后组织实施。
b、电工负责切断电源，在夜间要接通必要的照明灯光。
c、对倾翻变形的机械设备的拆除、修复工作应请机械设备厂家来人指导下进行。
d、机械设备事故应急抢险完毕后，设备部经理立即召开各类人员进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制定防止再次发生类似的整改措施。
e、对应急预案的有效性进行评审、修订。2)机械设备安装、拆除及运行的安全技术要求：
a、机械设备的基础，必须严格按照使用说明书和方案进行。机械设备安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行机械设备的安装。
b、安装及拆除作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序施工。
c、安装机械设备必须保证安装过程中各种状态下的稳定性，必须使用专用螺栓，不得随意代用。
d、机械设备锚固杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定。在机械设备未拆卸至允许悬臂高度前，严禁拆卸锚固杆件。
e、机械设备必须按照国家标准安装起重力矩限制器、起重量限制器、变幅限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。
f、机械设备操作必须按照国家标准规定的“十不吊”。
g、为防止事故发生，机械设备必须由具备资质的专业队伍安装和拆除，机械设备司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备监督检验所验收合格后方可投入使用。
h、机械设备的安装拆除必须先编制施工方案，经审批后遵照执行。i、安装人员必须持证上岗，工作时佩带号个人防护用品，严格按照方案施工，做好机械设备拉接点拉牢工作，防止塔身倒塌。
6、应急物资与装备保障
应急资源的准备使应急救援工作的重要保障，根据潜在的事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
安全事故应急常用的物资和设备有：
1）抢险工具：铁锨、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常用工具等。
2）应急器材：架子管、安全帽、安全带、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。3）轿车等
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第7篇：设备安装应急预案
设备安装现场应急预案
2014.02.03
一、总则：
1.1为了有效预防及时控制和消除在安装和吊装过程中突发性事故的危害，最大限度地减少事故造成的损失，维护国家和企业的利益，保障人身和财产的安全，现根据《特种设备安全监察条例》和《安全生产法》的要求，结合本公司实际制定本应急预案。
1.2本预案为设备安装过程中发生各种事故应急救援工作的程序和组织原则，本预案根据《特种设备安全监察条例》的要求，具体确定各单位、各部门及其人员相应的工作职责和范围。
1.3本预案所称事故，是在安装和大件起吊过程中突然发生的、造成或可能造成的人身安全、施工中断、设备损坏的事故，主要包括以下范围：
1.3.1在安装和吊装时，因吊车和指挥不当的原因造成的重大人身伤害事故；
1.3.2在组装过程中，因施工人员高空坠落造成的人身伤亡事故； 1.3.3因在使用电焊和使用氧气切割过程中造成火灾、爆炸事故； 1.3.4人员触电事故：
1.3.5在安装过程中，机械伤害及物体打击造成的人身伤亡事故。二、工作原则：
2.1以人为本，减少危害。切实履行管理和服务职能，把保障职工健康和生命财产作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2.2居安思危，预防为主。高度重视设备安装安全工作，防患于未然，增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。
2.3统一领导，分级负责。项目指挥部的统一领导下，建立健全分类管理，分级负责，重视现场，主抓基层为立的应急管理体制，实行行政领导责任制，充分发挥专业应急指挥机构的作用。
2.4依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规，加强应急管理，维护职工的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。
2.5快速反应，协同应付。加强以重视现场，主抓基层为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥项目部和操作班组的作用，依靠广大工人自身的力量，形成统一指挥反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
2.6依靠科技，提高素质。加强安全培训和教育工作，采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；加强宣传教育工作，提高职工自救、互救和应对各类突发事件的综合素质。
2.7事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的处理精神和原则。
2.8相关各单位、各部门、各个操作班组，应当建立严格的设备事故防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，积极配合处理事故应急抢险救援工作，保证特种设备事故应急处理工作的正常进行。
三、应急处理机构和职责 3.1成立事故应急处理领导小组； 组长：
副组长：
成员：
3.2事故应急处理领导小组职责；
3.3组织指挥设备使用单位和操作班组对设备事故现场应急抢险救援工作，控制事故蔓延和扩大；
3.4核实现场人员伤亡和损失情况，及时向上组汇报抢险救援工作及事故应急处理的进展情况；
3.5落实事故应急处理领导小组部署扔关抢险救援措施； 四、组长的主要职责
4.1负责召集、协调各有关部门和设备使用单位和操作班组的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施；
4.2负责指挥现场应急救援工作；
4.3副组长的职责：负责组织实施具体抢险救援措施工作； 4.4预防与应急措施
4.4.1应当根据本规定和拆除工程实际情况，制定相应事故应急预案，闭幕式报领导小组；
4.4.2事故应急预案应包括以下内容：
4.4.2.1在安装过程中出现的，可引发事故的故障类型、征兆、应对措施；
4.4.2.2进行特种设备事故应急救援指挥的组织机构管理网络及抢险救援人员；
4.4.2.2相应的设备操作人员、维修人员、安全生产第一责任人在处理事故时的职责。
4.4.3应根据本单位设备的特点和应急救援方案的规定，配备必要的设备、工具、救援物品等物资储备。
4.4.4应定期组织本单位的事故应急处理知识、技能的培训和应急演习。4.4.5应定期对设备进行日常性维修保养和定期自行检查，按照有关规定要求按期安排对特种设备进行定期检验。设备出现故障或者发生异常情况后，使用单位应当对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
五、事故报告和现场保护
5.1特种设备事故发生后，项目部应当立即做到事故报告与现场保护； 5.2按相应的应急救援预案的规定，迅速采取有效措施，积极组织抢救，防止事故蔓延扩大；
5.3严格保护事故现场； 5.3.1同时向应急处理领导小组、项目部安质部等相关部门报告； 5.3.2应急处理领导小组组在接到事故报告后，应立即报告指挥部，并根据指挥部的统一命令报告其他国家部门；
六、应急处理
6.1事故发生后，事故单位的设备操作人员、维修人员、主管、分管领导、安全生产第一责任人应按照事故应急救援方案采取积极有效的抢救措施。事故单位主要负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守。
6.2事故发生后，由事故应急处理领导小组组长批准，立即启动相应应急预案。各单位和个人应认真贯彻执行相应应急预案。当组长不在时，应按顺序由副组长负责组织指挥应急抢险救援工作。
6.3在应急抢险救援过程中需要有关单位和个人应积极支持、配合并提供一切便利条件。
6.4参加事故应急处理的工作人员，应当按照本预案的规定，采取安全防护措施，并在专业人员的指导下进行工作。
第8篇：设备安装应急预案
设备安装应急预案一、总则：
1.1为了有效预防及时控制和消除2台450T/16T-38m-28m在安装和吊装过程中突发性事故的危害，最大限度地减少事故造成的损失，维护国家和企业的利益，保障人身和财产的安全，现根据《特种设备安全监察条例》和《安全生产法》的要求，结合本工程实际制定本应急预案。
1.2本预案为提梁机设备安装过程中发生各种事故应急救援工作的程序和组织原则，本预案根据《特种设备安全监察条例》的要求，具体确定各单位、各部门及其人员相应的工作职责和范围。
1.3本预案所称事故，是在2台450T/16T安装和大件起吊过程中突然发生的、造成或可能造成的人身安全、施工中断、设备损坏的事故，主要包括以下范围：
1.3.1提梁机在安装和吊装时，因吊车和指挥不当的原因造成的重大人身伤害事故；
1.3.2在组装过程中，因施工人员高空坠落造成的人身伤亡事故； 1.3.3因在使用电焊和使用氧气切割过程中造成火灾、爆炸事故； 1.3.4人员触电事故： 二、工作原则：
2.1以人为本，减少危害。切实履行管理和服务职能，把保障职工健康和生命财产作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2.2居安思危，预防为主。高度重视设备安装安全工作，防患于未然，增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。
2.3统一领导，分级负责。项目指挥部的统一领导下，建立健全分类管理，分级负责，重视现场，主抓基层为立的应急管理体制，实行行政领导责任制，充分发挥专业应急指挥机构的作用。
2.4依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规，加强应急管理，维护职工的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。
2.5快速反应，协同应付。加强以重视现场，主抓基层为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥项目部和操作班组的作用，依靠广大工人自身的力量，形成统一指挥反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
2.6依靠科技，提高素质。加强安全培训和教育工作，采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；加强宣传教育工作，提高职工自救、互救和应对各类突发事件的综合素质。
2.7事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的处理精神和原则。2.8相关各单位、各部门、各个操作班组，应当建立严格的设备事故防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，积极配合处理事故应急抢险救援工作，保证特种设备事故应急处理工作的正常进行。
三、应急处理机构和职责 3.1成立事故应急处理领导小组； 3.2事故应急处理领导小组职责；
3.3组织指挥设备使用单位和操作班组对设备事故现场应急抢险救援工作，控制事故蔓延和扩大；
3.4核实现场人员伤亡和损失情况，及时向上组汇报抢险救援工作及事故应急处理的进展情况；
3.5落实事故应急处理领导小组部署扔关抢险救援措施； 四、组长的主要职责
4.1负责召集、协调各有关部门和设备使用单位和操作班组的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施；
4.2负责指挥现场应急救援工作；
4.3副组长的职责：负责组织实施具体抢险救援措施工作； 4.4预防与应急措施
4.4.1应当根据本规定和拆除工程实际情况，制定相应事故应急预案，闭幕式报领导小组；
4.4.2事故应急预案应包括以下内容： 4.4.2.1在安装过程中出现的，可引发事故的故障类型、征兆、应对措施；
4.4.2.2进行特种设备事故应急救援指挥的组织机构管理网络及抢险救援人员；
4.4.2.2相应的设备操作人员、维修人员、安全生产第一责任人在处理事故时的职责。
4.4.3应根据本单位设备的特点和应急救援方案的规定，配备必要的设备、工具、救援物品等物资储备。
4.4.4应定期组织本单位的事故应急处理知识、技能的培训和应急演习。4.4.5应定期对设备进行日常性维修保养和定期自行检查，按照有关规定要求按期安排对特种设备进行定期检验。设备出现故障或者发生异常情况后，使用单位应当对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
五、事故报告和现场保护
5.1特种设备事故发生后，项目部应当立即做到事故报告与现场保护； 5.2按相应的应急救援预案的规定，迅速采取有效措施，积极组织抢救，防止事故蔓延扩大；
5.3严格保护事故现场；
5.3.1同时向应急处理领导小组、项目部安质部等相关部门报告； 5.3.2应急处理领导小组组在接到事故报告后，应立即报告指挥部，并根据指挥部的统一命令报告其他国家部门；
六、应急处理
6.1事故发生后，事故单位的设备操作人员、维修人员、主管、分管领导、安全生产第一责任人应按照事故应急救援方案采取积极有效的抢救措施。事故单位主要负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守。
6.2事故发生后，由事故应急处理领导小组组长批准，立即启动相应应急预案。各单位和个人应认真贯彻执行相应应急预案。当组长不在时，应按顺序由副组长负责组织指挥应急抢险救援工作。
6.3在应急抢险救援过程中需要有关单位和个人应积极支持、配合并提供一切便利条件。
6.4参加事故应急处理的工作人员，应当按照本预案的规定，采取安全防护措施，并在专业人员的指导下进行工作。
