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太原铁路房建段供热抢修材料应急预案
为确保冬季焚火供热工作顺利完成，应急抢修配件供应及时到位，最大限度减少故障抢修时间，保证故障处置工作有序、高效进行，特制定相应的供暖材料应急预案，要求各车间遵照执行。
一、组织机构
1、段成立供热抢修材料供应领导组。
组长：段长
副组长：主管物资副段长、主管供暖副段长
成员：物资管理办公室主任、供热技术科科长、各车间主任
职责：全面负责供热抢修材料的组织供应。
下设供热抢修材料供应管理办公室。
办公室主任：主管物资副段长
办公室副主任：物资管理办公室主任
地点：物资管理办公室。联系电话：027-25731手机：***
2、各车间要成立以行政正职为主长的供热抢修材料供应应急小组，全面负责车间供热抢修材料的组织供应。
二、应急材料储备原则
1、各综合车间物资管理站、各房建供热车间为供热抢修材料供应的责任主体单位。
2、建立房建供热车间、综合车间物资管理站、供应商三级应急材料储备网：边远车间（秦皇岛、茶坞、朔州、原平、榆次、介休、侯马、运城车间）以房建供热车间储备为主；太原、大同、临汾，以综
1合车间物资管理站储备为主；对特殊材料，以长期合作的有信誉、靠的上的供应商储备为主。
3、各综合车间物资管理站、各房建供热车间要按应急材料储备物资的规格、数量和各自具体情况进行储备，不得漏备、不备。
储备物资要建立《应急物资数量账》，单独存放，材料专用，随用随补。
4、各房建供热车间的应急抢修物资供应预案，应纳入本车间供热应急预案整体之中。
5、各综合车间物资管理站、边远房建供热车间必须建立一个稳定可靠随叫随到的机加工地点，随《应急储备物资明细表》一起上报。
三、应急材料储备的规格数量
1、房建供热车间应急材料储备
2、综合车间物资管理站应急材料的储备
3、段未明确储备的其他机械部件，综合车间物资管理站要负责做好与设备供应厂家或经销商的储备联系，必须做到随用随到，并建立定期联系制度。
四、预案的启动组织
当供热设备发生故障时启动相应的材料供应应急预案。
1、房建供热车间预案的组织
现场抢修人员遇到自备材料无法满足现场需要时，各房建供热车间在本车间组织调剂供应，车间调剂不成时，通知属地综合车间物资管理站调配，如不能及时送达，经物资管理站同意，车间可当地采购。
2、综合车间物资管理站预案的组织
综合车间物资管理站接到故障应急通知后，要立即对照库存物资规格型号及数量，及时将应急物资送达现场。如没有储备材料，首先要核查各车间应急材料进行调剂，其次，启动供货商预案，要在第一时间通知供货商，确保及时供应。
附表一：附表二：
太原铁路房建段 二零一二年十二月二十日
《应急储备物资明细表》《应急预备供应商明细表》
