人防部先进事迹材料（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分公司先进事迹材料”。
第1篇：人防事迹材料
坚 强 的 支 撑
****，****，现任*****。上任以来，他认真贯彻落实中央、省、市人防会议精神，重视支持人防工作，使***人防工作得到了进一步加强，并取得了可喜成绩。目前，全县有防空警报器**台，城市警报覆盖率达到80％，处于全市最好水平。
强化三个保证支持人防工作
几年来，他针对人防工作特点，从机构、队伍、经费等方面，全力支持人防工作。一是机构上保证。在近几年的政府机构改革中，不管编制有多紧，人防机构始终都是单列。同时，为了加强对人防工作的领导，县政府专门由常务副县长分管人防工作，协调解决人防工作中遇到的困难和问题，保证了人防工作健康开展。二是队伍上保证。他始终高度重视人防干部队伍建设，专门从政府办选配了一名政治坚定、作风民主、熟悉政策法规，协调配合意识强的副主任联系人防工作。目前，从事人防工作的干部，主要是工作经验丰富，有专业知识的同志。三是经费上保证。对人防开展的各项活动，他明确要求全县各单位要从人、财、物上积极配合，全力支持，为人防工作开展创造了良好条件。
突出三大重点加强人防工作
上任伊始，****县长发现***的人防发展正处于“低谷”时期，全县人防“结建”工程几乎一片空白。面对这种局面，他主动与人防办的同志们交流，找问题，寻差距，定措施，想办法。一是
1消除空白。过去由于把关不严，“结建”工作难以有效开展，结建项目流失严重。他上任后，并责成具体工作人员，用了半年时间对城区所有房地产开发商执行人防“结建”义务的情况进行普查。对存在漏建、漏交的开发商依法进行补建、补交。二是健全机制。在****看来，“结建”是一项需要常抓不懈的工作，必须重心前移靠有效机制保证执行。为此，他亲自与各相关单位协调，建立联动机制，把人防审批纳入了建设项目审批流程，把人防许可意见作为一条重要标准，做到未经人防许可的新建民用建筑项目，相关部门不办理相关手续，形成了关口前置、链式作业、部门配合、报建联审、共同把关的“结建”审核机制，从而在源头上把住了人防“结建”关。同时，他要求建设部门对无人防竣工验收意见的所有新建民用建筑项目不予办理房产证。由于做到源头把关，竣工设槛，在工作机制上有效地防范了“少、漏、逃”现象，保证了结建工作的落实。三是强化责任。****反复强调推进人防“结建”工作要由过去主要依靠行政手段转到以主要依靠法律手段的轨道上来。他要求人防办的同志们认真学习《中华人民共和国人民防空法》，在熟悉政策的基础上，细化结建规定，对全县“结建”工作的范围、标准、时间进行规范，对相关职能部门的职责进行了明确，有效纠正和制止了违反“结建”规定的各种行为。同时在县政府办组建了人防执法队，定期进行巡查，确保了人防工作的严肃性，使人防“结建”工作始终保持高压态势，形成了常态化执法机制。
树立三大理念创新人防工作
紧跟时代步伐，确保人防建设与经济建设和城市建设协调发展，必须在观念上及时更新。几年来，****在大会小会等不同的场合，鼓励人防干部要解放思想，创新工作。一是树立“思路决定出路”的理念。号召人防干部要走出去，学先进，找不足。近年来，人防干部先后多次赴先进地区学习取经，学习借鉴省内外先进发达地区人防建设发展的管理理念、经验，创新思路，积极探索管理人防建设的有效办法。理清发展思路，切实把考察学习成果转化为推动工作又好又快发展的实际行动。二是树立“人防是社会性工作”的理念。他非常注意人防宣传工作，在会议上经常强调人防工作的重要性，要求全县各级部门要全力支持，为人防工作的健康开展创造了良好氛围。同时，他还积极协调人大和政协组织，加强了对人防依法行政的检查和督察工作，2010年县人大、政协与人防办联合开展了执法检查活动，不仅推进了人防工作，还促进了人防法制工作的深入开展。三是树立“行政提速，服务发展”的理念。他要求人防办要提高办事效率，做到“一站式”服务，属于本级审批的能快则快，属于上级审批的在承诺期限内办结。对重点企业、重点项目开辟“绿色通道”、“一条龙”、“保姆式”的无障碍服务。同时积极深化行政审批制度改革，依法削减审批事项，减少办事环节，缩短审批时限，使审批程序实现了制度化、规范化、公开化、透明化。
第2篇：维修部先进事迹
艰苦奋斗保运行公司维修车间一直以“保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益”为宗旨。2011年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。去年以来，随着生产的日以稳定和步伐的不断加快，修理厂从强化车辆运行工作入手，以保证完好率率、实现车辆高效正常运行为目标，积极提高员工工作技能，为全年生产工作顺利进行和全年产量的超额完成提供了有力的保障。在日常维修维护工作中，车间各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为修理厂奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，在日常工作中我们多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对车辆隐患要做到早发现早解决，才能尽可能地延长配件使用寿命，更好的保证车辆的长周期运行。`我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的点巡检；强有力的运行设备定修点检系统。?修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。维修部在部长的带领下，对工作兢兢业业，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，时刻保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。
第3篇：供电部先进事迹
天津*某*有限公司供电部是保税区区域安全供电的排头兵，是电力系统倒闸操作和事故抢修、设备检修试验的主力军。作为电网的管理者，供电部肩负的主要工作有：每年的春季检修试验的安排和实施；夏季负荷高峰期安全供电、平稳渡峰、保税区重大活动保供电中的指挥管理、区域用户变电站的投运、电网事故的紧急处理以及电力设备的检修试验等。安全供电是他们的首要任务，责任重于泰山，对工作负责实际上就是对自己负责，在工作中他们每一个人坚持做到把好每一个环节、每一道关口、每一个工序，避免和消除安全隐患，确保了电网安全运行，为保税区经济发展提供了可靠的能源保证。1#35KV站增容改造工作是*某*公司2011年的重点工作，10KV改造做为首先开工的项目，自9月20日开工以来，在*某*公司和各参建单位的共同努力下，于10月1日完成全部工作，顺利送电，比预计工期提前了5天。10KV改造工程完成以后，将保税区1#35KV站10KV侧由2段母线增加到4段，增加变电容量12500KVA，有效地缓解了保税区用电紧张的局面。在整个工程中，供电部试验保护班同志发扬了五加二，白加黑精神，每天工作十几个小时，在保证安全和质量的前提下争分夺秒，为提前完成整个工作做出了很大的贡献。在工程开始前一个多月，大家就提前查资料图纸，核对接线，在更换的二次小室设备到货后，立即组织传动调试工作，发现问题马上协调厂家处理。
作为电网调度运行的管理者,供电部认真落实安全生产责任制，安全目标进行层层分解，并分别预每位职工签订安全生产目标责任书，做到安全目标责任到人到岗，各司其职，各负其责。通过制订应急预案、加强巡视检查、调整运行方式、走访重点用户等一系列工作保证了安全可靠供电，2011年海港保税区最高负荷达到5.8万千瓦，在此期间无设备事故和电网事故发生，供电电压合格率大于99％，供电可靠率大于99.99％，各项安全与质量指标达到*某*公司标准化工作考核实施细则中的要求，加强设备管理，及时排查和处理设备隐患，设备完好率达99%，截止到2011年12月1日，累计实现安全生产6550天。供电部调度班人员对待每一次的工作，无论大小都认真对待，一丝不苟，准确无误的接收下达各项工作指令.供电部特别重视青年职工思想政治教育，制定了健全的学习制度和学习计划，并且做到学习记录详细，总结规范。开展好思想政治工作是调动员工工作积极性的一个主要方面。而如何展开思想政治工作并不是说几句话就可以做好的，这既是一项长期性的又是一项系统化的工作。供电部每月组织员工进行学习。要求每位职工面临新形式、新任务、新情况，刻苦学习，力求知识多一些、本领强一些。通过加强思想政治工作，掌握了每一位员工的思想动态、思想意识，以求达到相互理解、相互促进，创造紧张而又有序的工作环境。经过长期有效的思想政治学习，作为一个青年的集体充分发挥出了青年的主观能动性，全部门26人中35岁以下的青年有16人，其中有共产党员5人，共青团员9人，入党积极分子6人，整个集体都保持着积极向上的人生观、价值观。
第4篇：生产部先进事迹
二0一0年生产部先进事迹
二0一0年，生产部全体人员在公司领导的正确领导下，与各矿各部室的相互勾通、密切配合，与时俱进、不断创新，圆满完成了公司下达的工作任务，主要工作业绩有：
一、建设集团公司调度指挥中心。根据国家行业相关文件精神，集团公司需建立调度指挥中心，为了保证调度指挥中心的建设既先进合理，又经济实用，我部室积极组织投资工作小组相关部室和参加项目投标的所有单位，认真研讨，反复对比，结合公司及各矿井的实际情况，确定了符合验收标准的建设方案，在2010年8月份完成了工程项目招标，目前调度监控中心已投入试运行
二、合理安排采掘计划，保证生产任务顺利完成。在年度采掘计划的基础上，本着“采掘并重、掘进先行”的原则，结合各矿井实际情况，认真制定季度、月份采掘计划，并及时调整，有效地改善了各矿采掘失调的被动局面，确保了年度生产任务的顺利完成。2010年集团公司完成产量312.72万吨（不含曲堤、南凹寺矿）、占全年计划313万吨的99.9%。完成进尺22240.6米（不含曲堤、南凹寺矿），占全年计划26220米的84.8%。
三、严把资金投入关。作为投资工作组常设办公机构，及时组织投资小组会议。日常工作中，积极配合投资工作小组相关部室下矿落实生产经营过程中的问题，通过反复勘查、论证，保证了必要项目的及时合理投入，切除了不合理的或可缓建的设备项目，为公
司合理的调整资金，减少浪费创造了条件。2010年下发投资计划244份，累计完成设备材料投资22890.48万元。
四、不断充实生产队伍素质，为公司生产管理人材的梯队建设打好基础。我部门肩负生产部、调度室两个部门的工作，在岗工作人员白天要上班下矿，晚上还要坚持值班，工作相对较为辛苦，为了调动工作人员的积极性，在8月初从各矿抽调了六名大专以上煤炭相关专业的技术人员，充实部门力量，并定期组织人员下矿，使理论与实际紧密结合。
五、建立、健全本部室的工作机制，不断完善各类管理制度。在圆满完成公司下达的各类任务的同时，我部室对内部制度的建设也进行了完善。根据煤炭行业相关的法律、法规、规章、规程，在原有制度的基础上，新编制了《生产部管理制度》、《顶板管理制度》、《采掘计划衔接、管理方案》、《调度中心各岗位工作责任制》、《生产调度会议制度》等。
二0一0年已经过去，作为集团公司安全生产部室中重要组成部分，我们将继续发扬“团结奋进、求真务实”的精神，把生产部建设成为充满活力、干劲十足、能打硬仗的队伍，为集团公司的安全生产贡献更大的力量。
第5篇：行政部先进事迹
那些你不知道的事
大家还记得大年三十的晚上自己在干嘛吗？一家人守着电视一起看春节联欢晚会？还是打牌到午夜十一点多然后赶回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或许如此，或许不是如此，但有两个人大家一定能猜到他们在干嘛，他们就是我们公司行政部的老范和老丁，当大家都沉浸在欢乐的节日气氛中的时候，他们俩依然坚持在自己的岗位上，白天一个人，晚上两个人，两个人在春节期间连续滚班14天，所以春节期间的每一个晚上他们都是在公司度过的，他们常常笑称道：我们是以厂为家！除了这句，还有哪句话能更贴切地形容他们呢！
还记得我们是二十八夜放的假，那天所有人都无比兴奋，我们行政部给每一个门贴完封条后，也都回家了，可是有一个人，二十八夜的晚上，他还要继续工作，去无锡机场接我们的售后服务人员回家，一直到深夜才回家。
这些可爱的人、可敬的人、可爱的形象，我不说，或许你们就不知道······
生活中并不缺少美，只要你有一双发现美的眼睛，我相信，像他们这样的人，你的身边肯定也有！
