煤管局先进事迹材料（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤管局先进事迹”。
第1篇：事迹 文管个人先进事迹
文管个人先进事迹
按照局党组关于在基层组织和党员深入开展创先争优活动的安排部署，我所支部高度重视、精心谋划、科学部署，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展、推动我县文物事业的发展”为主线，紧紧抓住我县第三次全国文物普查、灾后文物修复重建等工作，采取围绕党建抓争创，体现发展抓争创，突出稳定抓争创的措施，积极动员我所支部党员干部深入开展创先争优活动，不断巩固扩大学习实践科学发展观活动的成果，有力推动了我县文物事业的快速发展。
一、重抓党建工作，夯实党建基础。
一是狠抓班子建设。文管所支部以“三个代表”重要思想为指导，按照党中央对领导干部“自重、自警、自励”的要求，充分发挥领导班子的模范带头作用，严要求、讲团结、求民主、强管理，以勤政、廉洁、务实为目标，用马列主义的立场、观点和方法分析解决工作中的实际困难和问题。支部领导始终坚持带头学习，注重对干职工的教育引导，严格落实“三会一课”制度，完善班子的学习、考核和约束机制，推进学习的规范化和制度化，强化党组织的核心作用，全力打造一个团结、务实、奋进、优秀的领导班子。
二是加强队伍建设。党员是工人阶级的先锋代表，是我所开展各项工作的生力军。为壮大党员队伍，把思想硬、作风实的职工吸纳到党组织队伍中来，我们认真组织干职工学习党的路线、方针、政策、法律法规和业务知识，鼓励干职工参加学历教育与技能培训，提高拒腐防变能力和业务技能。对他们的思想、工作、生活情况勤了解、多关心、严要求，为我所的党员队伍增加了一批优秀的人才。同时，我们狠抓党员、干部、职工的“理想信念教育”、“危机意识教育”、“政治思想教育” 和“职业道德教育”，做到了学习有规划、有制度、有内容、有记录、有实效，使党员通过学习教育，树立正确的人生观、价值观、世界观，不断增强适应新的改革形势和业务发展需要的能力。
三是狠抓党风行风建设。这几年，文管所支部非常注重抓“三风”。第一就是“兴学风”，加强对全所同志学习风气的培养。带领干职工认真学习党的基本政策、法律法规，同时狠抓业务培训，每年至少开展10次以上专业学习，及时充电补充对新的业务知识的了解。第二就是“正会风”，针对以往开会散漫、迟到、早退等现象，我所支部专门制定了会议制度，要求全体干部职工参加各类会议都要按时进场，不准迟到早退，不准缺席，中途不得无故出入会场，不得做与会议无关的事情。同时严格控制开会次数和会议时间，能不开的会议尽量不开，开一次会议能够落实的坚决不多次开，行政效能得到了很大程度的提高。第三就是“治玩风”，为端正工作态度，引导纠正年轻同志贪玩、爱玩的陋习，我所制定了严格的作息制度和请销假制度，并由办公室负责做好考勤记录，每季度一通报，每月累计迟到早退超过三次者，扣除其一天的基本工资，并纳入年度目标考核中，全所干职工从根本上消除了“庸、懒、散、玩”的工作作风和不思进取、平庸干事、工作漂浮、不干实事的工作态度，大大增强了宗旨意识、服务意识、责任意识和主人翁意识，使文管所呈现良好有序的工作氛围，各项工作得以顺利开展。共5页，当前第1页12345
第2篇：煤管科
煤管科科长
岗位职责:
1、按时上下班，不迟到、早退、旷工。
2、每周一对科室人员进行安全培训；
3、做好保密工作，不向无关人员透漏公司进煤情况；
4、每天向主管领导汇报当天情况；
5、车辆与收煤人员发生冲突是，上报主管领导，并及时解决处理；
6、布置好公司临时交办的工作任务，积极完成；
工作流程：
1、召开班前会
①安全培训②安排任务③解决前一天存在问题④提出解决方案，及时解决。
2不定时检查岗位人员在岗情况（串岗、有无违纪情况）；
3、8点进入工作岗位检查铅封回收情况，并上交库房；
4、检查本班工作记录；
5、检查本区域卫生；
6、检查原煤质量、品种及堆放位置，以及煤场出现的问题； 注意事项：
1、注意部门人员的安全；
2、及时与质检科沟通，了解煤质情况；
3、煤质出现问题要与驻矿人员及时联系解决，并及时处理；
4、培训收煤人员与清车底人员注意车辆来往及铲车行驶安全（清车底人员清理车底时的要求和注意事项）；
5、检查铅封时，遇到铅封无字、数量不够，对车辆进行罚款，并通知化验室检查煤质情况，根据化验数据决定是否卸煤，并及时通知驻矿人员；
6、防止票据丢失；
7、与各部门及时沟通、相互协助；
8、杜绝向司机吃拿卡要，如发现依照厂规，严重处理；情节严重者直接开除。
第3篇：用煤管理站先进事迹材料
山西煤销集团大同有限公司二电厂用煤管理站先进事迹材料
2012年度我站在上级公司正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕转型发展这条主线，在电煤价格与市场价存在极不平衡的情况下，克服困难，圆满完成了上级下达的各项经济指标。
2012年度各项经济指标完成情况：完成电厂汽运煤供量1.3万吨；实现主营业务收入237.3万元；实现税金4.8万元；实现利润-250万元。
在精神文明建设中，一是成立了文明创建和谐单位领导组，进一步加强支部建设、企务公开、职工教育，凝聚了人心，鼓足了干劲；二是狠抓队伍建设，全站呈现出员工技有所用，力尽其能，围绕企业决策都能以大局为重，以工作为重，严谨舒畅，和睦进取，营造了一支不畏艰难，勇于拼搏的干部职工队伍，缔造了一种浓厚的和谐企业文化氛围；三是强化民主管理，对党员干部和领导班子每年进行民主测评，接受监督，管理站在重大事情和群众反映比较强烈和敏感的问题采取集体决策，公开公示；四是围绕企业转型发展，认真落实年度党风廉政建设目标，从抓班子建设入手，要求班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户,班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户、职工服务。从抓服务入手，根据经济工作重点，纪检人员参与各窗口服务部门的业务活动，发挥职能，带动了全员廉洁服务；五是对全站的财务收支、廉洁自律、民主评议、计划生育，三项治理等热点、焦点问题，进行了及时的公开公示。六是积极深入开展煤销领域反腐败专项斗争，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了阶段性成就。
各项制度的落实，以抓党支部带党员、抓党员带职工，进一步推动了企业文明和谐发展。多年来未发生一起违法违纪事件，员工劳动保护得当，班子团结高效，深得职工群众拥护。
第4篇：选煤工人先进事迹材料
在**集团有限公司，不少人对他刮目相看，一个普通的选煤工人，近年来先后荣获厂、集团公司“四有”标兵、优秀共产党员、市级优秀班组长、省、市劳动模范、全国优秀浮选司机等称号62项。2001年还成为全国“五一劳动奖章”获得者，了不起！
然而，了解**的人却不感到惊讶。**洗选厂的领导这样说：“它立足本职岗位钻研选煤技术的脚步从未停止过，不断推出先进的操作法和技改‘金点子’。他是我们洗煤楼里的金牌工人，这些荣誉他当之无愧！”身边的工友这样说：“他吃了不少苦，受了不少累，创造的效益就更多了，做得好事数也数不清，奖章挂在他胸前，咱服气！”
**1982年从部队复员后，被分配到**洗选厂浮选车间工作，此后他发扬军人那种雷厉风行、不服输的精神，决心在新的岗位上创造新的业绩。一位老师傅告诫他“岗位成才不是一句空话，那要靠你一步一个脚印的磨练出过硬的技术本领。”**把这句话记在心里。1997年5月，他对浮选自动化加药系统实施了技术改造，使精煤合格率比原来提高了6.25%，并使全厂精煤回收率提高0.83%，每月可多回收精煤300余吨，增加效益15万多元。浮选是一种高成本的选煤方法，高就高在药剂（煤油、仲辛醇）的消耗上。为减少药剂的消耗，降低选煤成本，**通过70余次配比试验和分析，于1998年3月总结并推广出了“低入浮、大流量、察精矿、辨尾矿、分段加药不能忘”的节油操作法。采用此项操作法，药剂消耗实现1.33kg/吨干煤泥，比部颁行业二级选煤企业药耗标准1.50kg/吨干煤泥地0.17个百分点，每年可为厂节约资金9万余元。在党员“议中心、创效益”活动中，他还发明了补焊滤布的绝活，此绝活每年可节约滤布130多块，价值近两万元。去年7月份，他针对压滤系统给料泵流程不合理问题，提出了给料泵改进建议，经厂采纳实施后，一年多来已累计节约电费20多万元。今年年初，他又提出并实施了日用泵“东水箱入水方式改造方案，”一举根除了生产闭路循环水中杂物沉积，易堵塞生产用水管路的弊端，解决了一个困扰洗选厂几十年的难题。这一技改项目被厂党政领导联合授予特别大奖—金点子奖。
**曾担任车间生产班长职务13年，从当班长的第一天起，他就坚持每天提前半小时到工作岗位，详细了解上班的生产情况，做到心中有数。坚持班班步行10余公里，对分布在整个厂区的近30个岗位，及厂区外围的两个泵站进行巡回检查，那里有问题他就出现在那里。每当通向厂外的直径800mm排水管道发生堵塞，他都是第一个下去检查处理，每次都要在管道里爬行20多米，清除淤塞杂物。有一次，厂里检修554#浮选机，电焊引燃了机室内残存的油渍，火苗窜起3米多高，附近有一个容积10吨的储油罐，情况非常紧急。**不顾个人安危，提着两个灭火器迅速冲向大火，头发和衣服被烤焦了也全然不顾，一直到大火被彻底扑灭，险情解除才离开现场。他当班长13年，节假日和休息日很少休息，加上平时的加班加点，等于多上了三年的班。在他和职工的共同努力下，他所在的班曾创造出，生产经济技术指标连续6年全厂第一的好成绩，多次获得集团公司“五好班组”称号，还被邯郸市总工会授予“优秀班组”荣誉称号。
2002年3月，组织决定让他担任浮选车间副主任职务。走上管理岗位的他，在保持劳模本色的同时，更加注重更新知识，转变观念，积极探索现代企业管理之道。他利用自己长期担任班组长对车间业务十分娴熟的优势，相继主持制定了一系列科学严谨、操作性强的管理办法，把职工队伍建设和车间整体工作向前推进了一大步。如他起草的《工资二次分配方案》，把工资向苦、脏、险、技术含量高的岗位倾斜，极大的调动了职工的生产积极性。此外《内部竞争上岗办法》、《职工月百分考核制度》等措施，引导职工走上了比、学、赶、超，争先创优的良性竞争轨道。为提高职工素质，他结合厂创建学习型企业，岗位星级化管理以及技术比武等活动，坚持开办技术讲座。
第5篇：物管个人先进事迹
---企业收益和价值。始终坚持规范化的管理和操作，我深知，只有坚持规范化的操作和管理，才能更快速、更高效、更优质的为客户服务；在不断提高客户的服务体验的同时，我和团队也在不断提升，不断成长。通过自己的不断努力，曾两次荣获企业优秀员工称号。
学习上：我从来不放松自己，在做好自己本职工作的同时，不断提高自己的专业技能和专业知识，曾荣获家政技能比赛二等奖，以及考取了物业管理经理证；为自己以后的服务打下了坚实的基础。
工作管理上：作为一名基层的领导干部，要清晰自己的工作思路，规范自己，因为自己要在平时工作中起一个模范带头的作用。在平时工作中既要向公司反映基层员工的想法及状态，还要关心员工平时工作状态以及身体状态，曾积极组织为贫困患病员工捐款，为患病员工减轻了一部分的生活负担；不断维持基层员工对公司的归属感以及凝聚---领我的团队为那些需要我们提供服务的人提供高效优质的服务，用我们热情、微笑和满意的服务让客户记住我们。
篇2：物业管理先进事迹
物业管理先进事迹
xx，男，1957年3月生，1976年元月参加工作，从1999年到XX年期间，连续6年单位考核等级优秀，并多次被评为单位先进工作者。XX年4月，调至xx大学工学部一教学楼工作，现为一教学楼楼栋长。
工学部一教学楼是国家投资亿人民币，于1999年建成的一栋综合性教学楼，楼高20层，建筑面积近4万平方米，楼内配有5部电梯，地下室有自动抽水泵14台，1—8层共有72间教室，可供5000学生同时在楼内上课，第16层有xx大学工学部唯一国家重点实验室，工学部的5个学院中，就有2个学院在楼内第10层和第15层办公，另外，第17层和第18层是产业部的出租房，其他学院零星实验室、办公室、会议室、语音室、---调，使一教学楼的很多遗留问题都得到了解决。当时xx在想，组织上既然安排他在这个岗位上，就得工作认真，一点一点的做好工作，因此，通过努力很快适应新的环境，让工作迅速的走上正轨。
在展开工作时，这（欢迎访问读书人网：http:///，读书人网）么大一栋综合教学楼，重点要抓哪些方面的工作，还应注意哪些方面的问题，可能会产生哪些方面的后果，xx作了全面地分析，在此基础上，通过了解情况，并结合实际，将工作分为6步走。
第一步：抓组织建设
将一教学楼的40多名工作人员，根据不同类型的岗位编为5个小组，实行组长负责制，抓好组长和部分骨干人员工作，以点带面，再将工作细化，进行日常的管理工作。作为一教学楼负责全盘工作的管理员，抓班子团结和团队精神是至关重要的，对岗位上的老同志要尊敬，对年青同志要多帮教，在具体操作上，不是脱离实际乱指挥，要有平易---整理出一教学楼相关资料30多份，反过来说，如果没有资料，这么大一栋综合教学楼，加上地下室共有21层，4个方向有楼梯，抽水泵10几台，电梯有5部，70多间教室，电灯有1000多盏，十几层的院系办公单位，谁记得住那么多吗？所以，对大型综合教学楼，资料建设是必需的，资料建设是提高管理工作效率的一种途径。xx同志的资料做得仔细，管理也随着再跟上。
资料建设工作对规范管理和细化管理有十分重要的作用，建立了资料就能提高工作效率，也减轻了工作劳动强度，又有利于工作的查阅和问题的查找。
第四步：抓以人为本服务育人
人们常说：“xx大学就是一个花园式学校，在樱花盛开的季节里，环境更加优美，古建筑依山傍水，得天独厚。”我们抓以人为本的工作，实际上就是物业二公司领导经常讲的人性化服务。
有一年的新学期开始，学校教务部将固定桌、椅的104座教室排到120座---友，没有半点怨言。这是什么精神？这就是物业人应有的敬业精神。
学生上课时，遗落在教室的手机，工作人员捡到学生手机后，发现手机没电了，xx派人到市内的大型超市“加油站”帮忙对手机充电，或者联系同型号手机电池，再翻出学生手机里的资料（欢迎访问读书人网：http:///，读书人网）归还给学生。
一教学楼一楼有6间教室，可供600学生正常上课和自习，因为一教学楼结构不合理，遇上梅雨季节的大暴雨时，一楼的6间教室就全部淹水，而且水是从北大厅和走道倒灌进教室的。如果说晚上下起了暴雨，xx同志当晚会电话询问，“雨水淹到一楼的教室里没有？”每次遇上雨水淹教室时，xx会早早来到一教学楼，亲自带领职工和社会劳动力早早扫尽教室和走道的淹水，没有因为教室淹水而影响到学生的正常上课。作为物业人，更没有理由让学生脚踏在水里上课。---织，一方面与学院领导联系，另一方面与维修负责人联系，希望维修工注意博导老师办公室的保护工作，最后，在管道里清理出一只粗壮的记号笔。如果物业人报修后，不闻不问，不协调，可想而知将会产生什么样的后果？
还有很多好的例子，由于时间关系，在这里就不一一列举了。以上几例说明了物业人默默奉献的一种精神。
第五步：抓自身提高
作为一个党员，要严格要求自己，以自己的形象带动全体职工和社会劳动力，开展爱岗敬业工作，要求同志们做到的，首先自己做到做好，通过自己的努力，团结所有人，无论何时何地，在任何时候，只要工作需要，做到快速到现场，在迎接俞正声书记开会，在省委副厅级干部考试活动中，他以高度的政治敏感力，工作认真负责，得到各级领导的好评。做到了爱岗敬业，服务好师生员工，体现了一名普通共产党员应有的品格，也得到了师生员工的认同。---
在一教学楼挂牌“示范楼”后，xx同志更是注重人员素质和思想教育的提高，针对管理和服务中出现的问题，经常组织相关人员开会，并按“示范楼”的标准要求工作人员。上级领导经常深入基层，研究探讨和检查工作，基层的问题也及时得到了解决。对突击性的工作，上级领导都亲自到现场，亲自动手，带动了职工和社会劳动力的工作积极性，形成了团结一致的向心力。
以一教学楼的面积和常规教学楼面积相比照，一教学楼的面积相当于4—5栋常规教学楼的面积，所以，一教学楼的日常维修的工作量非常大，但是，在xx的带领下，工作人员克服种种困难，遇事早、中、晚加班加点将维修工作做好，对不是他们工作范围和一时解决不了的问题，他们都在积极的想办法，并做好解释工作，对师生的合理意见和建议，能及时采纳并改正，对师生的错误的指责，能顾全大局，没有同师生发生争吵，对出现的问题，想办法及时解决，----
