晋煤技校生先进事迹（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀毕业生先进事迹”。
第1篇：史晋娜同志先进事迹
史晋娜同志先进事迹
史晋娜同志，女，中共党员。该同志自2007年7月从四川大学硕士毕业后在我院经济系担任专职教师，党支部宣传委员，兼会计系07级会计电算化专业1班和2班的辅导员。该同志坚持党的基本路线，忠诚党和人民的教育事业，具备较高的思想觉悟和政治理论水平；志存高远，爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，为人师表，教书育人，严谨笃学。该同志在各方面都起到了良好的模范带头作用，其先进事迹总结如下：
一、思想上，积极上进，努力提高思想觉悟
该同志平时认真学习党的理论，认真领会后，在工作中积极实践，形成了较有特色的教学方法和学生思想政治工作方法。该同志在不断提高自身政治理论素养的同时，坚持发挥党员的模范带头作用，带动身边的党员同志和群众积极向前。
二、政治上，坚持原则，自觉抵御不良风气
该同志在平常的教育教学工作当中，严格要求自己，一切事情都按相关政策公正处理，原则性强。决不允许在自己的工作当中出现考前漏题、考试作弊，送礼放考等歪风邪气现象。在维护学校正常的教学、工作秩序方面成绩显著。
三、工作上，责任心强，各个方面齐头并进
1、党务工作上，该同志担任经济系党支部宣传委员，积极宣传党的方针政策，较好的完成了党支部交付的任务。
2、教学工作上，该同志担任经济系经济教研室专职教师，进入学校两年来，主要担任《政治经济学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《国际贸易实务》的基础课程的教学任务。该同志能做到课前认真备课，准备充分；课间认真讲授，耐心引导；课后认真批改作业，解答学生疑问。善于总结经验，能根据不同的教学内容、不同的教学受体、不同的教学难度，灵活选择教学方式和方法，善于根据我院学生的实际情况进行针对性的教学，善于联系实际进行讲解，治学严谨，教学效果较好，所授课程普遍受到同学欢迎和同行好评，较好地完成了教学任务。
3、科研工作上，2008年4月在《理论探讨》（增刊）上发表了学术论文《德法等国政府在资源型城市复兴中的作用》一篇；2008年12月《高等教育研究》上发表了学术论文《美国高等教育普及化对我国的启示》一篇。2008年还参与了“实现重庆高等教育普及化的资金缺口、解决途径及大学生按揭贷款的研究”一项课题研究，科研工作水平获得较大进步，具备了一定的科学研究水平。
4、教研室工作上，该同志担任经济系经济教研室、金融教研室秘书，积极参加教学研究活动，并协助教研室主任完成了08——09学年经济系教学计划编订等多项工作。
5、学生工作上，注重言传身教，对学生热情关怀。在讲授知识的同时，注重从人生观、价值观等方面对学生进行引导，引导学生更好地进行人生规划；同时，严格遵守学院的各项规章制度，对学生严格管理，兢兢业业地履行岗位职责，较好地完成了院、系交付的各项工作。
四、生活中，师德高尚，模范带头作用突出
该同志在生活中，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，师德高尚；团结同志、关心群众、勤俭节约、讲求奉献；努力学习新知识，不断提高自身的综合素质，在老师和同学中拥有良好的口碑。
该同志作为一名年轻的派斯教师，经过一段时间校内生活的锻炼，已发展成为作风正派，政治素质较好，业务能力较强，群众认同度较高的教师。
第2篇：用煤管理站先进事迹材料
山西煤销集团大同有限公司二电厂用煤管理站先进事迹材料
2012年度我站在上级公司正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕转型发展这条主线，在电煤价格与市场价存在极不平衡的情况下，克服困难，圆满完成了上级下达的各项经济指标。
2012年度各项经济指标完成情况：完成电厂汽运煤供量1.3万吨；实现主营业务收入237.3万元；实现税金4.8万元；实现利润-250万元。
在精神文明建设中，一是成立了文明创建和谐单位领导组，进一步加强支部建设、企务公开、职工教育，凝聚了人心，鼓足了干劲；二是狠抓队伍建设，全站呈现出员工技有所用，力尽其能，围绕企业决策都能以大局为重，以工作为重，严谨舒畅，和睦进取，营造了一支不畏艰难，勇于拼搏的干部职工队伍，缔造了一种浓厚的和谐企业文化氛围；三是强化民主管理，对党员干部和领导班子每年进行民主测评，接受监督，管理站在重大事情和群众反映比较强烈和敏感的问题采取集体决策，公开公示；四是围绕企业转型发展，认真落实年度党风廉政建设目标，从抓班子建设入手，要求班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户,班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户、职工服务。从抓服务入手，根据经济工作重点，纪检人员参与各窗口服务部门的业务活动，发挥职能，带动了全员廉洁服务；五是对全站的财务收支、廉洁自律、民主评议、计划生育，三项治理等热点、焦点问题，进行了及时的公开公示。六是积极深入开展煤销领域反腐败专项斗争，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了阶段性成就。
各项制度的落实，以抓党支部带党员、抓党员带职工，进一步推动了企业文明和谐发展。多年来未发生一起违法违纪事件，员工劳动保护得当，班子团结高效，深得职工群众拥护。
第3篇：选煤工人先进事迹材料
在**集团有限公司，不少人对他刮目相看，一个普通的选煤工人，近年来先后荣获厂、集团公司“四有”标兵、优秀共产党员、市级优秀班组长、省、市劳动模范、全国优秀浮选司机等称号62项。2001年还成为全国“五一劳动奖章”获得者，了不起！
然而，了解**的人却不感到惊讶。**洗选厂的领导这样说：“它立足本职岗位钻研选煤技术的脚步从未停止过，不断推出先进的操作法和技改‘金点子’。他是我们洗煤楼里的金牌工人，这些荣誉他当之无愧！”身边的工友这样说：“他吃了不少苦，受了不少累，创造的效益就更多了，做得好事数也数不清，奖章挂在他胸前，咱服气！”
**1982年从部队复员后，被分配到**洗选厂浮选车间工作，此后他发扬军人那种雷厉风行、不服输的精神，决心在新的岗位上创造新的业绩。一位老师傅告诫他“岗位成才不是一句空话，那要靠你一步一个脚印的磨练出过硬的技术本领。”**把这句话记在心里。1997年5月，他对浮选自动化加药系统实施了技术改造，使精煤合格率比原来提高了6.25%，并使全厂精煤回收率提高0.83%，每月可多回收精煤300余吨，增加效益15万多元。浮选是一种高成本的选煤方法，高就高在药剂（煤油、仲辛醇）的消耗上。为减少药剂的消耗，降低选煤成本，**通过70余次配比试验和分析，于1998年3月总结并推广出了“低入浮、大流量、察精矿、辨尾矿、分段加药不能忘”的节油操作法。采用此项操作法，药剂消耗实现1.33kg/吨干煤泥，比部颁行业二级选煤企业药耗标准1.50kg/吨干煤泥地0.17个百分点，每年可为厂节约资金9万余元。在党员“议中心、创效益”活动中，他还发明了补焊滤布的绝活，此绝活每年可节约滤布130多块，价值近两万元。去年7月份，他针对压滤系统给料泵流程不合理问题，提出了给料泵改进建议，经厂采纳实施后，一年多来已累计节约电费20多万元。今年年初，他又提出并实施了日用泵“东水箱入水方式改造方案，”一举根除了生产闭路循环水中杂物沉积，易堵塞生产用水管路的弊端，解决了一个困扰洗选厂几十年的难题。这一技改项目被厂党政领导联合授予特别大奖—金点子奖。
**曾担任车间生产班长职务13年，从当班长的第一天起，他就坚持每天提前半小时到工作岗位，详细了解上班的生产情况，做到心中有数。坚持班班步行10余公里，对分布在整个厂区的近30个岗位，及厂区外围的两个泵站进行巡回检查，那里有问题他就出现在那里。每当通向厂外的直径800mm排水管道发生堵塞，他都是第一个下去检查处理，每次都要在管道里爬行20多米，清除淤塞杂物。有一次，厂里检修554#浮选机，电焊引燃了机室内残存的油渍，火苗窜起3米多高，附近有一个容积10吨的储油罐，情况非常紧急。**不顾个人安危，提着两个灭火器迅速冲向大火，头发和衣服被烤焦了也全然不顾，一直到大火被彻底扑灭，险情解除才离开现场。他当班长13年，节假日和休息日很少休息，加上平时的加班加点，等于多上了三年的班。在他和职工的共同努力下，他所在的班曾创造出，生产经济技术指标连续6年全厂第一的好成绩，多次获得集团公司“五好班组”称号，还被邯郸市总工会授予“优秀班组”荣誉称号。
2002年3月，组织决定让他担任浮选车间副主任职务。走上管理岗位的他，在保持劳模本色的同时，更加注重更新知识，转变观念，积极探索现代企业管理之道。他利用自己长期担任班组长对车间业务十分娴熟的优势，相继主持制定了一系列科学严谨、操作性强的管理办法，把职工队伍建设和车间整体工作向前推进了一大步。如他起草的《工资二次分配方案》，把工资向苦、脏、险、技术含量高的岗位倾斜，极大的调动了职工的生产积极性。此外《内部竞争上岗办法》、《职工月百分考核制度》等措施，引导职工走上了比、学、赶、超，争先创优的良性竞争轨道。为提高职工素质，他结合厂创建学习型企业，岗位星级化管理以及技术比武等活动，坚持开办技术讲座。
第4篇：公司先进集体先进事迹材料(煤掘队)
盛隆公司先进集体事迹材料
-----立新煤矿三井 煤掘队
2011年12月1日
公司先进集体事迹材料
-----立新煤矿三井煤掘队
立新煤矿三井煤掘队现有职工33人，先施工三井323改造切眼。三年来三井煤掘队的广大干部职工面对困难，敢打善拼，啃下了一个又一个得“硬骨头”，被矿多次誉为先进集体，优秀党支部等荣誉称号，由这支队伍所施工的一个个项目多次受到公司及矿领导的好评，全队三年来没有出过一次重伤以上人身事故，全年9月--11月份实现了全年无“三违”段队目标。
一、发扬主人翁精神、群策群力、改进工艺、提高单进。
今年10月份该队接受了北主运全岩断面（4㎡）的巷道，在施工过程中，传统的掘进工艺，在很大的程度上限制了生产进度，为了能改进施工工艺，提高生产进程，该队的全体职工集思广益。经过多种尝试，终于发明了一种复式掏槽法，即改变以往掏槽炮只放一边炮的做法，在眼位布置上采取两层眼位，即：先打正规的掏槽眼炮，放完掏槽眼炮之后，在周边在打一层掏槽眼，在放一便掏槽炮，这样一来，便扩大了卸货炮、压顶炮的挤压面积，从而提高了单进速度，通过这次工艺的改进，使每班每遍炮的进尺由原来的1.2-1.3米达到1.5-1.8米。
二、严抓质量，光爆施工，保证安全生产。
在抓住进尺的同时，他们又在兑规作业、标准施工上下
功夫，要求班长必须光爆施工，最初时，工人不愿干，觉得是浪费时间，耽误功夫，不管队里怎么要求，到井下就变样，为了抓好质量。队长不仅在班前讲质量与安全、生产的关系，而且亲自跟到小班，帮他们按照规程画好眼位，帮打眼工领钎，调整下钎角度，按规程装药，封堵炮泥。在放炮时，把住放炮器、掏槽炮、卸货炮、压顶炮，一波一波来，一遍炮下来，该圆的地方圆了，整个工作面造型出来了，让工人们看了服气，从而也学会了干标准活。特别是工人们看到了兑规作业不仅没有影响进度，而且还咬住了正规循环，提高了单进，掌子面有了安全感后，便自动自觉的去干标准活，也创出了精品，并达到了公司质量标准化的要求，正因为夯实了质量基础，保证了安全，提高了单进，职工收入也增高了。进一步增进了工人工作的积极性。
三、严格队务公开制度，让工人心顺劲足。
工人们最关心的就是自己的工资，能让工人们露出笑脸，就要把队务公开抓好，三井煤掘队不仅把每天每班的生产进度上墙，把工人们每天实得工资上墙，而且把全队的材料使用情况，各种费用支出全都上墙。让工人们都清清楚楚的看到每天自己挣到多少钱。知道队里的每一分钱都花到什么地方，从而使工人们对队里管理心理有数，特别是到了月末，工人们挣多少钱就得多少，分毫不差。更增添了工人们对队里的信任，从而凝聚人心，工人们气顺劲就足，队里指
到哪里就打到哪里，只要来到掌子面，就一门心思抓进尺、抓质量，使全队始终保持着旺盛的战斗力。
四、突出党员先锋模范作用。
该队有党员4名，其中三班副队长有两名党员，一名积极分子，一人把住一个班，人人带头干标准活，人人把段队，工人的利益摆在第一位，抓质量、抓安全、抓进尺毫不含糊，另外每个小班都有一名积极分子，全是队里的业务主干和技术能手，这样一来，每个小班的一名党员和一名积极分子便成为了小班生产的主心骨，群众看积极分子，积极分子看党员，党员怎么干，全班就跟着怎么办，队里还在三个小班之间开展劳动竞赛。奖优罚劣动真格的。充分调动小班作业积极性，由于队里在生产过程中注重党员作用的发挥，党支部的建设得到了加强，充分发挥了战斗堡垒的作用，带动了全队工作的全面大上。
三井煤掘队这支和谐、高效、充满活力、战斗力的队伍，在立新这片煤海上，正向着新的目标扬帆远航。
年终推荐先进情况
推荐公司劳动模范：魏鞠海
推荐公司先进集体：三井 煤掘队
推荐矿先进生产（工作）者：
孙永陆 李锦瑜 邹宗保
三井 煤掘队
2011年12月1日
第5篇：煤业集团公司先进事迹_2
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煤业集团公司先进事迹材料
煤业集团公司先进事迹材料
是我矿正式开工建设的第一年。自3月份开工建设以来，凝聚人心，积思广益，攻艰克难，以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。一年来，科学管理，合理组织，不断深化“双基”建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作”、“岗位描述”、“精细化管理”等安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，成绩良好。截至11月底基本实现了年初制定的各项工作目标。矿井预计在10月底实现联合试运转。
一、企业文化建设
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，矿党委在工作中认真开展创建学习型企业活动，开展了形式多样的宣传教育，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，规范员工的思想和行为。促进全矿员工整体文明素养和精神风貌有了很大提高。
1、工作目标
通过强势推进企业文化建设，形成推动各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我公司管理的规章制度，员工行为规范。全面贯彻落实企业文化建设发展思路，开展全员培训，形成良好的企业文化建设氛围。通过对集团公司和我公司企业文化理念的层层宣贯，形成有文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和理念口号。通过定员培训，理念考试和工作讲解，提高员工对企业文化理念的认识，通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约，各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。
2、工作内容和方法
营造本公司的企业文化氛围，制作各种宣传牌板。召开企业文化建设推进会，认真贯彻企业文化建设的发展思路。组织全体员工利用各种会议，学习企业文化建设发展思路，宣传学习要做到全员参加，全面覆盖、自上而下的原则，认真做到时间、人员、内容落实，认真解读发展思路，使每一名员工达到熟知、熟记。在宣传学习企业文化建设的发展思路的同时，各部门要组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论要制定讨论议题，讨论结果要有记录。对照企业文化建设发展思路中企业文化理念的要求，修改和研究各部门岗位责任制，根据岗位责任制按照精细化管理的要求，结合各部门、各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准。建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。
二、安全管理方面
深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【】23号）及国家、省、市、集团公司有关安全生产文件、指示、精神，以建设现代化、标准化矿井为核心，提高素质，规范管理，落实责任，深入开展“安全生产年”活动、“安全生产主体责任落实年”活动、安全生产百日大检查专项行动，坚持安全生产项目“三同时”的原则，进一步完善矿井“六大系统”建设，引进新装备，应用新技术，全面推进矿井各项安全生产建设工作，形成了煤矿安全生产建设形势持续稳定发展的良好局面。自今年3月份开工建设至今，共完成岩巷掘进2145.5米，地面建设与井巷工程同步进行，协调对接。未发生轻伤及以上人身事故和重大生产事故。
1、深化“安全生产年”活动，为“十二五”总体规划打下坚实的基础。
根据《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发【】11号）文件精神，以科学发展观为统领，坚持安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，进一步落实国发【】23号文件精神，深入开展“安全生产年”活动，深化了“三项行动”和“三项建设”，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生。煤矿安全生产建设取得了巨大成就，安全形势明显好转，为矿井长期稳定发展奠定了坚实的基础。
⑴坚持以人为本，始终把安全生产工作放在一切工作的首位。立足我公司安全生产环境和实际情况，超越防范，超前管理，把安全工作做细、做实。
⑴隐患排查治理实现了制度化。通过安全专项检查，充分利用“三?六”安全大检查、安全生产调度会、安全办公会、“三?十”安全工作推进会、班前会等时机，深入开展隐患排查工作，排查治理了全矿“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、火工品等工作的各种安全隐患。截止11月底，共查出各类安全隐患935条，整改率达100％。
⑴结合“雨季三防”工作要求，组织了每月不少于两次的“雨季三防”安全检查，未发生一起雨季险情。今年6月份组织了一次矿井应急救援演练活动，取得了圆满成功，并针对此次演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案针对性、实效性和可操作性。
⑴加强安全宣传工作、职工安全教育培训工作，加强重点环节安全管理，有效遏制了重特大事故的发生。职工持证上岗率、全员培训率达100％。各科室、施工队、各班组开展了形式多样的培训教育，实现了依法管理，安全生产。加强了“一通三防”、防治水、机电设备安全管理，杜绝了通风系统不完善、微风无风作业现象。坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，完善水文地质资料，强化探放水队伍建设，建立探放水台账，按照探放水设计及时对掘进工作面进行探水，加强预测预报，完善应急预案，切实提高了水害防治能力。全面开展机电设备大检查，消灭了失爆现象，确保了机电设备运行安全。
⑴加强安全生产现场管理，加大了反“三违”工作力度，有效制止了“三违”现象的发生。
⑴推进长效机制建设，完善了应急管理机制，健全了安全生产防范体系，提高了应急处置能力。
2、深入开展“安全生产主体责任落实年”活动，全面落实安全生产责任制，夯实了公司安全管理基础。
牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强安全宣传，强化责任落实，完善各项安全生产管理制度，深入开展“双基”建设和安全质量标准化建设，加大安全管理力度，突出现场管理，全面履行安全生产主体责任，推行精细化管理。继续深化隐患排查治理，扎实开展各项安全活动。建立长效安全管理机制，确保企业持续、健康、稳步发展。
⑴建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍。推进班组建设，以落实岗位责任制为核心，提升全员安全管理水平。提高了全员安全意识和安全素质，完善了管理体系，从制度建设、安全质量标准化建设、安全投入、专项整治等各项工作入手，制止了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，煤矿的安全工作取得了巨大成就。
⑴建立健全了安全激励机制，大力推行安全奖惩制度、安全目标管理，提高隐患排查治理工作质量，实行隐患排查治理工作动态化管理，把重点放在落实上，责任到人，落实到位，遏制同类问题重复出现，提高了工作效率，生产过程中的安全隐患呈逐月下降趋势。
⑴强化领导下井带班，规范员工操作行为。带班领导都能与工人同上同下，无缺岗、脱岗现象。领导带班下井履职较好，为上半年煤矿安全无事故、安全质量标准化水平的提高发挥了积极作用。领导带班下井记录台账齐全。强化带班下井的管理，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织清除了各种事故隐患，有力地督促了带班下井制度的落实。及时制止了各种违章、违纪行为，彻底消灭了违章指挥现象。
3、根据《关于进一步加强煤矿安全生产工作暨开展“煤矿安全百日”大检查的通知》（同煤销安全字【】97号）文件精神，全面启动并落实了矿井安全生产百日大检查专项行动。
⑴建立健全了安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、安全教育与培训制度、领导干部带班下井制度、隐患排查治理制度、安全生产责任考核制度、群防群治制度、安全举报制度等基础管理制度，各科室和队组实行了安全质量标准化、安全精细化、安全信息市场化、手指口述、班组建设等管理规范。严格检查，相互督促，认真执行，使各项制度得以全面落实。
⑴进一步完善了安全管理机构，主要领导亲自挂帅，真正实现了“以人为本、安全第一”的管理模式，为全矿井安全生产建设起到了引航、指路的重要作用。
⑴随着矿井建设和安全管理工作的不断进步，安全基础日渐坚实。今年11月，顺利通过了煤矿安全准入各项检查，再次证明了我公司安全状况的良好发展势头。
⑴以集团公司“六大阶段性目标”为引领，注重安全质量标准化建设，制定了各专业组安全质量标准化标准，认真检查安全质量标准化存在的各类问题，严格整改落实，安全质量标准化建设成绩突出。
二、生产建设方面
1、生产任务完成情况：
（1）井巷工程
我公司在取得开工卡后，1-3月份完成了开工前的准备工作、实现了各作业场所的“四通一平”，于3月1日如期开工，矿建项目至11月份共掘进尺2145.5米（包括集中回风巷扩支74米），其中福建华星建设有限公司承揽的进风行人井掘进尺262米，回风斜井掘进尺541.5米（其中风硐35米，安全出口7米），集中回风斜巷掘进尺112米，辅运石门掘进尺78米；大同煤矿建井工程公司承揽的主平硐掘进尺1078米。
大同煤矿建井工程公司，是我矿施工建设的一个亮点。除3、4月份由于前期准备及表土层施工较困难进展缓慢，5到11月份每月进尺平均在150米以上，质量标准化水平堪称一流，受到上级部门的表扬和兄弟单位的认可。至年底我公司预测主平硐将再掘进220米，辅运石门掘进80米，集中回风巷扩支完成120米，12月份完成进尺420米，全年预计完成进尺2565.5米，保证完成市公司的考核任务。
（2）土建工程
土建项目今年已完成主道路、1、2水井、水池、水泵房、1宿舍楼、工业广场暗涵洞、工业广场土石方挖掘、主扇基础、火工品库改造、临时变电所及线路等项目的施工，联合楼主体完工，办公楼加气块填充墙完工，机修车间钢结构工程完工，坑木车间主体完工，锅炉房基础、锅炉基础完工，器材库、油脂库、调节池、沉淀池、静压洒水池、清水池、门卫室、工业广场室外管线、场地硬化、工业广场水池工程、井口房、皮带长廊、筛分楼、原煤转载楼块煤卸载楼、筒仓、空压机房、生产污水处理站、生活污水处理厂的场地平整完工。矿建工程投资2822万元，土建工程完成投资约4409万元。
2、技术工作
⑴做好开工前的准备工作，完成了技术交底工作，编制开工前的实施方案及全矿的施工组织设计，审批项目部的施工组织设计、作业规程、参与施工图的会审、编制及的生产组织计划、每季度生产组织计划、每月生产组织计划及资金计划、及时填绘交换图，编写了生产技术科管理制度、计划上报制度、统计上报制度、资料归档制度等各项制度。每月的25日牵头组织按照质量标准化要求对各施工点进行验收，对三方（矿方、监理、施工方）资料设专人进行归档保存。
⑴把地质防治水工作作为重中之重，编写了探放水设计方案、探放水作业规程、探放水的各项管理制度，建立探放水管理台账，坚持“预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，今年探巷总进尺达3000米。
⑴多次进行优化设计方案，设计水平由1180m变更至1209m；取消漏煤眼、甩车场，将18层三条下山与19-22层合并层三条下山的一部分进行合并，节省巷道500多米；设计轨距600mm变900mm等。
⑴后续工作
①环境评价方案理工大在编，省站复核监测（6.22）数据已过；
②短期延续手续市局核实图件、手续后已出文；
③资源储量核实报告.晋国土资储备字{}795号；
④矿产资源开发利用市国土局已初审；
⑤矿山地质环境保护与治理恢复方案省厅已复审；
⑥土地复垦方案已报南郊国土局。
三、“一通三防”工作
1、通风系统
矿井通风系统完成了两次贯通，回风斜井与旧回风井贯通，集中回风斜巷与原回风巷贯通，并顺利调整了系统，为新井建设打下了基础，制定了回风巷扩支封闭旧系统构筑防火墙的设计方案，年底封闭完旧系统后，整个矿井的通风系统就基本形成，彻底甩开了旧系统的通风隐患。在封闭旧系统前我们一直加强对旧系统通风检查并加设风障，构筑临时密闭等，确保旧系统安全可靠。在掘进工作面局扇的管理上都设置了两风机、双电源、自动切换装置，并全部实现了“三闭锁”，风筒吊挂了编号牌，风机实行挂牌管理。严格控制风筒距工作面的距离。实行测风制度，确保矿井各用风点风量符合要求。
2、瓦斯治理
严格执行瓦斯检查制度，加强队伍建设与管理，实行专人专面检查制，杜绝空检和漏检，瓦检人员认真填写各种牌板和检查记录，制定了瓦斯治理十二五规划，进行了瓦斯等级鉴定工作，对瓦斯检查仪器和检测仪器进行定期强检。尤其是对旧采区、旧巷道的气体检查是全矿瓦斯、一氧化碳检查的重点。
3、防尘
矿井实行定期测尘制度，掘进工作面实行喷雾洒水，湿式打眼，都安装了全断面净化水幕，各转载点安设了喷雾洒水，在要求的地点都安装了隔爆水槽。
4、防火
对与旧采区联通的各个密闭墙进行编号，并定期检查墙体周围的一氧化碳浓度，记录在通风报表上。在井下规定地点都配齐了灭火器材，各种棉纱、油脂等易燃品及时清理出井，在新掘回风井与小窑古巷相通处注设了粉煤灰等防火材料。
5、监测监控
在市公司一通三防部的支持下基本配齐了瓦斯监控装备并能够满足建井期间的需要，招聘了专业技术人员对设备进行维护，运行一直良好。
四、机电管理
1、供电进展情况
由于历史原因，供电问题一直是困扰我矿生产建设的一个难点问题。在全矿上下的共同努力下，我们克服种种困难，想方设法，解决了建设期间的安全供电。截至目前，至口泉煤业10kv临时线路已架线完毕，预计12月中旬送电，为我矿生产建设打下了良好的基础。
2、设备采购情况
设备、材料年度计划已上报市公司机电部，逐用计划分批次另行上报。
主扇合同已签，合同价108万元，上级部门已补付64.8万元。预付厂家32.4万元，预计12月设备到货安装。
锅炉合同已签，合同价136.69万元，资金未拔，预付款未付。蓝天粉煤锅炉已签订技术协议。
3、现场管理
今年组织机电人员对原有锅炉和暖风炉进行检修现已启用，运转正常。
对现有主扇进行了多次拆检以及大修。主扇连接铜套柳钉脱离，重新铆接，恢复正常。另一台是堵头铁片脱离，也进行拆解大修，恢复正常。对其它大型设备如主运输皮带，主变压器等进行日常维护。
五、其它工作
1、调度中心安全管理
在基础设施相对落后的条件下，我们竭尽所能，完善调度管理，真正发挥了全矿生产建设指挥中心的作用。建立了调度各项制度，认真组织召开调度例会，专题调度会议，建立健全管理机制，完善调度软件建设。建立调度程序，做好调度统计、分析，加强信息报送质量，完善公文处理流程
2、人力资源管理
按照市公司文件要求对全矿122名员工分期分批进行了煤矿相关职业病防治体检，经体检合格后对其进行了岗前培训，为其中的113名职工办理了劳动合同签订及备案并按照市劳动局要求对其进行了劳动技能培训（其它未办理人员包括公司下派档案未移交人员3名及协议工7名），及时按月为其缴纳了工伤保险。按照煤管局文件要求对井下相关78名职工进行了井下全员安全培训，对安检、瓦检、探水队人员、机电电工、主提升司机共计54名特殊工种人员进行了培训，对共计45名三支队伍人员进行了三支队伍造册制作。目前正在进行煤矿全员年检工作。对项目部人员也按照市公司监督管理的要求，督促并帮助其进行了相关人员的劳动合同签订、备案及工伤保险的按时交纳，井下人员的井下安全培训、特殊工种的培训持证上岗工作。
3、在物资供应方面，提高工作效率，及时完成火工品库的验收并确保“药管”正常发放。加强业务学习，确保火工品安全发放。分工明确，确保各种物资正常供应。
4、在财务资金管理上，紧紧围绕山西煤炭运销集团有限公司新制定的《会计核算办法》，在为本煤业公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务服务质量。严格遵守财务会计制度和税收法规。制定了各项财务报销制度，严格控制费用超支。资金调控有序，控制市公司投入资金的合理使用。加强财务会计人员的岗位责任制，提高财务信息质量。
5、提高后勤保障能力，尽最大可能为生产建设服务。以“做大做强、跨越发展”为指导思想，全面贯彻落实集团公司和各种文件精神，苦练内功，外树形象，积极为矿领导班子服务、为基层单位服务，充分发挥了办公室的枢纽、保障作用，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作出色完成。
加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。分工明确，密切配合，突出重点，工作到位。做好办文、办会和办事工作，宣传工作。以及各种临时重大工作。
后勤的广大干部职工科学管理，认真执行，为提高矿井的整体效益做了大量切实有效的工作，真正起到了矿井生产建设有力保障的作用。
一年以来，我公司全体干部职工上下一心、团结一致、齐心协力，煤矿安全生产建设工作取得了长足进步。成绩有目共睹，但我们知道，与兄弟企业的差距还很大，离集团公司的要求和既定的目标还很远。展望未来，我们满怀信心，我们将以百倍的努力，戒骄戒躁，扎实工作，积极进取，相信不久的将来，一定会把我公司建设成为一流的现代化、标准化、本质安全型矿井。
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第6篇：永煤优秀共产党员先进事迹材料
优秀共产党员先进事迹材料
ⅩⅩ，男，1966年5月出生，大专学历，中共党员，2010年度龙山煤矿“先进工作者”，2011年度龙山煤矿、鑫龙公司“劳动模范”，2011年度安阳市“劳动模范”。现为龙山煤矿掘进二队队长兼党支部书记，他所带领的掘进二队也连年荣获上级授予的“工人先锋号”、“先进党支部”等荣誉称号。
作为龙山煤矿掘进二队党支部书记，在工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，出色地完成各项工作任务；作为一名共产党员，他时时刻刻处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，自己饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到广大职工的普遍好评。
一、抓党建固核心树党员标杆旗帜。
如何带好班子，抓好队伍，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为安全生产提供强有力的战斗力保障是ⅩⅩ经常思考的一个问题，多年来的工作经验使他深刻认识到只有抓好支部自身建设，形成坚强领导核心，才能更好地以“核心”聚“民心”，才能提高队伍的“向心力”和“战斗力”。所以他十分注意党支部建设和党员思想先进性教育。抓党建就要从加强制度建设入手。结合本队实际情况，他建立健全了党支部“一课三会”制度，“民主评议党员”制度，“党员双示范活动”制度，“员工安全思想隐患排查”制度，重新规划和布置了队党团活动室，使支部党员有了开会学习交流思想的专门阵地，提高了支部班子和党员的凝聚力。
带上一个让党员和群众信任的好班子是他抓党支部建设的主抓方向。俗话说的好：“打铁还需自身硬”。作为党支部书记，ⅩⅩ首先做到勤奋学习业务技术知识，党章及各种党建文件，资料杂志，区队管理等知识，不断增强自身工作能力和素质。他还要求支部每一位党员必须养成“爱学习，严自身，回头看”的工作习惯，就是每位党员最近学习了没有，学的什么，在工作生活上对自身严格要求了没有，最近对自己所干的工作和做事标准上回头反思了没有，做到心中有数，时刻警醒和教育党员努力工作，无私奉献，在职工群众中牢固树立了一面“党员先锋模范旗帜”。
二、勇于开拓创新，努力做好本职工作
雷锋同志曾说过“共产党员是块转，哪里需要哪里搬”，共产党员像钉子一样，组织把你安排到任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。参加工作以来他从不向困难低头，在工作中虚心学习，在实践中不断探索，提高业务水平。区队整体实力和员工凝聚力始终处于全矿前列。五年来他所带领的掘进二队没有发生一起重伤事故，区队员工没有发生过任何违纪违规的问题。
三、危难时刻主心骨，凝聚队伍领路人
身为队长兼支书的他把“一岗两责”落实到现场，每月下井都超过规定天数。今年6月份，23煤柱巷施工进入采空区边缘，顶板破碎，巷道压力大，施工进度慢，每班出货量增大，员工劳动强度大，队伍稳定受到影响。他发挥党员先锋模范带头作用要求亲自带班和工人同上同下和员工一起处理片帮流煤，一起维护顶板，一起出货，ⅩⅩ身先士卒其他人也都被感动了什么怨言也没有了都主动的干工作了。通过几天的努力终于度过了难关。ⅩⅩ笑了笑说：“劳动成果就证实了一切，再大的困难只要大家齐心协力没有过不去的火焰山。
他积极倡导民主管理，提出“管理讲民主、大家说了算”，凡是队里比较大的事情，都在召集大家共同商定，特别是涉及奖金分配、劳动分工及考核等敏感问题时，更是“充分发扬民主、反复协商”。他还深入推行区务公开，每月将队工资分配方案和工资台账上墙公布，自觉接受职工监督。使区队各项事务公平公正，促进了党群干群之间的关系，使队伍的凝聚力大大加强。
四、情真意切心系群众，情系员工贴心人
作为党支部书记，他以情感人，深入细致的作好员工的思想政治工作，认真开展员工思想隐患排查工作，每月都坚持作好员工的思想调查，与员工进行谈心，并建立员工信息档案，有针对性的开展一人一事的思想政治工作。他积极探索新形势下党建工作新方法，结合实际情况，推行“五心”思想政治工作法，把思想政治工作向安全生产的各个环节延伸，促进了区队的和谐与稳定。
2010年10月，大学生马超阳被分配到掘进二队，刚开始，煤矿艰辛的工作使他很不适应，ⅩⅩ就经常给他谈心，告诉他们要从点滴做起，平凡岗位也能作出不平凡的成绩，通过谈心使他坚定了奉献矿山的决心，在ⅩⅩ的关怀和帮助下，马超阳逐步适应了掘进队的工作，在日常工作中他充分发挥技术优势，给区队在掘进技术支撑上做出了贡献，由于他工作成绩突出，2011年被聘任为技术副队长，现在每当回想起来他都说 “要是没有支书ⅩⅩ的帮助，就不可能有我现在的成绩”。
“人生的价值在于奉献”，作为一名中国共产党党员，ⅩⅩ能时时处处用党员的标准严格要求自己，团结同志，工作任劳任怨，表现突出，起到党员模范带头作用和干部表率作用，以自己的实际行动为了党的事业默默耕耘，他无怨无悔的践行着一个党员的诺言，在平凡岗位上为党旗增添了光彩。他用真情和实际行为感染带动着全队每一名职工，在他的影响下全队出现了团结互助亲如兄弟般的和谐新气象。如今，掘进二队党支部在他的带领下正向矿党委提出的建设“四强”党支部新的目标努力拼搏。
2012-06-15
第7篇：煤业有限公司党支部先进事迹材料
ⅩⅩ县煤业有限公司党支部先进事迹材料
支部成立以来，围绕党的中心工作，组织和带领党员为煤矿的建设和发展做出了积极的贡献，较好的发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，2010年被ⅩⅩ县委评为先进党支部。
一、组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用
1、建立和完善党建工作制度，规范和强化党员管理措施。
2、面对煤矿经济发展的新形势，为适应形势发展的需要，支部注意从制度建设抓起，先后建立和完善了党支部工作制度、党员学习制度、三会一课制度、党员安全生产承诺制度等，并将这些制度上墙。在各项制度实施中，还注意了在实践中不断补充和完善，使之更加具体化、规范化。规章制度的建立，使党员做到了有章可循，在煤矿安全生产中自觉用党员的标准规范自己的工作行为。
3、党员思想政治教育，提高党员思想政治觉悟
思想政治教育，是做好党的工作基础，也是提高党员思想政治水平的有效途径。支部先后开展了职业道德教育、遵纪守法教育等，组织了三个代表学习培训等，教育党员要带头遵纪守法，以良好的工作作风取信于民。
4、建立非党积极分子队伍，发展壮大基层党组织，为了增强党支部的战斗力和吸引力，支部始终把建立非党积极分子队伍放在首位，采取了三种方式，即：对已提出入党申请的职工，进行了重点分工培养；对已列为非党积极分子的，指定专人培养，定期谈话写实，定期考核，召开党员大会讲评；对没有申请入党的职工，要求党员在岗位内注意发现、培养有入党要求的职工，主动接近他们，引导鼓励他们对加入党组织的认识。现已有6名职工向党组织提出了入党申请。此外，加强了对党员的跟踪考核工作，鼓励他们在工作中再接再励，争取更大的进步。
二、开展适合自身特点的党建活动，活跃基层党的生活 几年来，支部先后在党员中开展了“党员挂牌服务、党员示范岗、党员形象建设”等系列活动。这些活动的开展，既使党组织在职工中的威信提高了，信誉度增强了。也使党员的知名度提高了。
三、抓队伍建设，发挥党员先锋模范作用
1、近年来，党支部积极配合煤矿，在党员中开展了一帮一结对子活动。现在他们每人都各帮一名困难职工，使他们很快脱贫致富。
2、奉献社会，做好献爱心送温暖工作，党员致富不忘本，不忘国家，不忘社会，积极参加各种公益活动，尽责社会，奉献爱心，回馈社会在ⅩⅩ县新鑫煤业有限公司已经形
成一种风气。无论是日常工作、还是抗洪救灾、扶贫解困，到处都展现出党员无私的精神风貌（1、2008年四川汶川遭受地震灾难，全体党员带头捐款数万元支援灾区；
2、2009年，ⅩⅩ县黄丹镇大碑村二组村民因邻居家办喜事，自己去帮忙，头部摔伤严重，我支部获悉后，全体党员慷慨解囊捐款近万元资助；
3、2010年ⅩⅩ县高笋乡谷坝村一组村民范友权因颅内长了“瘤子”，全体党员带头捐款近万元救助，挽救了范友权年轻的生命。）。现在，党员已经把奉献爱心，变成了自己的职责。几年来，煤矿党员义务资助特困户8户，为灾区捐款达6万多元。广大党员以实际行动为政府分忧，为社会解难。现在，ⅩⅩ县新鑫煤业党支部在群众中真正叫响了。
ⅩⅩ县新鑫煤业党支部
2012年6月15日
第8篇：运煤三班先进事迹材料
哈尔乌素露天煤矿
运输队运煤三班先进事迹材料
哈尔乌素露天煤矿运输队运煤三班是哈矿运输队班组之一，现有职工19人，其中合同制4人、党员3人、大专学历5人，其余大部分为高中学历。主要承担着哈尔乌素露天煤矿1/4的上煤任务。多年来，在班组长张海军的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，安全求创新、安全求发展，加强自身建设和内部管理，严格执行国家及矿、队各项安全规章制度，按章操作，牢牢树立“反三违、查隐患、时时警钟长鸣”的安全自律理念，自班组成立以来不断完成上级分配的各项上煤任务，在上煤过程中，连续几年创造了安全上煤无事故的好成绩，近年来，运煤三班多次得到矿、队领导的一致好评，同时今年被准能集团公司评为优秀班组的荣誉称号。
一、健全安全生产制度，把质量标准化落实到实处
该班组认真执行质量标准化标准，加强上煤现场安全管理，夯实标准化作业规程，严格要求广大职工按照规程作业，作业人员从煤铲铲卧、上煤干道、储煤场以及破碎站，每一道工序必须进行现场危险源辨识，针对可能出现的危险源必须立即进行整改，直到危险源排除后方可作业。同时加大动态下的质量标准化工作力度，在上煤现场进行工作自检、互检、积极利用青安岗员和群监员优势检查工作，对于在运煤过程中出现“三违”的相关责任人必须给予考核。由于班组采取了严格的管控措施，杜绝了运煤过程中检查走过场、作业场地留死角、考核不兑现的现象，全面提高了班组质量标准化管理水平，保证在运煤过程中安全的动态达标，为安全生产、按时完成上煤量奠定了坚实的基础。
二、知识武装头脑，创建学习型班组
没有坚实知识力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮值班组长计划。利用班前会和不上煤时间，组织班组成员系统地学习操作规程，卡车专业知识及事故案例，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请技术员进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见设备故障问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为提高员工主观能动性，运煤三班实行定期轮值班组长，使职工实现班组管理角色体验和换位思考，做到全员参与，人人负责，将班组建设推向一个新台阶，从而实现“零事故、零伤害”的目标，达到真正的人机安全。同时，积极创造条件鼓励职工自我学习，推动职工学技术的积极性和主动性，让职工树立终身学习的理念，鼓励职工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全矿技术水平。
三、降本增效，为公司创造效益
在公司、矿降本增效的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本。班组是企业的细胞，班组管理是维持企业管理的重要组成部分，是所有管理系统的基础，是将职工力量凝聚成企业合理的坚强基石，那么如何将管理提升和降本增效落实到班组建设当中？答案不断涌现在运煤三班里，该班组在煤炭环境低迷的形势下就开始转变班组管理方向；“从小事做起，从细节做起，从零开始，敢于亮丑”的精神文化价值观；将班组目标与公司降本增效、节能降耗、管理提升工作相结合后，创立了“运煤三班班组管理之道”。
四、排除隐患，抓好安全生产
对于煤矿来说，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前会将安全放在首位来讲，同时贯穿安全知识，播放事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。每班下坑之前，为了保证职工的安全，运煤三班每个职工都做起了兼职的“安全员”，严格执行公司、矿队的各项安全规章制度，对于不认真佩戴劳动保护用具、不系安全带的职工给予安全提示，通过我们的努力，班组连续几年事故率为零，同时确保完成了上煤任务，公司及矿领导给予了肯定和好评。
五、持之以恒终结善果
多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化坑下现场管理和创新，尤其在新老职工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式下促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为运输队安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。运煤三班作为哈尔乌素露天煤矿运输队的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。运煤三班班组全体职工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司和矿的未来发展做出更大的贡献。
哈尔乌素露天煤矿运输队运煤三班 2015年12月30日
