当好企业带头人企业一把手先进事迹（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何当好企业一把手”。
第1篇：如何当好企业一把手
如何当好企业“一把手”
“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”“一将无能，累死千军”“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍”等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么?它不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着责任和义务、奉献和进取。如何做一个称职的“一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。
一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上
“一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信息不对称，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的能力和思维都是有限的，而一个领导集体，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长，变他们的思路为我所用。在现实生活中，一旦当上了“一把手”，就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和建议。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与沟通，更有利于企业决策。国企“一把手”肩负着政治责任、经营责任。特别是国有企业承担着国有资产保值增值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大化作为第一要务。? 思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何，很大程度上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。如何做到思路清晰？企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，一定要“强化核心，保证中心，赢得民心”。“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明。大是大非面前不能含糊其辞。
入世十年政府职能在转变，思想观念在更新，但仍是一个过程。这些环境中的个别问题可能给经营带来较大难度。在应对环境挑战时，存在政策风险和机制风险。如何化解环境风险？应处理好个人与企业员工、个人与老板、个人与政府之间的三种关系。由于是国企，不能够以按劳分配的方式回报公司骨干，只能是靠自己多干少得来起模范带头作用，一把手必须能够站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候才能成为这个企业的核心。国企的老板是国家，但并没有人直接承担责任和义务。一旦企业亏损，只能是经营者自己去想办法，包括用个人名誉，以及各种资源。这些都是非常大的压力。但企业经营成功以后，利润主要的部分却是国家的，另外，在遇到某些国家公务人员本身水平不高时，要平和地继续去积极工作，这就要能承受委屈，拥有坚定的政治立场和奉献精神。
“一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种积极因素，关键是把握好德与才、名与实、用与养、严与信、任与察的关系。即评价人的德才时，不能看一时一事，更不能凭印象搞主观臆断。“德”的标准就是看能不能把企业利益放在第一位。如果这个人本身是不择手段的为自身谋取利益，将来一定会出问题。德才兼备最好，实在不能得兼的时候，应该将德放在第一位。在用人中要做到名副其实，克服学历主义、论资排辈的思想倾向，真正做到“能者上，庸者下”。坚持学以致用，讲究实效的原则，抓好人才的培养，使其更新观念，充实知识。要全面而辩证地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要保持主见，不听信流言蜚语；要防止信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。要努力克服重任轻察的倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。真正做到“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。
二、抓协调，要总揽全局，谋划长远，胸怀坦荡，敢于承担责任
“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。“一把手”应该以抓班子建设、抓战略管理、抓制度执行、抓重大决策为重点，切忌越位和失位。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。多做一些打基础的工作，为发展增加后劲。既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。企业始终处于各种利益与矛盾的共同体中，要趋利避害、加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的统筹兼顾及全方位沟通协调能力。向上级请示汇报以及与同级沟通交流，不仅是内容和结果，有时形式比内容还重要、过程比结果更重要。那种“少说多干”的做法未必在任何情况下全都适用，也须因人制宜、因事制宜。有时因怕上级为难就先斩后奏，但领导并非都能理解；有时为了防止横向扯皮而回避争议，但他人并非也就息事宁人；以为抢抓机遇、加快发展就会创造解决矛盾的物质基础，实不尽然。矛盾不及时化解容易留下烙印，即使随着发展原有的问题已自然消失，但留下的成见却难以短时间消除，容易产生新的问题和矛盾。因此，一把手必须努力统筹兼顾各方利益，沟通协调好各方关系。?
三、作表率，要正确处理做“官”与做人的关系 有人说，企业文化是“一把手”文化，这不无道理。一把手的执政风格，是个人魄力中最具影响力的一部分，一把手的风格千姿百态、各领风骚。要有民主的风气。俗话说，家和万事兴，对于一个领导班子来说，团结最重要。实现真正的团结，靠的就是民主。民主的风气越正，领导的亲和力、班子的凝聚力就越强。要有开放的空气。封闭令人窒息，开放令人清新。一把手必须解放思想、更新观念，不仅要打开门窗纳清风，而且要冲破樊篱觅新绿；不仅要以开放的思维来谋划工作，而且要养成在透明环境中工作的习惯，在监督下用权的习惯。要有创新的锐气。一个人无精打彩，干不成大事业，一个企业暮气沉沉，不可能有大发展。锐气，是蓬勃向上的士气，是事物常盛不衰的标志。锐气源于强烈的事业心，更来源于创新的勇气。
国企“一把手”要把管理企业当成事业来做，而不是打工的。作为“一把手”，一言一行都影响着集体，“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。这就是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能形成一个企业的工作风格和作风。因此，能否带头遵守制度，按规范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。企业一把手作为“领头雁”，要团结好企业领导班子，形成整体合力；就是做好职工的表率，身先士卒，以身作则，一身正气，两袖清风，自然赢得职工的信赖。
四、会调研，要不断转变观念，增强创新机制管理 在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。经营思想、经营策略不仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果就理不出思路。对本行业的情况不熟悉，对竞争对手不了解，就无法去参与市场竞争？尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业面临的竞争形势更加激烈，一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为企业已达到一定的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时，职工、领导、社会的期望值已大大提高，难度更大。另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如从进入市场到适应市场再到创造市场等等。
要使企业有好效益，做为“一把手”，就必须敢于创新，善于创造机遇，开辟企业新的出路。要经常展开企业内部调研和社会大市场调研，没有调查研究就没有发言权。调查研究是行动的起点，也是领导者的基础性工作，作为“一把手”，就需要正确地把握行业发展的动态、熟知企业运行的规律、了解产品结构和市场状况等内容，而这些基础资料只有通过细致深入的调查才能完成。作为国企“一把手”一定要与时俱进，实事求是，对于各管理线条和企业各项规章、要按照企业的发展，尤其是企业多年形成的一些好作风与优良传统，要正确处理好继承与创新的关系，与时代同行，并积极前进，高瞻远瞩，总揽全局，把握方向，统筹考虑，要敢于创新，想别人没想到的，看别人没有看出来的。这些都离不开调查研究。因此，国企“一把手”，必须经常要深入基层，深入职工群众，调查研究，倾听职工呼声，激发其参与管理的积极性，使企业决策真正“从群众来，到群众中去”，具有民主性、科学性。
第2篇：小型企业带头人事迹材料
小型企业带头人事迹材料
渡尽劫波，笑对人生
赵荣是一名40多岁，有着多年企业工作经验的经理。2003年县烟厂因国家政策关闭后，她成了一名失业、待业者。这对于习惯了企业工作，过着清闲日子的她来说，是一个不小的打击，不向命运屈服的她，自此开始了自己艰难的创业生涯。
04年，赵荣通过向亲戚、朋友借款，向银行贷款等方式筹资200余万元，在文殊乡建起了一个粘土砖窑厂，同时也收购了另一家废弃的窑厂，开始了艰难的创业历程。由于粘土砖窑厂过度饱和，再加上建材市场竞争白热化程度越来越高，导致企业效益逐年下滑，企业在生死线上苦苦挣扎，步履维艰。面对着市场经济浪潮的猛烈冲击，赵荣没有被困难所吓倒，而是敢于挑战困难、敢于拼搏，是一个永不言败的巾帼。凭着自己多年的企业管理经验和对创业的热爱，她一直默默的埋头苦干，把自己的全部精力献给了窑厂的建设事业。她以“永不言败”的工作作风来激励自己拓展市场，为企业的产品寻求出路，为全厂职工谋生路。在她的带领下，窑厂不仅很快占领了文殊的市场，还陆续占领县南部乡镇的大部分市场。全厂职工知道这里面凝聚着赵经理几多汗水、几多辛劳，她曾不顾自己生病的身体，亲自去外地考察市场行情，到建筑工地和建筑商谈业务，为产品找销路，为企业拿订单。每次出差回来后，也顾不上休息就去生产车间实地察看生产和供货能力，确保能及时履行合同，树立了企业的信誉，为厂里的发展打开了新局面。
但好景不长，08年河南实行墙体材料改革的政策，全省性的粘土砖窑厂都要拆除，建设生产节能型材料的窑厂。这对于刚刚步入正轨的企业来说，无疑是一场生死抉择。面对重重压力，她不畏坚难，多次深入窑厂和受益群众做思想宣传工作。从国家和社会利益的大局出发，向大家反复宣传国家节能减排、淘汰落后产能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然后做通其它股东的工作，最后做通附近群众工作，尽管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至终保持耐心细致、不厌其烦的个性，从国家、社会、集体、个人角度出发，和大家算能源帐、环境帐、成本帐，向大家讲明落后产能对国家、社会、环境的危害程度，最终说服并打动了股东和员工，先后拆除了二个落后的粘土砖窑厂。并动员股东扩大投资，筹资1100万元，历时
8个月，建设一座新型页岩砖厂，当新厂建成并投入使用的那一刻，想到自己经历了这么多的付出，终于有了一个美好的结果，赵经理流下了激动的泪水。她发誓要经营好这个厂，要让家庭、股东、和员工们都过上一个幸福的生活。在激烈的竞争，她充分运用自己的理性思维，确定了“内抓管理争效益、外拓市场谋发展”的经营方针。建立了厂与车间的双向机制：即产前抓预算、产中抓核算、产后抓结算的约束机制。建立了以考核为依据，兑现为目标，奖励能者、按效益奖励的考核兑现分配机制，使全厂生产经营有序化、规范化、制度化、精细化，全厂的经营管理由粗放型管理向集约型管理转变。在管理工作中，她务实求真、不说空话、不走形式、抓大放小，充分发挥每一名职工的积极性。他将工作重点放在控制成本、严抓质量、拓展销售上，使得全厂各项工作有了良好的发展态势。
三年的经营让她品尝到了自己创办企业的滋味，品尝到了企业成功的滋味，当看到股东们领到分红的喜悦场面时，她心中充满了幸福感。
然后生活总是那么的无情地光顾着她的家庭，挑战着她的命运。2011年5月，老公检查得了尿毒症，需要换肾才能挽救生命，听到这个消息后，她的痛苦是可想而知的，心理的重负和沉重的经济负担压在了她的身上，她终于还是咬牙挺住了，筹资60余万元，四处寻找肾源，积极挽救老公的生命。当换肾手术成功时，她又一次流下了激动的泪水，她的家庭又一次成功地躲过一次劫难。2013年4月，她的公公又检查出得了重病，能够活多少也是一个未知数，医生说需要手术才能延续生命。经历多次劫难的她，再次选择了坚强，又筹资20多万元，积极为公公治病，病情得到控制，她心里安慰了许多。
经历多次磨难的她，没有忘记曾经帮助过她的人，同时也经常想起那些需要帮助的人，积极参与公益事业活动。去年春，为慰问困难户，捐款3000元，在去年陈棚村小学发生的伤人事件后，积极配合乡政府做好群众工作，为受伤的学生送去3000元的慰问金。她还积极参与乡政府扶贫解困工作，积极投资10万元为文殊乡邹棚村、张古井村民组造两口万方大塘。协助赵庄村民组改造一口大塘，投资3万元。在企业安置农民工90余人就业，企业为农民工部分买了养老保险，全部办理了工伤保险。每年企业上交各种税费6万余元。同时还为部分特困学生完成学业奉献自己微薄的力量。
作为小型企业的带头人，她没有做出惊人的大事业，但在平凡的岗位上，她用平凡的业绩，浓墨重彩地描绘着自己闪光的人生。她用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把风险留给了自己，把责任留给了自己，把幸福留给了他人。
这正是：“渡尽劫波真情在，笑对人生展繁华”的写照。
第3篇：小型企业带头人事迹材料
小型企业带头人事迹材料(精选多篇)
小型企业带头人事迹材料
渡尽劫波，笑对人生
赵荣是一名40多岁，有着多年企业工作经验的经理。2014年县烟厂因国家政策关闭后，她成了一名失业、待业者。这对于习惯了企业工作，过着清闲日子的她来说，是一个不小的打击，不向命运屈服的她，自此开始了自己艰难的创业生涯。
04年，赵荣通过向亲戚、朋友借款，向银行贷款等方式筹资200余万元，在文殊乡建起了一个粘土砖窑厂，同时也收购了另一家废弃的窑厂，开始了艰难的创业历程。由于粘土砖窑厂过度饱
和，再加上建材市场竞争白热化程度越来越高，导致企业效益逐年下滑，企业在生死线上苦苦挣扎，步履维艰。面对着市场经济浪潮的猛烈冲击，赵荣没有被困难所吓倒，而是敢于挑战困难、敢于拼搏，是一个永不言败的巾帼。凭着自己多年的企业管理经验和对创业的热爱，她一直默默的埋头苦干，把自己的全部精力献给了窑厂的建设事业。她以“永不言败”的工作作风来激励自己拓展市场，为企业的产品寻求出路，为全厂职工谋生路。在她的带领下，窑厂不仅很快占领了文殊的市场，还陆续占领县南部乡镇的大部分市场。全厂职工知道这里面凝聚着赵经理几多汗水、几多辛劳，她曾不顾自己生病的身体，亲自去外地考察市场行情，到建筑工地和建筑商谈业务，为产品找销路，为企业拿订单。每次出差回来后，也顾不上休息就去生产车间实地察看生产和供货能力，确保能及时履行合同，树立了企业的信誉，为厂里的发展打开了新局面。
但好景不长，08年河南实行墙体材料改革的政策，全省性的粘土砖窑厂都要拆除，建设生产节能型材料的窑厂。这对于刚刚步入正轨的企业来说，无疑是一场生死抉择。面对重重压力，她不畏坚难，多次深入窑厂和受益群众做思想宣传工作。从国家和社会利益的大局出发，向大家反复宣传国家节能减排、淘汰落后产能的重要性，首先做通自己家庭的工作，然后做通其它股东的工作，最后做通附近群众工作，尽管工作中遇到了前所未有的阻力，但她自始至终保持耐心细致、不厌其烦的个性，从国家、社会、集体、个人角度出发，和大家算能源帐、环境帐、成本帐，向大家讲明落后产能对国家、社会、环境的危害程度，最终说服并打动了股东和员工，先后拆除了二个落后的粘土砖窑厂。并动员股东扩大投资，筹资1100万元，历时
8个月，建设一座新型页岩砖厂，当新厂建成并投入使用的那一刻，想到自己经历了这么多的付出，终于有了一
个美好的结果，赵经理流下了激动的泪水。她发誓要经营好这个厂，要让家庭、股东、和员工们都过上一个幸福的生活。在激烈的竞争，她充分运用自己的理性思维，确定了“内抓管理争效益、外拓市场谋发展”的经营方针。建立了厂与车间的双向机制：即产前抓预算、产中抓核算、产后抓结算的约束机制。建立了以考核为依据，兑现为目标，奖励能者、按效益奖励的考核兑现分配机制，使全厂生产经营有序化、规范化、制度化、精细化，全厂的经营管理由粗放型管理向集约型管理转变。在管理工作中，她务实求真、不说空话、不走形式、抓大放小，充分发挥每一名职工的积极性。他将工作重点放在控制成本、严抓质量、拓展销售上，使得全厂各项工作有了良好的发展态势。
三年的经营让她品尝到了自己创办企业的滋味，品尝到了企业成功的滋味，当看到股东们领到分红的喜悦场面时，她心中充满了幸福感。
然后生活总是那么的无情地光顾着她的家庭，挑战着她的命运。2014年5月，老公检查得了尿毒症，需要换肾才能挽救生命，听到这个消息后，她的痛苦是可想而知的，心理的重负和沉重的经济负担压在了她的身上，她终于还是咬牙挺住了，筹资60余万元，四处寻找肾源，积极挽救老公的生命。当换肾手术成功时，她又一次流下了激动的泪水，她的家庭又一次成功地躲过一次劫难。2014年4月，她的公公又检查出得了重病，能够活多少也是一个未知数，医生说需要手术才能延续生命。经历多次劫难的她，再次选择了坚强，又筹资20多万元，积极为公公治病，病情得到控制，她心里安慰了许多。
经历多次磨难的她，没有忘记曾经帮助过她的人，同时也经常想起那些需要帮助的人，积极参与公益事业活动。去年春，为慰问困难户，捐款3000元，在去年陈棚村小学发生的伤人事件后，积极配合乡政府做好群众工作，为受伤的学生送去3000元的慰问金。她还积极参与乡政府扶贫解困工作，积极投资10万元为文殊乡邹棚村、张古井村民组造两口万方大塘。协助赵庄村民组改造一口大塘，投资3万元。在企业安置农民工90余人就业，企业为农民工部分买了养老保险，全部办理了工伤保险。每年企业上交各种税费6万余元。同时还为部分特困学生完成学业奉献自己微薄的力量。
作为小型企业的带头人，她没有做出惊人的大事业，但在平凡的岗位上，她用平凡的业绩，浓墨重彩地描绘着自己闪光的人生。她用“身先士卒、甘于吃苦”的精神，把风险留给了自己，把责任留给了自己，把幸福留给了他人。
这正是：“渡尽劫波真情在，笑对人生展繁华”的写照。
人民选我当干部我带人民奔富路-----金塔县西坝乡致富带头人李长峰先进事迹
我叫李长峰，现年48岁，中专学
历，中共党员，西坝乡西红村人，现任西红村党支部书记。
2014年5月，我担任西红村党支部书记时，我把目标定位到加强村基础设施建设上，从06年开始至今，先后筹资16万元，加强了村里水利基础设施建设；筹资3.9万元完成村里的低压网改造；筹资22万元对村主干道路进行了硬化、美化、绿化，并积极争取县主管部门支持，贯通了全村人畜安全饮水工程。这些基础设施的建设和完善，使村容村貌发生很大的变化，受到了村民的广泛好评。
基础建设搞好了，怎么促进农民增收又成了我的一块心病。今年初，按照市县推进“一特四化”的要求，乡党委、政府经过认真论证，确定了建设香梨大乡和肉羊强乡的发展目标，使我心中的难题迎刃而解。西红村有耕地4306亩，人均3〃5亩，发展香梨和肉羊产业的条件都比较优越，推行“上果下草”的发展模式，不就是我们苦苦寻求的致富路
吗？我心里这样想。
路子选准了，可是群众工作却很难做，不要说前期资金投入，果品生产周期长、见效慢，3年后的事谁敢说。尽管村里召开多次会议，制定和出台了相应的政策，可是群众的积极性还是不高，甚至个别人有抵触情绪。“村看村，户看 1
户，群众看干部，干部看支书。”老百姓的心思，我心里明白。当我把自己的想法告诉妻子时，立刻遭到强烈反对。原来1997年前，我家中有一片10亩地的果园，果园内种植有苹果树、桃树、杏树等树种，但由于无处销售，多数果子都烂在地里，于是我们就开始伐树归田，到1997年，10亩地的果园全部流失，成了妻子心中的一块硬伤。要走出心底的阴影，谈何容易！我便开始软磨硬泡，努力做妻子的工作，从全村产业培育到家中增收，不知说了多少好话，终于使妻子松了口。于是，我先带头栽植了10亩地的香梨苗木，在我的积极引
导下，群众慢慢开始接受。在此基础上，村上规划确定了香梨产业发展区，引导群众进行规模发展，很快我村的香梨栽植达到了一个高潮，全村共栽植香梨285亩。由于我有一定的果园管理技术，在我的培训指导下，大多数农户都学会了苗木的初期管理技术，全村栽植的285亩香梨苗木成活率达到98%，坚定了村民发展香梨的决心。万事开头难。香梨苗种好了，我心里又开始盘算如何发展养殖业的事儿。“一个农户种3亩果园，每亩收入5000元，养上15只羊，每年收入1万元，三年后户均收入就会达到2万多元。”这是我心中的一本帐，也是对今后我村农民增收的美好憧憬。
情系员工，心系企业，做依靠职工办企业的带头人
张传民，男，现年55岁，大专文化，工程师职称，1974年10月参加工作，现任山东红旗矿业有限公司董事长、总经理、党委书记，该同志参加工作30多年来，扎根矿山，敬业进取，为煤炭事
业的发展做出了突出贡献。特别是他自2014年担任公司主要领导以来，始终贯彻落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，坚持以人为本，将改善职工生活水平、促进职工的全面发展作为企业发展的最终目的，在公司经营生产不断发展的同时，广大职工的工资收入、福利待遇、劳动条件和文化生活都得到极大改善，职工队伍迸发巨大的工作积极性和创造力，勤奋工作，锐意创新，顾全大局，勇于奉献的劳动氛围空前高涨。同时张传民同志于2014年8月被评为市优秀企业企业家，2014年获得泰安市“十佳”矿长称号和全省煤炭行业优秀矿长称号。
红旗煤矿始建于1971年2月，于1973年5月建成投产，隶属泰安市岱岳区，年设计生产能力15万吨，经过近40年的发展，企业不断壮大，2014年1月1日经上级主管部门批准，以红旗煤矿为依托组建成立了山东红旗矿业有限公司，公司下设红旗煤矿、山东红贝特建
材有限公司、山东红旗矿业投资有限公司三家实体企业，资产总额2亿元，在册职工1000余人。在当前煤炭行业市场经济条件下，企业用工成分比较复杂，一些年龄大的国有固定职工已大部分面临退休，企业新增添的职工大部分是农民临时工，增强职工归属意识，凝聚全体职工搞好安全生产、经营管理，提高经济效益，是公司工作的重中之重。几年来，张传民同志主要作了以下工作：
一、深化企业民主管理，夯实和谐企业基础。
首先是建立健全工会组织，调整企业基层工会的机构设置，以进一步适应企业经营建设工作的需要，由公司监事会主席担任工会主席，下设6个基层工会委员会，职工入会率达到了100%，保证了工会代表职工参与和监督企业重大方针决策的制定和落实。
在此基础上又进一步加强企业民主管理工作。始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针。建立和完善以职代会
为基本形式的企业民主管理制度以及职工代表大会制度、工资平等协商和集体合同制度、职工监事制度、企务公开等各项民主管理制度。并每年都要组织召开一次职工代表大会，会上安排听取总经理的工作报告、职工养老保险金和失业保险金缴纳情况报告、企务公开情况报告；审议公司《集体合同》、《工资制度改革实施细则》、《医疗制度改革实施方案》和《职工代表大会实施细则》等，使企业民主管理工作不断深入发展，极大地调动了职工的工作积极性和创造性，推动了公司安全和各项工作的开展，为维护职工的合法权益发挥了重要作用。
二、严格依法管理，切实维护职工权益。
他始终坚持以促进企业发展、维护职工利益为宗旨，积极与职工依法沟通协商，使关系到职工切身利益的问题都得到较好的解决，稳定了职工队伍，激发了职工的劳动热情。
一是依据《劳动法》，与职工签订集体合同和稳定的劳动用工合同。一方面由工会主席代表职工与公司行政签订《集体合同》。集体合同订立后，公司严格遵守合同规定，切实保障职工合法权益，集体合同协商小组也对合同的执行情况坚持进行检查，集体合同的条款特别是涉及到职工的工作时间、工作报酬、劳动保护、劳动保险等项内容都按要求严格执行。另一方面依照
《劳动法》及《劳动合同法》的规定，规范用人过程中的劳动合同管理，并做到严格有序，守法运行。
二是公司建立了工资集体协商制度，在努力提高企业经济效益的同时，不断提高员工的工资水平，使全体职工共享企业发展成果。2014年上半年通过劳资双方集体协商，对职工矿龄费进行了调整，由原来每年1元调整为每年10元，通过调整职工工资，人均年收入逐年增加20%以上。
三是依法缴纳各项劳动保险费用，维护职工的合法权益。公司依法维护职工的合法权益，按时足额缴纳职工养老、失业、医疗、工伤保险金。在每年的职工代表大会上，都向职工代表报告四险缴纳情况及安置费偿还情况。
四是建立厂务公开民主管理体系，定期将企业经营、民主评议干部、房屋分配、招工、聘干、职工工资分配等重大问题向职工公开，增加了各项工作的透明度，提升了职工对公司各项工作的认可度。
三、加强企业文化建设，凝聚职工促进和谐发展。
为了更好的促进企业的健康发展，他坚持以职工为本，通过积极开展企业文化建设，不断增强企业的凝聚力。
首先是关心职工的切身利益，尽力帮助解决困难。坚持凡职工婚丧嫁娶，他都会派人到家进行慰问帮扶。为提高职工工作积极性，公司率先在新泰地域提出职工生日带薪休假制度，自愿上班者可拿双倍工资，激发了职工劳动热情。
为解决职工食宿问题，投资200多万元改扩建了近4000平方米的职工单身宿舍，加强职工食堂管理，并建立职工文化公园，提高了职工生活水平。为解决部分农转非职工无房住的问题，在省庄红旗花苑建立居民楼房7栋，解决了近360户职工住房问题。
其次是关心职工身体健康，认真做好高温作业的防暑降温工作。每年暑期都敦促企业认真落实各项防暑降温措施，确保防暑降温物资的充足供应，保证职工身体健康和正常生产。同时每年都请专业医疗机构来公司对职工进行健康查体，发现情况及时跟踪服务，并根据生产任务完成情况，分期分批组织职工外出参观，陶冶了情操，增长了见识，丰富了职工的业余文化生活。
对家庭有一定困难的职工，及时慰问，并给予资金救助，对考入大专院校的职工子女，通过工会发给一定数额的助学金，激发了职工干事创业的积极性。
第三是开展形式多样的文娱活动，在传统节日，通过举办联欢会、趣味运动会，各种联谊活动，送上领导的慰问与祝福，表达职工对领导辛勤工作的的肯定和厚望。节假日期间组织工会工作人员开展放映活动，丰富职工的业余文化生活。在此基础上，他要求全体干部职工严格依法办事，努力创建和谐的企业内部关系。
通过以上工作，企业劳动关系和谐，职工生产积极性提高，企业得到了长足发展，经济实力不断增强。公司工会先后被省总工会授予“职代会星级企业”、工人先锋号先进单位；被泰安市总工会授予“安康杯”竞赛优胜企业、工资集体平等协商先进单位等荣誉称号。
张传民同志情系员工、心系企业，工作兢兢业业，一心一意为企业谋发展、增效益，各项管理工作成果得到了上级主管部门领导的认可，他也受到了全体员工、社会各界人士的爱戴和尊重，是大家认可的全心全意依靠职工办企业的带头人。
xxxx年以来，xxx同志扎实围绕培训技能，增强就业、转移农民、富民强县的工作目标，卓有成效地开展工作，去年他受到了国家阳光办和农业部领导的好评，主要工作做法：
一、积极向上争取技能培训指标，为盱眙农民增加培训就业机会。根据盱眙农村劳动力资源丰富的特点，多次跑省去部汇报情况，争取劳动力转移阳光工程培训指标。2014年盱眙县农村劳动力转移培训阳光工程指标列全省前茅。
二、扎实苦干，创新培训机制，农民技能水平得到提高。该同志带领阳光办的全体工作人员，脚踏实地深入每个培训单位检查指导，严格执行阳光工程“五种制度”，并且创造性开展工作，把课堂教学与学习相结合，把实习与就业合同相结合，做到学校、实训基地、企业单位三挂钩，全面开展订单培训，由此大大提高了培训学员的技能水平，增强了学员创业机会。
三、注重培训质量，提高就业率，农民增收显著。技能培训质量是关键，一年来，该同志能够亲临每一个培训班，核查办班教学计划、教师备课笔记、学员实训记录等，严把培训质量关，并实地考察用工企业的就业能力，实实在在地为学员着想。
xxxx年，他严格按照省农民培训工程实施方案开展培训。针对盱眙东片、河西、山区不同的农业生产特点和产业结构，组织讲师团成员制作了52道培训菜单，围绕主导品种和主推技术，编写了62种直观易懂、操作性强的农业实用技术明白纸，自编了5套培训教材，还在所里订购农民培训工程系列教材7000多册，供学员使用，同时建立了四个农民科技书屋。为切实提高农业从业人员的科技文化素质，引导村委会根据本村农业主导产业和农民普遍需要自主选择培训专业，组织县农广校根据各村需要安排讲师团成员佩带胸牌进村开办讲座，实施面对面、手把手培训，不拘培训场地，在田埂、在林里、在塘边，怎
么有效，怎么方便就怎么讲授。在授课同时，挤出更多时间，深入基地现场解决在生产中遇到的问题，并把所讲内容以印有咨询电话号码的明白纸形式发给参训农民，要求他们张贴上墙，确保受训农民每人有一套技术资料，能接受2次以上集中培训，掌握1-2项农业实用技术，全年发放技术明白纸和农资提醒卡近10万张，张贴到1.5万户。还多次邀请农业专家，淮安生物工程高等学校教授来盱授课，增加培训的含金量，让农民真正得到实惠。同时，结合农村劳动力转移培训阳光工程项目实施，认真开展示范性培训，通过指标确定培训单位，规范培训管理，创造性地建立“三办一局”管理考核机制，提高培训效果，全年共培训5000人。
xxxx年全县阳光工程实际培训5080人，转移就业4896人，就业率达95%，举办创业培训班8期，培训学员1360人。通过培训就业给农民带来实惠。
产业带动大发展温室铺筑致富路
---金塔县西坝乡日光温室产业带头人李学江先进事迹
我叫李学江，现年48岁，中专学历，中共党员，西坝乡西移村人，现任西移村村委会主任。作为一名党员，近年来，我积极发挥党员模范带头作用，响应县乡号召，带头搭建日光温室、科学示范种植，取得了明显的经济效益和社会效益，使日光温室成为我村发展节水特色农业的一个重要产业。
2014年，为认真贯彻市县农村工作会议精神，乡党委、政府决定在我村先行搭建日光温室。作为一个农民、一村之长，我的心情非常矛盾。不用讲大道理，县乡两级的意图我也清楚，但农村工作不是靠嘴上说出来的，得靠实实在在地干。这个头难开！经过反复思考，我决定先易后难，在村上一片闲置的荒地上，筹划搭建日光温室，并带头扛起了搭建4座百米长棚的任务。一个党员就是一面旗帜。在我的带动下，先后有三组6个农户筹资参与，该点10座日光
温室顺利开工建设。墙体工程结束后，上后屋面，整棚堆肥等后续工作迫在眉睫，而群众都忙着秋收，再不抓紧就要错过定植的最佳时机，今年的一切努力就会“泡汤”，日光温室产业就会夭折。我毅然决然放下手中的农活，带着老婆孩子，开着四轮机拉上麦草到棚上拉土、犁地、上后屋面〃〃〃〃在我的影响下，村民们一户、二户、三户，陆续地跟着行动起来，1
10座温室全部定植了易于管理、技术要求较低的辣椒、葫芦等蔬菜，确保了当年搭建、当年种植。经过一个冬天的管护，棚均获得了5000元左右的经济收入，我们从日光温室发展中看到了致富的曙光。2014年，一组群众看到我种棚的经济效益，也开始搭建日光温室，在我的指导和帮助下，10座日光温室顺利建成，分别种上了辣椒、茄子、葫芦，经过精细务作，效益有了明显提高，棚均收入达到了9000元，收入最高的超过了2万元。因为品质好、价格适中，在市场上供不应求，使日光温室产业在我乡牢牢扎下了根。
我不仅在搭建日光温室上为全村带了好头，而且在学习接受农业科技知识方面也为村民树立了典范。由于我学历基础好，接受新知识、新信息快，种植日光温室以来，我始终坚持自学农业科技知识，并请县上和乡上技术人员上门指导，虚心向技术人员请教大棚种植技术，严格按照技术规程，进行整棚、用肥、浇水和病虫害防治工作，种植管理技术不断提高。几年下来，我已经成了全村日光温室种植管理的“土专家”。村上的日光温室种植户，谁的棚内有了作物异常和病虫害，都要请我去看一看，帮助参谋参谋。同时，我还注意加强交流，定期组织种植农户互相走访、观摩，看谁的棚作物长势好，有啥窍门；看谁的棚作物长势弱，存在什么问题。通过这种面对面的交流方式，增进了种植农户的相互沟通，相互促进，相互协作。
“为官一任，造福一方”。我用自己的实际行动，诠释
了党员先锋模范作用，在发展日光温室产业，促进农业科技增效上发挥了积极的作用，得到了乡、村和广大群众的充分肯定。
第4篇：企业先进个人事迹企业先进个人事迹
一直以来我局党组始终把服务企业工作时刻摆在重要日程上，高度重视，多次召开服务企业专题会议，精心研究服务企业方案，合理部署服务企业工作。作为具体负责服务企业工作的一名同志，我深感肩上担子的份量，深知服务企业工作对自身政治素质、知识水平、业务能力提出了更高的要求。“打铁首先自身硬”，我把加强学习，不断提高做好服务企业工作能力作为自己的首要任务，认真学习党的路线、方针、政策，躬行“三个代表”的重要思想，积极参加盛市局组织的各种业务知识培训。通过自身的努力，取得了‘国家质量管理体系审核员’的资格，并被xx省质量技术监督培训中心聘为《企业质量管理函授》培训讲师，使自己对本职工作有了较为深刻的理解和认识，为做好服务企业工作打下了良好的基矗二、心系企业，积极推动名牌战略
推动名牌战略工作具有提升区域经济和企业发展的影响力，到年为止，xx-
县的企业没有一个名优产品，这是振兴xx县经济发展的一项大事，为此局党组一班子成员多次深入到企业调查情况，研究方案，并多次做指示一定要填补这项空白，作为服务企业工作者更是心急如焚，经局党组的反复调研，把争创名优企业的焦点集中到了xx锅炉厂这个企业上。xx锅炉厂是一家集体企业，虽然效益不错，但是质量管理水平距争创名优产品还有一定差距，我感到肩上的担子更重了。于是在和企业沟通的基础上，把焦点集中在提高质量管理水平这个层面上，短期内做好此项工作。于是我和该厂厂长进行了沟通，决定对该厂在不影响正常生产的情况下进行一次全员的质量管理知识的培训，时间选在下午下班以后，每天2小时，为期一个星期。为了此次培训的成功，我查阅了大量的资料，做了充分的准备，每天下班后不记报酬的为该厂进行培训，收到了良好的效果。终于xx锅炉厂顺利取得了xx省优质产品的称号，成为我省同行业第-
一家得此荣誉的企业。
三、积极引导，加强企业质量管理
xx是个农业县，工业基础差，企业规模偏小，中小型民营企业占大多数，一些生产企业只看到眼前利益，质量管理水平低，产品质量无法保证，市场竞争力差。要为企业做点事，不能只停留在服务的口号上，要真心实意的做点事。于是，我从加强企业信息化建设入手，帮助企业收集标准，印制成册，发放到每个企业中去，并帮助企业制订规章制度，完善各种生产记录。组织开展了多期企业质量管理人员及技术监督法律法规知识培训班，帮助企业建立健全质量管理体系，大力宣贯ISO9000标准，积极推广国内外先进的总理管理方法，切实提高了企业的质量意识、管理水平，引导企业走质量效益型道路。在坚持不懈的努力下，截止目前，我县已有9家中小型民营企业顺利通过xx省企业质理体系可，2家中小型民营企业通过了ISO9000国际质量管理体系认证，有效-的提高企业的产品竞争力。
四、履行职责，拉进与企业间的距离
“急企业之所急，想企业之所想”是我们服务企业的口号，也是我们要履行的职责，于是我经常深入企业，从培训管理人员到指导落实各项质量管理制度，以及帮助企业改善生产条件、建立检验室、制定标准等，与企业交朋友，话家常，商量和解决企业生产管理里中的实际问题。哪个企业的化验室技术力量不行，我便联系县检测中心的技术人员给予指导；哪个企业的化验设备需要检定有不知道到哪检定，我便联系市检测中心的技术人员上门服务；企业出现了不合格现象，我便帮助企业分析原因，认真整改。这样不仅加强了对企业的监督，完善了企业的管理，更拉进了与企业的距离。
我虽然在工作中取得了一定的成绩，但离领导和企业的要求还存在一些差距，在今后工作中，我将继续加强学-
习，克服不足，尽职尽责，努力提高自身素质，不断适应工作需要，做出更大的成绩。创建和谐企业活动先进个人事迹材料
建设集团总经理王xx在工作中坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家和我省有关法律法规，坚持原则、秉公办事、作风正派、廉洁自律。以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，推进和谐企业建设。通过创建活动，促使企业完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，达到共同建设、共同享有和谐社会的成果。
王xx对劳动关系和谐企业创建工作有高度的事业心和责任感，主要从以下几个方面全面推动创建劳动关系和谐企业：
一、积极推动劳动合同、集体合同、工资集体协商、厂务公开、职代会等协-
调劳动关系机制和民主管理机制建设。
xx建设集团有限公司与全体职工依法签订劳动合同确立劳动关系，工会帮助和指导职工签订劳动合同；劳动合同内容合法、全面，管理规范，并有效履行。企业与工会定期开展平等协商签订集体合同，程序规范，内容具体，标准量化，操作性强，履约到位；企业与工会坚持每年一次工资集体协商，签订工资专项集体协议，并建立有效的职工工资增长机制。
公司依法保障职工劳动经济权益。按时、足额支付工资；依法参加社会保险，按时、足额缴纳各项社会保险费；按国家规定保障职工劳动时间、休息休假以及支付加班工资。
建立健全民主管理制度。建立以职代会为基本形式的民主管理制度；建立和规范厂务公开制度，企业依法建立职工董事和职工监事制度；企业规章制度内容以及制定程序符合法律、法规和国家政策规定。依法维护女职工特殊权益-
和未成年工合法权益。公司坚持无招用童工和损害女职工特殊权益、未成年工合法权益的行为。
二、建立劳资矛盾调解有效机制
王xx在xx建设集团有限公司建立健全企业劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织；及时化解矛盾。公司自成立来无群体性劳动权益受侵犯而提起的劳动争议仲裁和诉讼，无劳动保障监察部门立案查处的侵害职工劳动权益重大案件。
三、重视安全生产和劳动保护、注重企业文化建设和职工技能培训工作
王xx健全安全生产管理机构和劳动保护监督检查组织；建立并严格执行安全生产规章制度和安全生产责任制；劳动安全设施、劳动保护条件符合规定，积极开展安全生产教育、竞赛等活动。
王xx关心职工业余文化生活，利用各种形式建立相应职工文化阵，如黑板报，阅览室，文体活动室等。开展健康的文体活动；开展“创建学习型组织，争-
做知识型职工”活动；积极组织职工进行各类职业技能培训。
四、企业和工会共谋发展
企业依法建立健全工会组织，为工会提供必要的办公场所和设施，支持工会依法独立开展工作；企业依法按时足额计提、拨缴工会经费，工会经费使用规范合理；支持工会开展职业技能竞赛和群众性技术创新活动；工会组织教育职工努力完成生产和工作任务，支持企业依法生产经营。企业先进个人事迹材料范文
企业先进个人事迹材料范文
企业先进个人事迹材料范文
毛秉义，男，汉族，中共党员，19xx年xx月xx日出生，系柳林县柳林镇前毛家庄人。山西鑫飞集团培训中心主任。本人道德高尚，品行端正，爱岗敬业，遵纪守法，团结同事，平易近人，有较高的领导能力和组织能力，同时有较强的责任心和事业心，始终以集团领导为核心，以职工培训为理念，以服务鑫飞-
为宗旨，踏实工作，勇于奉献。现将主要工作情况汇报如下：
以鑫飞为己家，视鑫飞为己命
在日常工作中，我思想上要求进步，积极向集团总公司靠拢，自觉向身边的优秀同事学习，吃苦耐劳，在培训中心筹备的过程中，带病坚持工作，出色地完成了领导交办的各项工作任务。严格要求自己，时时处处以中心大局为重，不争名夺利，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨。培训中心成立以来，人员变动大，在人员少的情况下，还要安排员工在节假日和周末值班。我和其他同事一道，承担起了值班的重任。尤其到了节假日，员工有特殊情况要请假的，我本着以人为本的原则，主动承担了值班任务。自中心成立以来，我就提出安全意识、家的意识、节约意识、归位意识和乘风破浪、一往无前的战舰精神。我处处以主人翁的姿态对待各项工作，每天下班后，都自觉地将各办公室的电器设备电源检查一遍，没有关掉的开关-
都关掉。同事号召每个员工都以培训中心为家，自觉培养这些意识，养成勤俭节约的好习惯。我团结友爱，主动帮助别人，起到了较好的模范带头作用，确保了培训中心和谐、高效的团队建设。
用睿智展开工作，以热情默默奉献
工作干的好不好，就看班子硬不硬。我首先从管理人员抓起，时刻要求必须以身作则，身先士卒，要求大家做到的，我首先做到;要求大家不做的，我首先不做，时刻让大家以自己为榜样。在队伍建设上，狠抓政治思想和业务素质提高，反复强调学习的重要性。一是带头学习政策，理解政策，提高政策水平;二是学习业务，熟悉业务，从而提高工作效率。通过一系列的措施，有效地提高了本部门全体员工的整体素质。
培训中心日常工作的开展，离不开与集团总公司、子公司等相关部门之间的协调配合。我主动承担起相应的协调工作，利用较熟的人脉优势和强有力的交际能力，完成了一次又一次集团领导交予我的任务。
我还注重学习专业理论知识，科学地指导自身的工作，善于向同事请教，学习管理的有关经验。每项工作都能有计划、有条理地统筹安排并努力做好。培训中心成立一年多来，我的工作内容有所增加，但我的工作态度依然积极，工作热情依然饱满，始终坚守在自己的工作岗位上，全力做好工作，取得了突出的工作成绩，为领导一心一意做好外部工作解除了后顾之忧，也为其他员工树立了榜样。
面对今后的工作，我充满信心：决心以高度的工作热情奉献自己的一份力量，全心全意的为鑫飞服务;在工作中会把鑫飞的利益放在前面，为鑫飞更好的明天贡献力量。企业个人责任标兵先进事迹材料
企业个人责任标兵先进事迹材料
6月7日至17日期间，该同志在参加临时生产预备队到车间支援生产同时，仍主动承担部门组稿及其他事务工作。同事们常说他是“下了班，又上班”。-
每天体力劳动和脑力工作总时间在17小时以上。通过部门同事帮助，他克服身体劳顿顺利完成了《明星电缆》报第6期生产科技版和学习实践版的组稿总计万余字，个人完成《做好后勤保障的责任更重了——生产预备队车间工作现场札记》《“摆”进去自省“跳”出来反省》《坚持控本增效持续改进管理》的采编，用实际行动诠释了明星员工敬业奉献的精神，也表现了其高度的责任感和团队意识。
生产预备队工作时间完全按照线缆车间三班两运转进行的，每个班次都是12小时。每次夜班前，他早上8点左右都会到综合办公室，梳理平时工作的本月进度，其他同事上班后，积极了解帮助协调事务工作，并按照月初制定的组稿重点，进行稿件组织和邀稿，不等不靠，积极联系，确保了当月来稿的数量。由于在车间上班时跟着机台走，加料、推盘、复绕等工作离不开人，很难掌握其他预备队员的工作情况，为了掌握现-
场资料，了解其他队员的工作状态和心理动态。为了掌握生产的整体动态，他牺牲休息时间，采访管理者、普通员工为稿件组织和撰写打好了基础。
6月18日、19日，本来是生产部安排生产预备队队员休息的时间，但是他心理放不下明星电缆报和部门的绩效考核，为了确保20日前能够按时把自己负责的生产科技版与学习实践版分别报送主编和副主编，保证部门绩效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平时上班来的还要早，下班还要晚。高度紧张状态下思考，和在电脑前工作，加之前一段时间身体和脑力的透支，导致这两天他头很痛，但是毅然坚持着把组稿工作完成以后才休息，完成全部组稿已经是6月19日晚上9点过。
6月7日至17日期间，该同志在参加临时生产预备队到车间支援生产同时，仍主动承担部门组稿及其他事务工作。同事们常说他是“下了班，又上班”。每天体力劳动和脑力工作总时间在17小-
时以上。通过部门同事帮助，他克服身体劳顿顺利完成了《明星电缆》报第6期生产科技版和学习实践版的组稿总计万余字，个人完成《做好后勤保障的责任更重了——生产预备队车间工作现场札记》《“摆”进去自省“跳”出来反省》《坚持控本增效持续改进管理》的采编，用实
际行动诠释了明星员工敬业奉献的精神，也表现了其高度的责任感和团队意识。
生产预备队工作时间完全按照线缆车间三班两运转进行的，每个班次都是12小时。每次夜班前，他早上8点左右都会到综合办公室，梳理平时工作的本月进度，其他同事上班后，积极了解帮助协调事务工作，并按照月初制定的组稿重点，进行稿件组织和邀稿，不等不靠，积极联系，确保了当月来稿的数量。由于在车间上班时跟着机台走，加料、推盘、复绕等工作离不开人，很难掌握其他预备队员的工作情况，为了掌握现-
场资料，了解其他队员的工作状态和心理动态。为了掌握生产的整体动态，他牺牲休息时间，采访管理者、普通员工为稿件组织和撰写打好了基础。
6月18日、19日，本来是生产部安排生产预备队队员休息的时间，但是他心理放不下明星电缆报和部门的绩效考核，为了确保20日前能够按时把自己负责的生产科技版与学习实践版分别报送主编和副主编，保证部门绩效考核不扣分，他周六周日照常上班，比平时上班来的还要早，下班还要晚。高度紧张状态下思考，和在电脑前工作，加之前一段时间身体和脑力的透支，导致这两天他头很痛，但是毅然坚持着把组稿工作完成以后才休息，完成全部组稿已经是6月19日晚上9点过。
资料来源：http:///data/xianjinshiji/----
