副经理先进事迹（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产副经理先进事迹”。
第1篇：项目副经理先进事迹
项目副经理先进事迹材料
在茫茫大草原，一条铁龙正别断向前延伸——这算是正在建设中的××*铁路。在××铁路的几千名建设大军中有一支敢打敢拼，善打硬仗，能啃硬骨头的队伍——一公司××铁路四分部，而这支队伍的领头雁算是项目副经理××*。
说起××的记忆可丰富了，他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程，先后任总工、项目副经理。
20xx年2月，中铁四局集团××铁路项目部组建时，××被任命为一公司××铁路项目部四分部项目副经理，初次负责近3亿元的工程。
当××带着队伍经过二千多公里长途奔波来到项目部工地现场西乌旗，曾听说过的风吹草地现牛羊的内蒙古大草原就给了他们一具下马威，零下二十多度的气温，到处积雪深达三、四十厘米，西乌旗城镇内没有一家商店、旅馆开门营业。他们好别容易敲开一家旅馆的店门，却只提供住宿，别提供饮食，来到内蒙古的第一天他们只能以方便面充饥。寻人不行寻，各种货物奇缺，面对这些困难，××挑选了勇敢拼搏，他马上着手开始了施工前的预备工作。现场踏勘时，他带领各部门负责人亲自打头阵，内蒙古冬季特有的寒风刮在脸上像刀割普通，可他每天都要步行几十公里穿行在茫茫雪原，经常是中午别能回去吃饭只能在工地就着水壶里早已冰凉的水，啃着干方便面。辛苦是辛苦，可获得了现场第一手资料。晚上，××对白天的工地调查资料进行整理汇总，并召集各部室分配翌日的任务。
做好了施工前的预备工作，工期的压力随之而来，四分部要紧施工任务包括1座五公里的高日罕特大桥、1座跨线大桥、2座下穿框架桥、1座公跨铁立交桥、白音华车站以及20公里的路基附属工程，同时包括管内征地拆迁，按照业主的要求20xx年年底前完成所有线下主体工程，而且位于铺架基地的出口处，这意味着第一片梁、第一根轨都要从这个地方开始。××深刻地认识到这一点，就四分部的施工组织进行了深入的剖析并制定了精心的打算，使领导班子和职员从思想意识上达到了一致：与其被动的争第一，别如主动地争第一!
四分部的高日罕特大桥是整条××铁路的“三隧一桥”四大操纵工期工程之一，是制约工期和增加投入的要紧因素。业主未能及时提供一张大桥施工图纸。××带领总工何宏盛往返于设计院，在施工蓝图尚未绘制完成的事情下，积极与设计院做好沟通，并针对项目部工程的特点，突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨s307省道112m延续梁、高日罕特大桥上跨巴彦花公路112m延续梁、dk261+330.5下穿赤大白铁路顶进框架桥、dk264+171.9下穿s307省道框架桥等重难点，从细化目标入手，合理安排施工，积极组织施工队伍满脚现场需要，针对各个施工点倒排工期，制造了××铁路第一桩、××铁路第一墩、日完成37根桩的好成绩。截止到9月底，已完成建安产值2.2亿元，获得了公司上半年劳动比赛第二名的好成绩，并为8、9月份的攻坚时期奠定了良好的基础。施工过程中，××还严格执行设计标准，尽全力满脚业主对工程质量的要求，以尽量别返工操纵成本。施工以来，在严格的标准规范和有效的过程监控之下，整个管段内工程质量合格率达100%，综合优良率达95%以上。
在市场经济条件下，施工企业面对激烈的竞争，它别但需要努力加快工程进度，别断提高工程质量，还必须加强成本费用的操纵，才干保证企业在竞争中求得进展。而在铁路工程施工中，占工程总价款70%到80%的各种原材料价格是妨碍工程成本的重要因素。××超前思考，××未雨绸缪，第一桩完成的翌日，带着货物部长洪剑锋马别停蹄地四处考察模板厂，从辽宁到河北、再到天津、北京，考察了十几家模板厂，最终确定了颇具实力的模板厂。而后，他一方面要求货物部门经过各种渠道提早大量采购、存储砂石料等地材;另一面，积极与地点政府联系，取得他们的支持，建立地材“绿色运输通道”，既保证了施工过程中全标段的材料供应，又抑制了原材料涨价。确保项目部施工成本处于可控状态。
四分部多处地段上有高压电化接触，中间是既有线，地下有位置别明且难以计数的中国铁通、中国挪移、地点电力公司、铁路通信信号的电缆光缆密布……，施工安全形势严重，为给安全工作保驾护航，××多次强调：对待安全工作，一定要以如坐针毡、如履薄冰、如芒刺背、如临深渊的精神状态，时间严阵以待!为做好施工期间的安全生产工作，××在项目部铸起了四道安全关。一是严把培训关。有针对性地对干部职工和协力队伍进行专业培训，经过严格考试，合格后持证上岗。二是专业检查关。由专职安全质检人员对施工过程进行全天候、全方位的安全质量监控，消除安全隐患，泯灭安全漏洞;三是群众监督关。在参战的各个作业队中设立了十余名群众安全监督员，严格监督施工过程中的工程质量，群策群力、群抓群防。四是安全稽查关。项目部抽调责任心 强、经验丰富的干部职工组成安全稽查队，对重点部位、关键范围进行再监控再治理。自开工以来该项目部实现了安全生产零事故。
一份耕耘、一份收获，半年的努力终有回报，锡武铁路四分部各项工作获得了业主、公司的好评，但××还是认为自己是××铁路建设大军中的一般一员，需要努力，向更远的目标迈进。工地的便道上，一具削瘦的身影，健步疾行。身后，一串串坚实的足印，别断向着远方延伸…
“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划
别详一、指导思想：
在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。二、奋斗目标：
1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；
2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；
3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照“五个一”要求，做好教研工作，即“统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试”。
4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。三、具体措施：
1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习； 2、降实各备课组教学进度表及教学打算； 3、有的放矢地开展第二课堂活动 初一年组织学生单词竞赛；
初二年组织学生进行能力比赛；
初三年组织学生进听力比赛；
其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。
4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语“奥赛”。
5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向； 6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；
7、降实本学期教研听评课工作安排。
第2篇：副经理个人先进事迹
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副经理个人先进事迹材料
副经理个人先进事迹材料
陆XX同志自2012年3月担任XX粉磨站质管部副经理、经理以来，始终坚持以质量为己任，恪守“专业、规范、及时、准确、效率”的理念，注重提升自身水平和思想觉悟，带领质管部团队不断创新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，为公司提高效益做出了贡献。他的主要事迹如下： 一、积极开展试验，尝试使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。由于系统的原因，一线产品存在颗粒级配不合理的情况，PC32.5水泥标准稠度用水量高，用户经常反映水泥干、不好用。为了改善PC32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和试验，包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量，但效果都不佳。陆有明来了之后，将目光转向了磷石膏。据陆有明了解，磷石膏在煅烧脱磷改性过程中，形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质，多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂，有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有缓凝效果，用磷石膏制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。再者，磷石膏也是一种工业固废物，价格比目前的脱硫石膏便宜。据此，陆有明向当时公司总经理华XX总提出了试用磷石膏的建议。经公司领导研究同意，并报请大区批准，XX粉磨站于2014年4-5月份在一线PC32.5水泥开展了大磨试验。大磨试验结果：使用磷石膏，可以降低水泥标准稠度用水量，延长水泥凝结时间，对混合材掺量和强度没有大的影响。后又经过3个月的试用，结论与大磨试验基本一致。据2014年统计，下半年PC水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏，标准稠度用水量比2013年下降了0.71%，石膏采购单价降低了48.23元/吨，预计全年节约成本XX万元。二、细处着眼、大胆尝试，努力寻找提高台产的好方法。2012年上半年，金江粉磨站台产不稳、产量低，生产压力大。由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性，通过细致分析，陆XX率领质管部同事在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验，试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。试验结果表明：适当提高助磨剂掺量，水泥用水量、凝结时间没有大的变化，各龄期强度均有所提高。据此，陆XX向当时公司总经理赵XX提出适当提高助磨剂掺量的建议。经公
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司领导研究同意，成立质量公关小组，陆XX任组长，于8月份在二线开展了助磨剂最佳掺量试验。当月二线平均台产比上月提升14.54吨/小时。据2012年统计，8-12月份二线平均台产186.1吨/小时比5-7月份平均169.61吨/小时提升了16.49吨/小时。由于粉煤灰具有助磨效果，2013年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公司产质量从而提升公司产品竞争力的设想，得到了公司领导华万征总和控股领导魏春兰总的认可，并于当年8月二线稳定掺加粉煤灰。据2013年统计，8-12月份二线平均台产XX.64吨/小时比5-7月份平均185.64吨/小时提升了13吨/小时。二线成功的两步走试验，为2014年实现平均台产199.98吨/小时，比两年前提高XX吨/小时以上，奠定了良好的基础。三、关注精益、重视效率，建立《金江粉磨站质量管理系统》。实验室是用数据说话的地方，XX粉磨站质管部每天产生约千个数据，如果是水泥基地数据就更多了。这么多数据，如果没有有效的工具将每天都会源源不断产生的数据关联起来，变成更有效的少量数据，将很难想象做到连贯受控。陆有明惯于思考和专研，利用掌握的EXCEL和金山快盘知识，利用空闲时间，创作了《金江粉磨站质量管理系统》。系统终端用户是岗位人员，各岗位的数据根据工作需要进行关联，只要上游岗位录入了数据，编号就会自动进入下游岗位，起到提示作用。技术人员和质量统计使用管理表格，数据自动生成，并且具有分析功能。经过多次改版，目前该系统已经相对比较完善（但还需每月制作表格），能够进行强度预测、自动计算混合材比例和分析最佳控制参数，能够自动生成签字版的水泥台账、原材料统计表、质量日表和检验报告单，能够自动生成月度和年度的合格率台账、原料配比台账、出厂强度确认表。这样将重复的录入工作分解到了各个岗位，管理人员和质量统计从繁杂的工作中解放出来，更有效地进行分析和管理工作，大大提高了质管部的工作效率。四、加强学习，注重自我提升。陆XX毕业于专业院校无机非金属材料与科学专业，通俗的说也就是水泥专业，但是他干质量工作分了三段，中途做过企业管理和安全环保。他总认为，他做质量工作不连续，需要学习。其实他的其它工作经历，使他养成了思维缜密的习惯，反而是做好质量工作的一个补充。比如企业管理工作经历，他
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熟练运用EXCEL，后来创作了《金江粉磨站质量管理系统》；安全环保工作经历，养成了缜密思维的习惯，他写的总结报告还过得去。但他很谦虚，总是说不够，需要学习，8小时之外经常看到他在办公室。在他办公桌上经常看到放着两本砖头厚的《新型干法水泥实用技术全书》、领导送的《中层修炼》和《引爆团队领导力》、《数据库管理与开发》。五、注重制度管理和可视文化建设，极力提高团队执行力。化验室是家属工比较集中的地方，有人说“家属工不好管”。公司质管部即化验室，员工23人，女工21个家属工就占了17个。这些家属工来自不同地方，有着不同习惯和性格，文化程度和素质参差不齐。陆有明毕竟干过企业管理、管过人事的，他也有他的一套。“感情近人、文化熏陶、制度管人”就是他的一套。陆有明来公司以后，能够迅速和部门员工打成一片，生产线的员工甚至食堂伙计、开车师傅都能够和他聊得来。他经常掏腰包请部门员工吃饭，这是感情投入。干过企业管理的陆有明也深知家属工不好管，但他认为，每个人的情况是不一样的，要区别对待。对于会干想干的，放手让她干；会干不想干的，先告诉她要干、老是不干按制度办；不太懂又想干的，先教她干；干不好又不想干的，按制度办。按照这个思路去摸底，陆有明发现，会干想干的是占少部分，大部分员工是不太懂又想干，极个别存在其它两种情况。按照这个情况，陆有明首先建立部门两级培训制度，解决不太懂又想干的问题，即：班组每月组织一次常规业务学习和统一操作手法；部门每月一次全体会议，有针对性的进行点评讲解和学习。其次，陆有明采取激励措施。通过统一操作手法选出各岗位的工作标准器，重要活动由工作标准器实施，每月加分；检测指标计算合格率，一、二名加分；对外对比，合格加分、偏离扣分。再次陆XX强调制度管人，组织梳理部门岗位工作内容，明确工作内容、工作时间和工作要求，张贴上墙；班组出勤、日考日清、考核制度和结果公示。同时还制作了质量文化建设宣传栏，对员工进行引导。通过上述方法，质管部员工的精神面貌和工作效率有了较大提高，但陆XX还是有很长的路要走。陆有明在工作中，始终与更高的标准严格要求自己。三年走三步，12年二线台产迈一步，13年二线台产再上新台阶，14年PC水泥使用磷石膏。陆XX说步伐小了，还有很多工作没
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有做好！凭着他谦虚的态度和严谨的作风，以后步子会走得更大。据说，今年他想在火山灰高价值使用上做点文章，正在试验超细活化粉，公司领导都非常支持他，但愿他能成功。
第3篇：项目副经理先进事迹
项目副经理先进事迹材料
在茫茫大草原，一条铁龙正不断向前延伸——这就是正在建设中的××*铁路。在××铁路的几千名建设大军中有一支敢打敢拼，善打硬仗，能啃硬骨头的队伍——一公司××铁路四分部，而这支队伍的领头雁就是项目副经理××*。
说起××的经历可丰富了，他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程，先后任总工、项目副经理。
20__年2月，中铁四局集团××铁路项目部组建时，××被任命为一公司××铁路项目部四分部项目副经理，初次负责近3亿元的工程。
当××带着队伍经过二千多公里长途奔波来到项目部工地现场西乌旗，曾听说过的风吹草地现牛羊的内蒙古大草原就给了他们一个下马威，零下二十多度的气温，到处积雪深达三、四十厘米，西乌旗城镇内没有一家商店、旅馆开门营业。他们好不容易敲开一家旅馆的店门，却只提供住宿，不提供饮食，来到内蒙古的第一天他们只能以方便面充饥。找人不好找，各种物资奇缺，面对这些困难，××选择了勇敢拼搏，他立即着手开始了施工前的准备工作。现场踏勘时，他带领各部门负责人亲自打头阵，内蒙古冬季特有的寒风刮在脸上像刀割一般，可他每天都要步行几十公里穿行在茫茫雪原，经常是中午不能回去吃饭只能在工地就着水壶里早已冰凉的水，啃着干方便面。辛苦是辛苦，可获得了现场第一手资料。晚上，××对白天的工地调查资料进行整理汇总，并召集各部室分配第二天的任务。
做好了施工前的准备工作，工期的压力随之而来，四分部主要施工任务包括1座五公里的高日罕特大桥、1座跨线大桥、2 座下穿框架桥、1座公跨铁立交桥、白音华车站以及20公里的路基附属工程，并且包括管内征地拆迁，按照业主的要求文秘杂烩网20__年年底前完成所有线下主体工程，而且位于铺架基地的出口处，这意味着第一片梁、第一根轨都要从这里开始。××深刻地认识到这一点，就四分部的施工组织进行了深入的剖析并制定了精心的计划，使领导班子和员工从思想意识上达到了一致：与其被动的争第一，不如主动地争第一！
四分部的高日罕特大桥是整条××铁路的“三隧一桥”四大控制工期工程之一，是制约工期和增加投入的主要因素。业主未能及时提供一张大桥施工图纸。××带领总工何宏盛往返于设计院，在施工蓝图尚未绘制完成的情况下，积极与设计院做好沟通，并针对项目部工程的特点，突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨s307省道112m连续梁、高日罕特大桥上跨巴彦花公路112m连续梁、dk261+330.5下穿赤大白铁路顶进框架桥、dk264+171.9下穿s307省道框架桥等重难点，从细化目标入手，合理安排施工，积极组织施工队伍满足现场需要，针对各个施工点倒排工期，创造了××铁路第一桩、××铁路第一墩、日完成37根桩的好成绩。截止到9月底，已完成建安产值XX.X亿元，获得了公司上半年劳动竞赛第二名的好成绩，并为8、9月份的攻坚阶段奠定了良好的基础。施工过程中，××还严格执行设计标准，尽全力满足业主对工程质量的要求，以尽量不返工控制成本。施工以来，在严格的标准规范和有效的过程监控之下，整个管段内工程质量合格率达XX%，综合优良率达XX%以上。
在市场经济条件下，施工企业面对激烈的竞争，它不但需要努力加快工程进度，不断提高工程质量，还必须加强成本费用的控制，才能保证企业在竞争中求得发展。而在铁路工程施工中，占工程总价款XX%到XX%的各种原材料价格是影响工程成本的重要因素。××超前考虑，××未雨绸缪，第一桩完成的第二天，带着物资部长洪剑锋马不停蹄地四处考察模板厂，从辽宁到河北、再到天津、北京，考察了十几家模板厂，最终确定了颇具实力的模板厂。而后，他一方面要求物资部门通过各种渠道提前大量采购、存储砂石料等地材；另一面，积极与地方政府联系，取得他们的支持，建立地材“绿色运输通道”，既保证了施工过程中全标段的材料供应，又抑制了原材料涨价。确保项目部施工成本处于可控状态。
四分部多处地段上有高压电化接触网，中间是既有线，地下有位置不明且难以计数的中国铁通、中国移动、地方电力公司、铁路通信信号的电缆光缆密布……，施工安全形势严峻，为给安全工作保驾护航，××多次强调：对待安全工作，一定要以如坐针毡、如履薄冰、如芒刺背、如临深渊的精神状态，时刻严阵以待！为做好施工期间的安全生产工作，××在项目部铸起了四道安全关。一是严把培训关。有针对性地对干部职工和协力队伍进行专业培训，经过严格考试，合格后持证上岗。二是专业检查关。由专职安全质检人员对施工过程进行全天候、全方位的安全质量监控，消除安全隐患，消灭安全漏洞；三是群众监督关。在参战的各个作业队中设立了十余名群众安全监督员，严格监督施工过程中的工程质量，群策群力、群抓群防。四是安全稽查关。项目部抽调责任心强、经验丰富的干部职工组成安全稽查队，对重点部位、关键范围进行再监控再管理。自开工以来该项目部实现了安全生产零事故。
一份耕耘、一份收获，半年的努力终有回报，锡武铁路四分部各项工作获得了业主、公司的好评，但××依然认为自己是××铁路建设大军中的普通一员，需要继续努力，向更远的目标迈进。工地的便道上，一个削瘦的身影，健步疾行。身后，一串串坚实的脚印，不断向着远方延伸…
勇于拼搏的领头雁
第4篇：副经理个人先进事迹
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副经理个人先进事迹材料
来山
课 件 w w 5 K J.o m 5 副经理个人先进事迹材料
陆XX同志自2012年3月担任XX粉磨站质管部副经理、经理以来，始终坚持以质量为己任，恪守“专业、规范、及时、准确、效率”的理念，注重提升自身水平和思想觉悟，带领质管部团队不断创新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，为公司提高效益做出了贡献。他的主要事迹如下：
一、积极开展试验，尝试使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。由于系统的原因，一线产品存在颗粒级配不合理的情况，P32.5水泥标准稠度用水量高，用户经常反映水泥干、不好用。为了改善P32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和试验，包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量，但效果都不佳。陆有明来了之后，将目光转向了磷石膏。据陆有明了解，磷石膏在煅烧脱磷改性过程中，形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质，多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂，有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有缓凝效果，用磷石膏制出的水泥更适合海南1
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等高温地区的施工。再者，磷石膏也是一种工业固废物，价格比目前的脱硫石膏便宜。据此，陆有明向当时公司总经理华XX总提出了试用磷石膏的建议。经公司领导研究同意，并报请大区批准，XX粉磨站于2014年4-5月份在一线P32.5水泥开展了大磨试验。大磨试验结果：使用磷石膏，可以降低水泥标准稠度用水量，延长水泥凝结时间，对混合材掺量和强度没有大的影响。后又经过3个月的试用，结论与大磨试验基本一致。据2014年统计，下半年P水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏，标准稠度用水量比2013年下降了0.71%，石膏采购单价降低了48.23元/吨，预计全年节约成本XX万元。二、细处着眼、大胆尝试，努力寻找提高台产的好方法。2012年上半年，金江粉磨站台产不稳、产量低，生产压力大。由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性，通过细致分析，陆XX率领质管部同事在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验，试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。试验结果表明：适当提高助磨剂掺量，水泥用水量、凝结时间没有大的变化，各龄期强度均有所提高。据此，陆XX向当时公司总经理赵XX提出适当提高助磨剂掺量的建议。经公司领导研究同意，成立质量公关小组，陆XX任组长，于8月份在二线开展了助磨剂最佳掺量试验。当月二线平均台产比上月提升14.54吨/小时。据2012年统计，8-12月份二线平均台产186.1吨/小时比5-7月份平均169.61吨/小时提升了16.49吨/小时。由于粉煤灰具有助磨效果，2013年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公司产质量从而提升公司产品竞争力的设想，得到了公司领导华万征2
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总和控股领导魏春兰总的认可，并于当年8月二线稳定掺加粉煤灰。据2013年统计，8-12月份二线平均台产XX.64吨/小时比5-7月份平均185.64吨/小时提升了13吨/小时。二线成功的两步走试验，为2014年实现平均台产199.98吨/小时，比两年前提高XX吨/小时以上，奠定了良好的基础。
三、关注精益、重视效率，建立《金江粉磨站质量管理系统》。实验室是用数据说话的地方，XX粉磨站质管部每天产生约千个数据，如果是水泥基地数据就更多了。这么多数据，如果没有有效的工具将每天都会源源不断产生的数据关联起来，变成更有效的少量数据，将很难想象做到连贯受控。陆有明惯于思考和专研，利用掌握的EXEL和金山快盘知识，利用空闲时间，创作了《金江粉磨站质量管理系统》。系统终端用户是岗位人员，各岗位的数据根据工作需要进行关联，只要上游岗位录入了数据，编号就会自动进入下游岗位，起到提示作用。技术人员和质量统计使用管理表格，数据自动生成，并且具有分析功能。经过多次改版，目前该系统已经相对比较完善（但还需每月制作表格），能够进行强度预测、自动计算混合材比例和分析最佳控制参数，能够自动生成签字版的水泥台账、原材料统计表、质量日表和检验报告单，能够自动生成月度和年度的合格率台账、原料配比台账、出厂强度确认表。这样将重复的录入工作分解到了各个岗位，管理人员和质量统计从繁杂的工作中解放出来，更有效地进行分析和管理工作，大大提高了质管部的工作效率。
四、加强学习，注重自我提升。陆XX毕业于专业院校无机非金属材3
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料与科学专业，通俗的说也就是水泥专业，但是他干质量工作分了三段，中途做过企业管理和安全环保。他总认为，他做质量工作不连续，需要学习。其实他的其它工作经历，使他养成了思维缜密的习惯，反而是做好质量工作的一个补充。比如企业管理工作经历，他熟练运用EXEL，后来创作了《金江粉磨站质量管理系统》；安全环保工作经历，养成了缜密思维的习惯，他写的总结报告还过得去。但他很谦虚，总是说不够，需要学习，8小时之外经常看到他在办公室。在他办公桌上经常看到放着两本砖头厚的《新型干法水泥实用技术全书》、领导送的《中层修炼》和《引爆团队领导力》、《数据库管理与开发》。五、注重制度管理和可视文化建设，极力提高团队执行力。化验室是家属工比较集中的地方，有人说“家属工不好管”。公司质管部即化验室，员工23人，女工21个家属工就占了17个。这些家属工来自不同地方，有着不同习惯和性格，文化程度和素质参差不齐。陆有明毕竟干过企业管理、管过人事的，他也有他的一套。“感情近人、文化熏陶、制度管人”就是他的一套。陆有明来公司以后，能够迅速和部门员工打成一片，生产线的员工甚至食堂伙计、开车师傅都能够和他聊得来。他经常掏腰包请部门员工吃饭，这是感情投入。干过企业管理的陆有明也深知家属工不好管，但他认为，每个人的情况是不一样的，要区别对待。对于会干想干的，放手让她干；会干不想干的，先告诉她要干、老是不干按制度办；不太懂又想干的，先教她干；干不好又不想干的，按制度办。按照这个思路去摸底，陆有明发现，会干想干的是占少部分，大部分员工是不太懂又想干，极个别存在其它4
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两种情况。按照这个情况，陆有明首先建立部门两级培训制度，解决不太懂又想干的问题，即：班组每月组织一次常规业务学习和统一操作手法；部门每月一次全体会议，有针对性的进行点评讲解和学习。其次，陆有明采取激励措施。通过统一操作手法选出各岗位的工作标准器，重要活动由工作标准器实施，每月加分；检测指标计算合格率，一、二名加分；对外对比，合格加分、偏离扣分。再次陆XX强调制度管人，组织梳理部门岗位工作内容，明确工作内容、工作时间和工作要求，张贴上墙；班组出勤、日考日清、考核制度和结果公示。同时还制作了质量文化建设宣传栏，对员工进行引导。通过上述方法，质管部员工的精神面貌和工作效率有了较大提高，但陆XX还是有很长的路要走。
陆有明在工作中，始终与更高的标准严格要求自己。三年走三步，12年二线台产迈一步，13年二线台产再上新台阶，14年P水泥使用磷石膏。陆XX说步伐小了，还有很多工作没有做好！凭着他谦虚的态度和严谨的作风，以后步子会走得更大。据说，今年他想在火山灰高价值使用上做点，正在试验超细活化粉，公司领导都非常支持他，但愿他能成功。
来山
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