农行党员先进事迹(精选3篇)_农行先进事迹

先进事迹材料 时间:2022-03-25 07:09:02 收藏本文下载本文
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第1篇:1农行优秀党员事迹

农行优秀党员事迹材料

--爱岗敬业,争做优秀银行人

【人物自我简介】我叫XX,男,45岁,分理处主任,客户经理,1997年入党,1985年参加工作以来,凭着做事要拼,看事要淡的信念,我走过了人生中最重要的一段时光,今天凭着“干一行、爱一行、专一行”的信念,我用责任与奉献践行着对银行工作的热爱,在工作中起始于辛劳,收结于平淡,用勤劳与奋进赢得领导和同志们的青睐,所在单位连续受到上级表彰。我专业从事公文和职称论文写作,物美价廉,先写稿子,看后满意再付款,扣扣,九五四七七五二一六,电话 一三八八七零零六七二一)

1985年参加工作以来,我醉心于银行的发展,在平凡的岗位上,勤勤恳恳,任劳任怨,孜孜不倦地工作着,尽力将自己职责范围内的工作做得井井有条,为银行的高效运转发挥了自己独特的作用。这些年来我经历了思想政治的高度升华、思维方式的辩证解放、工作方法的开拓进取、自身素质的不断提高,今天踏着时代的节拍,我从这里走来。

一、我有着一股“狠”劲,及不“破”决不休的精神。

工作以来,我一直在基层工作,熟练掌握单位业务,在点钞技能方面尤为擅长,担任分理处主任客户经理以来,所在单位连续受到上级表彰,1991年获得农总行首届储蓄业务技术比赛庐山赛区多指点钞第三名,1997年获得省行‘青年文明号’,2009年获得青年岗位能手称号,2010年获农总行‘业务技术比赛能手’,工作的这些年我团结单位员工,时刻保持创先争优的理念,不断加强政治理论学习,提高自己的政治觉悟和思想水平;始终把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观作为自己理论学习的必修课,自觉提高政治素质和理论水平,在思想上、政治上起到了模范带头作用,在工作中我坚持学以致用,不断运用新知识、新方法、新技能服务实践,积极创新,在平凡的岗位上,为加快银行的发展进程奉献着自己的智慧与力量。

二、我爱岗敬业、竭力为银行的发展做出贡献。

担任财务经理三年来,我带头学习提高,认真学习党的创新理论,深入贯彻落实科学发展观,坚定理想信念,爱刚敬业,诚实守信,勤勉尽职,依法合规,深专业务知识,力争成为本职工作的行家里手。在工作中带头争创佳绩,爱刚敬业,积极进取,以客户为中心,严格履行“党员公开承诺”,“首问负责”,“微笑服务”,取得了较多荣誉,赢得了领导和同志们的广泛好评。

在这里敬业与勤奋是我永不褪色的底线,作为财务经理,在单位文化的熏陶下,在这里爱岗是我的职责,敬业是我的本份,奉献是我挚诚而崇高的追求,我每天迎着黎明上班,披着夜幕下班,用微笑面对客户和同事,用行动尽显经理本色,在单位文化这丰腴的土地上,我实现着奉献--快乐—追求的梦想,用辛劳和汗水实现着自己的价值。

在这里态度和责任是我做好工作的关键,在平凡的工作岗位上,我绝不让领导布置的工作在这里耽搁;绝不让需要处理的业务在这里延误;绝不让各种差错在这里发生;绝不让银行的业务在这里受到影响。这就是我炽热的宣言!我们深深知道科学发展,一步一重天,责任促进发展,激情成就事业,从自己做起,从身边的小事做起,从现在做起,将责任扛上双肩,将激情填满我的工作,让我的事业在团结奋进、锐意进取、开拓创新、奋力拼搏的主旋律中收获更多的精彩和奇迹,三、我情系单位、乐于助人、充分发挥先锋模范作用

作为一名财务经理,中共党员,我知道同事友情的可贵、社会责任的崇高,这些年来我团结同志,乐于助人,不计回报。不论是救灾捐资,还是单位员工家属遇到困难需要爱心捐助时,我都积极主动参与,主动捐款捐物,积极宣传号召力争为他们做出我力所能及的事情。一路走来,是什么成就了我,是我身上那股子劲,是我血脉中流着的那股执着进取的精神,在工作中我处处身先士卒,团结单位员工, 在点滴中培养自己狼性团队精神,工作这些年我始终恪守心中平凡朴实的信念,用我心田里盛放的花朵般的微笑面对工作,用我心间的一抹阳光,洒满工作的点点滴滴!

鹤鸣声声远,朝阳步步高,如今我们银行呈现可喜的发展势头,业务不断扩大,职工队伍思想观念发生深刻变化。我在平凡中实现超越,在超越中尽展我的人生梦想,我坚信,在单位宏伟蓝图的指引下网络发展部正云帆高悬,正借助于单位文化的新风,破浪前行,为单位各项事业的发展再添辉煌!

第2篇:农行BoEying演练先进事迹

让生命在平淡中闪光、让青春在奉献中绽放

时光荏苒,从走出大学校园到现在,我度过了在农行的第一个年头。短短的一年中,我亲眼目睹了我行员工敬业爱岗、无私奉献的种种事迹,特别是在此次BoEing系统上线演练过程中,我亲身感受到了我行自上而下所拥有的饱满工作热情和奉献精神。这里,我想着重说一说我所熟知的商贸中心分理处。

商贸中心分理处是支行布局在家具市场的一个重要网点,重新装修后的商贸中心分理处硬件设施齐备,人员配置结构年轻化,并成为营业部首批“三分模式”试点。这支充满活力的团队,在各项任务面前都首当其冲,已成为支行所辖网点中的一支先锋力量。此次BoEing系统上线演练,商贸中心分理处的全体职工继续保持了舍小我、顾大我的无私奉献精神,在演练过程中再次充分体现了我行员工的爱岗敬业精神。

8月29日,是营业部远程集中授权系统二期与BoEing系统一期对接验证实施的日子。根据实施方案的安排,商贸分理处成为此次首期切换验证的两个网点之一。当天,商贸分理处的员工早早的处理完所有业务,网点主任郭杰华为大家准备好了晚饭,会计主管朱春凤带领全体柜员认真学习实施方案的内容,并反复研究了验证业务流程,大家严阵以待,等候上级行下达验证指令。晚上9点半刚过,商贸分理处接到上级行开始进行验证的通知。当所有人都对实施方案了然于胸,对验证业务胸有成竹的时候,却遇到了意想不到的问题——所有终端的视频设备都无法正常使用。问题出在哪里,在场的人谁都不知道。会计主管朱春凤一边与上级行技术部门进行沟通,一边指导柜员对设备进行反复测试以查找原因。时间一分钟一分钟地过去了,问题依然没有解决,当时间来到11点的时候,大家都有些紧张了,因为凌晨零点总行将会进行系统拉闸,此后将无法进行业务验证,也就意味着此次验证业务失败。为了尽快解决问题,支行会计科科长雷新辉陪同省行专家来到网点现场指导查找原因,终于在系统拉闸前找到了解决问题的方法,并成功的对网点所有终端进行了验证。当会计主管朱春凤锁上大门离开的时候,已是凌晨了。此次首期验证经过上下一心共同努力,在波折中取得了阶段性的成功,为后续全辖营业机构的全部切换积累了经验,为共性问题的解决找到了方法,为后期BoEing系统正式投产做好了先期准备。

这就是我们商贸的员工,不辞辛苦,不畏艰辛,默默无闻的坚守在自己的岗位上;这又不仅仅是我们商贸的员工,因为我深知,他们只是我们所有农行人的一个缩影。他们的默默付出我看在眼中,记在心里,每一位同事都是我学习的榜样,都激励着我在自己的岗位上更加努力的工作。

第3篇:农行营业所主任先进事迹

农行营业所主任先进事迹材料

XXX系XXX支行XXX营业所主任。在参加工作的二十多年里,他始终是兢兢业业,扎实做事,在一个个平凡的岗位上,将一件件平凡的工作做得领导放心、同事信任、客户满意。在他的带领下,XXX自XX年以来,各项业务迈上了一个新台阶。

以情动人促和谐

XX年3月,由于工作需要,XXX同志调任XXX营业所主任。当时,该所共有员工7人,平均年龄近50岁,文化程度参差不齐,内部矛盾突出。他上任的第一天就逐户登门造访员工,倾听他们的呼声,了解他们的心态。在充分地掌握所情、人情后,XXX同志立即从政治上入手,每月带领员工进行2次集中政治学习,宣传党的金融方针和上级行的政策,突出员工的主人翁地位,强化员工的责任感、使命感和紧迫感,使大家统一了思想,提高了认识。同时,对于职工,他是以同志加兄弟式的情谊进行关心,无论是职工生病住院还是婚丧事,他总是亲历亲为,逢事必到,逢病必望,让员工时刻感受到了党组织的温暖和单位的关怀。正是由于有这良好的感情作基础和严格的要求作保证,在XXX营业所,现在已听不到任何有碍工作的不和谐声音,大家总是“大事讲原则,小事讲风格”,树立一个共同的信念:把工作做好,把任务完成好。几年来,该所没有一起违规违法事件发生,也没有一起损害农行的现象出现,自XX年以来,每年都被XXX县人民政府授予“人民满意的基层站所”荣誉称号,是名符其实的和谐营业所。

强化激励倡先进

在XXX营业所,谁第一个操作新业务,谁第一个完成任务,谁超额完成任务,都是先进,反之就是落后。先进者不仅说话响、声音亮,而且待遇优。在精神和物质的双重激励下,XXX营业所没有弱者,只有强者。因为无论是哪一种业务,只要是上级行开办的,XXX营业所人都能在最短的时间内掌握它;无论是哪种变革,只要上级行推行,XXX营业所人都能在最快的时间内适应它。最突出的表现在三件事上:一是XXX营业所在全县基层营业网点中第一个开办五项新业务。二是在XX年3月份的新系统切换中,切换后的第一天就能正常对外营业,并能运用自如。三是在全县农村营业网点中,第一个实行综合柜员制,提高了服务效率和顾客满意度。这些对于文化基础比较薄、平均年龄偏大的员工来说,没有积极向上的氛围,没有不懈的敬业精神,没有强有力的组织领导是根本办不到的,但XXX同志做到了,将不可能变成了现实。

早字当先重落实

每年年终在XXX营业所都要举行一次茶话会,既是对

当年工作的总结,也是对第二年工作的动员。XXX同志常常是不等不靠,每年总是根据本所的实际并结合业务发展的需要及趋势,提早谋划、提早安排、提早落实。紧紧抓住每年春节期间农民工返乡给当地带来充裕资金的机遇,一方面将业务重点放在存款、代理保险、银行卡、手机银行、银信通、基金等业务上,任务到人、责任到人、表彰到人,对吸储前2名的员工进行一年一表彰,对营销保险前2名的员工一季度一表彰,对营销基金前2名的员工一月一表彰,对营销电子银行等新业务的员工进行一星期一通报,使全所形成了一种以业绩论英雄的良好氛围,促使大家比学赶超。另一方面,取消节假日,全员齐加班,每年在节假日期间都要连续加班40天以上。有付出就有回报,在每年的“迎新春”竞赛中,XXX营业所总比兄弟单位提前完成任务,也总能获得XXX分行的表彰。特别是自XX年以来,连续三年都仅用2个月的时间,超额完成支行下达的存款和代理保险年度任务,同时在发卡量及其他业务上也达到了预期的目标。

突出一线抓服务

农行作为一个服务性企业,工作的好坏,从某种程度上主要取决于一线人员的营销力度和服务质量。一线人员既是农行的形象使者,更是农行经营的排头兵。正是基于这一点认识,XXX同志一方面积极进行企业文化建设,倡导学习性组织并借助上级行的合规文化教育和员工职业操守教育,使员工明确自己的目标,规范自己的行为。一天中午由于要交接班,一个柜员让一个顾客等了几分钟,虽然顾客本人表示理解,但XXX同志发现后,晚上立即开会进行整改,将能量化的工作量化到人,不能量化的工作实行“首问负责制”,谁第一个接触,谁就负责到底,杜绝了推诿和扯皮现象,从制度上保证了工作的衔接和顺畅;另一方面在绩效分配上,也是根据上级行的产品价格表并结合本所实际,能细化的则细化到人,能调整的则调整到位,让个人的贡献在绩效中充分体现,而且是前台高于后台,员工优于干部。全所仅有7人,去年绩效工资差距就达8000元,真正做到了多劳多得,少劳少得,不劳不得,形成了人人奋勇争先的良好氛围,有力地促进了各项业务的发展。

注重细节求质量 一份耕耘,一份收获。在XXX同志带领下,XXX营业所一帮人,用自己朴实的行动,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。截止今年11月底,各项存款余额23819万元,当年净增4288万元,占当地市场份额的82%,代理保险累计2816万元,占当地市场份额的96%,中间业务收入126万元,占当地市场份额的86%,发卡3910多张,占当地市场份额的98%,新拓展个人大客户65户,占当地市场份额的92%,人均存款3402万元,是当地其他3家金融机构的8倍。

作为一名基层网点负责人,XXX同志时刻不忘党的教

导和上级行的要求,总是以踏实的工作作风,满腔的工作热枕,良好的职业素养和务实的工作方式来履行自己的职责,在平凡的岗位上,干出了不平凡的工作业绩,奉献了他无悔的青春。

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