温静先进事迹（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“乡贤先进事迹”。
第1篇：温静主要事迹
温静主要事迹
辽河油田勘探开发研究院油田开发所所长温静作为项目主要负责人之一，为二元驱上产立下汗马功劳。在辽河油田开发战线上耕耘了20个春秋的温静，挑战着一系列油田开发极限，书写出巾帼不让须眉的别样风采，被誉为油田开发的“铁娘子”。
2011年1月，深冬的盘锦，夜晚格外寒冷。窗外银装素裹，研究院开发所灯火通明，温静正在和同事讨论辽河油田分层开发的具体思路。
“老区主体含水高容易水淹，分层开发还是应该在老区周边的低含水区域或者新区展开研究。”“老区主体区域含水虽高但剩余油富集，潜力仍然巨大。”22时，大家仍在热烈讨论。
“大伙研究一天了，非常辛苦，但是今天的讨论必须要有个结果。”温静斩钉截铁地说。两个小时后，他们终于确定了分层开发的主体思路：将老区次主力层作为分层开发的主要目标，实现单砂体和小层精细开发。
在这一理念的指导下，辽河油田已在雷
11、锦99、曙三区三个区块进行分层开发，共实施井位43口，平均初期日产油7.5吨，阶段增油2.61万吨。“十二五”末，分层开发将覆盖储量2.8亿吨，新建产能75万吨。一个战役刚刚取得胜利，温静又带领她的团队投入到新的战役中。
辽河油田开发建设40余年，连续27年实现千万吨有效稳产。然而，勘探程度高、后备资源接替匮乏、油品性质复杂等问题制约着持续稳产。
为攻克这些难题，2012年，集团公司设立“辽河油田原油千万吨持续稳产关键技术研究”重大专项。温静作为9个课题长中唯一的女性，负责稀油、高凝油上产工程中的“水驱砂岩油藏提高采收率关键技术研究与应用”。
锦16块是辽河油田的主力稀油区块，经过30多年的注水开发，采出程度46.3%，综合含水率高达97%，已接近甚至超过同类油藏注水开发的极限。为吃干榨净剩余油，辽河油田决定采用化学驱进行精细挖潜。
在跟踪化学驱井网实施过程中，科研人员发现部分井在非化学驱层位出现了储层电阻异常升高的富含油显示，这个容易被人忽视的细节，却被温静视为打开锦16块剩余油潜力的金钥匙。经过研究，项目组决定在化学驱前期利用化学驱井网对“路过”的剩余油富集区域进行空白水驱开发。这一“二三结合”的新模式实现了辽河“双高期”老油田的经济有效开发。作为所长，温静每年负责组织全所近40项科研生产项目，内容涉及多个领域，也让她成为了一名开发领域的全能战士。
辽河油田提出到“十二五”末稀油、高凝油要上产至500万吨。重任在肩，温静和她的伙伴们将继续为油田挥洒智慧和汗水。[2]
温静主要荣誉
曾获全国“五一”劳动奖章等荣誉称号、全国“三八红旗手”、全国“五一”巾帼标兵等荣誉称号。
2015年4月28日，温静被授予全国劳动模范荣誉称号。
第2篇：张静先进事迹
张静先进事迹
1995年，市环卫处添置了扫地机，18岁的张静有幸成为扫地机的女主人，这是我市第一辆扫地机，张静也成为我市环卫史上第一位女司机。
寒来暑往时光荏苒，张静在环卫岗位上一干就是十几个年头，由一个花季少女到六岁孩子的母亲，开过扫地机、垃圾清运车、甩臂车，在这个以男人为主体的队伍中，撑起了一道亮丽的风景线。
2002年，由于工作需要张静成为了甩臂车司机。吊箱工作，远不像人们想象的那么简单，社区、单位里的垃圾箱全由她一个人负责，冬天顶着刺骨的寒风，夏天冒着垃圾的恶臭，加班加点更是家常便饭。最怕的还是人们的不理解，在社区中执行吊箱任务时，经常要忍受周围群众的冷嘲热讽甚至百般刁难，多少泪水和汗水的交融，铸就了张静坚毅干练的性格。
2010年，随着城市规模的扩大，现有垃圾中转站无法满足市民需求，为解决燃眉之急，单位决定在东环路、太行路等处建设地坑四座，吊箱的任务责无旁贷的落到了张静的肩头。垃圾量成倍的增加，这就意味着张静要付出几倍于往常的工作量，上午一干就到一两点钟，晚上收车常是华灯初上。
夏季，炎热马路蒸发着阵阵热浪，垃圾车驾驶室里中午达到近50度的高温、垃圾的恶臭经常会熏得人透不过气来；严冬，寒意袭人，冰冷的垃圾箱让戴着手套的张静仍能感觉到刺骨的寒意。有时孩子没人看，为了不耽误工作，张静就带这孩子上路，同事们经常戏称她的孩子为“小司机”。
工作中最怕的是车辆出现故障，张静开的车是单位出了名的“老爷车”，经常半路抛锚，次一次去柏香超威电瓶厂吊箱，半路车出了故障，当时天色已晚，又前不着村后不着店，张静没办法只好打电话叫人来拖车，等回到家时已经将近子夜。加班作业更是常有的事情，为了保障垃圾倾倒需要做到“随满随吊”，张静从不强调客观，一声令下总是随叫随到，尤其是在今年垃圾清运量大，甩臂车工作时间和频率明显加大，有时突击加班，困了在车上打个盹，饿了啃包方便面，成天驾车行驶在城区的道路上，全然顾不上许多琐碎的家务，她总觉得欠丈夫和孩子太多太多……
作为一位平凡的女性，张静充分发扬“脏了我一人，洁净千万家”的环卫精神，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，得到了领导和同志的赞誉。
第3篇：温宪胜先进事迹材料
敢于挑重担的人
——记优秀共产党员温宪胜同志先进事迹材料
温宪胜，男，1967年4月生，中共党员，现任加工分厂锻钢作业区锻造工段段长。
温宪胜同志从1983年5月参加工作，二十七年来一直在锻钢锻造工段工作。先后从事过锻造工、锻造班长、大班值班长及现任的锻造工段段长等职。他从参加工作到现在，不论是干锻造工还是担任不同级别的领导职务，给职工的印象是：在工作上，二十年来一直是兢兢业业、任劳任怨，从来都是早来晚走，模范遵守公司制度，不断学习，不断钻研本岗位知识，在锻造上有自己独到之处，能解决生产中各种疑难问题，现是锻钢的技能带头人。在管理上，他不是用简单、粗暴的办法去管理工段，而是用制定一整套科学的、切合实际的管理制度去管理工段；在接人待物上，他平易近人、和蔼可亲，职工不论遇到什么困难，只要职工找到他或者他听说后，都会主动地想办法去帮助解决、做职工的贴心人。所以，在单位绝大部分职工称他为领导，在外是哥们。下面就简要介绍一下温宪胜同志在2010年上半年比较有特点的两项主要工作，并取得了显著地成绩。
一、充分发挥技能带头人的作用，快速提升快锻机产品质量
锻钢快锻机是2008年8月22日投产的，从生产开始一直到2009年底，快锻材的疏松、内裂、白点等质量问题严重，造成大量的废品，最多的一个月2009年8月达到了近800吨，造成了当期合同无法兑现，发出去的钢材又退货，用户反映很大，锻材市场萎缩，订货量越来越少。为了彻底扭转这种被动局面，2010年元月份分厂领导果断作出决定，调技能带头人温宪胜同志领导快锻机组工作，温宪胜接到通知后，无条件服从组织决定，到了快锻机以后，他首先不是盲目地去安排指挥快锻人员工作，而是深入班组跟班，他每天早上不到6点就到现场，晚上9点多钟才离开工作岗位，就这样跟班了一个多星期，从中找出了快锻机操作人员在操作过程中存在的问题，即加热时间不够、低温锻造、一次压下量过大等违反工艺现象。为了解决这些问题，他主动聘请作业区技术人员对快锻机组人员进行强化培训，组织闭卷考试，合格的上岗，不合格的试岗，从理论上硬性提升，在实际工作上，他要求职工必须严格遵守工艺规程，不得违规，同时，他还规定：加热时间不到不准出炉，宁停锤待温不强行锻造，对5吨以上钢锭，为保证钢锭的透烧，加热过程中，必须遵循从3#炉出炉后，侧翻90°，转4#炉加热炉加热后，再转到5#加热炉加热，达到加热时间后，方可上锤锻造，在锻造过程中如发现钢材温度低于850℃以下时，必须返炉，不得强行锻造，同时还规定了快锻机在生产过程中的每次压下量等一些行之有效的措施。通过实施，快锻机质量马上提升上来，废品量大幅下降，可以说基本上杜绝了由于操作不当而产生的废品，废品率控制在公司考核指标以下，这点是得到公司和分厂认可的。
二、临危受命，找准问题，真抓实干见成效
2010年3月，温宪胜前任段长因承受不住巨大的工作压力，而提出辞职，得到了分厂领导的批准，分厂领导考察再三，决定让温宪胜同志挑起锻造工段段长的重担。众所周知，生产工段段长工作责任重大，产量、质量、能耗、物耗等各项经济指标都在本工段体现，稍有疏忽，就会影响全局指标的完成。而此时温宪胜已经把快锻机组工作基本理顺，各项工作已走向正规化、规范化，如果不去担任段长职务，他可以很轻松很安逸。但这不是温宪胜的性格魅力所在，他想工作之所想，急工作之所急，他深知自己是一名党员，甘心奉献是自己工作的座右铭，在平时闲谈中，他常引用毛泽东说过的一段话，“什么叫工作，工作就叫斗争，哪些地方有困难，有问题，需要我们去解决，我们是为了解决困难，解决问题去工作，这才是好同志”，他是这样想和说的，也是这样做的，他接受了分厂的决定，挑起锻造工段段长职务的大梁，接手始初，锻造工段每月产量一直徘徊在6000吨左右，生产上不去，任务难以完成，就是完成了也是拖到月底最后一天，给后部上交造成巨大压力，针对这种情况，温宪胜同志接任段长职务后，为充分调动工段职工工作积极性，他深入到职工群众中，通过调研、座谈、闲聊等方式收集职工意见，对存在的问题，作出如下举措：一是修改经济责任制中的部分条款，首先是对产量的考核进行了修改，即对大班班组按完成产量高低决定工资高低的考核方式，改为按计划完成率的高低决定工资的高低，解决以前在各大班存在的遇到好干的组距品种拼命抢，遇到难干组距杂的品种绕着干、拖着干的问题；二是由对大班的考核修改为对机台考核，充分调动各机台生产积极性。解决按大班考核，存在的机台干的再好而大班整体不好而拿不到高工资的问题。其次，为保证生产任务的完成，工段把公司下达的任务每月按25——28天时间安排，留出几天时间给后部上交和检修设备，并安排专人根据品种、组距情况编制自己的作业计划并严格执行，除定修外其它一律不讲客观，严格按计划考核。同时又重点抓了生产过程中的衔接工作。特别1——2锤联合产材。为提高1#锤产能，利用2#锤换砧子时间，让1#锤开自坯或产供坯，解放了3#锤的生产能力，过去2#锤换砧子，1#锤基本都是在停锤等待，以后又相继采取了取消交接班时间，缩短换砧子时间等办法，使产量得到了大幅度的提高。1——6月份生产材44166吨，完成计划105%，比去年同期多生产3078吨，特别是今年8月份创造了两个新高，即快锻机和3台电液锤创全国同类最高产量。各项能耗都完成了公司考核指标。分厂领导对温宪胜所取得的成绩予以肯定，并在多次会议对他进行了表扬。
锻造工段 2010-9-11
