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张超同志事迹材料
张超，男，1980年2月1日出生，大学毕业，1999-2001年任中国银行夏津支行办公室科员；2001-2005任皇明集团片区经理，2006-2007任山东金秋农化营业部经理；2007-2009任河北信易安种业公司总经理；2009至今任德州馨秋种苗科技有限公司董事长兼总经理。
多年来，张超同志在自己的岗位上兢兢业业，刻苦钻研，锐意改革，大胆创新，得到了总公司领导、同志们的赞誉、消费者的认可，为单位创造了良好的社会效益和经济效益。
一、无私无畏，勇挑重担
该同志舍小家，顾大家，无私无畏，勇挑重担。2008年，总公司本着“加快公司发展，一切为了农业，一切为了农民，带动农民增收致富”的发展理念，决定在黄河涯前仓村建设高效农业示范园，并由张超任公司经理。总公司领导多次来基地现场办公，从筹备到建设，全面展开。从此，公司的工作掀开了新的一页。他说：董事会把公司的重担交给自己，是对我的信任，既是机遇又是挑战，深感责任重大，从大处想，公司任务十分繁重，备受关注，公司工作搞不上去，不但会辜负领导的信任，还会影响高效农业发展的大局；从小处想，则有可能损害公司来之不易的良好声誉，影响员工的信心和士气。自己作为主要负责人，更是问心有愧。但是作为公司的负责人，任何时候都应该具有强烈的责任心和勇于挑战自我的不屈精神，再大的困难，只有靠无所畏惧的决心去面对，才能破解。瞻前顾后，患得患失不是成功者的作风。只有无私无畏，勇挑重担，才无愧于领导的信心，所以他下
决心，把这一挑战当作锻炼自己能力的机会，把压力变动力，迅速接受了任务，厉行自己的职责。
二、千亩农田“摇身”变为高效农业示范园
2008年2月进驻基地，基地条件差，张超同志带领员工，吃住在基地，工作时，由于情况不熟，业务不懂，工作头绪不清，工作累、任务重，个别员工畏难情绪严重。针对这一情况，边学习、边工作，遇到问题与大家研究。对员工存在的问题，晚上开会，统一认识，把领导交给的任务，干就干好，站在公司发展的高度，不怕困难，他用自己的行动来打动每一名员工，用思想的统一带来行动的落实，在不到一年多的时间里，种植180亩德玉梨，200亩椹莓，建成61个高标准日光温室，200亩的春暖式连栋大棚，新建景观桥两座，生产用房25间，办公楼1020平，新修道路5000米。大大改善了社区的交通运输状况，提高了基地员工的生活条件，提高了馨秋社区农民的收入。
三、营造稳定环境，夯实产业格局。
建园以来，张超同志从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。张超同志紧跟品质农业发展的脚步，提出园区要以大樱桃、椹莓、草莓、德玉梨、富硒毛桃、高维C脆酸枣育苗、梨树育苗，7个生产项目构建起企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各项目经受住了恶劣天气、土壤品质不良等的严峻考验，基地生
产和社区建设正在向我们订立的产品专业化、管理标准化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。
四、理清思路，努力提升核心竞争能力。
该同志历来重视员工队伍管理，向管理要效率，向管理效益。为加强员工管理，保证各项任务的完成。从2008年下半年开始，结合公司实际，从改革管理入手，积极推行以岗定责、以则定标，严格奖惩。并在实践中逐步进行修改完善，这一工作对加强员工管理，产生了重要的推动作用。2009年，随着公司的发展，市场面临新的挑战和考验，针对管理中的问题，围绕管理要不要改革，怎么改革，提出了思路。以改革人事管理制度为突破口，在岗位目标责任制的基础上，强化激励机制。运用新的管理办法，启动内部活力，调动员工的积极性，提高工作效率，为保证改革措施的落实，提高管理制度的科学性、针对性、可行性，在改进管理中，他坚持深入调查研究，了解管理的现状，搜集员工的反映，集中情况，分类研究，坚持与本公司实际结合，认真总结经验教训，分析研究管理的特点、规律、结核点，抓住突破口，大做改革管理的文章，坚持员工参与，对新的管理制度，交员工讨论，集思广益，充分征求意见，截止2011年，先后制定了50余项实用性强、可行性高的管理制度。对搞好管理，产生了积极作用，通过改进，使公司形成了以岗位职责为基础，承包管理为框架，人事管理为重点，其他管理制度相配套的内外监督措施为保障的科学的内部管理制度。通过改革，员工的思想发生了深刻的变化，使员工有了责任感和危机感，增强了工作责任心，进一步提高了工作效率和质量。
五、坚持“公司+基地+社区+农户”运营模式，企业农户双丰收。
公司成立以来，张超同志提出了“公司+基地+社区+农户”的运营模式，企业发展不断迈出新步伐，辐射带动了周边社区的经济发展。铸就了“一切为了农业，一切为了农民”的企业精神。
张超同志提出的这一运营模式为带动馨秋社区的经济发展起到了巨大的作用。首先，带动农村剩余劳动力就业。公司带动了馨秋社区千余名农民增产增收，与农民合作生产，不仅解决了社区农民的就业问题，同时使社区农民年人均增收6600元以上。在张超同志的建议下，企业已经在09年末制定出台了承包奖励办法，社区农民收入在现有基础上再增加20%左右，这进一步调动社区农民的工作积极性，使农民收入不断提高。其次，科技辐射带动。企业利用资金、技术、管理优势和技术创新、科技推广运用的能力，将分散的农户组织起来参与科技成果的转化，提高生产效益。第三，带动社区果树种植业的发展。张超同志针对当前农业发展形势提出的苗木繁育项目，需大量梨树苗、桑树苗、樱桃树苗、枣树苗等各类果树苗，周边社区可按公司需求种植相应果树苗，最后由公司收购，统一销售，这样不但为企业提供了所需苗木，而且使社区农户不用承担销售风险，达到双赢的效果。第四，深加工增值带动。发展农副产品加工业，实现转化增值，带动农户稳定增收。2011年，张超同志向总部提交的有机果品的深加工项目以及牲畜散养项目，已得到了总公司领导的认可，得到了镇政府的关注与支持，本项目将新增500个就业岗位，并辐射带动其他行业的发展，为周边社区，乃至整个德州品质农业的发展添砖加瓦。
2008年3月以前，德城区黄河涯镇周边地区的农民还在凭自家的几亩地辛苦的劳作着，每年人均净收入还不到2500元，几个村的村民生活比较艰苦，生活条件比较差。自2008年3月德州馨秋种苗科技有限公司成立，张超同志担任项目经理以来，在这不到两年的时间里，公司上下全体员工响应区委、区政府“建设生物育种基地和建设城市观光农业体系，大力发展高效农业，提高农业综合生产能力，促进农民增收”的号召，在张超经理的正确领导下，辛勤耕耘、孜孜以求，成绩斐然：1400亩土地成功实现流转，馨秋社区正式成立，社区农民通过土地流转实现每户6600元的增收，并且在公司员工与社区农民的共同协作下，将千亩荒地建设成了集旅游、观光、有机果品采摘于一体的馨秋生态农业示范园，为全市打造品质农业做出了突出的贡献。
2012年6月12日
