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李明相先进事迹材料
李明相，男，现年48岁，高中文化，1999年当选濮阳县柳屯镇榆林头村村委主任,2002年当选为村党支部书记。作为一名农村基层党员干部，做为农村群众的带头人，李明相同志带领广大群众艰苦创业，认真贯彻落实科学发展观，立足“工业兴村”的工作思路，大力发展工业上项目，实践了“三个代表”的重要思想，做到了“六讲六比两带头”，成为全县乃至全市农村干部的典范，2006年被河南省委表彰为“优秀共产党”，2007年荣获“市劳动模范”，2009年荣获“省劳动模范”等荣誉称号。
榆林头村位于柳屯镇政府东3公里处，该村有1547人，341户，村庄相对闭塞，不靠油区，没有资源，交通也不发达。自1999年以来，榆林头村群众在李明相同志的带领下，凭着对经济发展尤其是对工业发展的执着追求，苦干、硬干、实干加巧干，在全面建设社会主义新农村的道路上阔步前进，闯出了一条成功的路子，受到了全村广大群众的好评。
一、李明相是解放思想的带头人。
1、李明相能够找准发展的路子。
李明相1999年被群众选举为村委主任时，年仅36岁，做为一名中共党员,他深知群众把他推选为村委主任，就是想让他带领群众致富，摘掉穷困的帽子。但要改变榆林头村的贫穷落后面貌，首先必须选择一条正确的道路，坚持走下去。从哪里着手，如何起步呢，李明相根据自己多年来的经验，经过与村两委班子成员认真研究，决定走好发展工业和第三产业这条道路，只有走这一条路，才能让群众走上致富的快车道。如果想发展工业，必须引导群众解放思想，更新观念，摆脱因循守旧的思想意识。
2、李明相具有发展的眼光。
在发展工业的同时，李明相同志积极引导群众调整种植结构，种植杨树1200亩。李明相同志对种杨树是有着深思远虑的:一是经济效益好，8年之后，每亩可卖6000元，每年每亩收益最少可达600余元；二是可以培养群众的商品意识，让群众从土地中解脱出来，到企业就业，或从事第三产业，这样思想观念就进行了更新。李明相同志自己也说：“榆林头村现在关键是观念发生了变化，这也是我们村最大的财富”。
3、李明相具有科学发展的目标。
李明相已经为自己、为全村定下了宏伟的目标，那就是用5年的时间，把榆林头村建成一个钢球基地；把整个村庄建成一个现代文明的新村。发展经济的最终目标是人居环境的改善，过上幸福美满的生活。建设小康村要按照量力而行、可持续发展的原则，他决定利用3—5年的时间，把整个村庄搬迁完毕，改善人居环境，提高群众的生活质量。现在该村投资20余万元修建的道路、下水道已经建设完毕，高标准规划的别墅楼已经建成了120户，新村全部建成后可节约耕地200多亩。
二、李明相是发展工业的领路人。
1、李明相具有发展的拼搏精神。
为转变群众的思想观念，李明相在村内选出了3组、7组两个村民小组为发展企业样板组，把这两个组的230亩耕地集中起来承包出去，村民没有了地种，只好去发展企业或者外出打工、作生意，这就是李明相常说的臵于死地而后生。1999年6月，在李明相的引导下，3组有5户群众办了4家再生颗粒厂，不到一年时间，他们就收回建厂投资，还实现利润翻番。榜样的力量是无穷的，在榜样的作用下，榆林头村的企业发展红红火火，到2002年，榆林头村的塑料编织企业就达到11家，并带动模料厂、覆膜厂、颜料门市等和塑料编织相关的企业70多家，企业年产值达5000多万元，农民人均收入3200余元，相当于99年的4倍还要多。这些成绩的取得，让全村的老百姓认识到了发展工业的好处，认识到了推选李明相任村委主任是多么明智的选择，认识到了只有继续走好工业化道路才是榆林头村的发展方向。
2、李明相具有招商引资的能力。
2000年2月份，榆林头村和温州人合办的第一家塑料编织袋厂投产了。建厂初期，由于在本地招收的工人技术不熟练，影响了厂里的生产，为保证温州人的利益，当第一个月结算租金时，李明相对厂里的温州老板说：“这个月租金我们不要了，等我们的工人都熟练掌握了生产技术，我们才收你们的租金。”就这样，他连续3个月没让温州老板温作人和徐华义缴租金。看到李明相如此善待客商，温作人又引荐了蔡文兵等5个瑞安客商来投资建设了5个塑料编织厂。
3、李明相具有敢打敢拼的闯劲。
刚接任村委主任，李明相为了找致富路子，他瞄准当时在全国比较叫响的发展劲头较足的温州，于是，他自费三下温州，在人生地不熟的情况下，他凭着敢拼敢闯的精神，不怕失败的韧劲，以情感人，以诚招商，一次次从温州引来了项目、资金和人才，使本来沉寂的农村变成了工业发展的宝地。
三、李明相是老百姓的贴心人。
1、李明相具有强烈的爱民意识。
他经常说：“我这个干部是群众选出来的，说明大家对我信任，作为他们的带头人，我要为大家负责。”他是这样说，也是这样做的。李明相同志2000年就发展钢球事业，在本村投资200万元建立了一个钢球厂，当时一无人才，二无资金，群众入股信心不足，积极性都不是太高，李明相就自己想法设法，请技师、找资金，抓管理、跑市场，走了很多弯路，最终获得了成功，取得了可喜的经济效益。在艰难摸索考察的过程中，走了很多的“冤枉路”，也花了很多的“冤枉钱”，增加了企业的成本。2006年李明相原有股东准备再上一个投资500万元的钢球厂，本来原有股东就可以凑够500万元，但考虑到带领群众致富才是最终目的，只有少数人富了，他不能算是一个好干部。于是，他发动群众集资入股，利润让给大家，多少钱都可以入股。由于大家对他信任，在筹资的过程中，群众入股的积极性很高，在几天的时间内就实现了集资500万元的目标。如今，榆林头村已发展钢球厂4家，新建的中亚钢球公司村里80%的群众都有股份。
2、李明相具有踏实苦干精神。
提起李明相，村里人都会说“李支书是个好人，为我们大家伙做了很多好事”。2000年10月20日，村西的电线突然被盗走350米，李明相为确保企业尽快恢复生产，在雪中和电工一起接线，雪落到他身上融化成了水，水又结成了冰，最后李明相穿的棉袄四周已经变成了长长的 “喇叭”。2006年5月份，为保证村里企业生产的正常用电，村里决定架设农用电进村。在施工过程中，李明相身先士卒背着工具来回奔赴，在过铁路斜波时，由于蹬力过大，把大腿上的韧带都登断了，腿上缝了十几针，到现在腿上还不能用劲！
2002年3月，由于长时间没有下雨，群众浇地比较困难，李明相拿了3500元钱，准备为浇地困难的群众买一台深井水泵，村里的几个企业见到支书自己掏钱为群众做好事，他们也纷纷捐资1000元、2000元.....，一下子为村里捐款30000多元，买了9台深井水泵，从此群众浇地的电费也由企业负担，彻底解决了浇地难。村里群众都为他们的李支书竖起了大拇指。
3、李明相具有民主的作风。
为减轻群众的负担，村内的大事决策、财务开支等，全部进行公开透明，切实做到了办事公、财务清，让群众明白。在办公经费、招待费开支等方面，他们自1999年以来就实行开支定额制，村两委成员每人每年2000元的经费，包括办公、招待费等开支，多支不补，节俭留用。2002年以后，李明相带领村干部再次改变管理方法，村里不再负担任何招待费用，需要招待时，由村干部自己负担，从此以后，村内不再有招待费的开支，减少了开支，减轻了农民的负担。李明相任职几年来，村内财务不但没有增加负担，而且年年略有节余，受到了广大群众的一致好评。
4、李明相在群众中具有较高的威信。
通过近几年来的工作，改变了村内的面貌，增加了农民的收入，给村民带来了实实在在的好处，受到了全村广大群众的信任、拥护和支持。在村委换届时，有人劝他说：“该请客的请客，串串门，打打招呼。”但是他说：“我的工作平常大家已经看到了，如果大家不信任我，不投我的票我问心无愧，让我贿选办不到。”在正式选举中，结果李明相以842票的高分满票通过村委主任的选举，无人与李明相竞选村委主任，很多群众也说：“明相这个人嘴不好，说话打人，但是他这个心是好的，是向着群众的”。李明相以全票当选这在全镇54个行政村中还是第一个。
经过近几年来不懈的努力，目前榆林头村共有企业20家，其中：钢球厂3家，编织袋厂2家，面粉厂1家，颗粒厂11家，缝包印字厂2家，热处理厂1家，企业年总产值1.05亿元，形成了钢球、面粉加工、塑料编织等主导产业，安排劳动力1280人。在发展工业的同时，该村引导群众调整种植结构，种植杨树1300余亩，使群众从土地中解放出来，积极投身于二、三产业发展。在经济发展的基础上，该村聘请市规划设计院对全村进行了科学规划，全村规划总户数280户，全部为二层“小洋楼”。在党员干部的带动下，全村群众建设新农村的积极性高涨，目前已建成二层楼房120栋；在建楼房30栋，投资80余万元，修建了主街道；投资20余万元，硬化了5条门前路；投资30余万元，修建了排水管网，村内基础设施建设进一步完善。2005年8月李明相在濮阳县强力招商、加快工业发展大会上，受到县委、县政府的表彰，获得5000元奖金；2010年在全县新农村建设大会上，他再次被表彰为先进个人，获得奖金3000元。
在李明相的带领下，榆林头村人正阔步走在全面建设小康社会的道路上，相信，榆林头村一定会有一个美好的明天。
