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原料厂事迹材料
原料厂在二0一一年度工作中，在公司的正确领导下，围绕将原料厂打造成一支具有凝聚力、向心力、执行力、战斗力的团队，夯实基础管理，导入赏识教育和水的品格学习和凡事领先半步的理论理念，营造快乐工作的氛围，二0一一年我原料厂较好的完成公司交给的各项任务，现将工作情况作简要汇报。
一、在生产管理上，首先是开好班前会，严格交接班，重点是抓班组建设和分厂的执行力，加大检查和考核的力度。同时，今年在球磨岗位开展岗位练兵活动，目的是提高职工的操作技能和职工对生产的关注度，营造全员，全过程地关心指标的氛围，从而保证矿浆质量的合格率≥97%。坚持生产班组的卫生区域，每月进行评比和轮换，现场管理一直处于领先的位置。在磷铵的供矿上，我们按公司要求严格配矿，供矿量没有对磷铵的生产造成影响，为磷铵的连续稳定生产提供了条件。
在设备管理方面，我厂根据生产的特点，对维修工采用包机制，重点是加强巡检和隐患排查，及设备的润滑，对操作工重点是严格操作规程和设备维护保养，对维修工、操作工都规定动作，从而保证我厂的设备处于受控状态。
在安全、环保工作方面，我们重点是加强员工思想认识教育，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想，同时解决人的不安全行为和物的不安全状态，实现全年无违纪无任何安全、环保事故。
二、在企业文化建设方面，我原料厂结合公司党委开展的赏识教育，水的品性研讨和水的品格学习，引入到生产管理和职工进行讨论，分厂召开4次座谈会，倾听职工的意见，掌握职工思想动态，解决职工关心的问题，现在原料厂职工思想稳定，工作积极主动，生产环节处于良好的状态。其次，我厂以“安全日”、“安全月”、“质量月”为抓手，对活动的内容都规定动作，并将活动落实到班组，做到有布置，有检查，有考核，也使我厂基础管理得到提升，我厂的付桂华同志，在公司安全演讲比赛中，获得第一名，股份公司三等奖；在合肥市“质量月”代表肥东县参加的演讲比赛中荣获一等奖，为公司争得荣誉。
三、在节能降耗小改小革方面，我厂对生产过程进行认真地分析研究。
1、我们对球磨机的隔仓板螺栓垫片进行连锁，解决了隔仓板的移动及钢锻窜入球仓而影响球磨机的矿能力和钢球锻的消耗，也延长隔仓板的使用寿命，同时也解决倒仓造成矿浆损失，大大降低维修工，操作工填装球锻的劳动量，从而使球磨机处于良好的状态。
2、我厂对矿石二次反击破的筛网进行改造，针对矿石的物理性能，分别使用不同规格的筛网，主要是解决鼠笼式反击破的堵矿，清理难度大，时间长，提高破碎机破碎效果。
3、我厂将尾矿库的管理作为分厂的重点和焦点，对石膏堆场作业区进行规划，分梯级堆放，对堰塞湖进行消除，消除石膏堆场架头高，易塌方的安全隐患。对尾矿库的排水系统进行规划，梳理解决排水不受控和排水沟的淤塞问题，今年一次未做清理，去年因排水沟淤堵，硫酸分厂基建共清理3次，第二，我厂重点将污水进行收集回用，加大污水用量，对300m3水池的沉淀物进行每天定时清理，对300 m3水池的管道的出口安装阀门，只要是晴天就将富余的污水洒向石膏转运道路，既解决扬尘，也保证污水的低液位。对尾矿库的污水收集泵房的道路，立项构筑水泥台阶，解决员工出行的安全问题。
总之，我原料厂既做出成绩，也存在差距，二0一二年我们将对新的一年的工作进行分析、研究，跟上公司发展的步伐，向公司交出满意的答卷。
