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机采科2010年安全先进单位事迹申报材料
2010年，我科按照公司年初“两会”精神和“五精”管理规划要求，坚持安全统领观为指导，以实现安全零伤害、管理零漏洞、操作零误差、产品零缺陷为目标，围绕年初公司安全会议确定的目标，统一思想，明确任务，不断加强安全基础工作和现场管理工作，充分调动职工群众安全生产的积极性，安全工作取得了较好的成绩。
一、坚持安全统领观，提升安全管理水平。
首先，我们利用周一安全活动、周四集中学习等方式，组织班队长以上管技人员系统学习前沿安全管理知识，更新管理人员思维观念，并且探讨如何在现场应用。其次，提炼切合实际的安全管理知识和理念，张贴在各车间会议室，组织职工学习领会，营造安全氛围。另外，倡导抓三违就是坚持安全统领观、抓质量达标就是抓安全等团队安全价值观，转变管技人员对抓三违的认识，卸下思想包袱，发挥安全把关人作用。
二、规范两个行为，提高安全可控度。
我们在落实“两个规范”中，开展规范行为监督，促进安全行为养成。我们成立了由职工代表、群监员和青年安全监督岗员组成的规范行为监督小组，每天对照标准监督检查员工手指口述、安全确认情况，检查白色垃圾治理、服装规范、隐患排查治理等情况，对于不规范的及时予以纠正。并且在每周安全会上通报监督结果，依靠监督和引导，职工行为实现了由随意性向规范化的快速转变。
立足于安全意识和规范标准内化于心，外显于行。一是自上而下推行上岗着装规范化。二是强化管理，续接短板。我们在整理整顿、质量达标工作中，应用木桶理论，每周通报质量达标落后车间，实施走动管理，召开5次达标推进现场会，利用会议纪要、五定表等手段落实管理责任，及时解决存在问题，提高执行力，续接短板。形成了安全科长、主管科长和车间主任三驾马车现场抓质量达标的主动局面。机采车间生产任务重，整理整顿工作量大，开始职工畏难情绪严重，我们提出了步子不大天天走，成绩不大天天有的达标思路，收到了非常好的效果。三是开展规范行为监督，促进安全行为养成。我们成立了由职工代表、群监员和青年安全监督岗员组成的规范行为监督小组，每天对照标准监督检查员工手指口述、安全确认情况，检查白色垃圾治理、服装规范、隐患排查治理等情况，现场帮教。每周安全会上通报监督结果，依靠监督和约束，职工行为出现了由随意性向规范化的快速转变。
5、安全确认、手指口述工作深入开展。一是积极向职工讲解活动的目的和意义。同时引导职工积极参与，组织各岗位工种职工，结合自己实际，编写安全手指口述用语，在电工车间和金工车间推行了《职工岗位安全寄语征集活动》，共征集建议600多条，最后统一进行整理，发到车间岗位，并张贴在更衣箱和车间明显部位，指导职工进行安全确认、手指口述、做到安全。二是积极提供相应的物质，如牌板、签字笔等。三是及时进行检查督导。科领导亲自到车间进行现场指导、纠正，保证了工作的顺利进行，对于不规范的及时予以纠正，并纳入考核，保证了此项工作的顺利开展。
2、地面车间加强了设备维修质量管理，建立了备件质量跟踪制度、为提高质量、保证安全创造了条件。
3、严格了环节验收。对于设备下井的和新进厂的，逐台验收，不留死角，同时实行验收人签字制度，保证了下井设备的质量。
三、以提高职工队伍素质为根本，努力保证生产需要。
职工素质关系到安全、关系到检修质量，尤其是随着710、500机组和新型开关的引进，职工素质明显感到不够适应。为此采取多种方法，加强了职工安全培训、技术培训工作。我们以各车间为单位，坚持每月两次的技术培训。并开展了多种形式的现场观摩，经验交流等活动，激发了职工学技术的积极性，职工的技术素质明显提高。同时加强了对工人技师先进人员的管理。制定了工人技师管理考核办法，在工人技师中开展了“ 五个一”活动，增强了工人技师的安全生产责任感和压力感，为保证安全生产提供了素质保证。
以上是我们围绕安全生产作的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但是安全工作任重道远，需要我们进一步提高管理水平，争创更好安全成果。
机采科
2010年12月
6、坚持了安全检查。科成立了安全检查小组和职工代表安全检查小组，每周对所辖地面车间按照《达标标准》和《行为标准》进行两次安全检查，并将检查问题在周一安全会议上进行通报，同时纳入月底安全集中考核，奖优罚劣。
