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“四个一”先进工程项目
申 报 材 料
贵州建工一建贵阳市白云客运公交综合服务站项目部主要先进事迹
贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵阳市白云客运公交综合服务站项目部成立于2015年10月。成立之初，在公司党委的指导下，该项目部就制定了《安全文明施工样板工地策划书》，明确了以创建“贵州省建筑安全文明施工样板工地”、创建“贵州建工集团优质结构工程”、创建“全国建设工程项目AAA级安全文明标准化诚信工地”为目标的“三创”工作思路，项目部文明施工、安全生产，取得了较好的成绩。
一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。
在领导的高度重视下，对白云客运公交综合服务站建设项目采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，坚持每周组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。
二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。
在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。
三、采用新型材料，环保生产。
自开工以来以再生资源回收利用等，极大地提高了废旧材料的利用率，将传统使用的模板更换为塑料模板，既可长期使用，工程结束后厂家又可按重量回收，有效改善了因更换模板影响施工速度现象，也降低了施工成本，为项目做到了开源节流。
项目部还安装了全自动平板式重型洗轮机，该洗轮机利用360°高压水嘴对车辆的轮胎及底盘部位进行全方位高压清洗，从而达到将车轮及底盘彻底洗净的效果，彻底解决了工地车辆外出对道路污染的难题。
项目部的养护室为全自动砼养护室，该养护室控制部分采用智能控制仪表，数字显示，精度高，温湿度全自动控制；有效的保证了工程的质量。
四、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。
工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详
实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的白云客运公交综合服务站建设项目基础工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。
五、安全第一、稳中求进。
自工程开工至今，安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。
白云客运公交综合服务站项目部一步一个脚印，以自身行动为公司交上了一份满意的答卷。
