机电科班子集体先进事迹_机电队先进事迹

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中共滴道盛和煤矿机电科委员会事迹

机电科现有员工76人，科级干部4人、一般干部5人，党员16人、预备党员2人发展对象2人,积极分子20人。一年以来，在矿党委、矿行政的正确领导下，在机电科领导班子支部书记陈文生、科长刘克勇的带领下，在党群、干群的共同努力下，克服了生产上的重重困难，以“务本求实、拼搏创新”的工作精神，提前超额完成了全年各项安全生产经营指标，为促进原煤生产和矿区的和谐发展做出了突出贡献。

机电科的工作范围是负责全矿各井区设备的维修、检修和工程安装等工作，由于采掘工作现在也使用连续化程序，工作任务更重，更艰巨。但他们还是经过努力工作，克服重重困难，胜利地完成了各项安全生产工作任务，这些工作顺利的完成是和广大干部、车间党员、积极分子、全体员工的齐心协力、共同拼搏分不开的。

一、班子团结，抓安全，保生产

2014年下半年以来，班子成员以身作则，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变员工思想观念，真正地以把“创新求发展、制度来管理、按程序来办事，拿业绩来说话”把安全工作放在首位，作为全年工作的总体指导思想，团结带领广大员工抓安全、保生产、保质量，为全矿实现安全生产打下了坚实的工作基础。

二、坚持思想教育，队伍稳定发展

科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内活动，积极慎重地组织好积极分子的发展工作。组织党员干部积极分子信真学习党的知识和习近平

平的讲话，并做到每人都有学习笔记，从而使队伍进一步稳定向前发展在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，党员在班组长中党员所占比例达到80%。

三、加强安全培训，养成良好行为

每天坚持班前学习，领导讲大课，讲案例，班中考问及月未考试，奖罚分明，让员工做好笔记，激励员工熟练掌握安全知识，形成良好的行为习惯。安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行，全科持卡率达到100%。

四、精细管理，确保安全生产

2014下半年以年，科领导在会议上多次提出“加强精细化管理、树立过紧日子的思想”，并积极组织“自制加工、修旧利废”等活动，科领导与技术人员经过多次努力实验，自制研制了压砖机，降低了材料费用，得到了领导的好评。机电科担负着三个生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科在多次会议上提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2014下半年以来，机电科共支援井区20余次，参加人数累计100余人次;完成了煤泥烘干厂的改造工程；为九采区安装了一部1.2m绞车；完成了三井矸石筛选的设备安装;为立井罐笼安装了井下防护门;为各井区主扇倒风角。

在设备管理上加强帐、卡、簿的管理，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失事故。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常生产。

五、为一线员工解难题，落实福惠员工政策

按照矿党委、矿工会统一要求和部署，机电科健立健全会员卡片、员工入册管理，健全“员工小家”建设，做到各种活动有内容，有记录，有活动场所，形成丰富多彩的安全知识问答和各种健民健身的文体活动，收到了良好效果。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次困难救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。共计走访困难员工家庭12次。

机电科领导班子集体的服务宗旨是“我们宁可千辛万苦，不让一线一时为难”以“务本求实，自强不息”的企业工作精神，将带领广大党员员工努力工作，为完成各项安全生产经营指标而努力奋斗。