林东站行车班组先进班组事迹材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行车先进班组事迹”。
林东站行车班组先进班组事迹材料
截止2010年12月31日林东站实现无行车责任一般事故2932天，实现无人身伤亡事故5501天，又一次实现年度安全年。班组成员虽然才有37人，2010年却完成装车23991车，发送货物1481281吨，卸车2853车，到达货物160653吨，发送旅客84085人，接发列车16703列，调车作业23062钩，完成运输收入55760159.90元。虽然作业繁忙，但始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，明确自己的责任，立足本职，务实基础，开创了安全、和谐班组建设新局面。
一、加强业务学习，务实班组基础
“打铁还需自身硬”,熟练掌握业务知识是完成工作的基础。作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，实现成员素质的综合提高。强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。合理安排好每月学习课程，通过自主学习和班组技术能手的帮扶教，提高班组成员全面的检修业务素质。认真学习反思安全生产事故，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事故的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事故的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，班组成员开始积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提
高班组的整体工作实力。2010年班组在我段技能竞赛中获得团体第二名。
二、提高安全意识，铸就安全堡垒
安全生产是铁路运输工作的重中之重,班组成员不仅自己严格遵章守纪,加强对各类事故的防控,对班组人员的违章行为和现象敢于制止和帮助纠正,帮助班组成员提高安全意识。林东站有七条专用线和两条货物线,几千个日日夜夜,从未发生任何责任事故,车站安全生产成绩显着。今年共收集上报作业现场安全隐患5处,并进行整改,为车站的安全工作做出了突出贡献。
三、落实规章，确保安全生产受控
安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工作：
1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确执行规章制度，确保生产过程中的长久安全。
2、严格贯彻执行段、车间各部门的规章、规程。各岗位责任人员不仅要接受车站的监督，更要建立相互监督，真正做到安全受控。
3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产落实到每个成员身上，有利于充分调动工作者个人的积极性。
四、发挥民主管理，增强班组战斗力
班组作为生产一线的战斗堡垒，充分发挥其凝聚力，战斗力，创
造力。打破大锅饭、铁饭碗思想，一方面通过班组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。
2010年，车站严格遵照公司及车务段“规范管理、强基达标”的要求，紧扣安全生产主题，加强自控型班组建设，强化现场作业卡控，严格落实“2+1”安全质量管理，班组自控能力显著增强，管理水平明显提高。
我站会继续深入开展班组建设，巩固班组建设成果，按照公司、车务段及车站自控型班组的建设标准，开展好各项工作，确保完成生产任务，确保实现公司、车务段的安全奋斗目标及运输生产任务。
展望未来，我们更要脚踏实地、兢兢业业、扎扎实实做好每
一项工作，成绩是过去的，未来的路还很长很长，我们不仅要在其中继续探索前进，更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度的责任心、不畏艰难的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生产、强化工作质量、完善班组管理，创造新的成果，始终坚持将车站打造成一线的坚强战斗堡垒而奋斗。
林东站行车班组
二0一一年二月十日
