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三分公司先进事迹材料
一年来，三分公司在公司党委和行政的正确领导下，全体干部齐心协力，紧紧围绕全年奋斗目标，抓安全、上总量、保重点、保移交，全面完成公司六届三次职代会确定的工作目标。
全年工作指标完成情况：
全年计划1200万元，1至10月份完成850万，全年预计可完成1100万元； 1至10月份完成利润100万元，全年预计可实现利润120万元； 全公司消灭了重伤以上人身事故和财产损失事故； 工程质量合格率100%； 全年工程形象进度：
1、城子河立井主排水管路拆除与安装工程。
2、东海矿五采区大倾角皮带更换带面及滚筒安装工程。
3、滴道九井瓦斯发电站安装工程。
4、杏花矿煤仓临时皮带安装工程。
5、东海矿主风井绞车拆除及安装工程。
6、荣华立井主井提升系统安装工程。
7、荣华立井主井井筒电缆敷设安装工程。
8、荣华立井主井制冰管路安装工程。
9、邱家主扇安装工程。2010年工作的主要亮点：
一、围绕安全生产，加强班前五级培训教育
2010年三分公司认真吸取了09年零打碎敲事故的教训，着力加强了班前安全大课的质量。一是领导班子分工深入到各个施工点上安全大课，每天坚持必上。安全大课的主要内容包括当日施工安全注意事项，施工质量，现身说法和以往安全实例讲解等等；二是班前认真传达每项工程的施工措施和各工种操作规程，在施工前达到人人通、人人懂，并签字方可进入现场工作；三是坚持班前“必知必会”的考问，班子成员和带班队长每天随机抽出2-3名进行本工种“必知必会”考问，并进行互考,考问结果与当日经济挂钩。通过坚持不懈的班前五级培训，全体员工时时刻刻把安全放在首位，严格按规程作业，全面提高自主保安能力，确保了安全生产。
二、重点工程显身手
一年来，三分公司先后完成大小工程9项，具有代表性的工程有：
一是春节检修东海矿大倾角皮带安装工程，此项工程矿方仅给一周时间，在时间紧、任务重、井下施工条件特别差的情况下，三分公司全体干部员工放弃春节休假与家人团聚时间，团结协作克服重重困难，工作中全体员工24小时三班作业，一刻也不放下手中的工作，通过努力最终按时保质量完成了2000米带面硫化铺设和两个驱动滚筒的更换任务，为东海矿早日出煤做出了贡献；
二是滴道九井瓦斯发电站工程安装。此项工程是局内重点工程，也是董兴春经理亲自抓的工程，他要求此项工程从进点到开机发电必须在一个月时间内完成，这是瓦斯发电站安装前所未有的安装时间，在极大的压力下，三分公司领导班子立即调整生产重心方向，集中技术精兵强将认真研究制定施工方案，并对每一项安装环节进行认真排队，通过充分的准备和合理的安排，全体员工在施工中打破工种界限超常发挥，干起活来生龙活虎，没白天没黑夜，最终此项工程从进点到一次性试运成功发电，仅用了25天时间，比计划提前5天完成，创出了瓦斯发电站安装时间与质量第一的新纪录，受到了集团公司的表扬； 三是杏花矿煤仓临时皮带安装工程。此项工程也是集团工程棘手的工程，是关系到杏花矿煤炭外运销售的大问题。此项工程共分四段皮带，总计300米长，施工期限集团公司要求25天完成，在时间紧任务重的同时，施工中最大的难题是在火车道上方铺设皮带架，安装施工中还得避让来往的列车，这就给施工提出了严峻的安全问题，施工中三分公司领导班子与技术人员认真制定施工方案与施工安全措施，班班认真传达，施工中现场设多个安全监督员，一旦发现安全隐患，第一时间发出信号，确保安装顺利进行，在现场多方因素影响下，干部员工齐上阵与时间争分夺秒，施工中开展了安装皮带架生产竞赛，从而极大地调动了员工劳动积极性，安装生产进入了白日化，在全体员工齐心努力下，皮带按期完成，确保了杏花矿煤炭正常外运。
