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推进关爱员工实现双赢管理 努力构建和谐发展环境
*****集团的前身是*****市金属材料公司，1993年率先在自治区改组成立股份制公司，1998年先后购并重组了原*****第一毛纺厂和原*****生物药品厂，1999年1月在上交所成功上市，步入了资本运营和产业发展的快车道。集团所属企业有************。
*****集团坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党和国家的方针政策，秉承“致力健康事业，共创美好生活”的企业愿景，弘扬“金贵人为本，宇高鹄益飞”的核心价值理念，结合建立和完善现代企业制度要、强化内部管理、提升企业效益、构建和谐环境、促进企业发展，积极推进厂务公开和民主管理工作。从1998年上市至今，公司经历了整整十个寒暑，按照“做生物制药全国知名品牌、房地产开发全区第一品牌”的战略目标，通过产业结构调整、资产重组等方式，充分利用上市公司的融资优势，不断加大对生物制药和房地产开发的投资力度，使资源向优势产业集中，实现优势产业做大做强的战略目标。截止2010年底，股本数为2.8亿股，总资产为15.88亿元，在册员工数为1091人。2010年在金融危机的形势下取得了较好的经营业绩，全年上缴税收11800万元，比上年增长58%，实现销售81501万元，比上年增长16%，实现利润7859万元，实现了企业经济效益和社会效益同步增长。公司先后荣获企业信誉“AAA”级单位、纳税突出贡献企业、“劳动关系和谐单位”等多项荣誉。企业的发展得益于各方面工作的齐抓并进，按照自治区厂务公开领导小组的布臵，今天着重就*****集团在推进民主管理、实行厂务公开方面所做的工作向各位领导做一个汇报。
一、建立组织机构，提高认识，强化民主管理。
作为一家非公有制企业，集团公司的领导充分认识到，推行民主管理，有利于按照建立现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构，促进企业建立健全内部制约和监督机制；有利于广泛听取员工的意见和建议，调动员工的积极性，建立企业与员工互利共赢的利益共同体；有利于及时发现企业管理漏洞，进一步健全管理制度，提高管理水平，不断增强企业活力和竞争力；有利于形成和谐的发展环境，保障促进企业的发展稳定。因此，在2003年国有经济退出，转型为非公有制企业之后，企业一如既往地推进民主管理的制度化、规范化建设，进一步健全和完善以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度。
为了更好的推进基层民主政治建设，有组织、有计划、有步骤的做好厂务公开各项工作，*****集团各级党政工团组织健全，并在经营管理中发挥着重要作用。按照非公有制企业厂务公开工作的要求，结合公司实际成立了各级职工代表大会，选举产生工会委员会。作为非公有制企业的工会委员会，是代表和组织职工参加厂务公开民主管理的常设组织机构。依照《工会法》，在1999年10月组建集团工会的基础上，分别于2003年4月和2008年12月召开了集团公司第二、三届工会委员会和员工代表大会。第三届员工代表大会代表94人，占在职员工数的8%；其中生产和营销一线员工代表占代表总数的58%。将职工代表大会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体，不断加以完善。
二、坚决执行劳动合同法，保障职工合法权益
根据新的《劳动合同法》的规定，涉及职工切身利益的公司各项规章制度、管理办法、员工手册、处罚决定，按照规定有的通过职工代表大会听取员工意见，有的通过会议、学习、张贴、发放等途径向员工告知。
在为职工缴纳社会保险方面，公司实现了全员劳动合同，按规定核定基数、为员工缴纳“五险一金”，并每年都向员工公开社保缴扣的信息，做到及时缴纳、不拖欠。在这方面一直得到劳动部门、社保部门的认可，2007年*****集团被评定为“劳动关系和谐单位”。
工资、福利、劳动安全卫生都是员工最关心的问题。为了企业的长远发展，选拔和保留优秀人才，我们定期根据企业的发展、盈利情况，参照社会平均工资水平、全国行业的薪酬涨幅情况适时进行调整。使员工平均工资、福利水平高于呼市同等规模企业，并做到了按时发放。在这方面为了保证公开公正，有关薪酬调整的方案、操作程序、结果都通过薪酬调整的操作办法得以保证，3 从前期薪酬调整方案的制定、到岗位价值评估、调整结果确定、推行实施每个环节都保证了员工的知悉权，参与权。
实行公开、公平、公正的用人制度。通过不断探索、总结、改革创新，在*****集团至上而下，已经形成了统一、规范的用人制度。各企业对环节以上管理人员的任用实行公开招聘，组织招聘会，应聘者在会上陈述本人的竞职方案，由企业高管和员工代表组成的评委现场打分，现场公布结果；对员工实行考试上岗制，通过组织对竞职上岗人员进行基本素质和岗位专业知识考试，选拔关键技术、业务、管理岗位的员工。公开、公平、公正的用人制度，是企业不断提升经营管理水平，提升核心竞争力，科学发展、快速发展的重要保证，也是推进厂务公开民主管理的有效途径。
在涉及职工利益的重特大事项上，认真听取职工代表大会的意见，切实维护职工利益。
企业转制工程中，在资金短缺的情况下先后筹集3000多万元，对原*****第一毛纺厂、*****生物药品厂、*****牧工商近4000名职工进行安臵和分流。其中安臵下岗职工再就业1000多人；按国家政策对1800多名下岗员工进行了分流；近年来共计向社保办理移交退休职工1400多人。为了保障退休人员可以享受大额医疗保险，2006年筹资100多万元为退休职工一次性交纳了大额医疗保险安臵费，保障了退休职工老有所养，病有所医。在2006年进行的原国有身份职工身份臵换工作中，集团公司将此项工作作为关系员工切身利益的大事来对待，积极发挥工会和员工代表大会作用，四次组织召开员工代表大会研究制定方案，并在《*****人》上全文刊登《*****集团国有身份职工整体安臵补偿办法实施细则》，广泛征求员工意见，充分体现了公开、公平、公正的主体思想和原则，臵换标准为全市身份臵换企业中最高，切实保障了员工的利益。
2006年药厂由于突发事件生产受到严重影响，经与工会协商并听取员工意见后，一次性裁员300人，全部按照国家规定给予经济补偿，由于工作做得公开公正，得到了员工的认可，没有一例上访事件发生。
在涉及企业重大决策、发展规划、年度经营管理计划、重大改革方面内容全部公开。*****集团是上市公司，按照规定定期对外公告经营业绩及相关信息。此外，根据企业文化建设和厂务公开工作的需要，2000年10月集团党委创办了内部报纸《*****人》，及时报道集团公司和所属企业的经营管理工作动态信息，宣传企业的经营管理理念、发展战略、年度目标、工作措施、业绩成果。同时以定期召开经营分析会、专项工作会议、领导班子民主生活会、生产车间班前班后会等多种公开形式，努力落实员工的知情权参与经营管理的权利，充分调动广大员工的积极性和创造性。培训也是我们让员工知悉企业重大事项的有效方式。据企业的实际情况制定培训计划，注重培训学习的实际效果，积极创新培训方法。2008年集团公司开展了高管系列培训，由集团高管开设讲座就公司发展目标、任务、措施与环节管理人员、员工进行沟通。集团董事长带头在3月18日做了题为《*****集团战略研讨报告》的讲座，拉开了集团公司未来3――5年发展战略目标研讨的序幕。*****臵地公司外请业界专家共组织了九期房地产知识讲座。*****保灵公司多次组织专业培训，并通过考核专业知识和基础英语选拔悬浮培养攻关小组成员，推动公司上下形成了重视专业学习的良好氛围。在建立公开、公平、公正选才用人机制的基础上，各企业采取“走出去、请进来”的方法分层次、分岗位进行培训，对科研骨干安排外出培训，与同行的顶级梯队进行交流。点面结合，有效提高了各级人员的专业管理素质，充分调动和创造机会让员工参与企业管理。
三、完善制度，创新形式，通过党工团组织关爱员工 *****集团党委下设两个总支15个支部，现有在职党员287名。十年来集团党委坚持将厂务公开工作作为《党建工作责任状》的重要内容，列入基层党总支、支部的重要议事日程。制定相关考核内容标准，按季进行考核通报，并每年开展先进党建工作单位评比工作，总结推广先进经验，对责任状落实好的总支、支部大张旗鼓地进行表彰和奖励。
集团公司“金贵人为本，宇高鹄益飞”的核心价值观充分体现了“以人为本”的经营理念，也是*****集团贯彻落实科学发展观的具体体现。集团公司制定的《企业文化建设推进纲要》明确了“熔炼忠诚敬业、拼搏奉献、沟通协作的卓越团队，建立团队长青的长效机制，构筑企业与员工共赢的利益共同体，以文化力激活生产力，促进企业向更好、更高、更快、更强发展”的企业文化建设目标。为厂务公开民主管理推进工作奠定了思想文化基础。
集团公司及所属企业通过定期召开员工代表座谈会、年季度经营分析会、领导班子民主生活会、党员民主生活会、生产车间班前班后会、总经理接待日、设立员工意见箱形式广开合理化建议渠道，充分调动员工为企业发展建言献策，参与企业经营管理、支持企业改革发展的积极性。
*****集团关爱员工的管理中，做了一些工作，并且取得了一定的成效，在以后的工作中*****会努力将关爱员工工作推向深入，实现又赢，在危机中抢抓机遇，推动企业科学发展，快速发展。
