用友实施方案（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实施方案用友”。
第1篇：用友软件实施方案
用友软件实施方案
【篇1：用友erp实施《业务解决方案》模板】
_______erp系统 实施方案
建立日期: 2005-06-01 修改日期: 2007-05-25
文控编号: xxyymmddxx_(pmp项目号)_03(阶段序号)_xx(流水号)
客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：
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第一章 文档说明.........5 1.1.概述
5第二章 xxxerp总体实施架构..6 2.1.2.2.2.3.2.4.xxxerp实施总体目标..6 xxx目前组织结构..6 xxxerp应用对应的组织结构......8 xxxerp总体流程图.9
第三章 xxxerp静态数据方案.10 3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3.8.3.9.3.10.3.11.3.12.3.13.3.14.3.15.3.16.3.17.3.18.3.19.3.20.3.21.3.22.3.23.3.24.3.25.3.26.3.27.3.28.3.29.发运方式编码....10 收发类别编码....11 结算方式编码....11 非合理损耗编码..12 销售费用项目编码 13 付款条件编码....14 银行档案编码....15 帐户编码........16 凭证类别编码财务 17 常用摘要编码..18 仓库档案编码..19 货位档案编码..20 采购类型编码..21 地区编码......22 供应商编码....23 供应商分类编码 24 计量单位编码..25 部门编码......26 人员编码......27 班次编码......28 工作中心编码..29 销售类型编码..30 客户分类编码..31 客户级别编码..32 客户编码......33 客户联系人编码 34 存货分类编码..35 存货编码......36 原因码编码....37
第四章 xxxerp共用系统参数方案.......38 4.1.4.2.4.3.帐套参数........38 系统管理........39 审批工作流设置..39
第五章 xxxerp系统权限配置方案.......40 5.1.5.2.xxxerp使用授权人员名单.......40 xxxerp权限分配..40
第六章 xx子系统设置方案 40 6.1.6.2.6.3.6.4.基础岗位设置方案 40 权限设置........41 xx参数设置方案..41 xx管理参数设置方案.42 6.5.6.6.主业务管理方案..43 主业务单据设计方案.43第七章 xx子系统主要业务解决方案.....45 7.1.7.2.7.3.xx业务.........45 xx业务.........46 xx业务.........47
第八章 xx子系统设置方案 48 第九章 xx子系统主要业务解决方案.....48
第一章 文档说明
本业务解决方案由用友公司顾问编写，需要相关领导审阅确认并签字。
1.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。
2.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。
3.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和xxx双方最终确认，如果需要更改或添加内容，则必须由双方共同协商。
此文档一式两份，用友公司和xxx公司各保留一份。1.1.概述
通过前期对xxx公司（以下简称xxx）的调研，以及调研形成的调研报告；加上xxx目标业务流程设计及确认，以及经过确认的目流业务流程文档；同时结合erp的管理思想、功能特点，共同构成了该《xxx实施方案》。
该方案中，我们将明确： 1)xxxerp总体实施构架 2)xxxerp静态数据 3)xxxerp共用系统参数 4)xxxerp系统权限配置方案 5)xxx子系统解决方案 1、业务范围 1）erp总体实施架构
（1）erp静态数据（2）erp共用系统参数（3）erp系统权限配置
2、涉及部门 1）本次实施，xxx所涉及的所有部门 3、参考文档
1)《optel用友erp需求报告-pm部分》 2)《optel用友erp需求报告-财务部分》 3)《optel用友erp需求报告-采购部分》 4)《optel用友erp需求报告-二次开发部分》 5)《optel用友erp需求报告-生产部分》
【篇2：用友软件实施方案对比】
目前市场上有三种财务软件实施方案，分别是单机版、网络版以及集团平台版。三个方案的比较如下：
单机版，即由总公司购买且只能在总公司电脑上设立财务软件，下面各分公司不能设立财务软件，各分公司所有财务凭证均汇总到总公司录入。其优点是费用较低，目前市场价格为，安全系数较高，维护难度较小。缺点是不利于日常财务工作的开展，由于我们子公司和总公司都是跨区域经营，如果采用单机版的软件方案，可能会造成录制凭证不及时，也不方便子公司录入及查阅凭证。
网络版，其功能与单机版上没有任何区别，但网络版本可以装在多台电脑上、供各个子公司同时使用，不仅可以方便子公司及时录制、查阅凭证，同时也有利于总公司对子公司的财务监督和审核。其缺点是费用相对于单机版本较高，必须购买单独的服务器和端口，增加了系统的维护难度，目前市场价格为。
集团平台版，其功能是三种方案中最完善的一种，不仅有利于总公司的财务运行，同时也有利于各子公司财务工作的开展。但是它的费用过高且维护难度较大，鉴于目前公司刚开始成立运行，该方案并不适合公司。
综合功能、价格以及工作需要等因素的考虑，认为第二种方案比较适合目前公司的发展和需要。
【篇3：用友erp-nc财务核算实施方案模板】
xx（集团）公司
用友管理软件实施方案
(客户化、总账、现金银行、固定资产、iufo)
作者：用友软件xx项目组
建立日期：
修改日期：
参考文档：
版本： 用友软件股份有限公司 2005年 月 日
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文档控制........2目录...3 1.项目背景.....6 2.企业概况.....7
2.1企业概述...........7 2.2整体组织架构...7
2.3财务信息化现状..7 2.3.1网络环境.....7
2.3.2软、硬件环境 7
2.3.3财务信息化总体规划.8 3.企业业务原型 9
3.1财务核算体系及报表体系：.....9 3.2主要业务描述.10
3.2.1部门设置及岗位职责.........10
3.2.2账务核算...10 3.2.3固定资产...11 3.2.4报表.11 4.需求分析及应答....12 4.1总体需求.........12
4.2详细需求描述及应答...12
5.解决方案...14 5.1客户化.15
5.1.1客户化初始设置流程图.....15 5.1.2集团客户化初始设置.........16
5.1.2.1公司类别设置.16
5.1.2.2币种设置.........16
5.1.2.3集团级参数设置 17
5.1.2.4建立会计期间.19
5.1.2.5建立公司目录.19
5.1.2.6建公司账.........20
5.1.2.7集团级用户管理和权限设置...21 5.1.2.8集团级基础档案 21
5.1.2.9设置预警条件.29
5.1.3公司客户化初始设置.........31
5.1.3.1公司级参数设置 31
5.1.3.2公司级用户管理和权限设置...32 5.1.3.3公司级基础档案 33
5.1.3.4设置审批流.....44
5.1.3.5财务会计平台设置......44 5.1.3.6设置预警条件.45 5.2总账.....46 5.2.1实施流程...46 5.2.2初始设置...46
5.2.2.1总账参数设置.46
5.2.2.2期初余额.........49
5.2.2.3往来核销.........49
5.2.2.4集团对账.........50
5.2.2.5期末处理.........50 5.2.3实施注意事项........52
5.2.3.1初始设置.........52
5.2.3.2期初余额.........52
5.2.3.3凭证管理.........53
5.2.3.4往来核销.........54
5.2.3.5集团对账.........54
5.2.3.6期末处理.........54
5.2.3.7账簿查询.........56 5.3现金银行 57 5.3.1实施流程...57
5.3.1.1银行对账流程.57
5.3.1.2票据管理流程.57 5.3.2初始设置...59
5.3.2.1对账账户初始化 59
5.3.2.2银行对账期初未达数据.59 5.3.2.3空白票据购置.60
5.3.3实施注意事项........60
5.3.3.1银行对账.........60
5.2.3.2票据管理.........62
5.2.3.3账簿查询.........63 5.4固定资产 64 5.4.1实施流程...64 5.4.2初始设置...64
5.4.2.1固定资产参数设置......64 5.4.2.2固定资产参数选项设置.65 5.4.2.3财务会计平台设置......67 5.4.3实施注意事项........73
5.4.3.1初始设置.........73
5.4.3.3折旧与摊销.....75
5.4.3.4结账....76 5.4.3.5账簿管理.........76
5.5iufo....77 5.5.1实施流程...77 5.5.2初始设置...78
5.5.2.1系统参数管理.78
5.5.2.2编码设置.........79
5.5.2.3单位结构设置.79 5.5.2.4角色权限设置.80
5.5.2.5操作用户设置.81
5.5.2.6指标设置.........81
5.5.3实施注意事项........81
第2篇：用友t实施方案
用友t实施方案
【篇1：用友t+年结操作步骤】
t＋年结流程
作者：张广松
前言
在t＋产品中没有年结概念，用户可以连续将多个年度的数据做在同一账套中。如果在软件使用过程中数据有任何变动都可通过系统管理中的期间结转的操作将数据转入到新一年度中继续操作，用户可以在任意期间进行此项操作。常见的原因有数据量较多或是数据出错等。
本文主要介绍期间结转的操作处理以及平滑过渡次年1月的操作处理。
适用版本
t+ 企管通各版本
期间结转
期间结转是指企业可以在任何一个已进行期末处理的期间将原账套中的期末结存结转为新账套的期初结存，将原期间结转期之前未执行完成的单据结转为新账套的期初单据，将原期间结转期之后的单据结转为新账套的日常单据。
期间结转可以减小数据量的容量，以提高用户的使用效率。
进行期间结转后，在新账套中允许对部分期初单据和期初余额进行调整。
期间结转后的账套，可以取消期间结转。
期间结转操作步骤
例如：账套启用年度是2012，启用期间为12月
1.检查需要结转的账套截至的会计期间，是否已经期末处理，如确认已做期末处理那按下列要求继续操作，如没有进行期末处理，用账套主管的身份进行期末处理后再按下列步骤操作；
2.用admin身份登录系统管理—维护账套–期间结转；
3.核对填入的信息后点击确定，系统会自动进行账套的备份。因期间结转不能逆向操作，为了安全起见建议用户先自行手工备份； 4.期间结转成功后系统会给出提示，并且在账套列表中可以查看到期间结转成功的账套； 5.演示数据是在2012年12月初启用的，启用时录入了各个期初，当月也有业务单据，期间结转后各个业务单据以及期初对应的变化如下：
【篇2：用友畅捷通t+产品全模块功能简述】
t+系统各模块功能描述
4.1 生产管理系统 4.1.1产品介绍
《生产管理》是t+软件的重要组成部分，用户可以进行mrp运算、rop运算以及车间的管理。
? mrp运算（material reqtirements planning，简称mrp）：就是依据销售订单和预测单，按照mrp平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，也称为生产管理。mrp能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。? rop运算（re-order point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。rop运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在bom结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。
4.1.2 主要功能
《生产管理》可以分为以下主要功能：
? 基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。? 物料清单：用户进行物料清单的维护工作。
? 参数设置：用户根据企业的实际情况，进行mrp运算、rop运算的参数设置。
? 生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。
? 预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行mrp运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。
? mrp运算和mrp过程查看：系统在设定的运算周期内，根据mrp平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解mrp的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。
? rop采购计划：进行rop运算，并维护rop采购计划和日均耗量与再订货点，显示rop采购计划列表。
? mrp计划：进行mrp采购计划、mrp生产计划、mrp委外计划的维护 ? mrp计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。? 下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。
? 订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表。同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准备，针对已审核未关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况，列示缺料明细，提醒用户及时跟踪或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产
? 生产报表：本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析，并提供了期间的生产统计报告。
? 库存查看：提供了便利的库存查看功能，包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询 4.1.3 产品接口
【销售管理－生产管理】
? 销售订单作为mrp运算的毛需求的来源之一。1
【采购管理－生产管理】
? 《采购管理》可以参照mrp采购计划（mrp、rop）生成采购订单。? 采购请购单、采购订单、进货单为mrp运算、rop运算提供数据。
【库存核算－生产管理】 2
产管理》，用户可以跟踪查询生产订单的执行情况。
? 生产订单的子项物料可参照生成调拨单，但不回写生产订单。调拨单审核后形成其他出库单、其他入库单，用户可用于从工厂的大库调入车间小库或虚拟库；实际出库时再参照生产订单生成材料出库单。? 《库存管理》向《生产管理》提供可用量、入库量。4.2采购管理
? 单据：请购单、采购订单、进货单、采购发票、采购需求分析。? 请购单：解决企业内部生产部门提出请购材料，或是分公司提出自己的请购需求的业务。
? 采购需求分析：根据销售订单、预测单的情况综合库存信息，分析计算
出采购建议的工具。? 流程：先进货后入库、先入库后进货、进货与入库合并。? 立账单据：进货单立账、采购发票立账。4.2.1选项
? 支持最高进价控制。? 支持进货单自动生成入库单。
? 支持按照订单严格执行超订单进货/入库。? 采购需求分析累计下达数量允许超建议量 4.2.2请购单
? 单据基本信息：部门、请购人、建议供应商、需求日期、到货地址、存货、数量、价格。? 来源 ? 支持无来源。3
? 采购需求分析。? 预测单。? 销售订单。? 去向 ? 采购订单。
? 支持查看现存量、可用量。? 单价、金额
? 支持根据价格策略带出价格。? 支持查询最近十次历史交易价格。? 支持最高进价控制。? 支持中止执行。? 支持条形码。? 支持劳务同单显示。? 支持供应商存货编码。? 支持多计量和计量单位组合。? 支持销售订单跟踪。? 支持联查相关单据。
? 支持公用、专用自定义项、存货自由项。? 支持功能、数据、字段权限。? 支持单据、打印模板设置。? 支持汇总页签 4.2.3采购订单
? 单据基本信息：供应商、部门、业务员、到货日期、到货地址、运输方式、付款方式、存货、数量、价格、折扣、合同号。? 来源 ? 支持无来源。? 请购单。? 预测单。4
【篇3：用友t+】
用友t+使用的管理制度
为正确、规范、高效的使用用友t+软件，明确各部门权限、责任，特制定本办法。
一、软件介绍
为适应公司业务发展，督促机物部、财务部、合同部及时办理各自业务并且实现三方对账。公司与2014年年底，引入了用友t+的软件。该软件的最大特点是（1）实现了异地办公、远程监控：随时监管项目仓库、项目机构的日常业务，足不出户即可实现对项目机构的实时管理。，又能实现机关对项目业务发生的实时监控。移动查询审批。（2）上下游业务的整合与衔接。可以实现对下单、跟踪、对账、查看仓库等工作的衔接。既可以在项目层次，合同部、财务部、机物部之间相互审核。
二、操作权限
（一）公司统一提供账套模板，负责建账、设置站点及相关人员的操作权限。
（二）机物部人员的权限包括：按照当天业务在软件商制作入库单，三、操作流程
四、安全问题
第3篇：用友u8实施方案
用友u8实施方案
【篇1：用友erp-u8项目实施方案(二期生产制造部分)】
用友erp-u8项目实施方案(生产制造部分)
项目编号：
项目名称：
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第一章 实施方案概述.3
1.1.应用解决方案说明.........3 1.2.实施目标 3 1.3.实施内容 4 1.3.1.实施模块 4 1.3.2.实施范围 4 1.3.3.实施地点
5第二章 生产管理erp核心运作流程...6
2.1.物料清单应用方案.........7 2.1.1.bom结构示例..7 2.1.2.领料及收发步骤..7
2.2.主生产计划与物料需求规划应用方案.......7 2.2.1.需求规划brp流程设计 8
2.3.生产订单应用方案.........9 2.4.1.生产制造基础资料设置 11 2.4.2.车间管理作业流程.......12 2.4.3.裁床管理........13 2.4.4.工票管理........14 2.4.5.车间管理需求及解决方案.........15 第一章 实施方案概述 1.1.应用解决方案说明
业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。
方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。同时要在测试环境进行业务的模拟测试。具体的流程如下：
业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行： 1、使用流程图帮助理解作业程序；
2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程； 1.2.实施目标
1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友erp-u8软件”系统加强物流、生
产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“用友erp-u8软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务数据的信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方
面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。
2、降低原材料、在制品和产成品库存，提高库存资金周转次数，降低库存盘点
误差。3、提供用户实现客户的销售订单能够按期交货的控制方式，提高客户服务质
量。
4、实现生产过程的科学管理。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。
5、协助用户使用“用友erp-u8软件”管理公司内部的业务及公司作业流程。
6、最终达到降低企业运营成本，增加利润的目的。1.3.实施内容 1.3.1.实施模块 1.3.2.实施范围
实施的职能范围和功能点如下所示：
范围：
仅限于广东汕头新一系实业有限定公司所购买的现有系统模块及行业版二次开发模块；
仅限于公司内部的相关管理部门；
功能：
实现企业所购买的模拟功能；
结合软件帮助企业建立规范的业务流程；
提升企业的整体管理水平。1.3.3.实施地点
本次实施只在广东汕头新一系实业有限公司内部进行实施，对于其他的外地不列入本次实施的范围。
【篇2：用友u8实施工作详细计划】
u8hr实施工作详细计划
*内部文件 注意保密 第2页 *内部文件 注意保密 第3页
【篇3：用友u8实施工作详细计划】
*内部文件 注意保密 第2页 *内部文件 注意保密 第3页
