bim实施方案（精选8篇）_bim具体实施方案

实施方案时间：2021-12-28 07:40:27 收藏本文下载本文

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bim实施方案（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“bim具体实施方案”。

第1篇：BIM实施方案

.BIM信息化管理实施方案1、BIM简介及本工程应用范围1.1、BIM简介BIM是指:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。

过

BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。2.2、BIM应实现的功能本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。（1）与三维地理信息系统（3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维

GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设

最施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。终提供由BIM生成的3D GIS 成果，并交付运营部门。（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，行施工交底、施工模拟，提高施工质量。（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。.进

.（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场情况，并在BIM系统上实时显示。（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和

BIM模型中相应部

BIM可位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。文档内容可包括：勘察报告、设计图纸、设计变更会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单设备相关信息、各种施工记录其他建筑技术和造价资料相关信息所有信息化数据实现云存储，分级按权限共享2、BIM组织管理机构为更好的在本项目实施

“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。项目经理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保

BIM的良好运行。

BIM管理任务表团队角色项目总监项目副总监项目总负责项目负责土建专业负责人(技术/经济)需各1名

适合人选公司副总公司总工项目经理项目总工

责任

监督、检查项目执行进展

负责辅助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相

关工作总牵头

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目

部内部的培训组织、考核、评审。

负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体

条线的指导；

负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求

补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。

土建技术负责/土建预算员..钢筋专业负责人(技术/经济)需各1名安装专业负责人(技术/经济)需各1名现场BIM技术员

钢筋技术负责/钢筋翻样员

安装技术负责/安装预算员现场核算员或相关协调人员

负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配

合。

负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全

部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责协助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场

应用情况以及反馈问题等。3、BIM实施流程3.1、BIM模型搭建利用Revit或者其他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。

BIM模型示意图3.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程中出现各类..返工引起的工期延误和投资浪费。

碰撞检查流程图3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功能要求，又满足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计；第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图..3.4.四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划安排，经搭建好的模型的基础上加上时间维度，在已

分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。

BIM技术动画方案展示3.5.成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享 BIM

创建好后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑。3.6.主要材料管控利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。..人材机数据快速获取

计划与实际对比，一目了然3.7 虚拟施工交底指导——三维可视化针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，解决方案是：应改变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。..特殊工艺虚拟展示.

第2篇：BIM实施方案概述

BIM实施方案概述

一、BIM实施方案概述

1.1 BIM体系框架

业主全过程跟踪与监督施工进度成本控制质量控制进度过程全监控宏观微观含其中业主BIM平台设计Quick 3D Model基于AutoCAD/Revit平台的快速三维建模模型数据深加工3DMax双向无损可交互施工采购管理进度控制合同管理三维协同„„建筑信息模型系统（BIM）环境+方案进度可调控过程3D模拟及时数据快融合平台运营三维信息管理系统(3Di Manage System)3D Building+MemberInformation Management三维展示全粒度三维展示与交互运营平台模型信息可跟踪图3-1 BIM系统体系框架

主体单位业主方设计方施工方运营方

任务描述

业主方通过独立的BIM平台入口，针对建设工程进度、成本与质量可以做到全过程的跟踪与监控。

支持设计成果数据的无缝集成，支持CAD、Revit数据模型的快速三维建模。

施工单位在工程施工过程中，遵循进度计划，以三维协同平台为核心，对材料采购、施工、安装等环节进行全方位管理。

提供“真三维+构件信息”综合管理、模拟与运营技术支持。

BIM实施方案概述

1.2 BIM运行流程

图1-1 BIM运行流程

环节设计施工竣工运营

BIM中心职能

对设计图纸和方案进行三维方式审查，避免施工中问题。

跟踪施工进度，对构件的采购、施工、调试进行全方位数据综合，确保构件属性数据的完整性。

归档所有过程中的图纸、电子资料，包括构件设计、施工属性，以及三维构件空间数据，并对归档数据抽析再综合优化。最终发布可以独立运行的三维BIM运营平台。

提供咨询及平台服务，帮助运营方开展BIM各种模拟应用，以及运行维护。

BIM实施方案概述

1.3 实施技术流程

建筑设计结构设计管线设计暖通设计电气设计建筑分析结构分析管线检测能源分析负荷分析成本概算项目进度计划数据综合综合数据库项目施工进度模拟评审数据抽析与再综合运营支撑运营数据库业主运营施工监理BIM中心设计三维模型综合数据运行支撑三维平台运营图1-2 BIM实施技术流程

BIM实施方案概述

环节

技术支撑输出结果

基于Revit和AutoCAD的各种专业分析功能由设计1、建筑3D模型+构件三方自检完成，可采用Revit或第三方软件。BIM中维模型；心仅提供基于Revit和AutoCAD模型转换插件，支2、构件空间关系+拓扑关持Revit和AutoCAD与三维构件（BIM自行管理）系+构件联通关系的无缝转换。3、建筑属性+构建属性

1、基于三维建筑和构件的专业分析；

根据设计方案提交施工进度，BIM中心提供基于2、基于规划与实际施工三维场景的施工进度模拟，能有效解决施工过程进度的三维模拟；中出现返工和重修设计方案问题。3、基于构件的采购、施

工、安装过程属性综合；

1、资料打包入库，包含设

计、报告、合同等文本、后台数据库采用抽析与再综合，优化模型的空间图片格式；

和属性数据，规整入库各种文档资料数据，为后2、三维建筑和构件模型期运营维护提供必需的数据支持。规整入库，包含历史版

本；

3、构件属性入库。

提供独立运行的三维建筑信息运营平台，支持构件和属性的更新维护，提供分类显示、查询统计、三维漫游等相关应用。设计环节

施工过程

竣工验收

运营维持

BIM实施方案概述

1.4 功能规划

本BIM系统采用模块化设计思路，各角色单位登陆各自独立的系统模块。主要分为：业主BIM、设计BIM、施工BIM、监理BIM、运营BIM和BIM中心，其中BIM中心是维持整个BIM运行的核心，贯穿整个环节。

设计BIM 设计资料

模型转换

自测报告

在办箱收件箱发件箱

建筑模型转换构建模型转换

结构分析结果管线分析结果电气分析结果

施工进度

采购管理合同管理构件管理

在办箱收件箱发件箱

施工BIM

进度上报进度对比进度模拟

监理BIM

图表方式三维方式

人工成本材料成本其他成本合同清单

规划指标设计指标进度指标成本指标质量体系

运营BIM

分类查看室内漫游扩展应用

建筑维护管线维护设施维护结构维护场地维护其他维护

模型建模

三维分析

模型管理

竣工发布

系统管理

在办箱收件箱发件箱

BIM中心

场景建模设计模型建模模型交互输出

管线结构节能消防

模型增删改构件属性维护过滤查看

演示模式发布运营模式发布

角色、人员、权限数据备份/回复

业主BIM

图表方式三维方式

人工成本材料成本其他成本合同清单

规划指标设计指标进度指标成本指标质量体系

进度跟踪

成本控制

进度跟踪

成本控制

质量控制

在办箱收件箱发件箱

采购属性维护

施工属性维护质量控制调试属性维护

监理日志在办箱收件箱发件箱

模拟应用

运营维护

BIM实施方案概述

1.5 功能界面简介

图1-3 BIM模块分类

图1-4 BIM登陆入口

图1-5 BIM中心/模型管理/分类查看

图1-6 业主BIM/施工进度/图表方式查看

BIM实施方案概述

二、BIM实施团队组成2.1 各方协助单位分工

参与方业主施工方设计院

总体分工、职责

提出需求、提供项目相关资料。

提供施工方面技术支持，配合维护BIM模型。

提供基础图纸和设计技术支持，设计图纸自我审查，利用BIM中心提供的插件导出建筑及构件模型。

一、BIM中心主要由以下岗位构成 1.项目总负责人（1名）

2.建筑结构、机电专业负责人（各专业1名，共2名）3.BIM管理员（1名）

二、各岗位职责规定如下： 1.项目总负责人职责如下：

1）负责制定BIM项目策略文档计划； 2）负责BIM项目运作、管理； 3）负责设计方案三维审查；

4）负责对项目技术风险预测及风险控制、解决；

5）确保从BIM模型中导出的2D图纸符合制图标准要求。2.专业负责人的职责如下：

1）负责各专业资源组织及协调，为本专业技术负责； 2）负责协助项目总负责人进行BIM项目流程管理及运作；

3）负责协助项目总负责人进行BIM项目技术风险预测及控制，解决； 4）负责收集管理项目自建构件；

5）负责三维模型导入、二维图纸管理；

6）负责对三维模型的拆分、工作集的划分，工作权限的分配管理。3.BIM管理员的职责如下：

1）协调各专业三维协同及权限使用； 2）负责三维模型检查；

3）负责文件夹、归档文件、构件文件、项目数据转换的管理及运作；

4）协助项目总负责人、专业负责人完成BIM项目策略文档，以及协助项目总负责人进行项目管理及运行。BIM中心

BIM实施方案概述

2.2 各单位在BIM应用中的职责

BIM内容管线综合碰撞检查 BIM应用模拟成本管理控制施工现场平面布置分析

参与

四维施工模拟设施及资产管理

参与、指导参与

—— 参与 ——

指导、实施组织、实施 ——

实施实施组织、实施

实施实施参与

参与、指导

第3篇：设计院实施BIM常见问题

设计院BIM实施从哪里入手更多地是战略和经济问题

(2013-04-09 21:32:26)转载▼ 标签：分类：设计BIM应用

bim bim软件 bim应用设计院经济

作为整体而言设计院无疑是国内最早开始研究实践BIM的建设工程项目利益相关方，套用时髦的说法可以再加上一句，没有之一。从2003年到现在十年过去以后，业主和施工企业对BIM价值以及价值实现路径正在日趋清晰和落地，而设计院却成为了业主、设计、施工三个主要项目参与方中BIM应用最迷茫的一方，是否还能如CAD普及应用时代那样继续独领风骚傲视群雄的辉煌变成了一个大大的问号。

设计院的迷茫来自于这样的一个现实：用BIM实现比CAD提高图纸质量的目标比提高制图效率的目标实现起来要容易，而提高图纸质量所能带来的效益是慢效益或间接效益，提高制图效率所能带来的效益是快效益和直接效益。前述所谓的“容易”是指投资相对少、见效相对快、影响面相对小。另外请注意我们这里说的是图纸质量和制图效率，而不是设计质量和设计效率，后者要综合和复杂得多。而用不用BIM出图也正是目前国内设计院BIM实施路线决策过程中的最主要争议之一。

在讨论设计院的BIM应用迷茫和为设计院寻找成功BIM实施路线的时候，还有一个前提条件需要明确，那就是在正常设计费以外业主不再为设计院应用BIM支付额外的费用，因为一旦有了额外的费用，这个迷茫也就不存在了，或者说至少是暂时不存在了。因此，设计院在探索适合自己的BIM实施路线的过程中要解决的真正问题是只有正常设计费（即业主没有因为设计院使用BIM而专门付费，设计院只完成设计业务职责范围内的工作，不包括延伸业务）应该从哪里入手实施BIM？

有了上面的前提条件界定以后，影响设计院BIM实施路线选择的主要因素就可以用下面这张图来表示了：

下面从上图列举的几个方面来分析一下上述设计院BIM实施路线选择时所需要考虑的影响因素。

1、团队组建方式：设计院BIM团队的组建和培训可以有多种形式及其组合，但本质上可以归纳为1.1组建专门的BIM团队、1.2抽调专业设计人员组成BIM设计团队和1.3全员培训BIM应用三类，第三类1.3好理解，前两类的区别在于1.1方式设计任务需要由专门的BIM团队和传统的设计团队互相合作才能完成，而1.2方式设计任务可以由BIM设计团队独立完成，显然1.2是1.3的局部试点，1.3全员掌握和应用BIM（请注意不是只用BIM）是最终目标，而1.1是另外一种尝试，也可以是实践1.2并最终实现1.3的一种探索。不同团队组建方式的优势和不足如下：

2、BIM应用范围：介绍BIM在设计阶段应用的材料很多，大体上可以归纳为上图所示的6种类型，不同的是作者在这6种BIM应用中都加上了“支持”两个字，其意义是BIM需要和建筑业其他信息技术一起帮助设计人员完成各类设计任务，而不是靠BIM一种技术。对这部分内容感兴趣的同行如果想具体了解可以参考拙文《BIM内省

（七）：BIM价值实现的唯一途径是与工程任务和其他信息技术相结合》（地址：http://blog.sina.com.cn/）。

3、BIM应用方法：BIM应用方法归根结底只有两种，即3.1图形和模型两条腿走路以及3.2图形由模型自动生成。具体内容可参考《BIM内省

（五）：制造业给我们的启示》（地址：http://blog.sina.com.cn/）。

4、BIM应用模式：应用模式无非请外部团队做、合作做和自己做三种。

上图列举和分析了典型的3种团队组建方式、6种BIM应用范围、2种BIM应用方式、3种BIM应用模式，大家知道，实际情况肯定更复杂，那么在这样复杂的情况下，设计院要实施BIM到底应该从哪里入手呢？从市场经济的角度考虑其实这个问题并不难回答，那就是选择风险低、投资回报好的实施路线。

同一个时期不同设计院能够使用的BIM技术和BIM软件产品基本是一样的，但是每个设计院的核心能力、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等则是不一样的，每个设计院都必须根据自身的特点选择合适的团队组建方式、BIM应用范围、BIM应用方法和BIM应用模式作为BIM实施的切入点以及不同发展阶段的BIM实施重点，才能用好BIM这个新的建筑业信息技术为设计质量和效率以及设计院整体竞争力提升服务。

也就是说，设计院BIM实施到底从哪里入手以及遵循一条什么样的发展路线，更多地不是技术问题，而是战略和经济问题。所谓经济就是今天的效益，所谓战略则是明天的效益。

第4篇：0812铁路BIM试点实施纲要

铁路工程项目BIM试点实施纲要

（讨论稿）

中国铁路总公司工程管理中心

2016年8月9日

目录一、二、三、四、五、铁路工程BIM技术应用的背景.1 铁路工程BIM试点的必要性.....2 指导思想和基本原则.....3 试点目标..4 职责与分工........5

（一）建设单位职责...5（二）BIM咨询单位职责........6（三）施工单位职责...6（四）监理单位职责...7（五）施工图审核单位职责....7 六、七、关键技术..7 成果交付..7

（一）成果一致性要求..7（二）精度要求.8（三）成果交付审查要求........8

一、铁路工程BIM技术应用的背景

我国在BIM技术应用方面起步较晚，但发展较快，建筑、机械等行业已初步形成了相应标准。如2008年由中国建筑科学研究院、中国标准化研究院等单位共同起草了GB/T 25507-2010《工业基础类平台规范》，2010年清华大学BIM课题组提出了中国建筑信息模型标准框架（CBIMS），并编制了设计企业BIM实施标准指南。2011年住建部发布《2011~2015建筑业信息化发展纲要》，明确了建筑行业BIM应用研究的内容和目标。2012年住建部发布“关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的通知”，宣告中国BIM标准制定工作正式启动。2013年12月住建部立项的国家标准《建筑工程信息模型应用统一标准》完成征求意见稿。

铁路行业BIM技术应用较建筑、水电等行业，还处于起步阶段。2013年4～5月，铁路总公司先后两次召开铁路工程建设信息化推进会议，确定将BIM技术作为铁路工程建设信息化的主要技术发展方向，并研究制定了“以铁路工程设计、建设、运营全寿命周期管理为目标，以标准化管理为抓手，以BIM技术为核心，建立统一开放的工程信息化平台和应用”的铁路工程建设信息化总体规划及推进计划，标志着BIM技术在我国铁路行业应用正式启动。

2013年12月“中国铁路BIM联盟”正式成立，旨在共同推进中国铁路BIM技术研究和应用，为铁路BIM技术研究和应用提供了组织支撑。2014年，联盟正式发布了《铁路工程实体结构分解指南》和《铁路工程信息模型分类和编码标准》两个BIM基础标准。2015年发布了《铁路工程信息模型数据存储标准》，为铁路BIM模型的交付奠定了基础。

二、铁路工程BIM试点的必要性

铁路行业与建筑行业相比，具有专业众多、施工工序繁杂等特点，BIM应用和推广的难度更大。适用于铁路BIM辅助设计软件支撑不到位，虽然国内外出现了多个BIM设计软件，如国外的欧特克、达索、奔特力，国内的广联达、理正、鲁班等，但这些软件的模型底层编码及数据存储格式都是按照建筑物的相关规范进行编写的，均不能满足中国铁路行业的规范要求，需要投入更多的力量开展研究和试点应用工作，在明确标准的前提下进行软件底层的再研发和验证。因此，通过试点应用，验证BIM技术在铁路工程应用的技术路径，探索BIM信息在勘察设计、建设管理和运营维护阶段的无损、高效传递。

为了促进铁路行业BIM技术的顺利发展，需要结合国外的经验和铁路行业的特点，尽快制定BIM技术应用的相关规范和合同范文，并对现行的铁路建设法规、规范及合同范文等进行补充和完善，以有效地引导开发和应用工作。同时应根据BIM推进工作的需要，制定相关支持政策和建立措施，尽可能地为各单位提供支持和帮助。BIM是一种新的理念，所带来的影响不只是集中于技术层面，通过BIM技术应用试点，积累经验并起到示范作用，培育建设项目参建单位BIM研发和管理技术人才，系统总结试点经验教训，为更大范围BIM应用提供技术、管理和人才支撑。

三、指导思想和基本原则（一）指导思想

在铁路总公司的统一组织下，以建设单位为主体，以试点项目为依托，以设计协同为主线，标准编制为基础，应用探索为延伸，人才培养为目的，构建铁路BIM构件资源库，完善基于BIM技术的铁路工程管理平台，实现建设项目的全寿命周期管理信息化。通过试点，及时论证并总结试点项目技术和管理层面经验，形成示范引导效应，为大范围推进BIM应用提供支撑。

（二）基本原则

1.政策引导与企业主导相结合。铁路总公司统筹规划，研究出台推动BIM 应用的政策措施和技术标准，形成有利于新技术应用发展的铁路建设环境。通过采购BIM 设计成果，引导设计、施工、监理、咨询等企业的市场主体的主动性，使BIM 技术在铁路建设项目全寿命周期的应用工作全面展开。

2.创新驱动与二次开展相结合。发挥铁路总公司的组织优势，以铁科院和铁三院为龙头，培养一批具有一定创新研发能力的BIM 专业人才，在软件厂商实施铁路数据标准的基础上，通过二次开发，研发符合铁路行业特点的BIM 应用软件，逐步建立铁路BIM 构件资源库，研发基于BIM 技术的铁路工程管理平台。

3.整体规划与分步推进相结合。根据铁路建设行业的特点和发展现状，制定BIM 技术在铁路工程建设领域的发展规划和分阶段目标。以试点示范为先导，逐步培育和规范应用市场和管理环境，分阶段有序推进BIM 技术应用。

四、试点目标

（一）验证已经发布的《铁路工程实体结构分解指南》、《铁路工程信息模型分类和编码标准》和《铁路工程信息模型数据存储标准》。由工管中心牵头，铁三院和铁科院配合，推进标准国际化工作。

（二）初步制定满足施工应用的BIM 模型交付精度，编制和验证构件划分、编码规则、模型精度、材料及数量等内容的交付标准。

（三）建立并验证基于BIM的设计协同。探索建设项目勘察设计同一专业内部、不同专业之间、同一建设项目的不同勘察设计单位之间的协同设计。

（四）探索BIM 技术在铁路建设项目管理中的应用场景。以建设项目的进度、质量、安全、环保、投资控制等管理目标为主线，探索应用BIM 技术进行设计变更、进度跟踪、质量安全和投资控制管理的实施方法。

（五）探索依据交付标准进行BIM 成果验收、审核、转发、归档等管理模式和实现途径。

（六）开展施工阶段BIM 成果应用的深化研究。研究如何利用BIM 成果模型进行施组编制、工程量计算、可视化技术交底、物资管理和成本核算。

（七）探索基于BIM技术的项目管理方法、流程及模式，以标准化管理为目标，促进管理手段的提升。

五、职责与分工

铁路工程建设项目BIM试点在铁路总公司的统一组织下，由建设、设计（BIM咨询）、监理、施工和施工图审核单位共同参与。铁路总公司工程管理中心负责组织推进、技术管理和知识产权布局，组织协调相关单位与总公司共同申请知识产权，负责审核试点项目《BIM实施大纲》，在试点过程中进行检查和指导。建设单位（项目指挥部）是试点的责任主体，负责试点工作的组织推进。

（一）建设单位职责

1.负责组织参建单位成立试点推进组织机构，建立相应的责任体系。

2.配备相关的专业技术和信息化管理人员，由专人具体负责协调组织工作。

3.组织制定试点《实施大纲》报送工管中心审核，牵头组织制定实施方案，制定阶段目标，组织阶段成果验收。

4.负责试点过程管理，及时进行检查、协调。（二）设计（BIM咨询）单位职责

1.根据试点《实施大纲》编制协同设计实施细则，报建设单位批准实施。

2.开展项目BIM协同设计，验证《铁路工程信息模型分类和编码标准》、《铁路工程信息模型数据存储标准》等相关BIM标准，反馈标准修订意见，参与统一修订。

3.负责BIM模型编制、交付和铁路工程实体结构分解。4.根据变更设计的要求，完成BIM模型的变更。5.协助施工单位开展BIM模型成果应用。（三）施工单位职责

1.根据试点《实施大纲》编制实施细则，报建设单位批准执行。

2.负责提出施工现场BIM应用需求。

3.负责对设计提供的BIM模型进行深化和模型信息的完善。

4.研究基于BIM模型的施组编制技术，利用BIM模型对施工方案进行优化。

5.根据BIM模型进行现场材料、人员、机械的精细化管理。

6.探索可视化技术交底和成本核算等其他应用领域。7.落实现场数据的采录，确保数据的真实性。（四）监理单位职责

1.负责试点《实施大纲》初步审查。2.负责审查施工单位填报的过程数据。3.参与BIM模型的变更管理。（五）施工图审核单位职责

1.负责二维设计成果与BIM模型一致性审核。2.负责BIM模型完整性、准确性和规范性审核。六、关键技术

根据当前铁路BIM技术应用的现状，试点工作应重点围绕标准编制、数据编码、模型轻量化展示、模型与数据库关联等关键技术开展攻关，逐步解决技术和管理问题，从而实现信息互通，最终构建数据集成、信息共享的统一平台。

七、成果交付（一）成果要求

1.各参与方应选用适合项目的BIM 应用软件，提交统一格式的成果文件（模型）。

2.按统一构件划分原则、编码规则、模型精度要求，提交试点项目所涉及专业的标准族库。

3.提交包含项目概述、试点大纲、试点目标、过程分析、试点成果、知识产权、试点经验的项目总结报告。

（二）精度要求

1.在BIM试点实施大纲中，应明确各阶段提交的BIM模型及成果信息要求。

2.BIM模型和模型构件的形状和尺寸及模型构件之间的位置关系准确无误，并且可以根据项目实施进度深化及补充，最终反映实际施工成果。

（三）成果交付审查要求

建设单位应协调、组织各参与方对交付的BIM模型成果和BIM 应用成果进行质量检查。

1.项目各参与方提交BIM成果的同时，应提交由该单位BIM负责人签发的BIM成果交付函件、签收单等。

2.BIM交付成果审查应包括提交单位自检和建设单位审查。建设单位的审查由监理及咨询单位协助完成。

3.建设单位应以书面记录的方式把质量检查结果提交各参与方，各参与方根据要求进行复核和调整。

第5篇：BIM汇报

BIM技术汇报

xxxx房建项目引进BIM（建筑信息模型）技术所用软件为鲁班软件，该软件为CAD衍生产品，该项目利用其主要功能特性为体量计算与图纸问题梳理（云端碰撞检索）、BE、MC（可视化技术交底与成本管控）、利用模型模拟施工方案。

体量计算方面主要为精细化建立数字模型，此功能在投标阶段意义较大，鲁班软件建模方式基于CAD立体建模，所建立模型进度高但手段较（3DS MAX、REVIT、天正建筑软件）复杂。

图纸问题梳理方面主要体现在利用已有设计图纸所建立模型对管线、钢筋、结构物进行碰撞检查（例如在大型复杂建筑当中管线发生碰撞，通过云端检索可以再施工过程中及时规避与绕行，避免返工），此功能在施工前期意义较大，但需将模型发送至网络终端且需付费后才能实现，核心技术无法掌控。（REVIT软件可替代此项功能）

BE（鲁班BIM浏览器）可起到成本管控，此项功能需要提供准确的材料价款与模型进行属性绑定才能实现，但材料价属于波动状态，在具体运用方面可变性较大。

MC（鲁班管理驾驶舱）可进行可视化细部构造技术交底，此功能类似于建筑漫游，即在模型建立后在其内部实现行走漫游，提前知晓建筑结构内部情况。（3DS MAX软件可替代）

利用模型模拟施工方案，即利用BIM模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强。此项功能非鲁班软件所有，具体实现过程需多种软件协同配合,将鲁班软件检索出的图纸问题用视频动画或图片的形式予以表现，对施工过程与施工工序的衔接的展现到位准确，使施工管理者与社会大众直观了解工程前景与施工工艺。

现阶段保障房项目BIM技术应用主要以体量计算与碰撞检索和利用模型模拟施工方案为主，辅助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，软件自身还不完善且处于探索与拓展阶段），对于现阶段施工真正意义上的BIM技术应是将BIM软件所生成内容与3D技术紧密结合，做到图纸变成模型，模型变成信息，信息变为直观表现，实现真正意义上的BIM技术对施工阶段的指导与展现。

第6篇：BIM感想

BIM的应用

摘要：作为建筑业信息化下一阶段发展的支撑技术，BIM不仅改变了项目建设和运营的手段，而且还同时改变了项目建设和运营的内容。因此，我们对BIM的认识理解和应用实施都需要有一定的了解。本文就对BIM的概念，特征和应用以及BIM给行业带来的好处进行了一定程度的介绍。

关键词：BIM，BIM的应用，工程项目

1、BIM的概述

BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

2、BIM的特征

BIM 一般具有以下特征：

模型信息的完备性：除了对工程对象进行3D 几何信息和拓扑关系的描述，还包括完整的工程信息描述，如对象名称、结构类型、建筑材料、工程性能等设计信息；施工工序、进度、成本、质量以及人力、机械、材料资源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等维护信息；对象之间的工程逻辑关系等。

模型信息的关联性：信息模型中的对象是可识别且相互关联的，系统能够对模型的信息进行统计和分析，并生成相应的图形和文档。如果模型中的某个对象发生变化，与之关联的所有对象都会随之更新，以保持模型的完整性和健壮性。

模型信息的一致性：在建筑生命期的不同阶段模型信息是一致的，同一信息无需重复输入，而且信息模型能够自动演化，模型对象在不同阶段可以简单地进行修改和扩展而无需重新创建，避免了信息不一致的错误。

3、BIM 的应用

BIM 是一种全新的理念，它涉及到从规划、设计理论到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。BIM 的研究对于实现建筑生命期管理，提高建筑行业设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有重要的应用价值和广阔的应用前景。

目前，BIM 的应用在欧美发达国家正在迅速推进，如美国已推出国家BIM 标准，规定房屋建筑设计必须应用BIM 技术，推行集成项目交付IPD 管理模式。同时该行业的大力推进，使得BIM 工程师、BIM

经理、BIM 咨询公司等新型职业和商机应运而生。与欧美发达国家相比，我国BIM 应用起步并不晚，但由于建筑企业和项目管理模式及水平的限制，致使其推广应用更为艰难。不过，国家的重视及行业发展的需求，将极大促进BIM 更深层次的研究和广泛的推广应用。目前，我国BIM 应用的主要推力表现在以下三方面。

1、国家支持的BIM 研究成果应用

我国BIM 技术的基础性研究得到国家的大力支持，并取得了卓有成效的研究成果。如笔者完成的国家“十五”科技攻关计划课题研究成果“基于IFC 的建筑工程4D 施工管理系统”，成功应用于国家体育场、青岛海湾大桥、广州西塔等多个大型、复杂工程，专家评价属国内首创，填补了国内空白，达到国际先进水平，荣获2009 年“华夏建设科学技术一等奖”。清华大学和中国建筑科学研究院承担的国家“十一五”科技支撑项目课题“建筑设计与施工一体化信息共享技术研究”，着重BIM 的基础性研究，已经完成了基于IFC 的BIM 体系架构建立，开发了面向设计与施工的BIM 建模系统、BIM 数据集成管理平台及BIM 数据库。清华大学承担的另一国家

“十一五”科技支撑项目课题“基于BIM 技术的下一代建筑工程应用软件研究”，侧重于BIM 应用软件的研究，即将推出基于BIM 技术的建筑设计、建筑成本预测、建筑节能设计、建筑施工优化、建筑工程安全分析以及建筑工程耐久性评估等一系列应用软件。这些软件正在实际工程中示范应用，其进一步推广将大力推进BIM 的应用进程。

2、行业BIM 标准的制定

IFC（Industry Foundation Claes）是BIM 的数据表达与交换的标准。“十五”期间，我国建筑业已经开始推广应用IFC 标准工作。2007 年推出行业标准《建筑对象数字化定义》，《工业基础类平台规范》也即将出版。清华大学承担的“十一五”科技支撑项目成果“建筑施工IFC 数据描述标准”已经完成，中国BIM 标准也正在编制中，这些相关标准的制定是BIM 应用的基础和保障。

3、建筑业信息化应用的实际需求

目前，我国正在进行着世界最大规模的基本建设，工程项目规模日益扩大，结构形式愈加复杂，尤其是超大型工程项目层出不穷，使企业和项目都面临着巨大的投资风险、技术风险和管理风险。然而，当前的管理模式和信息化手段都无法适应现代化建设的需要。应用BIM 技术，从根本上解决建筑生命期各阶段和各专业系统间信息断层问题，从设计、施工技术到管理全面提高信息化水平和应用效果，已成为建设企业的迫切需求。国家体育场、青岛海湾大桥、广州西塔等工程项目成功实现4D 施工动态集成管理，并获2009 年、2010 年华夏建设科学技术一等奖。上海中心项目工程总承包招标，明确要求应用BIM 技术。上海金融交易广场和广联达信息大厦项目都已规划面向建筑生命期的BIM 应用整体方案，并在方案设计阶段就引入了BIM 技术。这些大型工程项目对BIM 的应用与推广，引起了设计、施工企业的关注，势必对我国建筑业BIM 技术的广泛应用起到重要示范作用。

BIM模型不仅是数字信息的集成，更重要的是对这些数字信息的应用，并可以用于规划设计、施工、运营的数字化方法。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美组合，使建筑工程在其整个进程中效率提高、风险降低。

4、行业现状

BIM技术无疑已成为未来的发展趋势在这种背景下我国的CAD产业也面临着新一轮的挑战。以浩辰、中望、CAXA等为代表的一批国产CAD软件已实现了2D绘图平台的功能其中CAXA甚至在三维设计领域也已独树一帜并整合了一批专业软件

形成了“CAD联盟”、“CAD联合体”等组织为国内设计行业提供了实用解决方案。这些解决方案来源于国内的实践很适合中国国情已经取得了很好的实际效果。对于国产CAD来说当务之急是如何做好应对BIM技术的准备做出更具前瞻性的决策。

（1）业主：越来越多的国内外业主（外资投资方、工厂及公用建筑类业主）提出明确的BIM要求，甚至明确提出需要的3D文件格式。项目准入门槛提高。

（2）设计方：具有总包资质的工业设计院、大型民建设计院因为市场竞争等需要，先后在3D设计方面进行了局部成功应用（特别是2008年奥运项目的应用），促进了整个设计领域的技术

5、BIM给我们带来的好处

其实，它是引领建筑业信息技术走向更高层次的一种新技术，它的全面应用，将为建筑业界的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度。同时，也为建筑业的发展带来巨大的效益，使设计乃至整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。

6、BIM的现状与未来发展

随着现代科技的发展，3D与网络信息技术深入影响并决定着大众的生活：影视传媒、移动通讯、互联网、物联网⋯⋯。对工程建设行业和建筑设计而言，影响行业未来发展的则是BIM。从2003年3D参数化建筑设计技术进入中国至今已有8年。随着BIM技术的逐步成熟，其最终也被行业所接受。在过去及未来的发展过程中，BIM的发展轨迹如下：少数技术发烧友的热衷 → 企业决策层从企业发展角度逐步认同 → 行业逐步认同并开始建立相关标准 → 开始进入工程项目的业务流程

7、结论

BIM目前在国外很多国家已经有比较成熟的 BIM 标准或者制度，如何同国内的建筑特色市场相结合，使得BIM在国内可以和国外的许多国家一样顺利发展，这还是需要攻克的难关。当能够满足国内建筑市场的特色需求后，BIM 将会给国内建筑业带来一次巨大变革。

第7篇：bim策划

第一部分

选题与概述

1.1选题：

3D家居网络体验馆。1.2概述：

3D家居网络体验馆是针对个人以及企业，提供高度个性化、真实化家居环境的现代公司，体验馆里呈现的家居用品，就是来自于市场上所见的各个品牌的产品，目的是让广大消费者在体验馆里感受到现代化方便快捷的家居消费模式。

近几年来，随着人们的生活水平提高以及居住水平的改善，人们对家居的要求越来越高，而传统家居市场繁琐的交易环节让消费者投入大量精力在购置家居上。3D家居网络体验馆旨在将家居市场搬上网络，让消费者可以在家中，自己的书桌前耗费较少的精力就能提前得到自己想要的家居环境。体验空间自由搭配的方式，预见房间装饰的效果图，让顾客在购买时，可以真实的感受到该家居布置在自己家中的效果，同时刺激顾客购买欲，产生更多消费。

第二部分

项目市场分析

2.1市场现状分析：

BIM应用于家居市场，正处于发展阶段，收益前景可观，而且这种成长期还将维持一段时间，根据当前社会信息化的发展模式看，电商模式无短期市场突变风险。只是在产品销售策略上需要创新，打造出适合各阶层消费者需求的行式。3D家居网络体验馆现阶段所借助的网络平台消费是非常典型的消费类型，消费弹性较大，尤其受消费观念、住房环境、收入水平等因素制约较大，但随着电商时代的来临，这些因素正在被逐渐打破。

虽然网络营销渠道的优势明显，但从目前的情况来看，与传统渠道的普及性相比，还是存在一定的差距。但随着家居市场各大建材商对营销网络化趋势的越发重视，在未来几年之内，网络营销必将拥有其无法撼动的市场定位。（数据）2.2 市场需求：

消费者需求日益呈现个性化、多样化趋势，相比传统消费只注重功能强大、外形美观、价格优势，现代消费更加注重实用、便捷，使产品与生活情境融合更加注重产品的感官体验。

放眼中国的家居行业，家居网络平台式卖场开始初显端倪。3D家居体验馆颠覆传统家居消费习惯，填补网络家居体验空白，“体验式消费”模式在现今的家居市场上并不鲜见，不仅是各类企业极力推崇的营销模式，也因直观、便利等优势受到了消费者的初步认同。但如今，各类家居品牌繁多，众多消费者在时间和精力都有限的情况下，显然无法挨个体验，于是买回家的东西常常有种“眼见不实”的错觉，无数消费者为此花费更多精力退换，产生不愉快的购物经历。

宜家推出类似销售平台，由顾客自己完成设计，由厂家制造，带给消费者耳目一新的感觉，刺激消费者的购买欲望。2.3 市场定位：现有的家居市场，逐渐形成了各自不同的形态，由于产品与材料直接展示、实用为目的，满足广大普通消费群体需求的体验馆，到把艺术和文化融入到日常生活中的“体验式”家装服务模式，我们可以看出，各自不同的销售策略满足了不同的消费者群体，这些销售策略实现了大型家装企业新的利润增长，//网络体验平台只是一种商业模式，最根本的目的还是要增加品牌的知名度。只有在网络体验馆的品牌知名度强大的基础上，才能吸引消费者购买产品，从而给企业带来利润增长。

第三部分

3D家居网络体验馆SWOT分析

3.1 优势：

1）BIM技术应用于网络家居体验馆具有理论、技术、应用三方面的创新；

2）3D家居网络体验馆选择权威家具品牌做供货商；

3）针对不同消费群体，提供不同模式的消费方案，将顾客理想中的效果变成现实；

4）行业壁垒较高，新的竞争对手不容易出现。3.2 机会： 1）目前国内

同类型网络家居平台较不成熟，处于发展阶段；

2）中国家居行业的集中度偏低，规模相对松散，整体效益偏低，需要第三方平台将其集中起来。

3）在一定程度上来说，家居产品是人们的生活必需品、市场容量较大；

4）随着收入水平的提高，中国居民的购买力增强；

5）中国的刺激内需政策的实施和房地产市场的火爆进一步打开了家居市场。3.3 劣势：

1）3D家居网络体验馆属于新兴商业模式，不为人们所熟知，所需宣传力度较大；

2）目前市场上少有这种销售模式，缺乏相应管理经验； 3）缺乏相应实体感受。3.4 威胁：

1）国外成熟企业在家居网络体验馆行业的介入所占比例额相对较大，第四部分

市场

4.1 行业背景：

3D家居网络体验馆立足于整个家居市场，纵观过去十年，中国家居行业经历了一个高速发展期，这个时期家居行业的发展主要是以量的扩张为主，初步建立起了门类较齐全，同时与国际接轨的完整的工业体系。4.2 产品描述：

将实体店中得家居在BIM技术的支持下，建成模型。该模型包含家居各方面的参数，例如：安装后尺寸、功能特征、设计理念、环保信息、主要材料等。再将该模型应用到消费者需要安装家居的房间。使消费者得到更直观的视觉体验。

第五部分

盈利模式与可行性

5.1 盈利模式：

1）为客户量身设计家居，收取设计费；

2）客户下载预先设计的样板模型，收取少量版权费； 3）借网站平台为家居厂做广告宣传，收取广告费； 4）建立会员制

5.2 可行性：在传统家居市场中，消费者需要购置家具，跟家装公司或者建材商打交道，要么是听讲解、看效果图，要么就是在橱窗中的建材产品里挑选，而现在3D家居网络体验馆的创办，不仅让消费者免去了为购置家具的辛苦，还可以看到不同风格的家具放置在自己家中的实际效果，避免了盲目购买。

//网络家居体验馆在现阶段是非常典型的商业模式，消费弹性较大，随着消费者收入水平的提高，生活文明的进步，消费者更加愿意在网络平台上选择购买家居产品。而网络平台相对于传统消费方式，能带给消费者的是一种更加新颖的感官体验，即家居在没有进入消费者家中就能预先体验家居安装完成后的效果，刺激消费者的购买欲望。而对于模型的提供者来说，在成熟的BIM技术支持下做出家居模型放置在网络平台上是一件较为便捷的事情。这样的平台为消费者和厂家提供了方便，促进了双方的沟通交流，为后期的制作安装效果奠定了一个好的基础。

第六部分

财务与团队

6.1 财务：

//前期所需投入较少，风险较小，适合初期创业者，所需的资金全部投入在网络平台的搭建、设备的购买及软件的购买，所得的收入回报几乎为纯利润。6.2 团队： //技术，销售，第七部分

投入运营情况

第8篇：BIM软件

BIM学习感言

在这一年的新学期，我修了一门课，主要是讲BIM软件的应用，在此之前我几乎没有对这个软件没有任何了解，通过这几次的学习，我才渐渐对它有了认识。

根据百度的解释，BIM（Building Information Modeling）是指建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

根据住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM的解释：BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

BIM的英文全称是Building Information Modeling，中文翻译为：建筑信息模型。再具体的解释，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息。

建筑信息的数据在BIM中的存储，主要以各种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，去进行各个相关工作。

建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。

当前建筑业已步入计算机辅助技术的引入和普及，CAD的引入解决了计算机辅助绘图的问题。而且这种引入受到了建筑业业内人士大力欢迎，良好地适应建筑市场的需求，设计人员不再用手工绘图了，同时也解决了手工绘制和修改易出现错误的弊端。这些CAD图形可以在各专业中进行相互的利用。给人们带来便捷的工作方式，减轻劳动强度，所以计算机辅助绘图一直在受到人们的热烈欢迎。

BIM符合以下五个特点： 1.可视化可视化即“所见所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的。近几年建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。

2．协调性

这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。

3．模拟性

模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验。

4．优化性

事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。5．可出图性

BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；综合结构留洞图（预埋套管图）；碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：

一、三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。

二、快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。

三、精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

四、多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

五、虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

六、碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

七、冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

通过学习感觉自己收获良多，不仅提高的自己的专业知识，学习到了BIM软件的操作步骤，也开阔了自己的眼界，可以说是学到了一种新的思维。BIM将会是未来建筑业软件发展的最大趋势，对这个刚刚打开中国市场的东西来说，它的发展趋势也将势不可挡。所以在这个时候，我们建筑行业的人才们应该找准自己的目标，在BIM还没大力推广以前，比别人快一步的学习到这个软件才能更好的在建筑行业实现我们的价值！

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