信息工作实施方案（精选3篇）_信息化工作实施方案

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第1篇：公开信息工作实施方案

公开信息工作实施方案

为推进政务公开，增加行政活动的透明度，保障公民、法人和其他组织的知情权、参与权和监督权，促进依法行政，依照《中华人民共和国政府公开信息条例》，结合我局实际，特制定本实施方案。

【一】指导思想和公开原那么(一)指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学进展观，着眼于改进机关作风和促进政府职能转变，加快行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的政府部门，立足本部门中心工作，依法公开其行政活动的相关信息，保障公民、法人和其他组织依法猎取政府信息，提高行政工作的透明度，促进依法行政。

(二)公开原那么

按照“以公开为原那么，不公开为例外”的总要求，妥善处理公开与保密的关系，合理划定公开信息的范围，做到主动稳妥、规范有序。

1.坚持依法公开的原那么。依据国家有关公开信息的法律、法规和相关法律法规或政策规定实施公开。

2.坚持客观公正的原那么。公布信息内容真实可靠、公平、公正，客观反映工作实际。

3.坚持及时准确的原那么。信息公布应及时有效，满足社会和公众的现实需求，适时准确地把握信息公布的时机，维护社会的稳定。

4.坚持便民原那么。对公开的信息要进行整理、加工，内容简明，形式多样，深入浅出，通俗易懂，方便广大人民群众查阅。

【二】组织机构和工作职责(一)组织机构

成立海洋与渔业局公开信息工作领导小组，负责公开信息工作的组织领导和监督检查，领导小组办公室(设在局办公室)具体负责政府公开信息工作的具体事务。

(二)工作职责

公开信息领导小组办公室要严格按照要求，及时、主动、准确公开本单位的信息，切实履行以下职责。

1.具体承办本机关的政府公开信息事宜;2.更新本机关的政府信息;3.组织编制本机关的政府公开信息指南、政府公开信息目录和政府公开信息工作年度报告。

【三】政府公开信息内容(一)公开范围

本机关主动公开的政府信息范围，详见《目录》 〔二〕公开形式

本机关政府信息公开要紧采取政府网站网上公开形式。本机关网上信息公开网址为http://www.xiexieba。

本机关还将采纳以下辅助方式主动公开政府信息：

1.通过报纸、广播、电视等公共媒体主动公开政府信息； 2.本机关在县海洋与渔业局办公室设有政府信息公开查阅点，公民、法人或者其他组织能够到该查阅点查阅本机关公开的政府信息。

本机关网上公开的信息，网上留存的期限为三年。超过留存期的信息，本机关不再接着通过网上公开，公民、法人或者其他组织能够到本机关设立的公共查阅点〔县海洋与渔业局办公室〕查阅。

〔三〕公开时限

本机关主动公开的政府信息，自政府信息形成或者变更之日20个工作日内予以公开。法律、法规对政府信息公开的期限另有规定的，从其规定。

(四)主动公开

主动公开以下信息： 1.局要紧职责 2.局机构设置

3.国家法律、行政法规

4.行政许可事项办理机构的差不多信息 5.行政许可事项的办理流程

6.行政许可事项办理的执法依据 7.行政许可事项办理的相关内容 8.局公告、公示;9.日常具体工作需公开的其他信息。(五)不公开 依照《中华人民共和国保守国家隐秘法》及其他相关法律、法规和国家有关规定，涉及国家隐秘、商业隐秘和个人隐私的政府信息不公开。经局务会研究决定，以下信息不予公开：

1.我局文件中划定有秘级的文件及其内容;2.涉及国家、省、市建设进展战略等项目文件及资料;3.涉及建筑企业法人等个人隐私的;4.涉及突发的重大事件;5.行政执法的具体方案及其相关资料。【四】工作目标

进一步深化政府公开信息的内容，扩大公开的范围，构建公开的载体，让人民群众的知情权、参与权、监督权等民主权利进一步得到保障。同时，力争使政府公开信息内容更加规范、工作机制更加健全、工作透明度进一步提高，为着力打造“阳光政府”做出应有的贡献。

【五】工作要求

(一)统一思想，提高认识

推进政府公开信息工作，有利于改变政府作风，有利于政府与公众互动，是加快建立“行为规范、运转协调、廉洁高效”的行政治理体制的重要举措，关于提高行政机关的行政效能，更好地维护公民、法人和其他组织的合法权益具有十分重要的意义。政府公开信息是一项长期、复杂的系统工程，工作面宽、量大，要求高、纪律严、责任重。全局上下要站在我市经济社会进展的高度充分认识政府公开信息工作的重要性和紧迫性，把我局政府公开信息工作作为我局一项长期的重点工作，切实强化措施，狠抓落实，确保我局政府公开信息工作持续、规范、有序开展。

(二)加强领导，落实责任

把政府公开信息工作实行分管领导负总责，办公室具体负责政府公开信息的推进、指导、协调、监督工作，并指定专人具体抓，局机关各科室具体负责职责范围内政府公开信息工作的落实，全面完成政府公开信息各项工作目标。

(三)健全制度，严格治理

依照我局政府公开信息工作需要，建立健全相应的规章制度，坚持“谁提供、谁审核、谁负责”的原那么，对拟公开的政府信息进行保密审查，由分管领导审核，要紧领导审签。信息治理员要树立信息公布安全认识，不得将用户名和口令透露给他人，信息公布人员发生变化时，要即时申请更改口令。凡因用户名和口令治理不当造成信息篡改和误报的将追究相关人员的责任。

第2篇：工商局宣传信息工作实施方案

工商局2010年宣传信息工作实施方案

为了在服务地方经济发展活动中，切实履行市场监管职能，更好地宣传展示工商形象、树立执法权威，2010年××工商局根据年初工作计划，特制定如下实施方案：

提高思想 信息宣传工作是全局思想政治工作的一项重要组成部分,是各级党委、政府和监管服务对象以及广大人民群众了解工

商、理解工商、支持工商工作的来源渠道,是推动工作,展示自身形象的重要形式.各单位、各部门要务必提高思想认识,站在讲政治、讲党性的高度来认识这项工作,并把此项工作当作一项重要工作和政治工作来抓并抓实、抓好、抓出成效.目标任务 主要是围绕全局的中心工作、重点工作、阶段性工作抓住重点、亮点及时准确进行宣传.工商所全年在市级以上媒体(含系统内的简报)发稿量不低于*篇;分局全年不低于*篇;其他单位和部门全年不低于*篇(不含财审股、人教股、老干部);个私协会、消费者协会在315周刊上每月不低于*篇;

具体要求.制定信息稿件报送、审核、定期通报、奖惩等一系列工作制度和措施.各单位、各部门所报送稿件由办公室统一把关审核,报经主管局长审批(没有主管局长签字不准上报和投稿)后由办公室盖章后上报.对涉及执法案件的信息或报道要经县局局长审核把关.对外接受新闻媒体采访要逐级审批,未经批准不得擅自接受采访;办公室还要做好信息宣传的登记和被采用的稿件、信息备案统计工作,对各单位、各部门上报、采用情况每季度通报一次,年终通报考评结果.同时树立“精兵强将抓信息、舍得花钱搞宣传”的思想,化投稿“被动”为“主动”,实行奖惩机制.将报送和采用情况作为年度各单位、各部门一把手先、优、模和公务员考核及后备干部推荐考核评比的主要条件之一.对报刊、媒体采用的信息及新闻稿按照县级、市级、省级、国家级四个标准分别给予30元--500元不同金额奖励.加强领导.经县局党组研究决定将宣传和政务信息报送工作列为2010年工商工作的一项重要内容.为加强组织领导,县局成立宣传和政务信息报送工作领导小组从全局*个单位和部门中精选出的*名写作水平高、业务能力强、综合素质优的信息员充实到宣传队伍中形成一把手负总责,主管领导分层抓,各单位一把手具体抓落实的层层责任机制。

第3篇：信息管理实施方案

信息管理实施方案

一、信息管理体系

（一）本项目信息体系的主要内容

1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命

期或某个阶段中与项目代建有关的内容。

2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。

3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干

相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能

表达一种管理行为的整体。

（二）建立项目信息管理体系的步骤

1、规划项目代建信息系统；

2、建立项目信息管理模式和制度；

3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。

二、信息管理的措施方法（一）硬件配置完善

1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通讯工

具包括手机、座机、对讲机；

2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重要施

工现场的情况进行拍照记录，以便查询。

（二）项目信息分类

本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。

（三）项目信息管理的组织及制度保证

本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。

项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。

（四）项目信息管理流程

1、外部流程

除本项目代建方外，本项目的其他参与方都从属于项目外部信息

管理范围。其他参与方包括招标人、使用方，政府有关主管部门，项

目设计、勘察、施工和监理，设备制造与供应商，材料供应商等，都是项目管理的信息源。他们既是项目信息的供应方，同时也是项目信息的需求方。只是由于其在本项目生命周期中所处的阶段与工作不同。则在项目信息管理系统中的结构和功能会有所不同。我司作为项目的项目代建方，将对项目外部信息供需关系和处理流程进行前期规划和统一设计，并向所有项目参与方明确传达，满足项目管理全过程中的信息管理工作内外兼容性和标准化的要求。例如，我司将向所有设计、勘察、施工、项目监理方及供应商明确指明本项目信息管理系统拟采用的电子管理软件、财务软件、网络平台、数据库平台、安全控制平台等系统特性、具体版本和数据接口标准等信息，要求各单位按统一规范的信息处理流程参与本项目的信息管理工作。

2、内部流程

本项目的内部信息主要包括进度信息、造价信息、质量信息、安

全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图

(纸)、文档信息、办公

与决策信息等。同样，我司将根据项目的不同生命周期阶段，依靠分

别对应的项目代建方内部的专业职能岗位设置，对各类信息的管理目

标也会有所侧重和区别。例如，在项目设计管理阶段，项目信息管理的核心功能是图、档处理；在项目建设实施管理阶段，项目进度、质

量和造价三大控制信息的一体化集成处理是项目信息管理的主要目

标：在项目监控实施管理阶段，质量信息的实时采集与监控又是项目

信息管理的核心目标等等。

项目代建方内部的信息管理流程是： 各项目信息员在专业管理过

程中收集各类信息→项目信息主管汇总、分析和整理→项目管理工程师定期编制(紧急信息可不定期发布)、项目经理审核→发往各相关单位和人员。

（五）信息动态管理措施

本项目代建方将严格按照 ISO9001质量体系的相关要求，制订规范详尽的项目信息管理制度，并采取独具特色、行之有效的管理办法，建立完整的项目信息流转体系，实施本项目建设信息的动态管理。

1、项目信息主管职责

归属项目代建方的项目管理工程师领导，主要负责起草项目部信

息管理方面的一般公文，收集、督促汇报项目管理的各类信息，指导

各专业的项目信息员收集项目管理的各类信息，定期汇编项目建设管

理信息动态：负责向外提供项目有关可控信息的查询服务。

2、信息收集方式

项目信息主管与各专业的项目信息员构成一个上通下达的项目

信息资源管理组织体系，项目管理过程中的各类信息的收集更有效率

及具有日常性。

此外，项目信息主管还负责通过口头打听、电话询问、公函咨询

及各种媒介查询等形式，主动收集与本项目有关的各种信息。

3、信息传递形式、要求和渠道

本项目的信息可以数据、表格、图纸、文字、音像甚至口头的形

式传递。但对于重要信息，则不能采用口头传递形式。信息传递要求

及时、准确、完整。

4、信息的归纳、整理和分析

项目信息主管汇总所收集的各种项目信息后，要根据项目专业分类和信息使用者的具体要求对信息进行整理和分析，汇集后提交项目管理工程师和项目经理审核，形成项目代建方的有效信息。

（1）信息处理的要求：准确、适用、经济。

（2）信息处理过程包括：收集、加工、传输、存储、检索和输 出。

（3）信息分类：

第一类：对资料数据的简单整理和滤波；

第二类：对信息的分析，概况综合能产生辅助决策的信息；

第三类：通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。

项目在实施过程中，依据当时收集到的信息所产生的决策或决定 有如下及方面，如表所示：

1、依据进度控制信息，对施工进度 监理每周、每月都要对工程进度进

状态的意见和指示

行分析和对比并做出综合评价，包

括实际完成，实际数量与合同规定的计划数量之间的比较。如拖后，分析原因。

2、依据质量控制信息，对工程质量 系统的将当月的各种质量情况进行

情况的意见和指示

处理，除在月报中进行阶段性的归

纳和评价外，可进行专门的质量情

况定期报告。

3、依据投资控制信息，对工程结算 工程价款结算一般按月进行，要对 情况的意见和指示

投资完成情况进行统计、分析，在 统计基础上作一些短期预测，以便

对业主在组织资金方面提供咨询意

见

4、依据合同信息，对索赔的处理意 由于业主原因或客观条件使承包商 见

遭受损失，承包商提出索赔要求； 由于承包商违约使工程遭受损失，业主提出索赔要求。监理对索赔提

出处理意见。

5、定期信息动态的编制

项目代建方每周编制《项目建设管理信息动态周报》，以统一的、编号的书面标准形式报送招标人、使用方等相关单位和部门，内容包括但不限于与本项目有关的国家、省、市的最新法律、法规和规章，当周的主要工作，下周的工作计划、本项目的最新进度，本项目质量和安全实施情况，本项目的投资控制、对比分析和资金收支管理情况，有关本项目各参与单位的重大事件，媒体有关本项目的最新报道等。

6、工程例会制度

项目代建方每周定期主持召开本项目的工程例会制度，参加人员

包括招标人、使用方、各勘察、设计、监理及项目监理方和政府有关

部门的代表，其目的之一就在于交流信息，互通情况，汇报项目进度

等，实现项目信息共享。

7、信息管理工作平台

我司已建有完善的企业内部网络(Intranet)，并通过国际互联网

(Internet)实现了公司范围内企业管理的信息化、电子化、网络化。

我司将把公司管理网络平台运用到本项目的项目信息管理工作中，利

用网络在项目代建方内建立一个信息管理工作平台，提高项目信息的收集、传递、分析效率：可以通过外部接口实现项目内外部信息的快

速互通。

第三节 档案管理实施方案

一、各类文档管理办法

1、工程竣工资料由建设单位资料、施工单位资料、监理单位资

料三大类组成，其中建设单位资料为本公司现场项目部派专人负责收

集、整理，施工单位与监理单位资料由本项目部负责检查、监督，工

程交付后，按合同及时要求上述单位办理竣工资料移交手续。

建设单

位前期资料详项目资料管理目录。

2、本工程资料管理实行总工程师负责制，三大类资料汇总后，由本公司总工程师组织进行审核，工程完工后向业主提供完整、准确的工程资料。

3、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设

工程质量管理条例》、《建设工程勘探设计管理条例》及国家、省市有

关规范、标准、规定等。

4、施工期间督促监理、施工单位及时收集、整理工程资料，要

求工程资料做到与施工进度同步，按专业归类，认真书写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实。表格统一采用地方性标准表格。各单位对自

身工程资料的真实性和完整性负责。

5、工程技术档案资料的控制，本工程所有资料将按公司《文件

和资料的控制工作程序》进行控制。具体措施如下：

（1）协助或代替业主办理有关工程手续、资料分类、建档。（2）督促检查施工单位同步收集整理工程技术资料，工程竣 工后按合同约定及时移交。

（3）督促监理公司在与业主、施工单位信息传递中，采用规

范的监理用表，工程交工后，监理资料及时移交。

（4）将各单位移交资料按城建档案要求整理、归档。（5）各承包商必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查； 负责具体施工的管理人员每日填写 施工日记，记录当天施工的详细情况及存在的问题。

（6）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，承包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理单位、项目代建公司，标准表格使用《工程质量报验单》（武汉建设监理统一用表，监 A-10），需 要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明。

（7）有关工作联系函，承包商的联系函一式三份报监理单位；

监理单位以《通用申报表》形式（将份分包商联系函附后）各项目

小时内将审批 代建公司报送，项目代建公司会同业主协商后，在结果以书面形式发给承包方。

二、档案收集分类管理方法

（一）档案资料目录

档案顺号 文件名称 A B-1 B-2 B-3 B-4 C D E

备注

文件类

规划手续类、报建手续 招投标文件

工程三算及审计类 地质勘查报告类 进度控制、协调类 工程竣工备案类 监理类 合同类

A—文件类目录

F

档案顺号

文件名称

发送单位 收件人签 字

日期

备注2

建设部文件 湖北省建设厅 文件

市建管办文件

6 7 8

市建委文件 公司文件

是质监站文件 市档案馆文件 市监理协会文 件

B-1/2 —规划手续类、报建手续类目录 档案顺 文件名称 号 B-1-1

移交单位 收件日 期

责任备注 人

可行性研究报告

B-1-2国有土地使用权证或建设

用地规划许可证及红线图 城市建设房屋拆迁红线图 建筑总平面审批图 建设工程建筑红线图 红线定位册

建设工程规划许可证 红线竣工图

B-1-3 B-1-4 B-1-5 B-1-6 B-1-7 B-1-8

B-1-9 B-1-10 B-1-11 B-1-12 B-1-13 B-1-14 B-1-15 B-1-16 B-1-17

建筑规划验收合格书

建筑设计防火审核意见书 设计图抗震审查通知书 城市建设房屋拆迁许可证 建筑人防施工许可证

建筑设计防火验收合格书 建筑工程质量监督表

施工图设计文件审核批书 规划其他批准意见及中间

资料

B-2-1 B-2-2 B-2-3 B-2-4 B-2-5

勘察招投标文件 监理招投标文件 设计招投标文件 施工招投标文件

分包施工招投标文件

备注 : 本目录只作为项目部备查用

B-3—工程三算及审计类 档案顺号

文件名称

概算书 预算书 决算文件

移交单位 移交人 日期 备注

B-3-1 B-3-2 B-3-3

B-3-4 B-3-5

竣工设计报告 工程标底

B-4—地质勘查报告类 档案顺号 B-4-1 B-4-2 B-4-3

C-1-2 C-1-3

文件名称

工程地质勘察报告 勘查技术要求

工程地质勘察成果 批准书

移交单位

移交人

日期

备注

C—进度控制、协调类 档案顺号

C-1-1

文件名称

项目组建设工程管理 大纲

单位工程进度控制表群体工程进度控制网络图

移交单位 移交人 日期 备注

C-1-4

进度控制计划与实际进度对照表

C-2-1 C-2-2 C-2-3

单位工程月进度计划单位工程周进度计划项目组目标

C-2-4 C-3-1

项目组周工作计划 项目组与业主往来文

件

C-3-2 项目组与施工单位往

来文件

C-3-3 项目组与监理单位往

来文件

D-1-1 工程竣工备案资料

D—工程竣工备案类 档案顺号 1 2 3 4 5 6 7

文件名称

武汉市进工程质量监督登记表 工程质量监督计划

工程质量保证体系检查记录 工程质量监督记录 整改通知单

验收监督通知单

7、工程重要部位质量验收监督记录 A、地基础验收记录表

B、地基与基础工程机构的记录表 C、主体工程结构验收记录表 D、其他主要部位结构验收记录 验收监督意见书 工程质量监督报告

备注9

建设工程为业主提交的工程竣工验收报 告12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

工程施工许可证

建设工程规划许可证

施工图设计文件审查批准书 施工单位提出的工程竣工报告 监理单位出具的质量评估报告 单位工程质量检测资料核查记录

屋面、有水房间楼地面灌水试验记录 钢材出厂合格证试验报告核查要录 水泥出厂合格证试验报告核查要录

混凝土试块、抗压强度试验报告核查要录 砂浆试块，强度试验报告核查要录 砖块合格证试压报告核查要录 建筑工程建筑消防验收意见单 规划验收合格证 人防工程验收表

电梯工程验收监督意见单 单位工程竣工综合验收单 通讯工程验收单

水、电、通风空调工程检测反馈通知单 室内环境检测报告

房屋建筑工程竣工验收备案表（六份）

E—监理类

档案顺号

文件名称

记录日期 备注

E-1-1

监理许可证

E-1-2 E-1-3 E-1-4 E-2-1 E-2-2 E-2-3 E-2-4 E-2-5 E-2-6 E-2-7 E-2-8 E-2-9 E-2-10 E-2-11 E-3-1 E-3-2 E-3-3 E-3-4 E-4-1 E-4-2

监理规划、监理细则 监理例会纪要

建设工程安全评估报告 工程开工、教工报审表 施工组织设计报审表 分包单位资格报审表

分包单位资格报验申请表 监理工程师通知回交单 工程监理延期申请表

工程材料。配件、设备报审表 工程竣工报验单 混凝土浇筑申请表 施工测量放线报验单 承包单位通用报表 监理工程师通知单 工程暂停令

工程临时延期审批表 工程最终延期审批表 监理工程联系单 工程变更单

监理工程师检查记录表

E-5-1

F--合同类

档案顺号

文件名称

移交单位 移交人 日期 备注

勘察合同3 4 5

监理合同 设计合同 施工合同

建设合同（项目委 托合同）7

分包合同

技术审查合同 勘察报告审查合同 8

（二）档案收集流程

可研报告

立项报告 审批

建设项目 选址

建设用地 环境评价

征地报告 审批

建设用地 规划许可 证

建筑用地 意见书

建筑方案 设计招标

人防 园林 消防

建设用地 地图

建筑红线 图审批

建筑红线 定位

建筑方案 审批意见

审核

建设用地 批准

勘 察 设

施工图设

监 理 单

监理许可

建筑红线

计招标 计招标 位招标 证办理 定位手册

建设用地 红线

勘 察 成 果

初步设计 审批

施 工 单 位招标

建筑规划

许可证

办理土地 使用证

勘 察 成 果审核

施工图设 计

施工许可 证办理

施工图设 计审核

开工报告 施工至

± 0.00

施工图会 审

开始施工

注：

（1）其中，可行性研究报告、立项报告审批、建设用地规划许可证、建设用地批准、建设用地实红线、勘察成果、建筑方案审批意见书、建筑红线图审批、建筑红线定位、建筑红线定位手册、监理单位招标、监理许可证办理、施工单位招标、施工许可证办理、开工报告、施工图会审、建筑规划许可证、开工报告、施工图会审、建筑规划许可证等资料原件要妥善保存，以备竣工资料存档；

（2）每道程序需要的资料见有关部门要求。