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中煤龙化7.06事故停产整顿的实施方案
根据2016年07月06日中煤远兴公司硫化氢中毒事故惨痛的教训，中煤龙化蒙大项目部为了切实加强安全生产管理，改善安全生产环境，提高安全装备水平，增强职工应急能力，杜绝安全事故的发生。根据检修实际情况特制定本整改实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，全面认识和把握当前安全生产的特点，坚持以人为本，加大中煤龙化保运安全生产监督检查力度，提升检修技术装备水平、事故应急能力和安全保障水平，进一步提升检维护标准，使中煤龙化保运更好的贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和指导思想。
中煤龙化保运7月10日召开7.06事故反思会，通过事故吸取教训，让全体员工树立起安全第一的思想，加强安全红线管理，杜绝“三违”，拒绝疲劳作业，过度疲劳是安全最大的隐患，树立员工主人翁意识，在保证自身安全同时，确保检修任务顺利进行。
二、工作流程
为加强对本次停产整顿工作的领导，我项目部专门成立了停产整顿领导小组：
组 长：王树杰
副组长：王洪民 沈国明 张凤喜
成 员：田 野 雪 冻 林井超 徐福祥 李长征 卢喜才 王春友 李显良 康延宾 办公室设立在项目部，办公室主任由田野兼任。具体分工如下：
（1）组长负责整改工作的指挥和协调（2）副组长配合组长工作，并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有序完成。
（3）成员主要负责在整改的落实，保证整改达到规定，并确保整改过程中的安全。
（4）办公室负责相关整改的督促和落实。
三、整顿内容
1.反思事故，明确职责（7月10日—7月17日）
落实“化学品生产单位特殊作业安全规范”到位，明确职责，规范安全管理行为。中煤龙化保运认真落实中煤远兴公司安全管理工作，明确各自职责，积极开展各项工作。一是必须符合岗位作业条件，不符合作业条件的，人员坚决不能作业。二是必须人员到岗，各司其职，不能以兼职、代理等形式进行三是必须职责明确，按照分工和岗位展开工作。
2.所需整改隐患及考核（7月18—7月31日）
1.尤其是动火票、受限空间作业票及设备检修作业票的代签情况。
2.清除焊渣时不戴防护眼镜。使用砂轮、磨光机等高速旋转工具时有不戴防护眼镜 现象。
3.带煤气抽、堵煤气管道盲板工作时安全措施不到位。
4.现场工作时，工作票不随身带。工作中更换工作负责人，不办理变更手续，工作班人员与工作票成员不符合，工作成员不了解工作内容。5.检修工作中，工作负责人离开现场不指定临时代理人。
6.焊接切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束未检查并清理遗物。在易燃物品及重要设备上方焊接，下方无监护人或未设临时警戒绳。使用中的氧、乙炔气瓶间距小于5m，氧、乙炔气瓶与火源间距小于10米。电焊导线破损不及时修补。氧气瓶、乙炔瓶同车搬运。在金属容器内焊接或切割，不设专人监护。焊工工作完毕，不及时清理药皮。不关闭乙炔、氧气阀门。
7.检修设备时，安全措施不落实就开始检修。
8.未办高处作业证，脚手架、跳板不牢，实施登高作业。
以上是龙化反思整改项，在今后的检修过程中坚决杜绝以上违规现象。如果有人违法任何一条，将受到项目部严厉考核和经济处罚。
违规者视情节处最低200-500元/人次罚款。班长和车间主任负管理责任，罚款200元/人次；项目部安全员负监管责任罚款200/人次；项目经理负管理责任罚款200元/人次。
3、人员安全培训
强化全员培训及特种作业人员培训工作，严格执行劳动用工管理制度。在停产整顿期间，由安全员负责对全部人员进行安全教育再培训，培训内容包括7月22日受限空间作业注意事项安全培训，7月23日动火作业注意事项安全培训，7月24日监护人员安全培训，7月25日消防知识培训，7月26日气化现场危险告知书学习，7月27日应急预案学习，7月28日空气呼吸器的使用培训，7月29日钳工操作规程学习, 7月30日焊工操作规程学习,7月31日起重工操作规程学习,通过培训努力提高职工的安全意识，努力提高职工队伍的技术素质，为进一步实现中煤龙化蒙大项目部安全生产奠定基础。严格按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国安全生产法》的要求，切实维护职工的合法权益，实现我项目部的安全、稳定、无事故的生产目标。
4、整改措施，整改目标（8月1日—8月6日）
为了搞好这次整改工作，按期完成即定整改目标，改善检修安全生产环境，夯实安全生产管理基础工作。项目部高度重视这次整改工作，牢固树立“排除隐患，防范事故”的观点，制定有力整改措施，落实好相关责任人，认真开展好这次整改工作。
1、各整改班组要根据本班组的检修地点和隐患问题，严格按照整改方案制定相应措施认真组织检修，并明确责任人和整改期限和整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。
2、在隐患整改过程中要加强检修人员的安全思想教育，严格按标准检修，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。
3、在整改期间要加强管理人员现场带班制度，加强安全隐患整改过程中现场指挥工作。
4、整改期间，必须正常进行检修工作，严防安全事故的发生。
5、车间领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作的指导并监督按要求进行整改。
6、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室，以便核算部平衡解决。
7、要高度重视这次整改工作，要站在为车间负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。
8、必须管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。
9、各整改项目整改结束后及时报告整改办公室，并由办公室组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必须进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关责任人进行经济处罚。
10、整改工作结束后，由整改办公室组织进行初验收，认为合格后，及时申请上级有关部门进行验收。
中煤龙化蒙大项目部
2016年7月11日
