《合理化建议》实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“策划方案合理化建议”。
《合理化建议》实施方案
一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。
二、活动准备1、2011年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。
2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。
3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。
三、活动推行步骤
1、前期准备、宣传工作截止到2011年11月30日。
2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。
3、由徐总做总动员。
4、本方案2011年12月1日起实施。
5、试点车间：油漆线
四、活动具体实施
1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，将建议交至评定小组组长。
2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：
（1）建议是否有可操作性，（2）采纳建议后是否可以减低成本，（3）生产效率是否提高，（4）能否改善现有的不良状况。
3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。
4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。
5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。
五、奖励
1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的员工奖金300元，现金发放。
2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。
3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加3分，部门考核当月加2分。
4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。
方案制作：李兆山日期：2011-11-13
