农林局绩效管理工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理工作实施方案”。
平原县农林局2017年度绩效管理工作方案
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照高质量发展的要求，有力落实县委、县政府决策部署的各项任务，奋力完成赶超任务，推进乡村振兴战略有效实施，现制定2017年度绩效管理工作方案如下。
一、考评范围与实施
（一）考评范围
局属各科、站、室、场（厂）干部职工（以下简称干部）。
（二）组织实施
绩效管理工作由局办公室（考核办）牵头组织实施。
二、考评内容
重点考核业务实绩、自身建设、机制创新三项内容。1．业务实绩方面：
（1）县委县政府决策部署贯彻落实情况；
（2）2017年工作主要任务、国民经济和社会发展计划主要指标、为民办实事项目、效能工作要点等落实情况。推行任务落实“负面清单”管理，对县委县政府文件、纪要议定的有明确时间节点的事项，逾期5个工作日未落实的，要实时梳理并列入“负面清单”，强化跟踪落实，按月向局考核办报送进展情况。
2．自身建设方面：主要围绕依法、高效、民主、廉洁4个方面进行考核。3．机制创新方面：重点考核全面深化改革，落实国家、省、市赋予的重大改革试验任务情况；项目推进、产业发展、政府配置资源方式、生态建设、“放管服”改革、优化营商环境，以及业务管理、自身建设等方面的创新举措。要力争创出1-2项特色、亮点工作，年底选送1项最具有创新性、示范性、推广性的工作参加集中评审。
三、考评方式
采取指标考核、公众评议、正向激励、效能督查、县对局考核指标情况运用相结合的方式进行。
（一）指标考核
局办公室（考核办）要牵头负责建立工作台账，对县委县府下达的实质性目标任务落实情况进行常态化跟踪管理并建立“负面清单”，从2月份起按月汇总并报局领导审定。
经管局、产业办、科教科等承担绩效考评指标数据采集的责任科站要配合局办公室（考核办）认真、客观采集指标数据。
（二）公众评议
由局办公室结合年度考核民主测评适时开展。
（三）正向激励
鼓励各单位、科站（干部）马上就办、真抓实干，卓有成效完成各项任务。要对正向激励事项进行常态化“滚动”管理。
（四）督查
局办公室（考核办）牵头，采用实地核查、随机抽查等方式，定期不定期组织开展督查。发现的问题经核属实的，以倒扣分形式计入绩效考评总分，扣分累计不超过6分。对情节轻微、影响较小、及时整改到位的问题。
（五）市对县考核指标排名情况运用
由我局负责的市对县绩效考核二级指标，位列全市前三位的位的，承担相关工作的责任科站分别加5分、4分、3分；位列后三位的，分别扣4分、5分、6分；位列其余位次的，相比上一年每退步1位扣0.5分。
四、结果汇总与运用
（一）结果汇总
科、站（部门）绩效考评得分=指标考核得分×60%＋公众评议得分×40%+正向激励加分－考核扣分。
股级及以下干部绩效考评得分=科室绩效考评得分×30%+个人指标考核得分×30%＋公众评议得分×40%+正向激励加分－考核扣分。
（二）等次确定
1．考评结果分为优秀、良好、一般三个等次（1）局主要领导按照县对我局绩效考评结果确定个人绩效考评等次，县对我局绩效考评为优秀、良好、一般（含差）时，局主要领导个人绩效考评等次分别为优秀、良好、一般等次；
（2）其他股级干部的绩效考评结果按总分高低排列，排在前30%以内的为优秀，后10%以内的为一般，其他的为良好等次； 2．符合下列情形之一的，直接评为优秀等次：（1）受到省级以上单位表彰的；；
（3）负责市级主管部门年度单项工作考评居全市第1-3名；
（4）负责市级主管部门年度单项工作考评在全市位次比上一年提升3名以上的；
（5）在建设美丽平原工作中成效显著；
3．符合下列情形之一的，评为良好以上等次：（1）受到市级单位表彰
（2）负责市级主管部门年度单项工作考评居全省前5名。
4．出现下列情形之一的，不能评为优秀等次：（1）年度请病假累计超过2个月；（2）年度请事假累计超过22个工作日；（3）存在旷工问题。
5．出现下列情形之一的，直接评为一般等次：（1）负责市对县绩效考评指标、市级主管部门年度单项工作考评等居全市后2位且位次比上一年没有上升的。
（3）受到党政纪责任追究（含组织处理、诫勉谈话）、效能问责的；
（4）失职渎职引发群体性事件，造成恶劣影响或严重后果的；
（5）社会治安综合治理工作出现严重问题，被一票否决的；（6）发生重大以上环境污染事件或安全（含食品安全）责任事故，造成恶劣影响或严重后果的；
（7）因工作落实不到位、履职不力造成市对县绩效考评扣分较多，严重影响市对县绩效考评成绩的；
（8）承担市对县绩效指标考核有关工作，被扣分的；（9）被有关部门查实或通报存在作风纪律问题的；（11）旷工超过5个工作日的；（12）在绩效管理工作中弄虚作假的。
（三）结果运用 1.通报考评结果
绩效考评结果在全局进行通报。2.挂钩考核评定
绩效考评结果作为单位内部评优评先、干部使用、绩效奖励差异化发放的重要依据。
（1）县对我局绩效考评为优秀等次时，负责县对我局绩效考评的科、站（部门）负责人、经办人年度考核直接定为优秀等次；县对我局绩效考评为良好等次时，负责县对我局绩效考评的科室负责人、经办人年度考核直接定为称职以上等次；
（2）评为优秀等次的科、站（部门），负责人年度考核直接定为优秀等次（存在不能评为优秀等次的其他情形除外），评为优秀、良好、一般等次的科、站（部门）。
（3）在当年度市对县绩效考评任务落实、县本级绩效考评等工作中表现突出的一线干部，报局领导予以通报表扬；（4）评为一般等次的科、站（部门），其负责人一年内不推荐评先评优、提拔任用（有其他规定的除外）；
（5）评为一般等次的个人，一年内不推荐评先评优、提拔任用（有其他规定的除外）。
3.实施效能问责
（1）年度绩效考评结果为一般的科、站（部门）负责人或年度绩效考评结果为一般的干部，责成其向局机关效能建设领导小组（局党组）提交书面整改措施；
（2）市、县考核督查发现涉及上班做与工作无关事情的作风纪律问题，给予当事人效能告诫（含）以上处理，对科、站（部门）负责人进行通报批评，存在突出问题的对局分管领导进行诫勉教育。
5．反馈整改
针对绩效考评中发现的问题，由局相关工作分管领导负责组织分析研究，查找薄弱环节，深刻剖析原因，制定整改措施，促进绩效提升。
五、有关要求
统一思想认识。树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识。各科、站（部门）负责人是本科、站（部门）绩效管理工作第一责任人，对本科、站（部门）的绩效管理工作负总责，要指定专人负责绩效考评工作，全局上下要继续贯彻“马上就办”的工作作风，共同提升全局工作效能，共同维护全局良好形象，全力争取在全县绩效考评中取得优秀等次。
