创建省优管理企业实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业战略管理实施方案”。
XXXXXXXXXXXXX公司
创建省优管理企业实施方案
根据公司创建“XX省企业管理优秀单位”活动的要求，结合XX实际情况，为提高管理水平和公司的知名度,将矿建公司创建成为“XX省企业管理优秀单位”。更新理念，拓展思路，形成具有自身鲜明特色的管理方式，保障企业精神文明建设和运营质量，实现经济效益稳定增长，健康可持续发展目标，特制定本实施方案。
一、指导思想
创建“XX省企业管理优秀单位”工作，目的是推动我们公司贯彻落实《XX省人民政府关于进一步加强企业管理工作的意见》文件精神，以提高公司整体管理水平为宗旨，造就一支过硬的员工管理队伍，提高公司的知名度，建立健全的创建组织机构，采取有效的保证措施，全方位启动，为员工提供良好工作、生活环境，力争创建工作一次成功。
二、重要意义
创建省优管理企业，是公司对我们项目部综合管理水平的一次检验，是对管理工作向深层发展的有力促进，创建“山东省企业管理优秀单位”的成功与否直关系到公司的成长与发展，关系到公司创名牌企业战略和健康可持续发展目标的实施。
三、组织领导
为保证本次活动的顺利开展，项目部成立“创建山东省企业管理优秀单位”领导小组。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXXXXX-------要求创优领导小组，要提高认识，加强组织领导，高度重视，由项目部经理亲自抓，广泛发动全体员工积极行动起来，开展卓有成效的“创优”和迎检活动。
四、工作安排
（一）宣传发动、准备阶段，4月1日至4月7日，由创建组组长召开全员动员大会，明确“创优”的指导思想及“创优”的重要意义，提高员工的创优积极性和主动性。制定、上报创优方案。重点完善内业，务实内部管理基础，开展“创优”活动教育培训，根据公司创优活动要求，以班组为单位印发学习资料并利用业余时间组织学习，提高员工的的综合素质。在施工现场显眼位置制作挂设五牌一图，为创优活动的有效顺利开展打好基础。
（二）现场整治和落实阶段，4月8日至4月14日，整修道路、生产及配套设施，使王峪施工现场以更新的面貌迎接省企业管理优秀单位评比工作。
（三）组织开展自查自纠阶段4月15日至4月21日，针对自检自查中发现的问题进行整改，进一步完善创建工作。
五、措施保证
根据创建“全省企业管理优秀单位”活动工作要点，为保证创建工作顺利进行采取以下措施
1、将各项任务指标层层分解落实到相应岗位，并责令限定完成日期，对不能按要求完成任务的岗位进行处罚。
2、按照厂区布置图划分责任区域，加强现场和岗位管理，如：消防设施、供电照明设施，供排水设施等。作业指导书内业资料，设备运转、检修维护、润滑保养记录等进行整理、补充完善。
3、由项目部负责对生产现场的设备设施，要害部位设置挂设标志、警告牌。
4、完善项目部各项管理制度及岗位工作标准及考核办法、并建立健全治安防范制度及工作记录。
六、要求
为了保证配合公司创优活动工作顺利完成，XXXX对创建工作提出以下要求
1、创建工作要以全省企业管理优秀单位为榜样，提高认识，统一思想，全力以赴配合好公司的创优工作安排，力争成功。
2、创建工作实行统一领导人、财、物由领导小组统一调配，一切为创建工作服务。
3、参加创建工作人员，必须服从领
导，顾全大局，增强责任意识，保质、保量按时完成任务。
4、创建工作目标，责任落实到人，按工作成绩进行考核，对贡献突出的人员给予奖励，对不能按时完成任务、影响创建工作的给予相应处罚。
5、平时注重创建资料的搜集与整理，按照创建验收标准，认真做好各项工作和各种活动的记载，完成一项工作、开展一次活动、召开一次会议后立即如实记录，绝不拖拉，全面反映创建成果。
XXXXXXX
2013年3月15日
