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开远市发展和改革局AB角工作方案
（试行）
一、AB角工作目标
（一）为加强机关效能建设，确保全局服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度的有效落实，更好地提高工作效率和办事效率，制定本工作方案。
（二）本方案适用属全局受理范围的审批和相关服务事项。
（三）本方案所指AB岗工作制，是指本局各科(室)、中心、所在工作日内，A岗责任人因各种事由不在岗，B岗责任人应顶岗的工作制度。
（四）本局各科(室)、中心、所和工作业务相互联系的科室之间都确定了AB岗，保证每个科室、每个工作岗位自始至终有工作人员为群众办事，避免出现无人顶岗的现象。
（五）A岗责任人因事由不在岗，必须提前一天做好工作的移交；因特殊原因来不及移交的，B岗责任人要主动顶岗；B岗责任人在顶岗期间，应做好本职工作，并享有A岗责任人的职责权利，对A岗的工作认真负责。
（六）对违反本方案的行为，造成本局行政投诉的，对当事人实行局内行政问责；由此引发向上级投诉而受到上级部门行政问责的，取消当年评优评奖资格。
（七）本工作方案从制定之日起试行。
二、AB角工作方案
（一）党政班子AB岗工作制
1、党委书记（A岗）与党委副书记、局长（B岗），党委副书记、纪委书记（B岗），党委副书记、副局长、粮食局局长（B岗）互为AB角；
2、党委书记（A岗），党委副书记、局长（A岗），党委副书记、纪委书记（A岗），党委副书记、副局长、粮食局局长（A岗）与分管组织工作的党委委员（B岗），分管工、青、妇工作的党委委员（B岗），分管宣传和老干部工作的党委委员（B岗）互为AB角；
3、局长（A岗）与党委书记（B岗），分管粮食副局长（B岗），分管工业、投资副局长（B岗），分管办公室、农口副局长（B岗），分管物价副局长（B岗）互为AB角。
（二）内设机构AB岗工作制
1、分管领导之间的AB角
——分管粮食副局长（A岗）与分管工业、投资副局长（B岗），分管办公室、农口副局长（B岗），分管物价副局长（B岗）互为AB角。
——分管工业、投资副局长（A岗）与分管办公室、农口副局长（B岗），分管物价副局长（B岗），分管粮食副局长（B岗）互为AB角。
——分管办公室、农口副局长（A岗）与分管物价副局长（B岗），分管粮食副局长（B岗），分管工业、投资副局长（B岗）互为AB角。
——分管物价副局长（A岗）与分管粮食副局长（B岗），分管工业、投资副局长（B岗），分管办公室、农口副局长（B岗）互为AB角。
2、科室之间的AB岗工作制
——办公室（A岗）与局长（B岗），分管粮食副局长（B岗），分管工业、投资副局长（B岗），分管办公室、农口副局长（B岗），分管物价副局长（B岗）互为AB角。
——综合科（A岗）与投资科（B岗），工业能源与高技术科（B岗），农村经济科（B岗），价格管理科互为AB角。
——投资科（A岗）与综合科（B岗），工业能源与高技术科（B岗），农村经济科（B岗），工程咨询中心（B岗）互为AB角。
——工业能源与高技术科（A岗）与综合科（B岗），投资科（B岗），农村经济科（B岗），工程咨询中心（B岗）互为AB角。
——农村经济科（A岗）与综合科（B岗），工业能源与高技术科（B岗），投资科（B岗），工程咨询中心（B岗）互为AB角。
——价格管理科（A岗）与价格监督检查所（B岗），价格认证中心（B岗）互为AB角。
——价格监督检查所（A岗）与价格管理科（B岗），价格认证中心（B岗）互为AB角。
——价格认证中心（A岗）与价格管理科（B岗），价格监督检查所（B岗）互为AB角。
——工程咨询中心（A岗）与投资科（B岗），工业能源与高技术科（B岗），农村经济科（B岗），银政企业合作办公室（B岗）互为AB角。
3、科室内部的AB岗工作制
——各科室负责人为（A岗）与科室工作人员（B岗）互为AB角。
