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宁煤集团工作作风纪律整顿方案
2012年3月24日集团公司董事扩大会议召开，会议上任国庆董事长提出了工作作风纪律大整顿的构思。为确保集团公司各项工作的顺利开展，维护集团长远利益，保障集团公司健康、长效发展，树立良好的宁煤集团公司形象，对照实际工作中存在的问题，制定集团公司工作作风纪律整顿方案。
一、存在的主要问题
1、安全工作问题。
从南沟事件暴露出的问题来看，安全工作还存在很多问题：隐患排查工作不细致；安全工作监管力度不够；部分领导干部、职工思想麻痹，存在侥幸心理。
2、工作任务完成问题。
部分员工不能积极主动完成本职工作，不注重工作实效，办事拖拉、推诿，工作任务不能在规定时限内完成。
3、干部职工着装统一问题。
部分职工不能遵守公司规定，在岗期间不穿公司发放的统一服装。
4、卫生清洁工作问题。
集团公司、各分公司卫生状况不够良好，卫生清洁工作常有“庸、懒、散”现象发生。
5、考勤管理问题。
不能严格执行考勤管理制度，有迟到、早退、串岗，甚至有脱岗现象发生。
二、存在问题的主要原因上述五个方面问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。
1、安全工作问题分析
安全是煤炭企业发展永恒的主题，在广大干部职工的共同努力下，集团公司取得了连续11年安全无事故的好成绩。但是近期出现的问题表明：有些员工产生了骄傲心理，对待安全生产隐患排查不细致、监管力度不够；甚至无视集团公司招录用员工制度，私自招工，不经培训擅自安排业务水平不高、专业技能不合格的人员上岗，给安全工作留下了极大的隐患。产生这些问题的主要原因还是个别领导对安全工作不够重视，员工职业素养不高，没有真正形成“干部领导工人，工人监管干部”的工作氛围。从而使个别员工滋生了侥幸心理、懒惰情绪。
2、工作任务完成问题分析
有些员工不注重工作实效，不能按时完成工作任务，主要原因是业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率起决定性作用；在工作任务方面存有依赖性，总是等待领导指示，害怕自己先做做不好，所以在开展工作中比较盲目。这些原因导致工作当中有“不作为、乱作为”的现象发生，办事拖拉、推诿，工作方法简单，安于表面，工作作风不够扎实，有时把工作作为负担，极大的影响了集团公司正常工作的开展。
3、干部职工着装统一问题分析
着装统一主要目的是维护集团公司的良好形象，同时也是体现集体意识的一个外化标准。有些员工没有深刻认识到着装统一的意义所在，认为只要穿戴整齐就可以了，从思想上没有把集团利益放在第一位，不能有机的把企业利益与个人利益联系起来。
4、卫生清洁工作问题分析卫生工作也是集团形象的一个缩影，大部分员工对卫生清洁工作不够重视，认为其对集团整体的影响不大，这种想法滋生了“庸、懒、散”的思想；同时对卫生清洁工作的监管环节薄弱，更助长了上述情绪的蔓延。
5、考勤管理问题分析
严格遵守集团公司考勤制度是各项工作顺利展的基础，许多工作都需要各部门之间的紧密配合，部分员工不能严格执行集团公司请销假制度，也有的员工上班期间不能坚守岗位，严重影响了各部门工作的协调开展，甚至有的员工无故脱岗，这些现象的产生还是与员工的基本素质不高有关，其次对考勤制度监管力度不够使部分职业道德修养不高的员工产生惰性心理也是一个重要因素。
三、工作作风纪律整顿措施
针对各项工作中存在的问题，为了把每项工作都落到实处，分五个部分制定整顿措施。
1、加强安全技能培训，不断加强员工安全意识。
○1加强隐患排查工作，对各作业面至少每周进行一次隐患排查，特殊作业场所要增加排查次数，安监人员必须有检查记录。（安监部负责）
○2加大非法用工排查力度，严禁有未经培训的员工上岗。（人力资源部负责）
3逐步提升员工基本素养、职业道德修养。（党工办、培训中心负责）○
2、积极开拓进取，提高工作水平。讲究方法，注重实际，加强工作能力和职业素质修养。
1调动广大员工的积极性，保障各项工作任务的完成。（工会、党工○办负责）
2办事拖拉、推诿，不能按时完成工作任务的给与严肃处理。（考核○办负责）3故意逃避工作，工作不够认真，而导致工作任务不能按时完成或工○作中出现失误的按照情节程度给与处罚。（考核办负责）
3、努力提高员工综合素质，维护集团良好形象。
1加强员工思想道德教育，树立集团利益理念。（党工办、工会负责）○2加大检查力度，定期检查职工着装情况，对不认真执行的员工说服、○教育，再犯者给与经济处罚。（考核办、综合办负责）
4、保障公司卫生清洁，创造良好工作环境。
1提高员工素质，形成“爱企如家”的工作氛围。（工会、党工办负责）○2认真落实卫生检查工作，保证公司环境卫生。（考核办、党工办、○综合办负责）
5、严格遵守考勤制度，保障工作顺利进行。
严格执行公司考勤制度，不定期检查员工在岗情况。在岗期间有串岗、睡岗、打游戏、聊天等不良行为严肃处理。（考核办、综合办负责）
以上工作作风整顿方案所涉处罚办法严格按照《宁煤集团管理制度及考核办法汇编》的规定执行，对相关负责人实施问责制。
2012年3月28日
