总装厂班组建设实施方案_企业班组建设实施方案

实施方案 时间:2020-02-28 20:38:25 收藏本文下载本文
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新疆海装风电设备有限公司

总装厂班组建设实施方案(试行)

为不断提高总装厂班组建设的质量和水平,将基层班组打造成团结、文明、向上,具有高度凝聚力、战斗力的团队,现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。

一、班组建设的指导思想

通过加强班组基础工作建设,制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定,通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施,促进班组建设健康发展,提高总装厂整体管理水平,从而达到推动公司各项工作再上新台阶的目的。

二、班组建设的目标

通过持续有效地加强班组建设,培养一批优秀班组长,提高全体员工技能水平、管理水平和思想素质、综合素质,提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业,克难制胜,群策群力,降本挖潜,出色完成各项生产经营指标;树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设的组织领导

总装厂成立班组建设工作领导小组。

组长:曾武军

副组长:李天宇

成员:惠亮 李强 张伟 游嵚雄 付贺年 唐超

主要职责:主要负责总装厂班组建设的实施方案、考核细则、激励办法制定;实施过程的督导与促进;相关责任的考核与落实;其他班组建设的日常工作等。

四、班组建设的管理职责

1.安全6S管理:安全主管(张伟)负责严格落实安全6S、环境职业健康安全管理体系,采取有效措施进行班组安全管理,实施班组“6S”管理,努力提高班组现场管理水平,逐步建立班组安全管理体系,制定班组安全6S管理考核项目与细则。

2.生产管理:生产调度(惠亮)负责各工段、班组合理有序地组织班组的生产,完成或超额完成公司总部下达的各项生产任务;提高劳动生产率,降低各项费用支出;制定班组生产管理考核项目与细则。

3.工艺质量管理:质量调试(李强)负责建立班组质量控制相关机制,对总装厂质量指标进行班组分解与监测,有效进行过程把控,工艺执行作业指导书,建立工艺纪律自查与检查机制,努力提高制造过程工艺执行率,制定班组质量管理考核项目与细则。

4.设备管理:调度(游嵚雄)按照公司有关规定建立总装厂班组设备管理运行机制,建立设备管理自查与检查机制,提高设备利用率。制定班组设备管理考核项目与细则。

5.基础管理:各工段、班组、员工积极配合,工段长牵头带动全员做好班组建设基础管理工作,是开展班组建设的主要环节,与各管理口积极配合,做好记录台账,善于动脑筋,找方法,有效推进各项工作持续有效开展。

五、班组建设的内容及标准

完善班组基础管理工作,建立现代企业班组管理模式,逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理,并建立岗位责任制。各工段根据不同岗位的班组人员配置情况,临时建立相应的安全现场管理员、技术质量管理员、设备点检员、明确职责。使班组管理成员各司其责,共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化

班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件(包括原始记录)严格按照总装厂各项相关管理规定要求进行制定。各管理口必须各司其责,对各项作业文件及要求进行梳理,尽量压缩班组记录的数量,规范班组执行文件的培训工作,便于班组有效执行。

3、建立班组日、周、月例会制度

要求各班组每日召开班前(后)会,对当日出现的质量、工艺、设备、安全及生产任务等各相关事项进行汇总、部署,并提出改进意见和措施。每周及每月初各班组分别召开会议,分析总结上周及上月班组管理、生产经营、现场安全等各项工作情况,讨论制定本周、本月完成各项指标的措施,4、对班组管理实施看板目视化管理

总装厂统一制作班组管理目视看板,将各项班组考核、质量完成、工艺纪律、设备管理、安全6S等指标进行公示。对关键、重点工序设立操作看板,将工序工艺及操作要求、质量问题跟踪情况、设备保养记录等相关信息进行及时明确与更新。

5、强化员工素质培训。采取理论和实践相结合的方式,打造一支素质高、能力强、思想过硬的班组长队伍。要本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则进行培训,重点要强化员工岗位技能培训,对员工实行有针对性的现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训,开展好操作演示,切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质,对特殊岗位员工实行持证上岗。同时加强对员工的思想教育、职业道德教育等等。

六、班组建设激励措施

1.总装厂根据实际情况进行“安全6S、工艺质量、生产”三方面的评比,具体根据班建工作的推进情况,今后工作中再进行补充完善。

2.总装厂班组划分:机装一班、机装二班、轮毂班、传动链班、电装一班、电装二班、电装三班、调试班,共计8个班组单元。

3.检查评分表根据月初制定的目标,进行统一计算,各评比出优秀班组两名,并予以奖励,每月每个优秀班组奖励300元,每月共计:1800元,从2014年7月份开始实施,至年底12月份,总计:7200元。

编制:审核:批准:

新疆海装风电设备有限公司

总装厂

二〇一四年七月三十一日

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