输油三处作风纪律整顿实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“作风纪律整顿实施方案”。
输油三处关于开展作风纪律整顿
实施方案
处所属各单位：
为进一步转变工作作风，提高工作效率和服务水平，切实加强效能建设，根据公司党委【2012】42号《关于开展机关作风整顿》的文件精神，结合我处实际情况，经处党政会研究，决定开展以“转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率”为主题的作风整顿活动，活动实施方案如下。
一、组织领导
为了保证作风整顿活动扎实开展，取得成效，成立处作风整顿活动领导小组。
组长：薛 峰
副组长：刘万超、韩 军
成员：折起富、侯 宝、石红梅、刘 强、李伟伟、李晓霁、呼秀利
领导小组下设办公室，由呼秀利任办公室主任，具体负责本次整顿活动的组织、协调等日常工作，处党支部书记负责作风整顿的监督检查工作。
二、目的意义
输油处室是公司安全生产的一线单位，是确保各项目标任务顺利完成的基础。为了进一步巩固和扩大“三整两抓一提高”和QHSE管理体系大讨论活动取得的成果，为了尽快使用QHSE管理体系，实行QHSE管理工作流程，确保QHSE管理体系顺利通过审核、认证，进一步提升广大干部职工的整体素质，为加快推进建设具有国内先进水平的专业化管输企业提供保障。
三、目标任务
近年来，我处紧紧围绕安全生产中心，克服人员少、任务重，上游来油不均衡等困难，圆满完成各项任务。绝大部分干部职工政治素质较高、业务水平较强、工作作风较好，能够胜任本职工作。但是，与建设具有国内先进水平的现代化管输企业的目标相比，与推行QHSE管理体系的需求和相比，在工作态度、能力素质、作风纪律等方面，还存在较大的差距和不足：一是工作态度问题。个别干部职工工作态度消极，工作不积极主动，等靠思想严重。二是效率问题。个别科室职责不清，推诿扯皮，办事拖拉，效率低下。三是思想问题。部分干部职工精神萎靡，不思进取，因循守旧，得过且过。四是纪律问题。有的职工不遵守劳动纪律，上下班迟到早退，上班期间上网闲聊、玩游戏、串岗溜岗，扎堆聊天。五是作风问题。有的干部作风漂浮，责任意识差，对工作敷衍应付，喜好做表面文章、搞形式主义。六是学风问题。少数干部职工不注重理论知识、法规制度的学习和业务知识的更新，遇到新情况、新问题拿不出解决的措施和办法，工作缺乏主动性和创造性。七是执行力问题。个别干部职工不能严格按照各项规章制度执行，常有折扣现象发生。
本次整顿活动的任务，就是着力解决上述七方面的问题，广大干部职工精神面貌、能力素质有一个较大的提升，从而推动我处各项工作再上新台阶。
四、方法步骤
本次集中整顿活动从8月23日开始，至11月22日结束，为期三个月，分为四个阶段。
（一）学习动员阶段（8月23日—9月2日）
处里召开工段级以上领导干部及机关全体人员参加的作风整顿动员大会，安排部署本次活动。处里动员会后，各队站、科室要结合实际情况，制定实施方案，并迅速召开动员会，统一思想，提高认识。要通过集中学习、自学、讨论等形式，学习公司、处室《实施方案》、黄总动员讲话及公司的规章制度。通过学习动员，使干部职工充分认识到此次活动的重要意义，切实把思想统一到处室的决策部署上来，增强搞好作风建设的自觉性和紧迫感。
各队站、科室实施方案纸质版附电子版，务必于9月2日前交处作风整顿领导小组办公室。
（二）查摆问题阶段（9月3日—10月2日）
重点从五个方面自查存在的问题：
1、工作作风方面：各队站、科室组织开展一次大讨论，对照处室作风建设方面存在的七个突出问题，各单位主要负责人带头查找本队站、科室和个人在工作作风方面存在的不足，其他干部职工根据自己的业务范围和分管工作进行自查，分别撰写自查自纠报告。重点做好“七查”，一是查学风。看能否重视政治理论和业务学习，是否按照年初确定的教育培训计划进行了学习，是否具备胜任本职工作必需的知识和专业能力。二是查思想。看能否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司、管输公司以及处室的重大决策部署，做到方向明确、立场坚定；看工作中思考和解决问题能否考虑全局，是否存在站在个人利益考虑的现象；看是否存在因循守旧、不思进取、得过且过的现象，是否缺乏责任意识和创新意识。三是查服务。看机关科室能否践行服务承诺，服务态度、办事效率是否能使广大干部职工满意，是否落实了首问负责制、限时办结制。四是查纪律。看能否自觉遵守公司和处室的各项规定，是否存在迟到早退、串岗溜岗、不参加集中学习、扎堆闲聊、玩游戏等现象。五是查作风。看工作中能否尽职尽责，是否存在作风拖沓、懒散、不作为等现象；在与公司相关部门和兄弟单位往来中，能否主动协调、积极解决日常工作中存在和出现的问题，是否存在光说不干、命令主义、形式主义、推诿扯皮等官僚作风；能否深入职工当中，关心职工工作和生活，为广大职工解决在工作和生活中遇到的实际困难。六是查执行力。对照年初签订的各类目标任务，看各项工作是否有部署、有推进，是否存在对公司和处里的决策部署贯彻执行不力、工作落实不到位的问题。七是查廉洁。看能否严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司《贯彻落实实施细则》及公司的相关规定，在为职工解决问题等具体工作中，是否存在利用职权和职务之便吃拿卡要等不良行为。
2、制度建设方面：各队站、科室要组织专人对目前现有的各项规章制度进行自查。重点查找：公司要求基层建立的制度，是否建立；各单位是否依据公司和处室的相关制度，结合本单位实际情况，制定出本单位的管理制度，并在运行过程中及时修订完善；各队站、科室所开展的业务工作是否有相应的制度予以支持，哪些工作没有独立的制度支持；各单位是否能严格执行公司及处室的相关规章制度；是否存在不执行民主集中制，重大问题一个人决策或随意决策的现象。
3、岗位“四定”方面：各队站、科室对照职能定位、业务范围、职责要求，对本单位的岗位进行认真梳理，撰写岗位设臵现状分析报告。重点查找：是否已经按公司要求在本单位开展定编、定岗、定员、定责工作；各单位人员到岗情况如何，岗位职责是否明确；每个职工是否按岗位职责进行工作、履职能力如何，能否发挥应有作用；各科室工作是否均衡，是否存在工作量分配不均衡现象。
4、QHSE管理体系推行方面：各队站、科室是否按照QHSE管理体系的阶段性要求，扎实开展工作。重点查找：是否严格按照公司贯标办的安排部署，完成各个阶段相关工作，并将QHSE管理体系的先进理念、工作流程、工作标准等优秀成果应用于具体工作中，做到工作规范化、流程化、标准化、科学化。
5、工作效率方面：各科室、队站对2011年至今年7月份以来，公司下发的文件和基层上报的问题进行全面清理，分类登记，逐一检查。一是对处室转发文件进行检查，看是否进行登记，是否贯彻落实，有无遗漏。二是对基层上报的问题是否进行登记，是否及时办理。重点查找：目前是否还存在久拖未办的事项，未办的原因是什么；对处室安排或者基层上报的工作是否做到及时、有效办理，是否做到事事有结果、件件有回音；各单位之间职责是否清晰，是否存在推诿扯皮、效率低下的问题；各单位是否建立符合实际的工作流程，具体工作是否有时限要求，是否将责任落实到具体人员。
查摆问题是保证整顿成效的关键环节。各队站、科室要组织干部职工通过自己找、他人提、领导点相结合的办法，认真查找自身和单位存在的问题，深刻分析原因。各队站、科室查摆以上五方面问题要排出时间表，逐项自查。整顿领导小组办公室要通过征求领导意见、参加队站、科室讨论、向职工发放调查问卷等方式，帮助各单位查找作风方面的问题。对掌握了解到的一般性问题，及时向各单位反馈；对职工群众反映强烈的单位和个人，整顿领导小组办公室将向整顿领导小组汇报。
各队站、科室工段级以上领导干部自查自纠报告纸质版附电子版，务必于9月25日前交作风整顿领导小组办公室。
（三）整改落实阶段（10月3日—11月2日）
针对查摆出来的主要问题，深挖产生根源，制定切实可行的整改方案。方案要有清晰的目标，得力的措施，明确的整改时限和责任人。整改方案要报各单位负责人审核把关，并经整顿领导小组同意后实施。对处室不具备整改条件的问题，整理后上报公司机关作风整顿领导小组。
要结合QHSE管理体系要求，通过建立和完善各项工作制度促进整改，进一步规范化、程序化各项工作。一是各单位要建立本单位的工作规划，明确单位职能、岗位职责、工作程序、时限要求，加快工作节奏，提高工作效率。要建立首问负责制、限时办结制和责任追究制，明确首问负责制的内容和首问责任人的职责，严格责任追究的内容和措施。二是各科室要向各队站公开业务分工和办事流程，做到程序公开、责任人公开、办理时限和处理结果公开。尤其要明确上报事项的回复时限，对基层上报在生产中存在的问题或发现的安全隐患等事情，相关科室必须在3个工作日内给予答复，最长不超过7个工作日，同时遵循急事急办，特事特办原则。三是综合办公室要强化督办机制，认真抓好重点工作和领导安排事项的督查督办，及时向有关领导反馈督办信息，定期公布近期重点工作以及领导交办事项的进展情况。
各队站、科室整改方案、整改报告纸质版附电子版，务必分别于10月7日、10月25日前交作风整顿领导小组办公室。
（四）总结提高阶段（11月3日——11月22日）
1、认真总结。各队站、科室要层层召开小结会议，对作风整顿工作及成效进行自查自评和全面总结，并将总结材料纸质版附电子版，于11月5日前报送处整顿领导小组办公室。整顿领导小组办公室在汇总各单位整顿工作的基础上，要认真筹备召开总结大会，全面总结整顿活动取得的成效、存在的不足以及今后努力的方向，为建立常态化的作风整顿机制奠定基础。
2、严格奖惩。整顿领导小组办公室制定检查验收标准，通过实地查看、翻阅资料、访谈、了解职工意见等方式，进一步了解各单位整顿工作的动员情况、查摆情况、整改情况以及整改成效，并作出总体评价。对整顿期间工作积极、表现突出、成效明显的单位及个人予以表彰奖励，对敷衍应付、组织不力、未按要求开展工作、整顿成效不明显的单位进行通报批评。对整顿中发现的无法胜任本岗位工作的人员，各单位、科室要提出待岗学习、转岗、调离工作岗位等具体处理意见。
3、探索建立考核机制。各队站、科室要在原有考核制度的基础上，进一步修订完善个人绩效考核机制，并建立考核档案，考核结果要与年终的评优树模以及岗位流动紧密结合，从而形成能进能出、能上能下、奖罚分明，人力资源优化配臵的管理机制。
为了保证本次整顿活动扎实有效进行，及时掌握工作中存在的问题，整顿领导小组办公室设立举报电话和举报邮箱，举报电话：0911-8258016；举报邮箱：gsgysc111@163.com。
五、工作要求
(一)高度重视，精心安排。各单位领导要高度重视本次整顿活动，严格按照整顿活动的阶段性要求，精心组织，合理安排，统筹兼顾，细化分工，明确责任，落实到人。各队站一把手、各科室负责人要认真履行“第一责任人”职责，当好表率，带头查摆问题，带头剖析原因，带头抓好整改，同时，要敢管善抓，督促本单位职工积极参与整顿，促进作风整顿深入开展。
(二)强化督查，务求实效。作风整顿领导小组办公室对本次活动进行全程参与、指导、跟踪、督查，定期、不定期检查各单位工作落实情况，及时掌握工作进展。每个阶段结束后，领导小组办公室要通过走访各队站、科室及广大干部职工，了解各单位的整顿工作及成效，发现工作不力的，要明确指出，及时纠正；对走过场或搞形式主义的，要严肃批评，及时“补课”；对工作效能低下、管理松懈、职工反映突出和问题比较集中的单位进行重点督查，对服务态度差、言语不文明等存在问题较多的工作人员，要会同有关单位进行集中教育和诫勉谈话。要通过深入细致的督促检查，确保整顿活动各项工作落到实处，不走过场，不出偏差。
（三）加强宣传，营造氛围。要充分利用宣传栏、网络、《输油三处工作简报》等宣传阵地，广泛宣传开展作风整顿活动的重要意义，大力宣传各单位开展作风整顿活动的好的做法、成效和经验，详细报道活动中涌现出来的先进集体和先进个人，通报敷衍应付、整顿成效不佳的单位，营造健康向上的工作氛围，激发广大干部职工投身活动的积极性、主动性和创造性，促进作风整顿活动顺利开展。
（四）联系实际，注重实效。各队站、科室要从实际出发，将整顿活动与本单位工作及完成年度目标任务结合起来，确保人员到位、精力到位、措施到位，以整顿成效促进工作落实，以工作落实检验整顿成效，使整顿工作与正常工作两手抓、两不误，达到解决问题、严明纪律、转变作风、提高素质、促进工作的目的。
总之，作风整顿活动是一项长期开展的工作，各队站、科室要把这项工作放到重要议事日程，作为一项政治任务来抓，不断总结活动经验，不断提高广大干部职工的综合素质，为我处顺利完成各项目标任务提供有力保障，为建设具有国内先进水平的专业化管输企业做出应有的贡献。
输油三处 2012年8月30日
