璜土镇花港苑村扁平化管理实施方案.doc11由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“扁平化管理实施方案”。
璜土镇花港苑村扁平化管理实施方案 为认真贯彻市政府《关于进一步深化社区建设的若干意见》的要求，探索村管理高效运行新模式，根据市民政局工作安排和我村实际，现就“花港苑村扁平化”管理工作提出实施方案如下：
第一阶段：花港苑村扁平化管理准备阶段（2月中旬）
目前，村管理方式为一人一岗，专人负责，从模式上说是垂直管理，即每个村工作人员只负责一个条线工作，各条线之间相互独立。村扁平化管理后，每个工作人员在完成原有条线工作的同时，需兼顾村民日常生活中一切事务的管理，对村工作提出了更高的要求。
一、成立“花港苑村扁平化”管理领导小组，理顺组织关系。迅速建立村党支部、村委会、工作站领导小组。党支部书记、村委会主任XXX为组长、村委会副主任XXX为副组长，协调治理新框架，明确村服务和管理工作中的核心指挥职责、村委会依法自治职责和工作站的为民办事职责。
二、学习理论、统一思想、提高认识。
首先组织村工作人员学习“村扁平化”管理理论，从理论上灌输了扁平化管理的方式、方法，此后，村结合日常工作具体实践。
三、村分片划分
整个村被划分为3个片区，村5名工作人员分别对应干其中1个片区，成为片区负责人。具体如下表。
分片后，仍保留路段小组长管理制度，只在管理对象上作适当调整，由3个片区负责人对包干区域内的居民小组长直接负责。片区负责人将有关信息及时传递给小组长，小组长由问题及时向片区负责人汇报，通过减少中间信息的传递层，提高工作效率。
四、实现AB岗
在扁平化管理实施后，村委工作者将肩负条线工作和片区负责人的双重任务，分配好每个人的具体任务是有条不紊开展工作的前提。
村委工作人员确保在保证A岗事务完成的同时，又能兼顾其他档位的事务，保证大厅接待有序进行。
第二阶段：村委扁平化管理实施阶段（2月下旬—3月底）
一、实地走访（2月下旬—3月中旬）
根据现划分的片区，为更好的了解所辖范围内村民的情况，更新现有村民信息，保证信息的准确性、完整性，要求片区负责人实地走访，采集信息，上门发放联系卡片等。在走访过程中做好《村民情日志簿》的相关记录。
二、信息共享（3月底）
各片区负责人将采集到的村民信息输入相应的信息管理平台上，并利
用EXCEL汇总到表格中。3月底，汇总所有片区信息，更新现有的户籍资料，有不清楚、难处理的问题集中上报。
同时，各片区的负责人整理好登记信息时纸质档案，装订保管。
三、错时工作制、节假日值班制
针对居民的需求，村委工作人员在“八小时制”的前提下，科学、合理、灵活的安排工作日上班时间，适当提前上班时间和延迟下班时间，以方便“上班族”村民办事。
在节假日安排工作人员轮流值班，调整工作人员休息时间，实现村委服务“全天候”。
第三阶段：长期稳定阶段
在经历上述二个阶段后，村委日常工作最大的任务是维持其稳定。内部工作人员每日做好工作记录，及时处理，及时总结；每周一工作例会，上报工作中不能自主解决的问题，通过内部讨论商量解决的对策；每季度初安排工作，并汇总成书面材料；年度做个人工作总结，并在会上作陈述。
保留现有的村民会议制度，定期开会，向村民代表汇报近阶段村委工作的情况，邀请村民参加村委的日常管理，为村委工作提出宝贵意见和建议。通过内外和外部的双重稳定，保证扁平化管理的持续开展。
为顺利推进璜土村扁平化管理工作，我村将遵循上级领导的指导，把扁平化管理工作摆上重要位置，及时协调过程中出现的矛盾和问题，精心组织，整合资源、勇于实践，为更好地做好社区管理工作而努力。
璜土镇花港苑村村民委员会
2011.2
