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员工绩效考核实施方案
一、绩效考核的目的在公司既定的战略目标下，不断完善激励与约束员工的工作机制，不断提高公司员工的工作能力，有效的促进工作绩效的改进，提高员工在工作中的主动性和积极性；建立以部门、班组为单位的 团结协作、工作严谨高效的团队；通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则
采取“公平、公正、公开”的考核原则。
三、绩效考核的标准
由于不同岗位的工作性质不同，绩效考核办法也不尽相同。本考核方案主要针对基层工作人员，采取累计工作点的奖励办法，一个工作点五块钱。
1、本绩效考核主要考察三个方面：出勤情况、工作效率及质量、奖励项；（出勤情况：上、下午各0.5点，全勤者加1点，迟到或早退不加点 ；工作效率及质量：包含分配给员工的工作量的完成程度、员工的工作态度、员工的工作质量，共2点，看员工的工作表现酌情加点，例如1.2点、1.5点、1.7点等；奖励项：根据员工加班、员工创新以及对公司特殊贡献等酌情加点，不封顶）；
2、每天都进行考核加点，月底累计加点。每月最高基本工作点
1*22+2*22=66，即员工基本绩效工资=66*5=330元；所以员工本月绩效工资=本月工作点*5+奖励工资；
3、连续6个月是最高基本工作点者，以后每月每个工作点加二元钱，即一个工作点七块钱。
4、在工作过程中出现因个人原因给公司造成损失者，看情况适当扣去工作点；
5、各分公司每月底上交员工考核情况，相关部门统计后在下个月10日张榜公布员工绩效工资。有异议者在10—15日找相关部门提议；
四、绩效考核晋升
工作第一年者，一个工作点五元钱；
工作两年到三年者，一个工作点六元钱；
工作三年到五年者，一个工作点十元钱；
工作五年到十年者，一个工作点二十元钱；
工作十年到十五年者，一个工作点二十五块钱；
工作十五年往后者，一个工作点三十元钱。
方案制作人：
2012.08.21
针对领导的绩效考核也按照上述累计工作点的办法，固定职位固定的单位点工资
董事长、总经理 每个工作点100元钱
副总经理每个工作点80元钱
分厂、各部门正职每个工作点60元钱
分厂、各部门副职每个工作点40元钱
