铁路运输处员工教育培训市场化考核实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工考核实施方案”。
铁路运输处员工教育培训市场化考核实施方案
（试行）
为充分调动广大干部员工参加培训的积极性和主动性，结合我处“全员精准”培训要求，将培训工作作为“产品”来经营，丰富工资内涵。经研究，2018年将全处员工教育培训工作全面纳入市场化考核，建立员工教育培训市场。处对员工教育培训实行负面清单管理，按照在岗工人工资总额的10％单独切块考核，作为培训市场化工资，进行培训市场化月度考核。
一、考核方式
员工教育培训市场分三部分进行考核：
1、科段员工教育培训市场化考核
2、科段技能员工津贴市场化考核
3、处办各类培训班市场化收购
二、考核办法
（一）科段内部培训市场化考核
1、各科段考核标准参照《铁运处员工教育培训工作负面清单考核标准》，其中根据基层培训市场化开展、全员员工教育培训、师带徒培训、参加集团公司及处各类培训、各类竞赛等开展及落实完成情况。制定各科段《员工教育培训工作负面清单考核标准》进行市场化兑现。
2、基层科段内部培训市场化考核要以正激励为主，重点要激发员工学习的积极性、主动性，切实提高员工安全素质。要按照简单、有效、可操作的原则，以一线员工、班队长为主要对象，建立科段培训价格体系，针对现场培训、“扫盲”培训、“班组自 1 训”、“每日一题、每周一案、每月一考”、技能津贴考核管理工作制定具体的市场化考核细则，将员工参与培训情况直接与市场化挂钩考核，以提高科段培训质量和员工学习效果。
3、基层科段是本单位培训工作的责任主体，党支部书记是第一责任人、职教网员专门负责本单位员工日常培训管理、科段培训档案整理等工作。
（二）科段技能员工津贴市场化考核
技能员工享受的技能津贴纳入市场化考核，采用以单位考核与处职能部门考核、月度考核与年度考核相结合的方式进行，技能津贴月度考核，季度发放。
1、处职能部门考核
处技能员工考核聘用领导小组起监督作用占30％分值，年初排出计划，按照不同月份对各段技能员工按比例进行抽考，算做年度机考理论成绩，不再单独进行复核。采用机考（30％×30％）+实操（30％×70％）的模式，对处段考核综合成绩在本单位本工种后5%-10%的，给予下调一级使用。
没有机考试题库的工种，理论成绩继续实行卷面考核。每年三季度对享有津贴员工进行实作考核。
2、段站月度考核
生产单位是用人主体，占考核比重70％。各单位根据自身实际，考核需要，通过员工专业技术水平、工作业绩、安全文明生产、工作态度、传授技艺等五个方面进行考核，作为月度津贴发放的依据。也可突破以上考核内容，制定可操作性强的考核办法。处每月定期对各段在上述五方面进行跟踪监督，要求技能津贴收入多少必须与相应分值匹配（得分多、津贴高），同时技能津贴发放只能在同等级之间进行市场化分配，严禁轮流坐庄，年度平均分配。否则扣单位200元/人次。（3）考核分值
各段对该名员工当年月度考核得分平均值×70％＋机考（30％×30％）+实操（30％×70％）为最终成绩。
（4）原则上每个工种都有淘汰比例，淘汰比例为后5%-10%。对于部分工种技能员工低于10人的，没有比例限制，但是在处段综合考核成绩在本单位本工种低于70分的（不含70分），给予淘汰。10-20人工种的淘汰比例为10%，20人（不含20人）以上淘汰比例为5%。（5）考核结果
由于技能员工比例较大，年度机考理论知识70分，实作知识70分为合格（线路工60分），技师80分、高级技师90分。如果有一项不合格，即下调一级使用（直接进入处段考核综合成绩在后5%-10%。年度处组织复核成绩合格的员工，如果处段考核综合成绩在本单位本工种后5%-10%的，依然给予下调一级使用。
下调的技能员工的津贴次月给予扣除。下调的技能员工第二年补考合格（同时处段考核成绩不在本单位本工种后5%-10%的）继续给予津贴执行，不合格技能员工津贴第二年工资科将从各单位扣除。
例如：张某现有技师津贴平均385元／月，复核在处段综合 3 考核成绩本单位本工种后5%-10%的，次月给予下调高级工使用，执行182元／月。
技师、高级技师的复核参照执行。
（三）处办各类培训班市场化收购
处对业务职能部门办班、授课、出卷、阅卷等劳务以市场化的形式进行收购，各业务职能部门不能完成培训工作或培训效果达不到要求的，需对培训进行市场化回购，回购费用从单位当月市场化工资总额扣除。
1、“创新大讲堂”。按要求完成，每次授课人市场化兑现200元，其他组织协办按集团公司经费使用，相关协办人员每人100元。任务未按时完成，进行对等回购。
2、“安全知识人人过关”。安全知识考核95分以上为“合格”。不合格的继续培训，同时取消其本人年度各类培训资格，停发所在等级的技能津贴，不得参加等级晋级考核。待补考合格方能上岗，恢复津贴。
3、对参加集团公司抽考的科级及一般管技人员个人成绩，满分100分的奖励300元，98分以上（98—99.9分）的奖励200元。抽考成绩在95分以下的，每低一分（不足一分按一分计），由个人按1分100元进行收购。最后三名且低于95分，由抽考工作领导小组对当事人及支部书记（机关部室负责人）进行约谈、通报。
4、对参加集团公司抽考的科级及一般管技人员按单位计算，平均分为100分的，给予单位班子人均100元奖励。平均分低于98分以下的，每低一分（不足一分按一分计），按市化考核由单 4 位班子成员1分每人次100元进行回购，并作为年度评先评优的依据。
5、“项目目标培训”验收分为优秀、合格、不合格三个等级，每季度兑现一次。每个项目的市场化兑现基金为（100元×项目奖励系数×学员平均成绩％×学员数）。优秀、合格项目分别享受的奖励系数为1.3和1.0；项目培训不合格，扣所在单位当月市场化收入500元。（理论+实操综合成绩90分，且资料完备为优秀。理论、实操综合成绩低于80分，安全知识95分，且资料完备为合格）
6、“绝技绝招”培训项目实行一次性市场化兑现，每年兑现一次。徒弟被评为优秀的，师傅市场化兑现600元，徒弟市场化兑现400元；培训项目不合格，扣所在单位当月市场化200元／对。（理论+实操综合成绩90分，且资料完备为优秀）
7、“师带徒”活动师傅包括高级工、技师、高级技师（助理、工程师、高级工程师）。徒弟被评为优秀的，优秀师傅市场化兑现400元，徒弟市场化兑现300元；活动不合格，扣所在单位当月市场化200元／对。（理论+实操综合成绩90分，且资料完备为优秀）
8、技能专家大讲堂评为优秀的市场化兑现300元。
9、对年终“一专多能”培训人员，经单位鉴定、处技能员工“一专多能”培训领导小组考核综合评比合格的（理论、实操不低于80分，安全知识95分，各种资料健全），由处对技能证书进行收购，一次性收购500元/工种。
10、对兼职教师考核，严格按照《铁运处内训师管理办法》 5 进行市场化兑现。年度必须讲课两次以上，按照讲课要求，备齐各种资料。
11、各单位按照强制培训规定，必须举办 “绝技绝招”、“师带徒”、“一专多能”、“项目目标培训”、“技能专家大讲堂”等活动，每季度必须举办科段相关自训项目，“每日一题、每周一案、每月一考”强制执行，员工学习业务和安全内容、案例分析、考试资料必须齐全，保存完好，以上内容有缺失，严格按照《铁运处员工教育培训工作负面清单考核标准》进行市场化兑现。
12、处对机关职能科室和各基层单位进行半年度考核，具体参考《铁运处员工教育培训工作负面清单考核标准》，根据考核得分按名次兑现科段员工培训市场化收入。前三名生产单位分别给予市场化兑现6000元、5000元、4000元，班子成员市场化兑现不得超过50％。后勤辅助单位第一名3000元。机关前两名按照人均300元兑现，最高不得超过3000元。
三、培训经费保障
将员工教育培训市场化费用纳入年度预算，确保培训工作正常有序开展。为了解决当前经费使用情况的现状，处月度通过财务部门上报培训经费预算报表到集团公司财务资产部，职教部门月度上报培训报表及培训经费预算报表到集团公司党委宣传部，统筹协调后拨付培训经费，加强对投入经费的评估，提高资金使用效率。
四、有关要求
1、各单位要高度重视安全教育培训，积极为广大员工搭建教育培训平台，确保完成学习任务。并要及时报送三项岗位人员、6 特殊工种、主要技术工种变更信息，确保按时参加培训。
2、各单位要在《铁路运输处员工教育培训市场化考核实施方案》的基础上根据本单位实际情况，建立培训市场化考核制度和价格体系，经单位员工代表会议研究通过，上报处审核后执行。
3、工资科要认真组织开展员工安全教育培训市场化考核工作，落实市场化管理制度，促进员工教育培训市场化考核顺利开展。要与各基层单位搞好对接，确保员工参加的各类培训奖惩都能及时兑现考核到位，提高员工参加培训教育的积极性和自觉性。
