劳动竞赛实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目劳动竞赛实施方案”。
新合木业公司
关于开展劳动竞赛活动方案
根据集团工会工作安排，结合新合实际情况，拟在全体员工中开展以“技术革新、节本降耗、提速增效”为主题的劳动竞赛活动，结合党委开展的“干部创业、员工创效、全员创新”活动，进一步提升企业管理水平，降低成本，提高劳动效率，促进员工生产工作积极性，推动公司管理水平、技术创新、产品品质上台阶，为公司稳步发展创造有利条件。
一、活动时间
2016年8 月1日至12 月31日
二、活动内容
活动从4个方面开展，分别设定每个项目的主要负责人，由主要负责人进行目标设定和具体实施。
1、技术革新活动。主要负责人：邹志平 李 岩 以12月份为考核节点，以降低“弯翘板”率为主要攻关课题。
组织“弯翘板”技术攻关小组，针对产品生产过程中出现的弯翘现象进行技术革新和攻关，设定科学合理的“弯翘板”比率，并达到工作目标。
2、节能降耗活动。主要负责人：温振东 葛玉杰 以月份为考核节点，结合年初签订成本考核指标中物料消耗、电耗、原料利用率控制目标为主要内容；
一是在各生产车间按照年初设定的物料消耗、原材料利用率、电耗等主要指标，年末一次性节奖超罚。
二是在机关各部室中开展“节约一张纸，省下一度电”为主要内容的节约型机关活动，同比上年同期各项办公费用消耗及工作量进行对比考核，年末一次性奖罚。
3、提速增效活动。主要负责人：蔡有茹 吕国红 以月份为考核节点，以各车间每月产量、产品质量为考核目标开展劳动竞赛活动。由生产部、企管部在开展活动次月初公布上月产量和品质竞赛两项总成绩，并以颁发流动红旗的方式激发各车间参与竞赛活动的热情。
4、合理化建议活动。主要负责人：马琳 方丽娜 以12月初为考核节点，重点是技术革新、节本降耗、提速增效。要广泛发动全体员工围绕活动主题及影响产量、质量提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动，评比时间为12月初，活动的考核目标是建议被采纳并在生产工作实际中发挥作用和取得的成效。
三、表彰及奖励
1、技术革新活动，对课题攻关达到预期效果，根据考核指标认定并经公司研究后给予一次性奖励。
2、节能降耗活动。每月对各项指标进行对比和通报，年终根据考核结果给予一次性奖励。
3、提速增效活动。每月对产量、质量两项指标进行考核，并将考核结果纳入到当月奖罚内容，体现到工资收入中。
4、提合理化建议活动。对予以采纳的合理化建议进行为期一个月以上的效果跟踪和评级，并经公司研究年终给予一次性奖励。
5、活动总结阶段对项目负责人及优秀组织者予以奖励。
