一车间岗位安全达标实施方案2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产岗位达标方案”。
一车间岗位安全达标实施方案
遵照《烟草企业安全生产标准化规范》要求和2013年度公司、厂、车间安全工作计划，打造安全型车间，建设安全合格班组的基本核心是岗位安全达标工作，特制定本方案。
一、岗位安全达标的目的通过岗位安全达标，将进一步规范车间安全管理标准化，实现岗位操作标准化，使车间员工在安全生产过程中，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不看着他人被伤害，使班组培训、班前安全培训成为安全生产第一道防线。采用“手指口述”安全确认法等多种形式开展培训，员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按规程作业。要以提高安全管理、现场状况与标准的符合率为主要抓手，建立考核制度为主要手段，强化标准的执行，通过岗位安全达标工作的有效实施，促进车间安全生产标准化建设水平，争创一流安全员工、一流安全合格班组、一流安全型车间、一流制丝加工车间。
二、岗位安全达标标准及要求
1.岗位职责描述；各岗位安全标准化规范、岗位说明书 安全责任书；
2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险 源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺
参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
4.行为安全要求：严格按标准化操作规程进行作业，执行危险作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目清洁等；
7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
8、其他要求：结合本车间、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
三、2013年岗位安全达标工作安排
分为考评组织建立、动员部署、监督检查、评比和总结五个阶段，时间从2013年方案下发至12月31日。
（一）、成立一车间岗位安全达标工作领导小组机构
组长：车间主任
副组长：支部书记、工会主席、副主任、副主任工程师
成员：生产班长、维修班长、设备主办、安全员、现场管理员、劳资员
岗位安全达标工作领导小组职责
（1）、领导正副组长负责督促各班组、岗位达标工作进度、质量，年终评估，绩效考核奖励工作，（2）、成员负责各辖区内岗位安全达标工作，含主要岗位的选定，岗位标准化制定，岗位安全行为的监督检查考评、统计与公布，（二）、动员部署阶段（1月-2月）
（1）、车间安全员制定实施方案、编制安全合格班组考评表、考核检查表、统计表，通过宣传栏、橱窗等予以宣传，（2）、各班组选定主要岗位后，制定班组岗位达标方案，编制考评表、考核检查表、“手指口述”安全确认表、统计表，通过组织学习培训，打好理论基础，各班组对“手指口述”安全确认法内容开展培训，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按标准规程作业，提高岗位员工对岗位安全达标的理解、记忆和受检及执行能力。
（3）、车间领导审核方案、批复后，各班组宣传培训年度岗位安全达标的目的和工作要求并落实实施，（三）、强化监督检查（2月——12月）
（1）、车间通过综合、专项、周查、巡查、抽查等方式，检查班组岗位达标落实情况，并按照车间考评检查表要求统计并公布班组得分，对存在的问题提出整改建议要求，甲乙丙班要求每月上报机台或段得分（机、电修班不报）报表中放映的问题车间不予考核通报，仅作为管理分析，岗位得分由各班内部检查统计，不上报，（2）、班组通过班委会集体检查、班长抽查、班组安全员日查等方式，采用“手指口述”安全确认表抽查提问、观察等方式，检查班组岗位
达标落实情况、并按照班组考评检查表要求统计并公布岗位得分，（四）、严格检查、考核、评比（2月——12月）
评比方法：对照岗位标准确化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。采用达标考试、岗位自评、班组互评、逐级评定、成立班组评定小组等方式进行
检查、考核、奖励方式
1、岗位安全标准化规范是岗位达标考评检查的核心内容，车间、班组通过现场抽查提问车间岗位员工，按照“手指口述”方法回答岗位危险源与岗位安全操作准化规范等内容，现场安全技能、安全行为实操检查或者模拟示范。
要求达标率90%以上；
2、班组采用简易试卷作答，试题主要采用各岗位安全标准化操作规范中的内容包括岗位责任描述、工艺流程描述、作业标准描述、岗位危险源辨识、职业危害因素管控措施描述、手指口述安全确认（作业前中后安全行为要求）要求达标率100%；
3、外部（含厂安保科、安委会、公司检查）岗位达标抽查提问、试卷作答要求达标率80%以上，不合格被通报班组，将按照安全合格班组达标考核表扣分标准予以扣分；
4、车间岗位安全达标工作领导小组按照安全合格班组检查评分表，结合全年安全工作情况评比出年度车间安全模范合格班组和先进安全管理者，对不合格或落后班组进行帮扶，5、车间安全员结合班组得分、安全管理、车间现场检查、厂安全简
报情况每月对各班长、班组安全员安全管理状况统计分析，作为班组安全管理评先评优依据，6、奖励
将安全合格班组创建和岗位达标与职工薪酬福利、职位晋升、评先评优等挂钩；
（五）、总结
（1）、车间在年底对年度班组岗位安全达标情况进行总结，对照规范分析不足、找出差距、提出解决办法、整改措施，并报总结到安委会，（2）、各班组每月对班组岗位安全达标情况进行总结，对照规范分析不足、找出差距、提出解决办法、整改措施，列入月度班组总结并报到车间。
岗位达标是企业生产安全标准化的基本条件，是车间生产安全管理的重要基础，是防范安全事故的有效途径。车间全体职工要加强对岗位达标工作的重视、监督和落实，以操作层岗位达标为核心，以重要或主要岗位为示范，采用“手指口述”安全确认法等多种形式开展培训，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按规程作业，通过不断的教育培训与检查提高，严格的监督管理措施，层层履行职责，力争在年底各岗位在岗位达标考评检查达标率100%，实现岗位操作标准化，保障车间岗位达标工作顺利开展和完成。
一车间
2013年2月17日
