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星子县供电有限责任公司
白鹿中心供电所 岗位大练兵实施方案
为了认真贯彻省公司《关于进一步加强员工队伍专业素质建设 广泛开展岗位大练兵的意见》（赣电办【2011】127号）精神，加快培养高素质、高技能的员工队伍，推进公司科学发展，特制订如下实施方案。
一、组织机构
（一）领导小组
组 长：李泽秀 于育鹏 副组长：万晓云 周林 成 员：吴家和 余林 黄焱生
职 责：负责对组织、实施方案的审核、负责奖惩办法的制定、负责全面开展及协调工作。
（二）工作推进协调组 组 长：于育鹏 副组长：吴家和
成 员：王大林 余林 黄焱生
职 责：负责具体组织方案的制定、负责日常工作的组织、协调、开展。
（三)专业工作组
1、抄、核、收管理组
组长： 周林 副组长：黄焱生
业务骨干：余盛鹤 刘延林
2、优质服务组 组长：于育鹏
副组长 ：艾昭君 业务骨干：李开心 尹莉
3、输配电线路组
组长：万晓云 副组长：余林 业务骨干：黄才林
4、安全管理组 组长：刘秋元 副组长：张才金
业务骨干：蔡少伟 李小平
二、指导思想和总体目标
指导思想：紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，以岗位培训、技能演练为手段，不断激发广大员工勤奋学习、钻研业务的热情，努力推动公司各项工作
争先进位，实现公司又好又快发展。
总体目标：通过“岗位大练兵”等手段，全面提升员工的技能水平，打造一支高素质的员工队伍。从而实现电网的安全的安全稳定运行、服务质量的大幅提升、效率效益的显著增长提供坚强的人力支撑。
三、开展岗位大练兵的意义
开展岗位大练兵，是实施人才强企战略，提高企业素质，实现公司可持续发展的一项重要工作，必将对公司今后的改革和发展产生重要而深远的影响。开展岗位大练兵，是提升员工素质，加强优秀技能人才队伍建设的迫切需要；开展岗位大练兵，是防范安全风险，提高工作品质的现实需要；开展大练兵，是推进电网发展方式转变，着力构建“三集五大”体系的战略需要。
四、开展岗位大练兵的重点工作
（一）印发实施方案。根据开展岗位大练兵活动的意见要求，编写实施方案，经领导小组修改完善后印发
（二）细化专业方案。各专业工作组根据任务分工，制订有目标、有重点、可操作、可考核的专业工作方案。
（三）基层班组制定实施方案。各班组根据专业方案、年度工作任务、电网技术发展、员工技能状况，有针对性地制定岗位练兵实施方案，报岗位大练兵领导小组。其中，应明确练兵内容和安排及班员技能等级晋升阶段性目标。
（四）建立岗位练兵、比武积分考核制度。将练兵、比武情况记入培训档案，作为单位、员工绩效考核、评先评优及技能等级晋升的重要依据。
（五）建立班组员工动态信息库（包含岗位信息）。统计班组员工动态信息范围包括农电工和临时工，以便随机抽取人员参加各项比武。
（六）各班组立即全面开展岗位大练兵。原则上做到每周一练兵，每月一比武。可与每周安全日活动结合进行，也可安排在实际作业当中，寓练于干。练兵内容包括实际作业练习和应知应会知识学习，要优先安排安全、业务技能水平薄弱和工作中最急需的项目进行练兵、比武。班组要对每个人的练兵情况记录在个人培训档案内。
生产运行类班（工）种要以日常操作、仿真培训作为实际作业的主要练兵形式；检修维护类班（工）种要以现场检修、实训基地技能演练作为实际作业的主要练兵形式；营销服务类（工）种要以日常工作、模拟场景练习作为实际作业的主要练兵形式。员工要积极利用网络试题库进行学习及自我测试。
（七）各专业工作组至少每季度组织开展一次比武。随机抽取员工参加比武，实现全年班组员工参比率达100%以上。
(八）各班组至少每月组织开展一次比武。实现月班组
员工参比率达100%，各班组将比武情况记录在专项记录本内，以备检查。
（九）对基层单位练兵工作开展情况进行督导。检查岗位大练兵工作落实情况。
（十）适时召开岗位大练兵推进会、现场会。总结交流工作经验、不断加大大练兵的深度和力度。
（十一）深入掌握公司岗位大练兵活动开展情况。通过督导、调研等形式，查找薄弱环节，拓宽工作思路，不断完善工作措施，改进工作机制，提升工作效果。
（十二）加强舆论宣传。所设立“岗位大练兵”专栏，充分利用动画、视频、图像、文字等多种形式，展现岗位大练兵热火朝天的生动场面，使公司“学技术、比技能、讲贡献”的热潮始终保持热度不退、力度不减，推动员工主动投入练兵。密切跟踪、及时报道公司练兵情况，广泛宣传基层单位、班组练兵经验、亮点。
六、具体工作要求
1、明确责任、加强领导
开展全员岗位大练兵是一项综合性工作，要全面构建“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局，党、政、工、团抓共管。
要建立“岗位大练兵”联络机制，各班组必须制定专人负责（培训专职），及时上报岗位大练兵、技能竞赛开展情
况，并针对所存在的问题进行汇总，积极配合完成公司岗位大练兵办公室各项工作部署。同时，对开展“岗位大练兵”相关活动进行及时报道，广泛宣传练兵经验与亮点。
岗位大练兵领导小组成员要深入基层、深入班组、了解活动开展情况，逐级落实工作责任。
2、把握重点、力求实效
各单位（班组）根据公司岗位大练兵活动重点工作，紧密结合公司改革发展、安全生产、电网建设、优质服务等重点工作，找出薄弱环节，专项强化，通过分散自学、集中培训、案例分析和实际操作等形式强化专业知识，合理制定实施方案，安排练兵计划。本着“师带徒”为方式，有目标、有计划的实施教与学，保证员工技能素质和工作经验的传承。各班组要做到每周一练、每月一赛，努力营造“练技能、展形象、促发展”的良好精神风貌，提升公司员工技术水平。各班员要做到坚持以自学为主、集中学习为辅的原则，结合本岗位工作实际情况，本着“干什么、学什么；缺什么、补什么；用什么、练什么”的原则，制定自己的学习计划。
3、强化培训，提升活动水平
目前，市公司培训系统在线学已开通，其中设置了各专业试题，要积极组织员工开展自学和自我评测活动，并按照专业分工、层层落实的原则，进行全员培训，确保练兵和比武取得实效。各单位（班组）要通过开展实训基地培训、劳
动竞赛，构筑员工成长和锻炼成才的平台，让员工带着问题学知识、带着难点学技术，积极引导广大群众树立终身学习的观念，不断提高员工的认识能力、动手能力和分析能力。
各单位（班组）要大力开展员工轮流授课活动，组织员工开展自选课题，轮流讲课，轮流主讲，讲课地点不仅仅要在课堂，还可以设在工作现场，以练带学，做好学习记录。每季度末各单位（班组）培训专职上报员工优秀讲义，鼓励班员积极参与，公司岗位大练兵办公室将优秀讲义上报至市公司岗位大练兵办公室进行评选，参加市公司成果汇报讲演。
四、加强管理，激发热情
公司生产技术部要积极组织各班组开展QC活动，解决各专业“急、新、难”的问题，提高员工的创新能力公司岗位大练兵领导小组将按照市公司修订完善的活动管理评审制度，建立物质奖励和精神奖励并重的激励机制，有效激发广大职工参与活动的积极性和主动性，立足本职岗位，以主人翁的姿态，为建设“一强三优”现代公司献计献策。
五、统筹兼顾，合理安排
各单位（班组）要正确处理好岗位大练兵与日常工作的关系，妥善处理工作于学习的矛盾，以练兵促工作，以工作带练兵，做到两不误、两促进。今年将开展输电线路、配电、营销等专业的技术比武活动，希望各单位（班组）做到有计
划方案、有步骤措施、有检查考核，建立“全员参与、突出实战、训用合一”的岗位大练兵长效工作机制。
六、加强组织，跟踪管理
公司各专业工作组首先要有计划，要积极思考练什么、什么时间练、如何练、练到什么程度；其次，要及时掌握员工的学习情况，帮助员工解决学习中遇到的难题，要搞好考勤管理。每一项培训结束，人力资源部（教培中心）对员工的学习质量要有所掌握，指导员工学会了什么，掌握了什么，还有哪些地方需要加强，每一段学习时间，要对员工的学习情况有一个初步的评价，让员工的岗位练兵成果与成长进步紧密联系起来，最终实现人才队伍整体素质的提高。
各基层单位（班组)在每次开展练兵和竞赛比武前，要将时间、内容和地点提前上报公司岗位大练兵办公室，便于办公室进行报道、抽查、总结。
