第六管理区“职工书屋”建设实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“职工书屋建设实施方案”。
“职工书屋”建设实施方案
为认真贯彻落实党的十七大精神，推动社会主义文化大发展、大繁荣，保障广大职工的基本文化权益，深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，全面提高职工队伍整体素质。管理区根据上级工会关于开展“职工书屋”建设工作的意见，结合本单位实际，提出如下实施方案：
一、指导思想
管理区坚持以中国特色社会主义理论为指导，以北大荒核心价值观为根本，坚持因地制宜、资源共享、综合利用一屋多用的原则，以书屋为载体，并积极开展各种形式的读书活动，引导职工养成“爱读书，读好书”的良好习惯，促进学习型垦区建设，为构建垦区城乡一体化新格局、促进农场跨越式发展提供人才保证和智力支持。以改善管理区职工群众的学习条件为目的，传播先进文化，提高职工素质，开启职工智慧，激发创造活力，丰富管理区职工群众的精神生活，推进公共文化服务，为推进实现科学发展、共建共享和谐社会，加快管理区进程提供精神动力和文化支持。
二、建设重点
管理区“职工书屋”建设要坚持贴近基层，贴近实际，贴近职工的原则，建设重点是将管理区作为重点建设工地，以本单位职工群众为重点服务对象。
三、建设目标
根据上级工会要求，管理区争取在2010年底前将“职工书屋”的软硬件建设全部达到全总 “职工书屋”示范点建设标准，同时要形成具有垦区特色的职工素质工程建设平台，争创七星农场 “职工书屋”建设示范基地。
四、管理区的基本条件
1、“职工书屋”建设面积
管理区将“职工书屋”与信息共享工程建在一起，这样既方便管理又方便职工学习。书屋达到白天采光好，晚上有照明设施，冬天有取暖设施。
2、“职工书屋”藏书量
根据农场要求，我区的“职工书屋”，藏书量在3000册以上，电子音像制品在50张左右，报刊杂志不低于20个种类；另外“职工书屋”还应购置《工人日报》、《黑龙江工人报》和《中国职工教育》杂志，每年新增图书不得少于10%。
3、“职工书屋”布局
为了更好地发挥管理区“职工书屋”的功能，方便管理，我区将书屋进行了合理的规划和布局。利用面积22平方米，投资6000元建设职工书屋，并将书屋和信息共享工程设计在一起。充分利用了空间，为了方便职工群众阅读，图书管理员将3000册图书进行了分类：其中包括：农业科学类、艺术类、综合类、文学类、工具类、少儿读物、经济类、小说类等八大类图书。配套的桌椅13套，书架7组，建立农场信息平台，微机共13台，配备专职图书管理员，建立图书电子
档案，实现图书登记借阅，并装备电子图书，为广大职工群众及时、准确地提供信息服务，实现“职工书屋”的提档升级。努力成为农场工会职工书屋示范点，促进农场文化事业的发展。
五、组织领导
为加强农场对 “职工书屋”建设的领导，管理区成立 “职工书屋”建设领导小组，名单如下：
组 长： 副组长： 成 员： 联系电话：
六、工作要求
1、统一思想，提高认识。实施“职工书屋”建设工作是今后一个时期职工文化建设的一项重要政治任务，也是深化职工素质工程和“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的一项重要工作，管理区高度重视，统一认识、精心策划、认真组织，切实把“职工书屋”建设工作抓紧抓好，抓出成效。
2、统筹规划，抓好落实。管理区要加强对“职工书屋”建设工作的组织领导，要及时成立组织、落实机构与人员，统筹兼顾，合理安排。要积极争取各级党政和社会各方面对“职工书屋”建设的重视和支持，拓宽建设资金渠道，落实相关扶持政策。具体指导本系统“职工书屋”建设的管理运作；及时了解情况、总结推广经验，确保“职工书屋”建设规范有序、可持续地健康发展。
4、加强管理，完善制度。管理区要切实加强对“职工书屋”建设过程中的指导、监督和检查，建立健全相应的考核，激励和约束机制，积极探索网络化管理、图书资料共享、图书采购配送、开展流动服务等形式，形成具有工会特色、职工喜爱、可持续发展的管理运行模式。同时要制定、完善“职工书屋”的各项规章和管理制度，保障其健康有序发展。
5、扩大合作，树立品牌。要利用当前开展社会主义文化建设新高潮、各相关部门重视职工尤其是农民工读书活动的有利机会，主动加强与文化局、建设局、广电局、图书馆、新华书店、网络公司等沟通联系与合作，利用各自资源与优势，促进“职工书屋”的发展规模与使用功能。要按照省总工会、省文化厅关于合作共建“职工书屋”的精神与要求，加强与当地文化主管部门、公共图书馆在信息资源共享、图书借阅、网上文献阅读、书屋管理人员培训及制度建设等方面的合作共建。要努力扩大“职工书屋”的利用效率与社会影响力，使其成为建设企业文化职工文化的品牌项目。
6、立足创新，持续发展。要准确把握社会文化生活的新特点和职工群众对精神文化的新期待，适应职工群众精神文化需求呈现出多层次、多方面、多样性的特点，在内容上、形式上进行积极探索和大胆创造。要从实际出发，立足于既便利职工，又长期发挥效益，在实行网络化管理、图书资源共享、图书采购、流动服务和更新改造资金筹措等方面进行积极探索，积累经验，逐步形成具有工会特色、可持续发展的“职工书屋”建设管理运行模式。
7、广泛宣传，再起热潮。管理区在“职工书屋”建设过程中，要坚持“职工书屋”的公益性。坚持以人为本，以职工群众欢迎、受益作为标准，充分发挥“职工书屋”的文化功能，通过开展读书知识竞赛、读书会、读书演讲、读书节、读书论坛、星级书屋评选等丰富多样的活动，培养职工读书情趣，努力为职工群众提供健康向上、丰富多彩的精神文化产品，引导职工“爱读书，读好书”。要利用多种宣传手段，广泛宣传“职工书屋”建设中的成功经验，总结推广一批先进典型，不断扩大“职工书屋”的社会影响力，努力掀起新的职工读书热潮。
