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门面房收费项目效能监察实施方案
按照公司的统一部署，推动效能监察工作有效开展，特制定2011年“门面房收费”项目效能监察工作实施方案。
一、监察依据
根据我院2011年效能监察工作的总体部署。
二、监察目的旨在为加强对门面房收费工作的监督检查，规范门面房收费，堵塞漏洞，规范管理。
三、监察范围
院2011年1月1日至8月31日门面房收费情况。
四、监察内容
是否按执行文件的项目和标准收缴门面房费用，有无擅自收费和自行增加收费项目，所收取的费用是否全部入财务账，有无截留、挪用的现象等。
五、组织领导与人员分工
成立门面房收费项目效能监察工作组，由院纪委书记任组长，纪检监察室主任任副组长，成员由纪检监察室、公司办、财务部相关工作人员组成。日常组织协调工作由纪检监察室负责。具体人员分工如下:
实施负责人：
工作人员：
六、工作方法
门面房收费项目效能监察工作按照统一组织、分级实施、层层负责的原则，对门面房收费各个方面和各个环节进行全方位的监督检查。
七、工作步骤及时间安排
第一阶段：准备阶段（9月1日至9月5）
由公司办负责提供监察期间门面房收费的收据、执行合同和标准、管理制度和其他与监察内容相关的资料，由财务部负责提供相关财务核算资料。
第二阶段：自查阶段（9月6日至9月13）
依据监查内容由公司办负责报送门面房收费情况自查报告，内容包括按照要求进行自查的情况、查出的主要问题和改进计划；由财务部负责核对自查报告财务数据。
第三阶段：监察阶段（9月14日至9月23日）
效能监察工作组开始实施全面监察工作，按照责任分工，采取查阅资料、听取汇报等方式，监察门面房收费及自查自纠情况。
第四阶段：总结阶段（9月24日至9月30日）
效能监察工作组整理和汇总自查和监察资料，并撰写监察报告草稿，提出整改建议，形成反馈意见。并依据反馈意见，出具正式监察报告，下发整改建议书，明确整改责任人和整改期限。
八、工作要求
加强领导，明确职责，分析门面房收费中存在的薄弱环节，着力于发现和纠正问题，堵塞漏洞，规范管理。
效能监察工作组
