规划局考核评价工作实施方案（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“规划局工作评价”。
**规划局干部
职工综合考核评价工作实施方案
为深入贯彻落实党的十七大、市九次党代会和县八次党代会精神，进一步激励激发全局干部职工解放思想、干事创业、科学发展，按照建立健全决策目标、执行责任、监督考核的要求，依据有关法律法规，参照有关单位做法，制定本实施方案。
一、考核对象
考核的对象为局全体干部职工。为增强考核结果的可比性，体现公平公正，按照不同工作性质，将被考核人员划分为三个系列，实行分类考核（公务员、事业干部、工人）。
二、考核原则
考核工作必须坚持以下原则：
（一）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（二）坚持定性与定量相结合的原则；
（三）坚持围绕局中心、突出重点、分类考核的原则；
（四）坚持显绩与潜绩相结合的原则；
（五）坚持考用结合、奖惩分明的原则。
三、考核方法
考核主要采取“双评双考”。“双评”，即民主测评、考核测评。两项量化分数合计为100分，按照评价主体的知情度、责任度、关联度，权重分别各为50%，作为确定干部职工考核评价等次的基础分数。“双考”，即突出创新工作考核，实行争先创优加分制；突出重点工作考核，实行重大失误减分制。“一定”，即综合评定。由办公室对“双评”和“双考”情况进行综合，量化计分，根据得分情况，确定相应等次，报局党组审定。具
1体考核方法如下：
（一）民主测评（50分）。由办公室组织实施。公务员测评内容为德、能、勤、绩、廉，共五个大项、20个小项。五个大项权重分值分别为10分、10分、10分、15分、5分，根据每个大项所占权重分值，分解到各个小项。公务员得分计算方方法为：首先按照“（优秀票率×系数1+较好票率×系数0.8+一般票率×系数0.6+较差票率×系数0.4）×该小项权重分值”的方法，分别计算出每个小项得分。20个小项的分相加之和，即为公务员民主测评得分。机关事业干部、工人民主测评得分计算方法，与公务员相同。
（二）考核组评价（50分）。考核组采取个别谈话、征求相关科室负责人意见、实绩分析等方式，分别对机关公务员、事业单位干部职工和工人量化打分。
（三）创新工作考核（加分制）。重点考核干部职工突破性、创造性开展工作情况，实行争先创优加分制。加分项目由干部职工本人提出申报并附相关书证材料，科室负责人审核，考核组调查核实，报局党组认定。个人单项表彰项目加分对象为有关人员。
①在年度受国家级、市级、县级（市规划局）和县局级表彰的，分别加10分、8分、5分、2分。同一项目只计最高分，不交叉的项目可累计加分。
②代表县局接受市局、县政府检查评比验收，并取得较好成绩的，每次分别加5分。
（四）重点工作考核（减分制）。主要考核涉及城乡规划、社会部门和谐、事关全县重点工程和重点项目建设项目、局重点工作部署，实行重大失误减分制，每出现一次重大失误，减
基础分10分，涉及多个项目的，累计减分。减分对象为直接承办人及其所在科室负责人。由于承办人直接出现重大工作失误的，扣承办人基础分10分，扣承办人所在科室负责人基础分5分。凡出现重大工作失误的科室负责人不能被评为优秀，并按照考核得分对应等次降低一档确定考核等次。出现重大工作失误的，由考核组调查核实报经局党组认定。具有下列情形之一的实行重大失误减分制。
1、因工作失误，影响国家、市、县重点工程、重点项目进展的；
2、在工作中不能妥善处理相互关系，产生不和谐因素，影响与其他科室、相关部门间团结协作的；
3、对局部署的重点工作，不能按计划及时、有效进行的。
（五）综合评定。办公室根据“两评”、“两考”结果，提出干部职工考核评价等次的初步意见。按照优秀（90分以上）、较好（70-89分）、一般（60-69分）、较差（59分以下）评出四个等次。综合评定结果，报局党组最后审定。
四、考核程序
坚持经常性考核与年度综合性考核相结合，重大事项实行即时考核。每年的1月份，对干部职工上年度履行岗位职责情况进行综合性考核。考核程序：
（一）考核准备。部署撰写个人工作总结，科长述职工作总结篇幅一般在1500字左右，一般干部职工述职工作总结篇幅一般在1000字左右。
（二）召开测评会议。由吴局长主持召开考核测评会议并作动员部署。参加考核的干部职工分别采取口头和书面相结合的方式进行述职。述职结束后，由与会人员采取无记名填写《民
主测评表》的方式，对全体参加考核的干部职工进行民主测评。《民主测评表》由综合考核办公室统一收集汇总并上报领导小组。
（三）个别谈话。由考核组分别与被考核的干部职工进行谈话，考核组根据谈话情况对被考核人进行测评。
（四）综合评定。按照规定的方法程序进行领导评价、考核组评价、调查核实、汇总情况、确定考核等次、填写考核表，形成考核工作报告。
五、考核结果运用
（一）对被评为优秀等次的个人，按照每年全员10%的比例，经局党组审定后，当年予以通报表扬并给予相应的物质奖励。
（二）对被评为一般等次的个人，由科室负责人进行谈话，帮助其分析原因，限期整改；被评为较差等次的，由考核组通报全局进行批评，本人写出书面检查，责令其限期改正。
六、组织领导
为加强对考核工作的领导，建立**局考核测评工作领导小组，由局长XXX担任组长，副局长XXX任副组长，办公室主任XXX、规划科科长XXX为成员，领导小组下设综合考核办公室，由XXX同志兼任考核办公室主任。考核测评工作在领导小组的统一领导下进行，由综合考评办公室牵头，会同局机关各相关科室具体组织实施。
**局
2008年5月12日
