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工作人员奖励性绩效工资分配方案
为深入推进我院综合体制改革，切实加强医院管理，充分调动医疗卫生人员的工作积极性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，努力提高服务水平和工作效率。根据《XX市乡镇卫生院绩效工资分配指导意见》、《XX市乡镇卫生院工作人员绩效考核指导方案》及卫生局下达的医疗收入与业务量指标，结合我院实际，特制定本方案：
一、考核分配原则
（一）坚持公益性的原则。实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进职工全面履行职责；考核结果与工作人员收入待遇相结合。
（二）效率优先原则。坚持工作数量与服务质量相结合，按劳取酬、优绩优酬，兼顾公平；实行因事设岗、因岗定责、以责定分、按分取酬。突出社会效益，兼顾经济效益。
（三）合理分配原则。坚持成本核算、总量控制。加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。
（四）分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。
二、考核单元
根据卫生院科室划分和各岗位工作性质，每个科室或一个具体岗位类别可作为一个考核单元，分为以下10个类别进行考核：
1、医生；
2、护理人员；
3、医技人员(放射、B超、心电图、化验等)；
4、药剂人员；
5、防疫医生考核指标；
6、孕产妇儿童保健；
7、其他公共卫生人员；
8、财务、后勤人员；
9、新农合人员；
10、收费人员。
三、考核内容
卫生院工作人员考核实行百分制考核：一是绩效考核指标，总分100分。分为共性考核项目和履行岗位职责项目，共性考核项目内容主要包括劳动纪律、医德医风，占35分；履行岗位职责项目考核内容主要包括工作数量和工作质量，占65分；二是经营性指标，总分100分。依据上一年度医疗收入情况将卫生局下达的乡镇卫生院医疗收入与业务指标分解到每个临床科室或个人，制定各项指标，包括门诊人次、住院人次、医疗收入，无业务收入的科室及个人以市局每季考核结果为参考依据。考核成绩前三名加0.1，后三名减0.1.（以考核单元成绩为准）。
四、奖励性绩效工资分配方法
（一）、确定岗位系数
根据各个岗位的不同特点、技术含量、责任风险、工作量等将岗位分为4档，按档确定岗位系数。最高档岗位系数不得超过1.5，最低不低于1.0。
A档：院长、副院长，岗位系数1.5
B档：住院医师、公共卫生科人员岗位系数1.2C档：医技科（放射科、检验科、心电B超室）、护理部、药房、合作医疗、收费室、财务科岗位系数1.1
其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05；科主任岗位系数0.1；兼职人员加岗位系数0.1（兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）。
（二）、卫生院成立由院领导班子及职工代表参加的绩效考核领导小组，依据卫生院工作人员绩效考核指标及经营性指标对工作人员进行全面考核，每月进行一次。
（三）、奖励性绩效工资计算
1、院长奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院享受绩效工资人员总数*院长岗位系数*卫生院绩效考核系数。
2、个人奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院享受绩效工资人员总数*个人岗位系数*个人绩效考核系数*经营性指标考核系数。
XXX镇卫生院
2012-5-
21经营性指标的分配方案
为更好地完成卫生局下达的经营性指标，体现公平、公正、效率优先的原则，依据近期2年医疗收入情况将卫生局下达的乡镇卫生院医疗收入与业务指标分解到每个临床科室或个人，医院将依据完成情况进行核算奖励性绩效工资，包括门诊人次、住院人次、医疗收入，无业务收入的科室及个人以市局每季考核结果为参考依据。
一、业务指标任务
1、门诊人次占10%：住院医生每人每月完成200人次。完成任务指标者得10分，未完成者按比例下降，最高10分。
2、收住院人次占20%：住院医生每人每月收住院10人次，病房总数每月34人次，完成任务指标者得20分，未完成者按比例下降，超额完成按比例加分。
3、医疗收入占70%，按完成情况上下浮动。其中住院部医生每人0.9万/月（包括门诊），检验科0.72万/月，其中住院医生和检验科每超2000元，系数加0.1，心电、B超室0.35万/月，超额完成部分提取10%作为奖励。
医疗收入计算方法为：各临床科室诊费、手术费、针灸理疗等纯收入、辅助检查收入，辅助科室以完成的实际费用为总收入。
4、护理部取住院医生得分均值作为业务指标完成情况。
二、妇幼保健辅助检查提取10%，纯收入提取20%作为奖励。
三、爪村门诊部不另订任务，按照院内标准执行。
XXX
镇卫生院 2012-5-21
