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神华神东电力有限责任公司
新疆米东热电厂
确保全年各项任务完成工程部实施方案
二〇一二年七月十七日
工程部确保全年各项任务完成实施方案
一、工作思路
依据集团上半年经济活动分析会和公司半年工作会会议精神，工程部结合‚深入‘找、抓、促’、推进管理提升、创建世界一流‛活动，按照‚五定‛原则，以目标管理、落实责任、强化管控、持续改进为手段，重点做好米东电厂整体竣工验收、综合楼项目的建设、3#筒仓继建、110KVGIS、220KVGIS间隔续建及管状皮带开工项目的建设工作。
二、组织领导
成立米东热电厂基建项目领导小组（以下简称领导小组）。
组 长：苗俊明 副组长：刘晓明 成 员：工程部全体
三、任务目标
1、质量目标：不发生工程质量事故，竣工单位工程质量合格率100%；
2、安全目标：不发生人身死亡事故；不发生较大及以上非人身事故；
3、进度目标：全面完成2012年基建工作任务的工期要求，重点要确保以下节点目标。
3.1、米东电厂整体竣工验收：2012年10月31日前完成 3.2、综合楼项目的建设： 3.2.1、土建主体施工：2012年12月31日完成； 3.2.2、其它标段的招投标工作：2012年8月30日前完成； 3.3、三号筒仓继建
3.3.1、筒仓封顶：2012年12月31日
3.3.2、三号栈桥钢结构地面拼装完成：2012年11月20日；
3.3.3、双环式给煤机安装：2012年12月31日，机器主体施工完成70%；
3.4、110KVGIS、220KVGIS间隔续建：2012年9月15日完成所有安装与调试工作。
3.5、管状皮带
3.5.1、管状皮带的招标工作：2012年8月20日前； 3.5.2、管状皮带的设计：2012年10月20日前； 3.5.3、管状皮带的土建部分开始施工：2012年10月20日；
3.5.4、管状皮带的设备制造：2012年12月31日前完成；
4、造价控制
依据公司基建部的管理制度，定期对已开工的项目进行验工计价，严格控制工程量的计量，同时按约定的支款方式进行计价，做到工程进度款金额不超付与不欠付，使工程进度合理推进。
四、具体措施
围绕上述工作思路和管理目标，重点要做好以下措施：
1、健全基建本安体系，抓落实，保安全，实现下半年年安全无事故。
把基建本质安全作为四个基建继建项目的首要重点来抓，坚持以安全为前提，在安全状况不断改善、职业健康水平不断提高的基础上，实现项目建设优质、快速、平稳推进。要求各项目各施工单位要分解安全管理目标，制定安全管理的措施和预案，明确安全管理职责，将施工企业的安全管理纳入项目建设单位的监管范围，认真落实安全风险抵押等管理措施，严格监督、检查和考核。项目开工建设前要与监理认真审查施工单位上报的施工方案与安全措施，规划安全设施与标识的实施方案，制订安全措施，建立健全安全与文明施工的管控体系。工程建设过程中要坚持定期分析辨识安全风险，要高度重视综合楼及筒仓等项目的大型机械的组装、使用，交叉作业，设备吊装和设备整套试运等重大危险环节和非常规气候条件的安全预案制订和组织落实工作，确保安全措施可靠并落实到位。坚持分阶段定期组织安全监督、检查和指导，不定时、不打招呼的进行突击“反三违”等专项检查，切实加强建设项目的安全管理，推进工程本质安全。
2、突出工程质量控制，高标准，严要求实现精品目标。四个续建项目的总体质量目标就是实现达标投产，实现基建与生产的无缝对接。实现这一目标的根本途径就是注重过程细节，实现可靠的过程控制。筒仓及综合楼等项目要加强质量工艺标准的执行，高度重视施工与调试质量的监督、检查，确保机组各项性能达标。基建过程中按照工序及工艺的要求，分批次、按顺利组织进行工程质量检查、评比及验收活动，督促施工单位施工质量满足行业验收规范及质量评定的要求。
3、抓好工程进度的计划，从严考核进度目标，确保项目建设目标正点到达。
要求各施工单位，按合同中约定的工期，编制施工组织设计，及项目的整体实施计划，上报监理进行审核。项目开工前，重点对各施工单位的资源，如：人力、机械、材料、水源及电源等，进行审查与分析，通过按节点、月度、季度对工程下半年进度计划、投资计划、质量计划的对比分析找偏差，及时提出了改进措施，紧紧咬住节点目标，确保平衡推进工程进度。每周对计划任务完成情况进行监督、检查，重点检查后续节点目标的风险分析与保证措施；协调项目建设单位解决影响工期的重点问题，同时对已完工程的进度管理情况进行评价考核，提出改进意见，督促整改落实。确保项目总体进度目标的实现。
4、以批准概算作为投资目标的控制，努力降低建设成本。
工程建设过程中，加强对各类变更项目的控制，做好施工前图纸会审，尽可能将问题暴露在施工前，避免重复施工，增大工程成本；同时建立验工计价的考核机制，保证计量与计价的准确性，做到工程金额的不超付与不欠付，工程结算在批复的概算之类。
二〇一二年七月十七日
