运输系统推进岗位操作行为规范化实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输岗位操作规程”。
黄岩汇煤矿运输系统推进岗位操作行为规范化实施方案
根据昔阳公司《关于推进岗位操作行为规范化的通知》关于岗位操作精细化相关要求，并结合黄岩汇煤矿推进岗位操作行为规范化实施方案，特制定本方案。
一、组织领导
科室成立领导组，负责运输队、皮带队统一领导、安排和部署。组 长：陈建徽
副组长：赵君瑞、李保国
成 员：王玉海、宋彦华、李保军、张宝成、乔银柱、郝保军、刘立国、李会杰、赵云辉、赵军、郭晓峰、高晓飞
二、工作思路及工作目标
由运输队、皮带队队长负责，各分管副队长以及技术员负责具体实施，结合国投昔阳公司岗位操作精细化作业指导书手册（机电运输专业）确保操作规范、达到人、机、环的有机统一，对所有操作的设备设施、人员要求和工作程序都清楚，实现安全运行。
三、工作步骤 第一阶段：成立岗位操作行为规范化实施小组，设立办公室，办公室设在运输科，李保国担任办公室主任。成员为科室人员以及皮带队、运输队副队长，技术员（2月份）；
第二阶段：试推行（3月份）；
在皮带队和运输队各选一个工种，由各分管副队长及技术员在班前会或安全活动日进行指导、讲解学习，并且通过相互提问的方式进行理解、记忆。最后进行考试、提问。运输科人员不定期进行抽查，对没有考核通过的，给予50元/人处罚，原则上一个工种不少于10人，对表现好的对等进行奖励，最后将考核结果报安监科，由人力资源科落实；
皮带队：架空乘人装置作业指导书； 运输队：斜井信号工作业指导书；
第三阶段：将适用于我矿的岗位操作规范每月增加一个工种（4-5月）； 4月：皮带队：给煤机司机
运输队：斜井把钩工 5月：皮带队：井下电钳工
运输队：副斜井提升机 第四阶段：全面推行（6月）：
将适用于我矿的岗位操作规范全部推行； 第五阶段：不断改进和深化（7-12月）；
组织各成员进行定期审核、修改，逐步完善。
四、监督监察
1.运输科不定期对职工进行抽检，每月每专业抽检10人，按岗位排名，奖励第一名分管队长300元，技术员100元，相关人员200元；最后一名对等处罚。
黄岩汇煤矿运输科 2016年2月29日
