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新员工培训实施方案
一、概述和目的实施方案旨在新员工岗前培训操作和实施流程，目的是为进一步使新员工培训规范化和流程化，使其能尽快融入到企业和团队工作中，特制订该实施方案。
二、涉及范围
公司所有新进员工。
三、培训周期及时间节点
原则上新员工培训为每月集中组织一次，视员工数量采取不同的培训周期，具体如下：
1、员工数量大于等于5人，新员工培训1天，采用课堂讲解和视频（或自行阅读资料）的形式；
2、员工数量大于5人小于20人，培训至少2天，培训形式采用课堂讲解和现场沟通的形式；
3、员工数量大于等于20人，培训不低于3天，培训形式采用课堂讲解和现场沟通的形式；
以上培训时间均安排在每月的中下旬，具体以人力资源部通知为准。
四、课程安排
五、其他规定
1、新员工培训为所有新近员工的岗位培训，原则上未经新员工培训或未通过新员工培训考试的将取消转正资格，特殊情况需报批总经理
同意。
2、以上涉及需讲课部门，应该积极协助配合，并提前准备培训资料，培训结束后，将培训资料和课件传递至人力资源部归档。
六、生效和解释
1、本办法由人力资源部拟定，报董事长、总经理审批后执行，自颁布之日起实施。
2、本办法由人力资源部负责解释
