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关于新员工入职培训的实施方案
一、培训的目的1、使新进员工了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化；
2、使新进员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间；
3、减少工伤事故发生的机率。
二、参加培训的员工范围
入职不满两个月的员工
三、培训的日期
每个月月初集中培训：3个课时岗位指导培训：10天
四、培训的地点
集中培训：食堂或者会议室岗位指导培训：各车间
五、培训的内容
（一）集中培训部分
1、企业概况介绍：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经
营业务。
2、企业管理制度：宿舍管理制度、出入厂制度、食堂就餐管理制度、员工行为规范等
3、企业人事制度：入离职制度、车间调转制度、保险福利制度。
（二）岗位指导培训部分
4、岗位指导培训：各车间根据新入职人员的岗位职责、专业技能等
对其进行培训考核
六、培训课程的具体安排
七、培训的具体流程
1、人力资源部根据各部门新入职员工的进人时间和规模情况，确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《培训申请书》；
2、人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3、人力资源部负责在每期培训结束对受训人员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据员工意见七日内给出对该课程的主讲人的改进参考意见，并汇总学员反馈表送主讲人参阅；
4、新员工集中培训（岗前培训）结束后，到相关部门/ 车间接受岗位指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定专业人员实施培训并填写《培训记录表》，并给出新入职员工是否适合本部门本岗位的意见报送人力资源部；
5、人力资源部根据部门反馈的意见最后做出新入职员工是否录用或者调转；
6、人力资源部通过对新员工的集中培训和岗位指导培训，从而达到对公司各项制度充分了解，更可以熟练掌握工作岗位的专业技能，从而减少工伤事故的发生；
7、人力资源部同时会不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
八、培训的考核
参加培训的人员培训结束须填写《新员工入职培训反馈意见表》，写下培训心得体会。
九、培训效果评估
1、人力资源部通过与受训人员的直接交流和填写的心得体会，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标；
2、各车间通过对新入职人员的指导培训，从而减少工作中的失误，更可以减少工伤事故的发生机率
十、培训的纪律要求：
1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，实行签到制度。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
4.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
5.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
十一、附则
1、此次方案由人力资源部草拟；
2、后附《新员工入职培训反馈意见表》、新员工入职培训反馈意见表
部门：姓名： 职务：入职时间：
调查问卷：
是
否
2是否
3是
4、你是否已熟悉公司的各部门办公地点？ 是否
5、你是否已了解公司的考勤、食堂就餐、出入厂制度？否
6、你是否已了解公司的入离职、保险、否是
8、你对此次培训课程的安排是否满意？ 一般不满意
9、在入职集中培训中，有何改进的地方？
10、在今后的培训中，希望接受哪些方面的培训？
