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唐山港集团股份有限公司第一港埠公司
第一港埠【2011】 号
后备干部选拔实施办法
为建立和完善公司人才队伍建设的结构体系，加强公司后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，增强公司长远发展后劲，为公司员工创造一个公平合理、竞争有序的平台，调动员工的工作热情和积极性，建立公司人才的长效运作机制，保证公司班组长、队长的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，特制定本办法。
一、选拔基本条件
（一）认真执行党和国家的方针政策与法律法规，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，有较高的政治、业务、文化、法律素质和组织管理能力。
（二）具有良好的道德品质，有较强的事业心、责任感和团队意识，工作勤奋扎实，勇于开拓创新，遵纪守法，廉洁奉公，勤政为民。
（三）熟悉公司的生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
（四）具有大专以上文化程度，有在本公司工作一年以上的经历，身体健康。
二、工作步骤
1、群众推荐：召开现任中层领导、党支部委员、团支部委员、工会分会委员参加的大会，在全公司范围内按规定的职数进行推荐。办公室组织汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报公司经理办公会审批，考察人数应略多于后备干部人数。
2、组织考察：由党支部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。
3、集体讨论：召开公司经理办公扩大会议，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。
4、结果公示：对于确定的后备干部正式人选，公司统一发布公告公示，公示期7天，接受群众监督。公示期间，对群众反映的问题经查实后将取消后备干部资格并予以调整。经公示无异议的，将纳入后备干部管理和培养。
三、有关要求
1、加强领导，做好公开选拔的组织指导工作。第一港埠公司成立后备干部公开选拔领导小组，负责后备干部的选拔工作。
组 长：李顺平
副组长：陈书奎 田凤民 王泽 成 员：魏华枫 于春江 芦建凯
于学杰 刘沛喜 钟儒森
2、坚持原则，严格条件和程序。按照公开、平等、竞争、择优的原则，严格公开选拔对象的条件，规范操作程序，积极推优，择优录用，切实达到发现并选拔人才的目的。在公选过程中，要严肃纪律，加强监督，自觉抵制不正之风的干扰，保证公选工作的公正性。
3、要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法，大力加强后备干部队伍建设，满腔热情地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。
4、后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对不足和因人而异”的原则。
四、管理及调整
1、为了保证后备干部队伍整体素质的不断提高和结构的不断完善，后备干部队伍按干部管理权限实行滚动管理，公司每年对后备干部在年度考察的基础上酌情进行调整。
2、凡属下列情况之一的，应在年度考察时进行调整：（1）放松世界观的改造，对自己要求不严的。（2）工作表现一般，发展潜力不大的。
（3）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。（4）相容性较差，缺乏全局观的。（5）缺乏工作热情和奉献精神的。
3、凡属下列情况之一的，应及时调整：
(1)没有坚定的信念，立场不坚定，态度暧昧，经不住考验的。
（2）在经济、生活作风方面违反党纪国法，受到纪律处分的。不能廉洁奉公、勤政为民的。
（3）工作中弄虚作假，欺上瞒下造成恶劣影响的。
（4）工作失职给公司造成经济损失的。
（5）对公司不忠，不服从组织安排，伸手要钱、要官、要名的。
（6）出现重大安全责任事故的。（7）公司或部门反映出执行力不强的。
主题词： 后备干部 选举 实施 办法 发放范围： 公司领导 公司各部门
起草： 办公室 审核： 审批： 第一港埠公司 二○一一年九月十五日
