某煤矿调度中心工作实施方案（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xxx机构改革工作方案”。
木家庄煤矿调度中心工作实施方案
调度中心是代替矿长、矿委会行使安全生产权利的指挥中心，是落实安全生产会议、调度会议中指定的相关安全生产计划、任务的重要机构，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织，为落实安全生产任务、责任最有重要的现实意义，结合我矿井的实际情况，现制定实施方案，要求各部门认真配合严格落实调度中心的各项调度工作。
一、调度工作管理指导方针：
改变安全生产管理方法，转变管理安全生产的素质、观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，牢固树立以人为本、安全发展观念，实事求是落实安全生产责任，完善调度室各项制度，加强现场管理，将安全生产责任落实到人，并制定相应的安全生产监督环节及程序，要求每位监督管理者对在班的安全生产环节及程序必须详细的了解，形成“事事有标准，处处有规范”讲安全的基层安全管理保障机制。
二、调度中心成立组织机构人员的组成：
1、调度中心主任、副主任、所委派人员必须对我 1
矿井上下情况非常熟悉并在井下有三年以上的工作管理经验。
2、调度中心组成后由矿长直接管理，做好矿长、矿委的左膀右臂。
三、工作重点和任务：
1、调度中心以推行精神细化管理和文明生产，对作业现场工程质量，岗位工作质量进行评估验收。加强作业现场隐患排查治理，对安全生产设备进行定时定点、定路线、定项目巡回检查，及时排除现场事故隐患，落实现场防范措施，确保做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
2、调度中心由调度中心主任牵头制定相应的调度中心制度及岗位责任制、现场管理责任制、升入井登记制度、每日调度会制度。
3、调度中心在工作中应严格执行矿长、矿委“安全生产办公会议”及“每日调度会议”，根据相关制度和要求，严格执行“开、停工通知单”，接到“通知单”后按相关程序立刻到达指定工作面，按照通知单被检查工作面是否具备开、停工条件，如具备条件通知施工方实施，在同时上报调度中心，并向矿长报告开、停工的相关情况。
4、调度中心人员在检查“安全生产”隐患中发现
安全生产重大隐患应立即采取措施，同时上报调度中心，在紧急时确需撤离人员时应有组织、有秩序的撤离，以保障工作人员的安全。
5、做好调度室的各项记录，出入井人员的清点登记册。每天的调度会议记录、每月的记录、登记，存在的问题、需解决的问题、无解决的问题应当由调度中心及时全面的回报。
6、加强检查考核将调度中心工作任务纳入月度安全生产考核内容当中。矿长、矿委要加大对调度中心主任、副主任、调度员及相关部门值班成员的考核、奖罚力度，对工作起到带头作用做出贡献的工作人员给予奖励，对出现不负责任未能落实制度的人员，对工作欺上瞒下、出现失职、渎职的行为时要纳入问责制、视违反的情况给予相应的处罚。
木家庄煤矿调度室
2013年
木家庄煤矿调度中心工作
实
施
方
案
2013年
